YY全面停止對雅虎郵箱的支持，是李牧針對國際巨頭發(fā)出的第一槍。
    之前YY雖然已經(jīng)如摧枯拉朽般將MSN與ICQ的用戶基礎(chǔ)摧毀，但那并不是短兵相接的正面戰(zhàn)爭，李牧只是把自己的產(chǎn)品做得更好、讓用戶自由選擇，但是這一次，他決定借這個機會，在向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)展示肌肉的同時，讓資本意識到Y(jié)Y現(xiàn)在對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大影響力。
    YY封鎖雅虎郵箱接口，導(dǎo)致雅虎郵箱用戶暴跌，這一點出乎了所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員的預(yù)料。
    隨后他們才后知后覺的反應(yīng)過來，李牧素未謀面的“老朋友”、他那個硅谷鐵桿粉、《Silicon-Valley-Magazine》在個人博客上發(fā)表了一篇在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爆紅的深度分析，在這篇分析中，他首先提出了一個嶄新的互聯(lián)網(wǎng)概念：Centralization，中心化！
    說，YY的強大影響力，證明了互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入中心化發(fā)展階段，用戶需求將在某個單一平臺上進(jìn)行高度集中，而這個高度集中的對象就是YY。
    YY是一個真正意義上的超級產(chǎn)品，它不但涵蓋了即時通訊、交友社交，甚至還涵蓋了音視頻聊天、文件交互、電子郵箱、個人Blog、卡通秀、游戲大廳等多重功能于一身，在華夏，YY還有自己的導(dǎo)航網(wǎng)站以及門戶網(wǎng)站，流量也已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)門戶第一，現(xiàn)在，它又開始籌備它的英文網(wǎng)站。
    這也就意味著，在其他公司的產(chǎn)品還在單一領(lǐng)域垂直發(fā)展的時候，YY已經(jīng)把自己的觸手?jǐn)U張到整個互聯(lián)網(wǎng)了。
    覺得，未來大家很可能用YY聊天、用YY工作、用YY網(wǎng)瀏覽咨詢、用YY記錄生活，同時又玩YY游戲，這樣一來，YY就成了一個高度集中的產(chǎn)品，把用戶的各方面需求都向自己匯聚，最終將自己變成一個解決用戶各類需求的中心產(chǎn)品，甚至成為全球網(wǎng)民的上網(wǎng)行為中心。
    也認(rèn)為，將來的互聯(lián)網(wǎng)一定需要一個像YY這樣的超級中心化產(chǎn)品，從根本上降低用戶的各種行為成本，讓用戶得到最大程度的便捷。
    的中心化概念，一下子就得到了整個行業(yè)的認(rèn)可，并且成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門話題。
    的文章，這個人大感興趣。
    寫了很多關(guān)于李牧和牧野科技的文章，但李牧一直沒有萌生過與他見面的想法，但是今天，率先提出中心化概念的時候，他意識到這人對互聯(lián)網(wǎng)的理解之深，足以讓自己為之驚嘆。
    能夠在中心化到來之前就看到中心化的苗頭，確實非同一般。
    而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一個風(fēng)向經(jīng)常變化的行業(yè)，人們在玩夠了中心化之后，逐漸又培養(yǎng)出了去中心化的新思維模式，這些基本上都不是個人能夠看到的，而是整個行業(yè)在某一個階段的小規(guī)模群體轉(zhuǎn)身所造就出來的，所以在這種情況下，能夠靠個人的眼光從中看到端倪并且整理成自己的一套理論，這一點實在是太牛了。
    于是李牧給了林清雅一個任務(wù)，約到牧野科技來，自己想見一見他。
    說是見一見，其實是想把他收入麾下。
    李牧甚至想好了給這個人一個怎樣的職位，自己要專門為他成立一個戰(zhàn)略研究辦公室，讓他以智囊的身份，帶著一堆智囊，為公司將來的重大戰(zhàn)略進(jìn)行最詳盡的分析，對自己形成全面補充。
    李牧的腦子里有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式，但不是每一個都適合拿來在這個年代操作，而且就算拿出來，也并非一定會100%成功，李牧的絕大多數(shù)經(jīng)驗來自于上輩子的“參與”，少部分經(jīng)驗來自于這輩子的“領(lǐng)導(dǎo)與實戰(zhàn)”，現(xiàn)在，自己所真正缺乏的，就是研究創(chuàng)新模式與現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)格局的契合度，如果有這樣一個對現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)格局有著極透徹了解的智囊團，自己恐怕就能真正做到打遍天下無敵手了。
    更重要的是，李牧還需要企業(yè)具備一個強大的糾錯機制，現(xiàn)在無論是牧野科技還是淘寶網(wǎng)，基本上都在完全遵照自己的戰(zhàn)略規(guī)劃向前推進(jìn)，雖說自己沒有在公司搞過一言堂，但是公司現(xiàn)在就是“一言堂”的狀態(tài)，自己說什么就是什么，沒人反對。
    不過這種反對，基本上不是因為沒人敢于反對，而是整個公司對李牧都有著一種極其盲目的崇拜與信任，李牧說往東，大家就會拼命向東狂奔，完全不會提出任何質(zhì)疑。
    這種狀態(tài)在李牧不犯錯的情況下，可以得到最高的效率、最強的戰(zhàn)斗力，就像是沒有兩線開戰(zhàn)前的德意志帝國，可是，一旦李牧的判斷出錯，那么整個體系都將義無反顧的沖向錯誤的方向，完全不留任何余地，那樣的話，一旦戰(zhàn)略判斷失誤，輸?shù)舻慕^不是一場戰(zhàn)爭，而是一個帝國。
    所以李牧需要一個有獨立思考能力的糾錯機制，這套糾錯機制在自己正確的時候，能夠提供更多的幫助錦上添花；在發(fā)現(xiàn)自己犯錯誤的時候，能夠起到急剎車的作用，將自己以及整個公司攔住。
    當(dāng)年的希特勒身邊如果有一個能夠改變他戰(zhàn)略判斷的糾錯機制，整個世界的格局恐怕都會發(fā)生翻天覆地的變化。
    在接到林清雅邀請之后欣然應(yīng)約，約定的見面時間之前，雅虎的高層親自來到了牧野科技。
    YY的全線封鎖，讓雅虎郵箱的用戶活躍度立刻遭受崩塌式的暴跌下滑，雅虎高層主動上門，為的是能夠消除誤會、解除YY的封鎖。
    而當(dāng)雅虎高層立刻帶著十足的歉意試圖與牧野科技說和的時候，李牧正在會議室里，親自與紅杉的人就牧野科技C輪融資的最終估值談判。
    如果不是紅杉三百億美元的報價讓李牧感受到了誠意，他才不會親自出來跟紅杉談判，他不是大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，創(chuàng)業(yè)之后就追著資本叫爸爸，他現(xiàn)在是資本眼里的爸爸，能夠帶著資本賺大錢的爸爸，李牧就算在紅杉面前裝逼，最次的結(jié)果也就是拿不到紅杉的錢，僅此而已，但是紅杉不敢跟李牧裝逼，因為一旦裝大了，搞不好這個幾年內(nèi)能賺幾十億甚至上百億美元的大買賣就拱手讓給了別人。
    誰會跟錢過不去？
    雅虎的高層見牧野科技沒有給出任何回復(fù)，甚至殺到牧野科技在硅谷的辦公場所，希望能夠與李牧見面澄清誤會，即便他們一再解釋那位雅虎網(wǎng)站記者的言行只是代表他的個人言論，牧野科技依舊毫不買賬。
    不過，牧野科技不買賬的方式讓雅虎很蛋疼，林清雅在見了對方找上門來的副總之后，就輕描淡寫的說了一句：“不好意思，我們的郵箱針對雅虎郵箱的抓取接口出了點問題，我正在催促技術(shù)部門的同事加緊解決，相信用不了多久就可以恢復(fù)正常。”
    雅虎的副總瘋了，你當(dāng)我傻啊，明明就是你們故意封掉了接口，現(xiàn)在跟我說接口出了問題？誰不知道你們這是在報復(fù)雅虎？
    可是，郁悶歸郁悶，偏偏又不能發(fā)作。
    就好像找朋友借錢，朋友明明有，但非說最近資金出了點狀況、拿不出來，自己能怎么辦？總不能拉著人家去銀行查賬吧？這時候識趣點，點點頭說句客氣話走人就算了。
    但是雅虎不行，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、尤其是YY，說的“中心化”，追求便捷的用戶，極度追求對所有的需求進(jìn)行整合。
    YY雖然還不能整合網(wǎng)民所有的需求，但現(xiàn)在已經(jīng)可以整合大部分用戶的大部分需求了，在這種情況下，YY的中心化拒絕整合“雅虎郵箱”，雅虎郵箱的用戶能做的，就是放棄雅虎，借其他YY認(rèn)可的方式來整合自己的中心化需求。
    這就好像李牧現(xiàn)在的Hao123導(dǎo)航一樣，Hao123就是一個中心化的產(chǎn)品，它把用戶對訪問網(wǎng)頁的需求全部整合進(jìn)了Hao123頁面里，相當(dāng)一部分對新聞閱讀有需求的用戶，會在Hao123里尋找新聞門戶，如果自己把新浪從Hao123拿掉，絕大多數(shù)的用戶不會因為沒了新浪而放棄Hao123，而是會自然而然的因為Hao123沒了新浪，而選擇Hao123上其他的新聞門戶。
    這就是中心化產(chǎn)品的恐怖之處，如果正處在它的下游，分分鐘會被它卡死所有水源。
    蘋果的APP-Store也是一個標(biāo)準(zhǔn)的中心化產(chǎn)品，所以它才有絕對的話語權(quán)，如果他要打賞30%的抽成，那么絕大多數(shù)的平臺都要妥協(xié)，如果他要下架含有熱更新功能的APP，那這類APP就必須下架。
    李牧也不認(rèn)可蘋果做事的霸道，尤其是APP-Store本身是一個對合作者開放的營收平臺，在這樣的平臺里就更應(yīng)該尊重合作者，不過李牧現(xiàn)在并沒有把YY打造成一個對外開放的營收平臺，所以雅虎也不是他的合作者、彼此也沒有任何的契約與合作，李牧一不拿雅虎的錢，二不分雅虎的流量，三不收雅虎的服務(wù)費，在雙方?jīng)]任何利益關(guān)系的情況下，李牧能免費開放YY對雅虎郵箱的接口，就能把這個接口干掉。
    所以他絲毫不需要為封掉雅虎的接口而產(chǎn)生任何的負(fù)罪感，我看你不爽，封你不就封你了？
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