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同盟國腦會晤結(jié)束之后,顧祝同沒有離開北京,而是按照馮承乾的吩咐,留下來參加國防部的籌備工作。
當(dāng)時,劉伯恩下了死命令,國防部必須在戰(zhàn)爭結(jié)束之前成立,而且必須在兩個月內(nèi)拿出詳細(xì)的組建方案,在六月底之前開始試運行,而其第一個任務(wù)就是對三軍的武器裝備情況做全面調(diào)查。
有趣的是,三軍司令都沒有親自參與籌備工作。
到四月初,顧祝同已經(jīng)得知,馮承乾沒有留在青島的海軍療養(yǎng)院,在三月底就已經(jīng)秘密回到北京。此外,吳鐵生與劉亞光也回到了北京。在四月初的時候,劉伯恩以準(zhǔn)備參加曼谷腦會晤為命離開了總統(tǒng)府。
顯然,這四位大人物去商量成立國防部的事情了。
顧祝同的主要任務(wù),就是為海軍在即將成立的國防部爭取到更多的好處,即確保海軍在三軍中的地位。
可以說,這是一件非常棘手的工作,也非常容易得罪人。
要知道,在阻撓建立國防部的努力失敗之后,陸軍肯定希望在國防部中占主導(dǎo)地位,而空軍也不會甘于人后。
忙到五月底,籌建國防部的工作總算是有了眉目。
這就是,三軍代表都認(rèn)識到,國防部只是一個文職管理機構(gòu),即便掌握了軍隊中最重要的人事任免權(quán)與軍費分割權(quán),也不具備指揮軍隊作戰(zhàn)的能力,因此必須建立一個以指揮作戰(zhàn)為主的軍事機構(gòu),而這就是總參謀部。
當(dāng)然,細(xì)節(jié)上的問題依然存在。
比如,三軍代表都認(rèn)為,總參謀部應(yīng)該是一個與國防部平行的機構(gòu),并不受國防部的節(jié)制,但是政府代表卻認(rèn)為??倕⒅\部不可能擁有與國防部平等的地位,最多只能算得上是國防部的一個下設(shè)機構(gòu),必須受國防部節(jié)制。說得簡單一點,在平時,總參謀部只有制訂戰(zhàn)爭計劃與軍隊聯(lián)合訓(xùn)練演習(xí)的權(quán)力,而到了戰(zhàn)爭時期,在得到了國防部的授權(quán)之后。 總參謀部才有指揮軍隊作戰(zhàn)的權(quán)力。
在這件事情上,顧祝同扮演了極為重要的角色。
這就是。正是他改變了立場,站在了政府這邊,才迫使陸軍與空軍妥協(xié),而代表陸軍的張文淵與代表空軍的駱崇明都把顧祝同當(dāng)成了叛徒,認(rèn)為正是顧祝同的轉(zhuǎn)變,使軍隊的利益受到了極大損害。
要知道,這等于完全放棄了自主權(quán)。
當(dāng)然。顧祝同的理由只有一個,即軍人必須放棄權(quán)力,更得通過制度使軍人不具備干預(yù)政治的權(quán)力,中國的政治環(huán)境才能得已改善,也才能夠建立起真正意義上的民主社會,并且不受野心家的威脅。
成立總參謀部的事情確定下來之后,又有了一個新的問題。
這就是,有總參謀部,自然就應(yīng)該有總參謀長,那么由誰來擔(dān)任總參謀長呢?
雖然在和平時期??倕⒅\長只是一個虛職,基本上沒有實權(quán),最多只有建議權(quán),但是總參謀長實質(zhì)上是最高軍事統(tǒng)帥,在軍隊中肯定擁有最高的威望,而且在戰(zhàn)爭時期將代替總統(tǒng)指揮軍隊作戰(zhàn)。
甚至可以說,即便只是建議權(quán),也有著十足的影響力。
原因很簡單。文職官員未必懂得如何管理軍隊,更不可能把握好軍隊的展方向,而總參謀長則擁有這樣的能力。并且通過建議權(quán)來影響國防部長,從而對軍隊的建設(shè)與展產(chǎn)生重大影響。
問題是。誰來擔(dān)任總參謀長?
顯然,陸??杖姷娜魏我幻麑㈩I(lǐng)擔(dān)任總參謀長,都會影響到軍種平衡,也就會引軍內(nèi)矛盾。
更重要的是,軍隊不是民主社會,不可能通過選舉產(chǎn)生。
討論到最后,三軍代表最終達成了一致,即在原則上,總參謀長由國防部長任命,而實際上則由三軍輪流坐莊。 更重要的是,不使用“總參謀長”這個稱呼,而是稱之為“參謀長會議主席”。
當(dāng)然,這涉及到了另外一個問題。
這就是,在軍事改革之后,三軍司令部都將撤消,僅保留參謀部,而三軍的實際最高指揮官都是參謀長。更重要的是,三軍參謀部都隸屬于總參謀部,并且由三軍參謀長組成總參謀部的參謀長會議。
既然是會議,就應(yīng)該有主席。
這樣一來,參謀長會議主席就是實質(zhì)上的總參謀長了。更重要的是,這個主席是三軍參謀長輪流坐莊,也就不存在哪個軍種獨大的局面。
原則上,參謀長會議主席每兩年更換一次。
當(dāng)然,這并不是硬性規(guī)定。在必要的時候,總統(tǒng)做為軍隊的最高統(tǒng)帥,可以撤消與任命參謀長會議主席。
最終,海軍陸戰(zhàn)隊以獨立兵種的身份在參謀長會議上獲得了一個席位。
有趣的是,在海軍陸戰(zhàn)隊參謀長是否擁有成為主席的權(quán)利上,陸海空三軍的態(tài)度非常一致,即海軍陸戰(zhàn)隊只是獨立兵種,而不是軍種,因此就算其參謀長列席會議,也沒有資格成為會議主席。
結(jié)果就是,參謀長會議有四名成員,但是只有三人有資格成為主席。
當(dāng)然,這些都是后話了。
當(dāng)時,陸軍與空軍還提出,在國防部下還應(yīng)該設(shè)幾個與總參謀部類似的,由軍人當(dāng)家做主的機構(gòu),比如總后勤部、總裝備部等等。陸軍與空軍提出的理由也很簡單,這些機構(gòu)都直接影響著軍隊的戰(zhàn)斗力,更決定著軍隊的展,因此應(yīng)該由更懂得軍事的人來做主,而不是讓文職官員當(dāng)家。
只是,陸軍與空軍的要求都被否決了。
原因很簡單,不管是總后勤部、還是總裝備部,都與軍費有直接關(guān)系,而掌握軍費是文職官員的事情,因此不可能讓軍人來管理這兩個部門。
當(dāng)然,政府也做了妥協(xié)。
這就是,在國防部的后勤處與裝備處,各設(shè)有三軍種辦公室,由三軍種各派將領(lǐng)擔(dān)任要職,專門為部門領(lǐng)導(dǎo)人提供建議。只是,最終的決策權(quán)掌握在部門領(lǐng)導(dǎo),也就是文職官員的手里,而重大的裝備研制與采購項目則需要得到國防部長的批準(zhǔn),某些極其重大的項目則需要由總統(tǒng)批準(zhǔn)。
總而言之,這是新中國建立之后,波及范圍最大的一次軍事改革。
要知道,在此之前,陸軍司令部與海軍司令部都是部級單位,與中央政府的其他部級單位平起平坐。更重要的是,陸軍司令部與海軍司令部都擁有很大的影響力,甚至連后來成立的空軍司令部也是一個強權(quán)機構(gòu)。這種三軍分立的局面,除了導(dǎo)致軍隊擁有的權(quán)力過于龐大之外,還造成了一個極為嚴(yán)重的問題,即三軍單獨申報預(yù)算,導(dǎo)致軍費開支難以降低,極大的加重了政府的財政負(fù)擔(dān)。
結(jié)束三軍分立的狀態(tài)之后,由國防部統(tǒng)一申報軍費,能節(jié)約不少錢。
當(dāng)然,成立國防部的最初目的,就是為了減少軍費開支,或者說是更加合理的利用每一分錢。
六月中旬,國防部試運行。
所謂的試運行,就是處理一些必須立即處理的事情。事實上,當(dāng)時國防部連基本框架都沒有,甚至沒有確定由誰擔(dān)任國防部長。此外,國防部的辦公機構(gòu)也沒有成立,甚至不知道設(shè)在哪里。
只是,有些事情確實需要由國防部出面來處理。
這其中,就包括為友好國家提供無償?shù)能娛略?br/>
當(dāng)然,在此之前,必須搞清楚中**隊到底有多少剩余物資,特別是多出來的裝備,以及這些裝備的性能。
顯然,顧祝同得感謝李向龍。
在張文淵與駱崇明忙著去整理裝備資料的時候,顧祝同已經(jīng)在走下一步了,即如何合理第分配過剩裝備。
當(dāng)然,這不再是中國海軍自身的事情了。
原因很簡單,援助出去的裝備,自然有援助對象,而援助對象的國力、與中國的關(guān)系等等都將成為決定援助多寡的因素。更重要的是,在雙邊關(guān)系中,關(guān)鍵不是看過去,而是看未來。
說白了,受援國必須有明確的政治與外交立場。
顯然,這是外交上的工作。
這個時候,顧祝同不得不干一些外交家的工作,即與各個受援國的外交武官,特別是海軍武官進行交涉。
所幸的是,張文淵與駱崇明沒有拖后腿。
兩人在整理好了各軍種的裝備資料之后,也開始與受援國的武官接觸,以確定援助的規(guī)模與級別。
這些煩瑣的工作一直持續(xù)到七月初。
到此,組建國防部的事情終于落實,劉伯恩安排了中國的第一任國防部長,即原外交部長閔文燦。
讓外交部長擔(dān)任國防部長,這是絕無僅有的一例。
當(dāng)然,這也是特殊情況下的特殊安排。
要知道,中國國防部是在大戰(zhàn)末期成立的,而在大戰(zhàn)結(jié)束之前,也就是軍事改革全面開始之前,國防部的主要工作是對外,而不是對內(nèi)。要到大戰(zhàn)結(jié)束之后,國防部才會成為推動軍事改革的主要力量。
也就是說,閔文燦只是臨時擔(dān)任國防部長。
在閔文燦完成了使命之后,肯定需要一位新的、能夠更加有力的推動軍事改革的國防部長。