之所以如此，很簡單，莊建業(yè)要保住未來兩到三年內(nèi)騰飛集團(tuán)國內(nèi)市場的基本盤。
    因?yàn)?988年的價(jià)格闖關(guān)失敗，引發(fā)的惡性通貨膨脹，隨之而來的便是國家出臺(tái)經(jīng)濟(jì)方面的整頓措施，隨之而來的便是1989到1991的“倒春寒”。
    想想其實(shí)很簡單，1988年瘋狂的物資搶購，各家各戶屯了那么多東西，一時(shí)半刻消化不了，自然就抑制了消費(fèi)。
    別的不說，莊建業(yè)自己家未來一年內(nèi)的火柴、食用鹽還有衛(wèi)生紙就不用愁了，這還是莊建業(yè)各種阻攔的結(jié)果，其他人家那種敞開了囤積是個(gè)什么光景就不用說了，簡直無法用語言去形容。
    于是工廠生產(chǎn)的東西嚴(yán)重滯銷，造成產(chǎn)品積壓，資金鏈再次崩掉，再加上在1988年就已經(jīng)顯現(xiàn)的三角債，外商投資退潮以及其他一系列暴露出來的經(jīng)濟(jì)問題，這股持續(xù)三年多的“倒春寒”真的讓不少企業(yè)凍死在九十年代的大門口。
    正因?yàn)槿绱耍f建業(yè)必須未雨綢繆，在1988年這個(gè)檔口籌集資金保生產(chǎn)，但也要為日后漫長的“倒春寒”爭取寶貴的銷售門路。
    一般的地方性企業(yè)或者部門可不牢靠，只有身子骨硬朗的國家隊(duì)才算靠譜，其中部隊(duì)幾個(gè)支援地方建設(shè)的單位又是靠譜中的靠譜，莊建業(yè)不找他們找誰？
    總而言之，莊建業(yè)可是為今后幾年的“倒春寒”做了最壞打算，唯一的目的就是撐過那最難熬的三年。
    ……
    莊建業(yè)做好了最壞的準(zhǔn)備，李斯特同樣拿出了破釜沉舟的氣魄。
    不同于莊建業(yè)的居安思危，李斯特這次真的是畢其功于一役，而他依據(jù)的正是美國《國家利益》雜志上對(duì)中國國內(nèi)的那個(gè)判詞——崩潰！
    正式靠著這個(gè)依據(jù)，盡管李斯特在抄底騰飛集團(tuán)的運(yùn)作中虧了一億美元，但他背后的華爾街大佬們并沒有責(zé)怪他，反而認(rèn)為他的這次失敗試探出中國經(jīng)濟(jì)脆弱的平衡線。
    至于這個(gè)結(jié)論如何得到的，說實(shí)話連李斯特自己都有些懵，反正大佬們說他們弄出來了，李斯特自然點(diǎn)頭如搗蒜。
    虧了一個(gè)多億美元非但沒有被懲處，反而還立了功，過程聽上去很扯，但結(jié)果卻是李斯特想要的，以至于這哥們兒十分后悔當(dāng)時(shí)聽到騰飛集團(tuán)及其配套的企業(yè)開足馬力生產(chǎn)時(shí)，干嘛要那么心慌，搞得自己大腿被咖啡燙出好多個(gè)血泡。
    早知道如此，自己就該更淡定些才對(duì)。
    “要是知道國內(nèi)是這樣，我就應(yīng)該再追加兩億美元才對(duì)。”
    坐在加長版的凱迪拉克汽車上，李斯特有些后悔的想著，隨即從一旁拿起來這個(gè)月剛剛出版的美國《國家利益》雜志，封面的標(biāo)題赫然寫著《歷史的終結(jié)》。
    翻開讀了讀，李斯特略微點(diǎn)點(diǎn)頭，似乎還有那么點(diǎn)兒道理，似乎為了印證這篇文章的論斷，汽車的廣播里報(bào)道著蘇聯(lián)、東歐甚至東方某大國發(fā)生的游行與動(dòng)亂。
    這便是1989年，一個(gè)充滿無數(shù)變數(shù)與轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)。
    李斯特到是不在乎什么轉(zhuǎn)折、節(jié)點(diǎn)的，在他看來最好的節(jié)點(diǎn)便讓口袋里的錢越多越好，最好的轉(zhuǎn)折就是讓生活各種紙醉金迷。
    正因?yàn)槿绱耍谀承r(shí)候李斯特覺得自己以前非常傻，為了林德曼的一個(gè)理想就奮不顧身的投身勞心勞力的制造業(yè)，最后得到了什么？
    再看看現(xiàn)在，那真是錢生錢，暴富真的不是神話，而是完美的童話。
    這才是人生，才是追求！
    “歷史的終結(jié)，終結(jié)的只是政治制度，對(duì)資本而言，每一秒都是在創(chuàng)造歷史。”
    李斯特心里想著，便把手里的雜志合上，而他乘坐的汽車已經(jīng)在某座辦公大樓前停下，李斯特打開車門，拎著公文包進(jìn)了大門，上了電梯升到十五樓，來到一間寬敞的會(huì)議室。
    今天他要作為中國市場的資深專家，為華爾街投行們做專業(yè)的市場咨詢。
    “嗨，李斯特先生，你今天看新聞了嘛，中國的經(jīng)濟(jì)真的一團(tuán)糟，幾個(gè)分析師都預(yù)計(jì)他們的經(jīng)濟(jì)撐不到今年的圣誕節(jié)。”
    剛邁入寬敞的會(huì)議室，一位投行的高管便熱情的跟李斯特打著招呼。
    李斯特則笑著回應(yīng)道：“是的格洛普先生，這兩天的新聞評(píng)論我都看了，真的很糟糕，但你們不要忘了，中國是個(gè)很不一樣的國家，所以我們應(yīng)該有更多的耐心。”
    說著李斯特將手里的公文包往旁邊的桌子上一放，將脫下西服外套，把襯衫的袖子隨意的挽起，沖著會(huì)議室里的各個(gè)投行的高管們微微一笑：“各位先生們，女士們，中國真的跟我們想象的不一樣，他們不發(fā)達(dá)、落后、貧窮；但他們又積極、樂觀、勤勞，我真無法用一句話去概括這個(gè)國家，他的文明，他的組織運(yùn)作都是我們無法理解的，卻又在中國的土地上自洽的運(yùn)轉(zhuǎn)著。”
    “存在即是合理的。”一位女士接口道。
    李斯特點(diǎn)點(diǎn)頭：“沒錯(cuò)！”
    “這么說，指望他們?cè)趦?nèi)部自我崩潰很難？”另一位中年男士發(fā)問。
    “不能說沒有這種可能，但需要長時(shí)間的等待。”李斯特回答。
    “具體是多長時(shí)間？”之前跟李斯特打招呼格洛普問。
    “三年、五年、十年……都有可能。”李斯特聳了聳肩：“也有可能是二十年、五十年。”
    “我們可沒辦法等那么長時(shí)間，要知道我的投資人只給了我一年的時(shí)間，投資回報(bào)率是13%。”離李斯特最近的一位金發(fā)男子不可思議的大叫：“時(shí)間要是太長的話，我就要破產(chǎn)。”
    “李斯特，我知道你有辦法，所有人都看得出來，中國的經(jīng)濟(jì)撐不了多久，你跟中國做了那么多年的生意，應(yīng)該了解他們的弱點(diǎn)，說說看，我愿意加1%的傭金。”格洛普也急了，連忙把壓箱底兒的手段給用上了。
    “我也是……”
    “我加2%的提成做傭金……”
    會(huì)場內(nèi)一陣陣的叫嚷令李斯特笑得愈發(fā)和善，用手壓一壓：“其實(shí)我的辦法很簡單，既然他們內(nèi)部解決不了，我們?yōu)槭裁床辉谕獠渴海坑米顕?yán)厲的經(jīng)濟(jì)手段施壓！”
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