第四百八十三章硬幣的兩面
    ……
    “斯蒂芬！”
    “現(xiàn)在我也應(yīng)該稱呼您BOSS了！”跟郭守云抱了一下后松開(kāi)的斯蒂芬·布萊恩笑道。
    “私下里叫我名字就好，我還是更喜歡布魯斯這個(gè)稱呼！”拍了拍他的肩膀，“今天外面天氣不錯(cuò)，我們出去散散步？”
    “好啊！”
    四月底的紐約雖然氣溫仍然不高，但在上午溫暖的陽(yáng)光照射下，卻顯得格外的舒服。而且郭守云上林苑后花園打理的很不錯(cuò)，尤其大片嫩綠而平整的草坪，讓人格外有散步的**。
    “今天可是難得的好天氣，如果不是沒(méi)時(shí)間，真想去打打高爾夫球！”郭守云笑道。
    斯蒂芬·布萊恩認(rèn)同的點(diǎn)了點(diǎn)頭后，“好天氣雖然難得，但以后還會(huì)有很多，但有的機(jī)會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)卻不常有?！?br/>     郭守云看了他一眼后笑道：“聽(tīng)你的語(yǔ)氣，事情有變故？”
    “魯本·德斯坦比我想象的更有魄力！”
    “哦，怎么說(shuō)？”郭守云好奇道。
    “他想把他的國(guó)民城市銀行跟我們鳳凰公司合并！”
    “合并？他董事局主席的位子不要了？而且，他管理的美國(guó)國(guó)民城市銀行可是美國(guó)排名前二十的大銀行，他舍得？”
    “如果可以通過(guò)合并獲得更高的回報(bào)，幾乎沒(méi)有人會(huì)舍不得。布魯斯，我比你更了解鳳凰公司在華爾街的地位。從她成立到現(xiàn)在，旗下每一支主動(dòng)型基金的收益率都在美國(guó)同類基金中排在前列。”
    “鳳凰資本，成立三年，自有資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了15倍，旗下持股超過(guò)5%的公司，業(yè)績(jī)都非常優(yōu)秀。尤其是控股的黑莓公司，如今已經(jīng)是美國(guó)最受歡迎，銷量增長(zhǎng)最快的手機(jī)公司，比起投資時(shí)市值增長(zhǎng)了兩倍。其余像AMD、吉列德科學(xué)、安進(jìn)公司等重點(diǎn)投資的公司，比起投資時(shí)，市值也增長(zhǎng)了近一倍?！?br/>     “還有大名鼎鼎的雷霆基金，更是創(chuàng)造了年均227.8%的驚人收益率。即便是名聲不顯的鳳凰信托，也以每季度57.4%的速度增長(zhǎng)?！?br/>     “如今，整個(gè)鳳凰公司管理則資金已經(jīng)超過(guò)了3500億美元，自有資本426.8億美元，負(fù)債率37.2%。從成立到現(xiàn)在，以季度算，管理資金規(guī)模平均增幅144.6%，營(yíng)收平均增幅87.4%，凈收益平均增幅73.9%，超過(guò)同類公司近2.6倍。如果不是鳳凰公司還沒(méi)有上市，想要投資我們股票的機(jī)構(gòu)和投資人，早就把紐約證券交易所的門檻踩破了?！?br/>     “相比之下，美國(guó)國(guó)民城市銀行雖然是美國(guó)排名第13位的商業(yè)銀行，擁有167億美元的自有資本，以及1732億美元的資產(chǎn)。但它的年?duì)I收只有34.2億美元，凈利潤(rùn)4.57億美元，季度增幅不到6%。自有資本和資產(chǎn)，只有鳳凰公司的三分之一。更重要的營(yíng)收和利潤(rùn)，更是只有我們的十分之一，甚至更少。如果我是美國(guó)國(guó)民城市銀行的董事局主席，我也會(huì)把公司合并到鳳凰，然后盡可能多拿新公司的股份，因?yàn)樯倒隙记宄@部分股份增值的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)國(guó)民城市銀行市值的增長(zhǎng)速度?！?br/>     看了他一眼，郭守云笑道：“你跟魯本·德斯坦不同的是，你會(huì)跟我要新公司CEO的職位?！?br/>     他不了解魯本·德斯坦，但他清楚斯蒂芬·布萊恩的職業(yè)追求。
    “…不過(guò)，我記得當(dāng)初我們?cè)谀Ф剂氖召?gòu)‘第一富蘭克林金融公司’的時(shí)候，你可是反對(duì)我收購(gòu)美國(guó)國(guó)民城市銀行？應(yīng)該集中精力主攻次級(jí)債券，怎么這次改變了？”
    “因?yàn)檫@次是合并，而不是收購(gòu)！并不需要我們拿出多少資金，只需要您讓出一部分鳳凰公司的股份！”深深的看了一眼郭守云后，“布魯斯，美國(guó)國(guó)民城市銀行的市值在115億美元，考慮溢價(jià)的因素，它的價(jià)值應(yīng)該在130億美元左右。而鳳凰公司雖然沒(méi)有上市，但以我們的營(yíng)收和凈利潤(rùn)，以及資產(chǎn)和負(fù)債情況，如果上市我們的市值將超過(guò)430億美元，如果加上溢價(jià)因素，將不下于500億美元。即便雙方合并，你在新公司的股份仍然超過(guò)75%，掌握絕對(duì)的控股權(quán)?！?br/>     郭守云面帶微笑的點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    “我明白，斯蒂芬。只要能保證我對(duì)鳳凰的控股，我不介意讓渡股份。但還有一件事你要明白，一旦我們與美國(guó)國(guó)民城市合并，那么短時(shí)間內(nèi)我們就要放棄美林，甚至取消對(duì)美林的并購(gòu)計(jì)劃。”
    “短時(shí)間內(nèi)放棄對(duì)美林的并購(gòu)我可以理解，但為什么要取消對(duì)美林的收購(gòu)？”斯蒂芬·布萊恩停下腳步問(wèn)道。
    “對(duì)于鳳凰公司的未來(lái)，我有兩種規(guī)劃。一種是類似大摩、高盛、美林這樣投行類金融公司。另一種是富國(guó)銀行、西摩為代表的全能型銀行。如果現(xiàn)在你選擇了美國(guó)國(guó)民城市銀行，那么鳳凰的未來(lái)就是富國(guó)銀行、西摩和花旗的道路?！?br/>     了然的點(diǎn)了點(diǎn)頭后，斯蒂芬·布萊恩沉吟片刻，“那么美林呢？我們前前后后在美林并購(gòu)上投入了那么多的資金和精力，如果要放棄，豈不是太可惜了？”
    郭守云微笑著搖了搖頭。
    “你又錯(cuò)了。我說(shuō)鳳凰放棄對(duì)美林的并購(gòu)，可沒(méi)說(shuō)我自己放棄對(duì)美林的收購(gòu)?！?br/>     斯蒂芬·布萊恩瞳孔一縮，目光快速?gòu)纳砼夏腥俗孕诺哪橗嬌蠏哌^(guò)后，微微嘆了口氣。
    “布魯斯，你這種永不滿足的野心，實(shí)在是他令我驚嘆而敬佩了！”
    “我只是不想讓自己的生活變得太過(guò)平淡而已?！f(shuō)說(shuō)你對(duì)新公司的打算吧。我知道在你傾向跟美國(guó)國(guó)民城市銀行合并的時(shí)候，就肯定考慮過(guò)以后的發(fā)展方向?！?br/>     斯蒂芬點(diǎn)頭后，“你知道我是做投行的，對(duì)于新公司的未來(lái)，我更傾向于先鋒。從房地產(chǎn)次級(jí)債著手，抓住美國(guó)房地產(chǎn)上漲的機(jī)會(huì)盡快壯大?！?br/>     縱觀世界數(shù)百年金融史，創(chuàng)新和保守，就像是硬幣的兩面，代表著兩條不同的路線。其中創(chuàng)新的代表如花旗集團(tuán)，保守的代表如富國(guó)銀行。
    以雙方為例：花旗的前身，是1812年斯提耳曼家族創(chuàng)立的紐約城市銀行。紐約金融市場(chǎng)上，銀行比米鋪還多，作為一個(gè)小銀行，如何才能脫穎而出呢？紐約城市銀行的選擇是，走海外路線，為經(jīng)營(yíng)拉丁美洲貿(mào)易生意的商人們提供融資服務(wù)。那時(shí)候的海外貿(mào)易主流，是歐洲和北美的進(jìn)出口，相對(duì)來(lái)說(shuō)，拉美貿(mào)易是高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的小生意，就跟今天跑非洲、中東的倒?fàn)斠粯印?br/>     新興市場(chǎng)的海外貿(mào)易起點(diǎn)雖低，卻有著光明的未來(lái)。隨著美國(guó)崛起為世界大國(guó)，貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)輻射至全球，花旗無(wú)疑站在了潮頭之上。他們第一個(gè)開(kāi)設(shè)海外分行，開(kāi)展外匯交易業(yè)務(wù)，將網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)到魔都、馬尼拉、印度、香港、新加坡、阿根廷，打造了一張美國(guó)海外最大的銀行網(wǎng)絡(luò)。
    另一方面，在冒險(xiǎn)中嘗到了甜頭的花旗銀行，對(duì)于金融業(yè)的創(chuàng)新有著濃厚的興趣。
    他們最早用復(fù)利法給儲(chǔ)蓄賬戶計(jì)息，最早提供無(wú)質(zhì)押個(gè)人貸款，最早提供不需要最低余額的支票賬戶，最早發(fā)明了可轉(zhuǎn)讓定期存單，推出租賃業(yè)務(wù)和萬(wàn)事達(dá)信用卡，最早推出ATM機(jī)和網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)……。
    直到今天，花旗之所以叫集團(tuán)，而不叫銀行，就是因?yàn)殂y行僅僅是其業(yè)務(wù)的一部分，還有證券經(jīng)紀(jì)、投行、保險(xiǎn)、基金，他的業(yè)務(wù)是美國(guó)四大銀行中最為龐雜的。
    和一直走在時(shí)代尖端的花旗銀行相比，富國(guó)銀行的歷史簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單，保守的不能再保守。直至今天，富國(guó)銀行仍然定位于零售銀行，以網(wǎng)點(diǎn)多，遍布社區(qū)，營(yíng)業(yè)柜員多而聞名，既不跑國(guó)外，也不玩創(chuàng)新。
    富國(guó)銀行一心一意搞零售，任你互聯(lián)網(wǎng)思維的大風(fēng)刮到天上去，我就巋然不動(dòng)，百年如一日的做好人性化服務(wù)。用戶們?nèi)e的銀行，可能都被ATM機(jī)和網(wǎng)銀的冷冰冰服務(wù)取代了，但在富國(guó)銀行這里，你能最方便的找到網(wǎng)點(diǎn)，有最多的柜員像上帝一樣伺候著你。結(jié)果，富國(guó)銀行的服務(wù)牌打響了，用戶粘性強(qiáng)，單個(gè)用戶購(gòu)買的金融產(chǎn)品最多，價(jià)值的挖掘做到了極致。
    如果說(shuō)兩者哪一個(gè)更合適？可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)概括：常在河邊走哪有不濕鞋。
    當(dāng)經(jīng)濟(jì)在成長(zhǎng)，繁榮，泡沫的時(shí)期，創(chuàng)新型銀行通常跑的更快，他們服務(wù)于新興行業(yè)和市場(chǎng)，有著更高的毛利率，業(yè)績(jī)飛速成長(zhǎng)。比如1990年代，美國(guó)贏得了冷戰(zhàn)的勝利，經(jīng)濟(jì)全球滲透，信息技術(shù)革命爆發(fā)，創(chuàng)新蓬勃，這個(gè)時(shí)代站在潮頭的就是花旗銀行。1990年，花旗銀行的股價(jià)為18美元，2000年增長(zhǎng)至400美元，漲幅高達(dá)2122%，高居榜首。
    相對(duì)應(yīng)的，保守的富國(guó)銀行，在那個(gè)十年里，股價(jià)漲幅僅僅為900%，比花旗要遜色的多。但龜兔賽跑，比的不僅是短時(shí)的沖刺，更考驗(yàn)的是金融業(yè)驚濤駭浪下的生存能力。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)泡沫被戳破一次，就有一批跑在前面的先鋒者成為了先烈。
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