不服的人當(dāng)然要鬧，但問題是這一回可不比上一次了。
    上一次之所以能搞得那么大，那是因?yàn)橹T多客觀因素造成的，特別是騰飛系出售消費(fèi)級(jí)無人機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)中的不確定性，挫傷了市場(chǎng)的信心。
    然而這一次就不一樣了，供應(yīng)鏈明確無誤的留在國內(nèi)，這就等于給吃上吃了一顆定心丸，至于具體的花落誰家，那就看各家的本事了，反正蛋糕就那么大，你多吃一點(diǎn)兒，我就超少吃一點(diǎn)兒，正因?yàn)槿绱耍簧倨髽I(yè)和地方巴不得莊建業(yè)能多踢幾家出來，這樣他們就能頂上去。
    這種情況還鬧？誰鬧誰完蛋！
    更何況就算是真鬧起來，這回也用不少中國騰飛這個(gè)本尊出馬，下面64家參股的核心供應(yīng)商就能把鬧事兒的給撕成碎片。
    要知道這64家核心供應(yīng)商可不是中國騰飛心血來潮選出來的，也不是因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品和技術(shù)真的達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先，更不是因?yàn)閲蠛兔衿缶蛥^(qū)別對(duì)待，而是基于他們身上的一個(gè)共同特征，那就是他們多接受過騰飛投資的資金扶持，并順利參股入局的企業(yè)。
    換句話說，莊建業(yè)除了本身的中國騰飛懂事長(zhǎng)兼CEO的職銜外，他還是這64家核心供應(yīng)商的獨(dú)立董事，也就是說這64家核心供應(yīng)商早就是自己人，既然是自己人，當(dāng)然是一致對(duì)外了，那鬧事兒的還不見一個(gè)滅一個(gè)呀！
    正因?yàn)槿绱耍?dāng)那些不甘被踢出局的供應(yīng)商一陣串聯(lián)，鼓動(dòng)著臺(tái)前幕后一堆人想把事兒鬧大的時(shí)候，有關(guān)部門立刻行動(dòng)，不是因?yàn)橄罊z查不合格停業(yè)整頓，就是生產(chǎn)三無產(chǎn)品被全部查封，亦或是利益輸送直接把老板塞進(jìn)局子里……
    總而言之，還沒鬧起來，就把自己給鬧得連哭都沒地方哭去了。
    至于那個(gè)掀起這次風(fēng)潮的主筆記者更是被重點(diǎn)照顧，不但被樹立成反面典型，將其照片和事跡傳的全國都是，甚至還被編成了兒歌，成為反諜反特教育的范本。
    主筆記者本人到?jīng)]怎么樣，不過是被開除公職，判了半年，但一系列反面典型已經(jīng)宣告其社會(huì)性死亡，以至于無論走到哪兒都會(huì)被人指指點(diǎn)點(diǎn)，活著也是廢人一個(gè)！
    這也再次印證了一個(gè)顛補(bǔ)不破的道理，那就是得罪過莊建業(yè)的人想要有個(gè)好下場(chǎng)~~~難！
    然而一部分看完整個(gè)節(jié)目的觀眾卻不這么認(rèn)為，主筆記者和鬧事兒的供應(yīng)商那都是小蝦米，真正在背后攪風(fēng)攪雨的友商們莊建業(yè)在節(jié)目中提都沒提，這就讓不少人開始議論，是不是那個(gè)曾經(jīng)懟天懟地的莊建業(yè)也學(xué)會(huì)了明哲保身，柿子專挑軟的捏？
    結(jié)果這股質(zhì)疑剛剛興起沒多久，一份由頂層起草的國企兼并重組方案便正式出爐，其內(nèi)容明確說明是為了適應(yīng)世界貿(mào)易組織規(guī)則而做出了的符合國情的適度調(diào)整。
    可在實(shí)施細(xì)則中，一些細(xì)心的人猛然發(fā)現(xiàn)，除了兩個(gè)電力系統(tǒng)企業(yè)合并外，其余拆分重組的企業(yè)全都是中國騰飛的那些個(gè)友商。
    而兼并他們的不是別人，正是這些友商一心想要收購的中國騰飛。
    收購的目標(biāo)結(jié)果反過來把收購者給兼并，這操作已經(jīng)不能用狠來形容，簡(jiǎn)直就是絕戶。
    關(guān)鍵是經(jīng)過這一輪兼并重組后，中國騰飛雖然剝離了消費(fèi)級(jí)無人機(jī)這個(gè)核心業(yè)務(wù)，但在材料加工、金屬冶煉、專用航材制造、航空航天設(shè)備研發(fā)、飛機(jī)零部件生產(chǎn)等方面得到了極大的加強(qiáng)。
    特別是在航天領(lǐng)域，一下子就并入了兩個(gè)航天研究所，六個(gè)航天生產(chǎn)廠，從而令中國騰飛由原來的只能生產(chǎn)近地軌道衛(wèi)星，遠(yuǎn)程火箭部分部件兒的重要航天配套單位，正式轉(zhuǎn)型為能有獨(dú)立研究、生產(chǎn)并發(fā)射遠(yuǎn)程運(yùn)載火箭，測(cè)控經(jīng)營在軌衛(wèi)星，為用戶提供實(shí)時(shí)空間服務(wù)的綜合性商業(yè)航天實(shí)體。
    也就是說，中國騰飛非但沒有因?yàn)槌鍪酆诵臉I(yè)務(wù)而被削弱，而是通過這一輪的兼并重組自身得到了極大的補(bǔ)強(qiáng)，特別是在航天領(lǐng)域，終于可以從運(yùn)載火箭到控制在軌衛(wèi)星做到全流程無死角的自主可控。
    然而問題的關(guān)鍵還不是資產(chǎn)如何增大，產(chǎn)品如何卓越，而是上面的態(tài)度，那就是照著域外某大國的洛馬，打造一個(gè)真正屬于國內(nèi)的大型航空、航天綜合體。
    要知道有時(shí)候態(tài)度比效果更有效，哪怕沒有文字表述，沒有意見傳達(dá)，但就是比一萬個(gè)聲明管用。
    如今的中國騰飛便是如此，通過一系列的兼并重組，擴(kuò)大中國騰飛的業(yè)務(wù)范圍和資產(chǎn)規(guī)模，以此彰顯上面的態(tài)度，誰敢唱反調(diào)試試？保證讓你試試就逝世！
    事實(shí)也的確如此，就在莊建業(yè)在電視節(jié)目里拿著鬧事兒的供應(yīng)鏈企業(yè)殺雞儆猴之時(shí)，幾位大領(lǐng)導(dǎo)也在自己的辦公室里給那些個(gè)準(zhǔn)備收購中國騰飛的友商立規(guī)矩。
    要求很簡(jiǎn)單，要么每年上繳38億美元的利潤(rùn)；要么就痛快的拆分，并入中國騰飛。
    這要是莊建業(yè)在這里別說38億美元的上繳利潤(rùn)，就是后面再加個(gè)零他都敢答應(yīng)，要知道趁著奧斯曼經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩，莊建業(yè)殺進(jìn)殺出賺的就不止380億美元，38億美元對(duì)他來說簡(jiǎn)直不要太簡(jiǎn)單。
    可這個(gè)數(shù)對(duì)莊建業(yè)毫無難度，但對(duì)在座的一眾友商主要領(lǐng)導(dǎo)們卻是地獄級(jí)別的高難度。
    是的，幾位大領(lǐng)導(dǎo)并沒有難為人，幾個(gè)友商外加兩個(gè)銀行，一共14家實(shí)體一共承擔(dān)每年38億美元的上繳利潤(rùn)，平均下來一家不過2.7億美元。
    可就這平均連3美元都不到的利潤(rùn)額度卻把一位位友商領(lǐng)導(dǎo)的老臉都愁成了苦瓜。
    別看他們有的效益很好，甚至小日子還過得不錯(cuò)，不然也不可能獅子大開口想吞了中國騰飛，問題是日子不錯(cuò)那是在國內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量過得去，自然不愁銷路。
    然而同樣的東西拿到國外就拉胯了，別說賣了，人家連看都懶得看上一眼。
    產(chǎn)品賣不出去就賺不到錢，賺不到錢就換不了外匯，換不了外匯還談什么上繳利潤(rùn)，要知道幾位大領(lǐng)導(dǎo)可說了，要的是美元，不是人民幣！
    不過愁歸愁，但也有個(gè)別友商頭鐵的問道：“讓我們并入中國騰飛？難道他們每年就能上繳38億美元？”
    “38億美元？你太小瞧中國騰飛了……”一位大領(lǐng)導(dǎo)冷哼一聲，旋即招來自己的秘書：“你告訴他，到現(xiàn)在中國騰飛上繳了多少！”
    秘書趕緊打開手里的記事本：“去年全年，中國騰飛各項(xiàng)業(yè)務(wù)累計(jì)上繳118.47億美元；今年截止3月30號(hào)的第一季度，中國騰飛已經(jīng)累計(jì)上繳46.53億美元，已經(jīng)完成了去年上繳額度的39.5%，如果算上剛剛出售無人機(jī)業(yè)務(wù)上繳的178.59億美元，中國騰飛已經(jīng)超額完成了今年的利潤(rùn)上繳任務(wù)……”
    這個(gè)數(shù)據(jù)一出，所有友商幾乎有一個(gè)算一個(gè)全都石化在哪里，一個(gè)個(gè)完全目瞪口呆！
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