這段時間，沈婠窩在辦公室里，除了一定量的運動之外，還看完了歷年財務報表和32名員工的人事檔案。
    才發現，明亞混得這么慘不是沒有理由。
    小毛病不勝枚舉，大毛病主要有三：
    其一，管理費用支出龐大。這是一個會計核算上的概念，主要包括公司經費、職工教育經費、業務招待費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費等等，其中，公司經費又具體包括工資、差旅費、辦公費各項。可怪就怪在，這辦公費用高得有點離譜，乃至于拉高了整個管理費用水平。
    再進一步觀察，沈婠很快發現問題出在茶水間的飲品上。咖啡備的是綠山，雖然克里格咖啡機只要幾百塊，但配套的K杯成本卻很高，例如24杯裝的通常要賣72塊。公司32名員工，每人每天按照最低量一杯咖啡計算，光杯子都要花掉將近一百，還不算咖啡豆、咖啡機、用水用電的成本在內。
    果汁也有五六種之多，蘋果、橙子、芒果、香蕉等等各種口味，因不限量，甚至不少員工會偷偷順走帶回家慢慢喝。
    奶茶是爛大街的某美，按批發價算，每盒也要四塊錢。
    還有花茶、綠茶、紅茶之類，大多無人問津，留到最后被“勉為其難”帶回家，美其名曰“扔掉太浪費，還不如我拿走”。
    林林總總算下來，這樣一家廣告公司的“茶水費”竟然超過了一家相當規模的績優公司百分之八十之多。
    長年累月也是一筆不菲的開銷。
    所以，沈婠大手一揮，找個由頭率先縮減了這一部分開支。
    第二個致命問題在人員冗雜。要是業績好還說得過去，可這樣的創收水平還養了這么多張嘴，事情沒做多少，工資還不低。在沈綰看來，明亞就是個冤大頭！
    最后一點，也是最明顯的一點，公司氛圍太過懶散，說說笑笑，嘻嘻哈哈，毫無紀律規章可言。沈婠不反對輕松的工作氛圍，可也不能自由散漫，遲到早退更是不能容忍，與其姑息養奸，干脆全部收拾東西滾蛋！
    這一番動作，說大不大，說小也不小，畢竟一口氣逼走了五個人。
    但沈婠處理得太過隱晦，而“受害者”又三緘其口，讓不少討伐的聲音還沒喊出來，就胎死腹中。
    蔡云：“我知道該怎么做了。”
    沈婠低頭一笑，繼續吃飯。文靜的動作，淡漠的表情，陽光透過落地窗籠罩在她身上，平添一股歲月靜好的氣質。
    可蔡云知道，眼前這個女人，不，應該說還是個女孩子，心有多深，手有多硬。
    也許只有這樣的人，才能為瀕臨死亡的明亞重新注入生機，她突然之間充滿期待，如果可以，蔡云希望自己會是奇跡的見證者，甚至參與者。
    ……
    明亞是明達旗下子公司，按照規定，人事調動需向明達人力資源部報備，并審批同意。
    簡單點說，沈婠雖然有絕對任免權，但必須經集團人資部簽章，才算正式生效。
    所以，沈婠不得不親自跑一趟明達集團！
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