第二百二十一章泛太平洋能源集團(tuán)
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    喬納斯·韋爾，南加州愛迪生電力公司的CEO，素以嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)硬著稱。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，南加州愛迪生電力公司在加州能源危機(jī)中的損失要比太平洋電力和天然氣公司低。可惜大環(huán)境壞到了極致，任他經(jīng)營手段再高明，也無力回天。
    “是，也不是！”頓了一下后，“之所以說‘是’，主要因?yàn)檫@家網(wǎng)站的初衷確實(shí)是做安然、達(dá)力智、艾爾帕索公司相似的能源交易。畢竟，這次加州能源危機(jī)的教訓(xùn)已經(jīng)足夠重，我們不能繼續(xù)像之前那樣對能源渠道的建設(shè)無動于衷。”
    等眾人消化了一下后，郭守云繼續(xù)道：“之所以說‘不是’。主要因?yàn)槲覀儭禾窖竽茉唇灰拙W(wǎng)站’跟安然、達(dá)力智和艾爾帕索并不相同。這些崛起于上世紀(jì)九十年代的能源貿(mào)易商，憑借自己的品牌和渠道優(yōu)勢，強(qiáng)制電力和天然氣生產(chǎn)商和公共事業(yè)公司必須跟他們交易，然后他們可以通過自己的意愿來制定買進(jìn)和賣出的電力和天然氣的價(jià)格，憑此他們在能源交易中賺取了豐厚的利潤。加州能源危機(jī)，就是這種交易體制過分貪婪所發(fā)起的‘獵殺行動’。”
    “…我們想要擺脫第二次、第三次，甚至以后更多次類似的能源危機(jī)。不能再靠效率低下的政府，而是通過變革第三方能源貿(mào)易方式，徹底掌握能源貿(mào)易的話語權(quán)。畢竟，我們兩家公司合并后，就是加州最大的公共事業(yè)服務(wù)商。加州四千萬人口，幾十萬家企業(yè)，三分之二是我們的客戶。我們掌握著巨大的需求和渠道，有資本來重新搭建一個(gè)能源交易平臺。”
    “…這個(gè)平臺的主要作用，就是讓天然氣和電力生產(chǎn)商，以及天然氣和電力服務(wù)商，在這個(gè)平臺上公平的交易。每天上午9點(diǎn)，我們基于上一天的天然氣和電力價(jià)格，公布一個(gè)天然氣和電力的價(jià)格指數(shù)，讓天然氣和電力生產(chǎn)商，以及服務(wù)商圍繞這個(gè)指數(shù)進(jìn)行交易。我們平臺方對每一筆交易，視規(guī)模大小收取0.5~1%的服務(wù)費(fèi)。”
    郭守云話落后，會議室中的議論聲迅速高漲起來。如果他的提議真的能順利實(shí)現(xiàn)，那么毫無疑問，安然在美國能源交易的霸主地位將被撼動。先不說取代安然，最起碼能夠一定程度上解決現(xiàn)在仍然沒有結(jié)束跡象的加州能源危機(jī)。
    隨著爭論聲，很快又有人舉起了手。在郭守云點(diǎn)頭后，對方快速道。
    “郭先生，泛太平洋能源交易網(wǎng)站的運(yùn)作方式，從根本上改變了現(xiàn)在能源交易的格局。如果能夠成功，確實(shí)能夠提升公司在能源市場的地位。但這無疑是對安然、達(dá)力智和艾爾帕索等能源交易公司的挑戰(zhàn)。恐怕后面新公司的運(yùn)營環(huán)境會更加困難！”
    “難道現(xiàn)在我們的運(yùn)營環(huán)境就不困難嗎？或者說，達(dá)力智、安然、艾爾帕索會放棄賺大錢的機(jī)會，把泛太平洋公司當(dāng)成朋友，主動降低電力供應(yīng)價(jià)格？”
    郭守云略帶譏諷的話，讓對方變得沉默下來。加州能源危機(jī)爆發(fā)后，無論現(xiàn)在還是將來，泛太平洋公司都不可能跟著三家公司成為友好合作伙伴。在公司高層和所有員工眼中，甚至整個(gè)加州能源系統(tǒng)眼中，他們都是無恥的盜賊，從加州納稅人手中盜走了超過600億美元的巨額利潤。
    “我知道泛太平洋能源交易網(wǎng)站想要成功，確實(shí)很困難。畢竟，我們不是安然，沒有遍布全國，長達(dá)3.75萬英里的天然氣管道。不是達(dá)力智和艾爾帕索，他們通過十幾年的努力，建立起了一個(gè)強(qiáng)大的能源貿(mào)易品臺。但是我相信很多像我們這樣的公共事業(yè)公司，以及能源生產(chǎn)商，也一定受夠了安然等能源交易商的剝削和壓榨，只要我們努力，一個(gè)全新而公平的交易平臺將在我們手里搭建起來。”
    大家面面相窺，新老板對于能源市場的重視有些出乎他們的預(yù)料。要知道，他們中的不少人可是等著看這個(gè)剛滿二十歲的新老板，在加州能源危機(jī)中碰的頭破血流后黯然離場的笑話。但通過剛才的接觸，對方雖然年輕，但買下太平洋和南加州并不是單純的投資或者興趣，而是確實(shí)想在能源市場中有一番作為。尤其剛才的策略，顯然是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。
    郭守云能從這些人臉上大致猜到他們的想法，不過現(xiàn)在還不是處理這些的時(shí)候。
    “現(xiàn)在來看一看泛太平洋能源公司的資產(chǎn)方負(fù)債表。…兩家公司合計(jì)總債務(wù)287.47億美元。其中流動性負(fù)債192.17億美元，非流動性負(fù)債95.3億美元。其中馬上到期的債務(wù)有兩筆，共計(jì)14.2億美元。另外，今年1月到4月，平均每月累計(jì)虧損4.78億美元。另外，我們現(xiàn)有總資產(chǎn)718.34美元。流動性資產(chǎn)…！”郭守云搖了搖頭，并沒有念出來。
    事實(shí)上，兩家公司的流動性資產(chǎn)，除了每月客戶繳納的燃?xì)赓M(fèi)和電費(fèi)之外，基本都枯竭了。要不如此，郭守云也不會這么容易就完成了收購。
    “…非流動性資產(chǎn)718.34億美元。”頓了一下后，“各位，看來我們面臨的困難很艱巨。…現(xiàn)在，誰能給我一個(gè)建設(shè)性的方案，來解決現(xiàn)在的困難嗎？”郭守云環(huán)視眾人道。
    大家相互看了看，絕大多數(shù)人都覺得這是廢話。因?yàn)楝F(xiàn)在泛太平洋公司最根本的問題就是缺錢，只要錢有了一切都能夠解決。不過，他們也能夠猜到郭守云這么問的原因，所以在場不少人想要在未來大BOSS面前表現(xiàn)一下。
    看著舉起的手臂，郭守云隨意點(diǎn)了一個(gè)。
    “我覺得造成公司困境的主要還是加州能源危機(jī)，我們應(yīng)該積極配合加州政府，并雇傭一些在華盛頓有強(qiáng)大能量的公共公司，游說能源部限制周圍各州的電價(jià)。只要解決了電價(jià)，那么憑借公司的營收，就能夠逐漸扭虧為盈。”
    “不錯(cuò)，還有嗎？”
    “沒了！”
    “請坐吧！”郭守云點(diǎn)了點(diǎn)頭，臉上看不出喜怒。
    “…還有誰有不同的意見？”
    一個(gè)身穿棕色西裝的禿頂男人舉起了手臂。
    “塞格納先生，請說！”
    羅科·塞格納，太平洋電力和天然氣公司的CFO，從資料中郭守云知道，這是一個(gè)圓滑而又奸詐的老家伙。
    “BOSS，我覺得我們應(yīng)該用泛太平洋能源交易網(wǎng)站這個(gè)方案跟達(dá)力智和艾爾帕索的人談?wù)劊绻鼈冊敢饨档碗娏εl(fā)價(jià)和天然氣價(jià)格，那么我們可以與它們合作。”
    “要是它們不愿意呢？”郭守云淡然道。
    “它們肯定會愿意，否則我們的新網(wǎng)站將以更便捷和公平的交易方式，威脅它們在能源貿(mào)易市場中的地位。他們不會看到一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的新敵人出現(xiàn)。”
    “還有嗎？”
    “沒了！”
    “請坐吧！”
    看著郭守云始終如一的表情，羅科·塞格納有些失望。新老板的城府好像出乎他預(yù)料的深。
    “還有誰有不同的意見？”
    問完之后，郭守云環(huán)顧左右，發(fā)現(xiàn)沒有人在舉手后，目光落在了左手邊第一位始終保持沉默的中年人身上。
    “韋爾先生，你有什么不同的意見嗎？”
    喬納森·韋爾抬起頭，看著雖然面容年輕，但目光深邃，氣質(zhì)中透出一縷歷經(jīng)歲月磨煉后穩(wěn)重的新老板。沉思片刻，組織了一下語言后，“想要改善公司的經(jīng)營窘境，我認(rèn)為主要有開源和節(jié)流兩大方面。”
    “如何開源？如何節(jié)流？”郭守云饒有興致道。
    “開源就是投資，把原本太平洋和南加州在加州開放電力交易后賣出去的發(fā)電廠重新買回來，或者重新建立起來。而且，至少要在現(xiàn)有的1.037萬兆瓦發(fā)電能力的基礎(chǔ)上，增加至少2萬兆瓦。這個(gè)數(shù)字能夠滿足加州冬季基本電力需求，夏季用電高峰的電力可以通過能源交易網(wǎng)站從北方加拿大的電力公司購買，這樣既提升了公司的能源供應(yīng)安全性，又不會造成浪費(fèi)。”
    “你知道你這一個(gè)計(jì)劃就讓我們多出了200億美元的投資嗎？”郭守云略作思索后道。
    “當(dāng)然。不過我們可以把這個(gè)計(jì)劃拉長到6~9年的時(shí)間去執(zhí)行。而且，投資也沒有您想象的那么高。只要80~100億美元，我們就能夠撬動整個(gè)項(xiàng)目，至于剩下的資金可以尋求銀行貸款，或者發(fā)行債券。然后用電廠的營收來償還債務(wù)。”
    “還有嗎？”
    喬納森·韋爾點(diǎn)了點(diǎn)頭。
    “在節(jié)流方面，主要有三方面。第一，簡化公司管理層級，變‘總部—區(qū)域分公司—縣分公司’，為兩級體制，去掉中間層。以總部直轄所有的縣級分公司。還有，采用變動薪酬制，每年把不合格的10%公司員工剔除，保證公司的活力。…如果這些能夠?qū)嵤敲磳⑾鳒p12.3%的公司人員，每年減少行政支出1.84億美元。”
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