也難怪魏廣平會(huì)如此，五年計(jì)劃可是伴隨著幾代中國人成長的國家發(fā)展綱要。
    如果一個(gè)項(xiàng)目能夠被納入國家的五年計(jì)劃里，那就說明這個(gè)項(xiàng)目被國家認(rèn)可，受到到國家優(yōu)先資助和扶持，特別是一些重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先級(jí)更是靠前。
    到時(shí)候什么經(jīng)費(fèi)，什么政策全都緊著你來，唯一的要求就是要按時(shí)保質(zhì)保量的完成你的任務(wù)。
    想當(dāng)年零度廠承接電火花打孔裝置的時(shí)候，也就拿了個(gè)部委級(jí)別的五年計(jì)劃申報(bào)指標(biāo)，卻得到上級(jí)不遺余力的支持，如今他們的ECM裝置居然拿到了國家級(jí)的“七五”計(jì)劃重點(diǎn)制造裝備項(xiàng)目，那支持力度不得嚇?biāo)纻€(gè)人？
    是的，魏廣平腦子里直接把部委主要領(lǐng)導(dǎo)所說的不確定詞語全都省略，哪怕他政治頭腦再差，干了這么多年的廠領(lǐng)導(dǎo)的魏廣平也知道，既然部委主要領(lǐng)導(dǎo)親自打電話過來，那么零度廠的ECM裝置八成是能進(jìn)國家“七五”計(jì)劃重點(diǎn)制造裝備項(xiàng)目。
    不然一天忙得要死的部委主要領(lǐng)導(dǎo)憑什么抽時(shí)間給你一個(gè)差點(diǎn)兒都揭不開鍋的中型廠打電話？
    所以，魏廣平興奮、激動(dòng)、大腦嗡嗡的徹底宕機(jī)。
    “小魏……小魏……廣平同志？魏廣平同志？”也不知道過了多久，電話的聽筒內(nèi)傳來部位主要領(lǐng)導(dǎo)的呼喊，魏廣平這才一個(gè)激靈，趕緊回話，可是激動(dòng)的心情還沒平復(fù)，說的是磕磕巴巴。
    電話另一頭的部委主要領(lǐng)導(dǎo)也沒在意，笑著打斷魏廣平：“你沒事兒就好，保持好心態(tài)，眼看著就要到年底了，你們的ECM裝置申報(bào)材料和基礎(chǔ)理論文本要抓緊準(zhǔn)備好，現(xiàn)在還是‘七五’計(jì)劃的論證階段，所以要盡快做好專家小組的調(diào)研工作，恩~~就這么多了，記得幫我給奮戰(zhàn)在ECM裝置研究一線的同志們帶聲好，好了，就這樣，再見！”
    “再……見……”
    等魏廣平徹底反應(yīng)過來，電話的聽筒內(nèi)便傳來一陣陣盲音，可魏廣平還是下意識(shí)的說了聲再見。
    忽然間他的腦海里閃過前段時(shí)間在騰飛廠時(shí)，莊建業(yè)那句自信滿滿的“剩下的交給我”時(shí)的場景，連忙放下電話，快速撥了一個(gè)號(hào)碼，等接通后立即問：“郭所長，這是不是莊廠長幫著弄的？”
    “啊？你都知道了！”
    只一句話就讓魏廣平心里猛的一跳，難怪那天莊建業(yè)敢說讓部委和國家給項(xiàng)目出錢，還大包大攬的把這事兒給攬下來。
    當(dāng)時(shí)魏廣平還覺得莊建業(yè)是在說大話，根本就沒往心里去，之后一段時(shí)間半點(diǎn)兒動(dòng)靜都沒有，魏廣平就認(rèn)為當(dāng)時(shí)莊建業(yè)不過是跟自己胡侃，畢竟是個(gè)效益極好的大廠領(lǐng)導(dǎo)，總不能跟自己低三下四的說我?guī)湍銋s不想惹上別的麻煩吧，多丟面子。
    拍著胸脯說幫你從部委拉資金，聽著就霸氣。
    至于時(shí)候成與不成，哪有當(dāng)時(shí)的面子重要！
    所以魏廣平自始至終都把莊建業(yè)的話當(dāng)成了潛臺(tái)詞，只以為是讓騰飛廠有個(gè)名正言順的幫忙借口。
    結(jié)果等聽完部委主要領(lǐng)導(dǎo)的電話后，在一想當(dāng)初莊建業(yè)說的話，魏廣平后脊背的汗毛都豎起來，能左右國家的決策，這能量得有多大。
    可轉(zhuǎn)眼又不敢肯定，于是立即給他在大學(xué)時(shí)的老師郭曉波打了個(gè)電話，頓時(shí)任何疑慮全都沒了。
    難怪人家能從一個(gè)小小的分廠做到如今的規(guī)模，難怪人家能跟部委直屬大廠硬剛而不落下風(fēng)，難怪人家能處處踩在政策的關(guān)鍵點(diǎn)上大把賺錢。
    人家上面有能人！
    就在魏廣平吃驚的得出這個(gè)結(jié)論的同時(shí)，聽筒內(nèi)傳來郭曉波略帶沮喪的話音：“之前我也沒想到那臭小子會(huì)這么搞，早知道這樣，所里的兩個(gè)項(xiàng)目就交給他一起弄了，哎……行了，你自己知道就行了，別亂說，不然對(duì)誰都不好，我這邊還忙，掛了。”
    話音即落，電話就被掛斷，魏廣平呆了半天，這才意識(shí)到對(duì)方已經(jīng)掛斷了電話，心里也漸漸恢復(fù)平靜，還說出去，這么粗的大腿，只要能抱住，連老婆都不告訴，哈哈~~這下零度廠發(fā)達(dá)了。
    “老解，讓ECM裝置辦公室的人去會(huì)議室……不，去禮堂，我有重要的事情要宣布！”放下電話的魏廣平可謂意氣風(fēng)發(fā)，言語透著壓抑不住的興奮。
    先不說魏廣平的激動(dòng)，也不說郭曉波的沮喪，咱們把視線拉回到騰飛廠旁邊新建的居住小區(qū)里，前不久剛從平房里搬到新家的莊建業(yè)蒙著被子躺在床上，郁悶的差點(diǎn)兒想哭。
    之所以如此，原因很簡單，騰飛廠申報(bào)的兩項(xiàng)“七五”計(jì)劃項(xiàng)目被上級(jí)毫不留情的打回來，別說入選國家級(jí)的“七五”計(jì)劃名單了，就連部委的也沒輪上，最后只有當(dāng)?shù)氐匿匠鞘袑⑦@個(gè)兩個(gè)項(xiàng)目當(dāng)做為數(shù)不多的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，納入市級(jí)“七五”計(jì)劃發(fā)展名單。
    每年可以從市財(cái)政獲得五萬元的專項(xiàng)扶持款。
    問題是這點(diǎn)錢也就能承擔(dān)燃?xì)鉁u輪動(dòng)力裝置兩個(gè)小時(shí)的油錢，或是碳纖維復(fù)合材料兩根編制線的錢，根本就是杯水車薪。
    好在魏廣平不知道這些事兒，否則他的三觀絕對(duì)會(huì)崩塌，莊建業(yè)不是能量超大的高人嘛，零度廠的項(xiàng)目都能納入國家級(jí)的“七五”發(fā)展規(guī)劃名單，怎么自己的項(xiàng)目卻進(jìn)不去？
    莊建業(yè)郁悶就郁悶在這兒，通過柏大記者做了一遍有關(guān)國企技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的文章，經(jīng)由內(nèi)刊立即得到上級(jí)的重視。
    要知道國內(nèi)改革中，最難也是最持久的就是國企改革，特別是八十年代中期關(guān)于國企改革的論點(diǎn)和實(shí)踐可謂層出不窮，可每每都是以失敗告終，國內(nèi)從上到下都在尋找一個(gè)能夠一勞永逸的解決國企改革問題。
    就在這個(gè)時(shí)候，柏大記者的《論國企改革中的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化》出現(xiàn)了，文章里沒有激進(jìn)貼靠政治，也沒有過分的述說市場，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的技術(shù)創(chuàng)新問題。
    核心觀點(diǎn)就一句話，如果能把一件產(chǎn)品做到在技術(shù)上別人想追都追不上，效益、利潤自然而然的就追著你過來。
    為了印證這個(gè)觀點(diǎn)，柏大記者舉了最近風(fēng)靡國內(nèi)的無葉風(fēng)扇，這就是個(gè)很好的技術(shù)創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)化為市場效益的例子，不管國內(nèi)各個(gè)廠家如何打生打死，在國外，中國造的無葉風(fēng)扇風(fēng)靡世界卻是不爭的事實(shí)。
    以小見大，如果各個(gè)國營企業(yè)依靠自身在資金、技術(shù)以及人才上的優(yōu)勢，投入技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而復(fù)制無葉風(fēng)扇的成功例子是不是一條可行的改革之路呢？
    文章的結(jié)論是可以試一試，尤其是在如今改革也是摸著石頭過河的大背景下，任何有可能促成改革方式方法都不妨用一用。
    與此同時(shí)文章還呼吁國家對(duì)這樣的企業(yè)基于扶持和政策上的優(yōu)惠，并不失時(shí)機(jī)的以某廠在困難瞄準(zhǔn)國內(nèi)空白，積極研發(fā)氣膜冷卻加工設(shè)備作為例子，論述國家在企業(yè)創(chuàng)新過程中的重要作用。
    這么一弄，零度廠成了試點(diǎn)，而騰飛廠……還是那個(gè)騰飛廠！
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