隋波前世時，一直覺得阿里的價值觀和企業(yè)文化很牛X，
    他很希望看到，張奕能夠幫易趣公司，提煉出怎樣的一套價值觀和使命、愿景來。
    隋波前世時對這方面，一直也都是知其然，不知其所以然。
    樹立一個偉大的目標和理想，很容易，
    但想要把這個目標分解，細化，歸納成一個個指引向那個大目標的行為標準和內心的價值取向。
    并得到所有人的認同，深深根植到公司每個人的思想里和血脈中。
    這很難！
    隋波把核心團隊全部召集到一起，大家一起討論，然后由張奕來進行提煉。
    大家的第一個問題就是：
    到底什么是價值觀？什么是使命？什么是愿景？
    張奕解釋的非常簡單易懂：
    使命就是我們的目標；
    愿景是我們未來的模樣；
    價值觀是確保大家一起完成使命，看到未來的模樣的行為規(guī)范和價值準則。就像在高速路上開車，價值觀就是路邊的欄桿，如果沒有欄桿，速度越快，越容易翻車。
    舉個例子：
    比如我們的使命是“改變世界”，那么，愿景就是“改變世界的我們將會是什么樣的？”
    價值觀就是，“我們需要怎么做，才能讓我們能夠完成改變世界，把未來變成我們曾經(jīng)設想的樣子？”？
    他這樣一解釋，大家就都明白了，頓時覺得這個東西的確很重要，熱烈的討論起來。
    隋波也在思考。
    阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的使命是“用戶為本，科技向善”，百度的使命是“用科技讓復雜的世界更簡單”……
    那么，易趣的使命應該是什么？
    “改變世界”？太虛！
    “讓世界變得簡單？”還不夠清晰！
    大家在一旁議論紛紛，隋波腦海中也不斷的閃過一個個念頭，然后又總覺得差點意思。
    這時，左清泉忽然說了一句：“易趣網(wǎng)是為了讓交易更簡單有趣，校內網(wǎng)是為了讓交流更簡單有趣，百度搜索是為了讓搜索更簡單有趣……
    所以，我們是不是可以說，易趣的使命，就是讓一切變得簡單有趣？”
    咦，左美人有點東西?。?br/>     隋波眼睛一亮，“易趣，讓世界變得簡單有趣”！
    他起身，在白板上把這句話寫了出來，然后用力在下面了一條橫線，然后回頭看向大家，笑道：“這句怎么樣？”
    張奕點頭：“讓世界變得簡單有趣……，嗯，這句話緊扣易趣公司的名稱，又有之前改變世界的理念內涵，可以！”
    眾人也紛紛覺得不錯，一致通過。
    有了公司使命，愿景也就脫胎而出了……
    “一家致力于讓世界變得簡單有趣，偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司！”
    怎么才能達到這樣的使命和愿景呢？
    就是易趣公司必須堅持的價值觀了。
    其實之前隋波也陸陸續(xù)續(xù)的在公司里提過很多理念，比如“用戶第一”，比如“團隊協(xié)作”等等，但都不成體系，也沒有形成文化。
    在易趣創(chuàng)業(yè)初期的這段過程中，其實很多人也有不少感觸。
    畢竟大家都是從在校大學生，誤打誤撞的在隋波的忽悠和號召下加入公司，跌跌撞撞的走到今天。
    在張奕的提議下，大家每人拿了張紙，寫下自己認為易趣走到今天，他們有所感觸，覺得對公司發(fā)展有價值的文化和理念。
    這幫家伙都是什么人??？
    一群帝大、水木、人大的高材生，不少人都是曾經(jīng)的高考狀元。
    讓他們動筆桿子……
    這不是正中下懷嘛！
    頓時大家紛紛動筆，不大會功夫，居然寫了上百條價值觀出來。
    既有“用戶第一”之類隋波曾提過的理念，也有一些他們自己的想法。
    比如王川就寫了“重視技術”、“技術驅動”之類他覺得重要的東西；
    宋健則寫了“求同存異，團結協(xié)作”，這是他在管理供應鏈線下團隊和線上團隊時，發(fā)現(xiàn)的兩者之間不兼容的問題
    周楓寫了“創(chuàng)新求變”、“不怕犯錯”；許朝軍寫了“真誠、可信任”，這些都是他們在自己負責的業(yè)務中的一些感觸。
    左清泉則寫了“激情、活力、團結”，這是她對參與易趣創(chuàng)業(yè)，最大的感受。
    張奕把大家寫的紙條都收集在一起，然后分門別類的寫在白板上，再一一合并，歸納總結。
    最終，形成了三條主線：
    一、世界觀：可信、激情、簡單。
    這是員工的基本素質和要求；
    當然，這也是因為易趣的創(chuàng)始團隊大部分都是同學，自然而然的衍生出“可信、簡單、激情”的校園文化。
    而后出現(xiàn)的B2C供應鏈團隊，也自然受到影響，基本上都是符合這個標準的人員。
    二、方法論：創(chuàng)新、團結、擁抱變化。
    這是具體的工作方法和游戲規(guī)則；
    隋波也做了進一步闡述，
    易趣走過來的每一步都在創(chuàng)新。
    從線上線下結合的裝機項目，到推出第一個校園社交網(wǎng)站，到第一個在全國校園做大規(guī)模營銷推廣，到研發(fā)搜索引擎新技術，創(chuàng)新是推動易趣不斷發(fā)展最核心的競爭力。
    團結，想要做成一個偉大的事業(yè)，光靠某一個人是不可能的，只有一支團結的團隊一起努力，才能不斷的走下去。
    隋波也引申為“團結，就是彼此分擔，彼此分享，彼此成全，彼此扶持”。
    他還舉了一個西游記的例子：
    “唐僧唯唯諾諾，但取經(jīng)意志堅定；孫悟空能力強，是工作主力，但總惹麻煩；豬八戒干活不勤奮，但幽默樂觀，有團隊精神；沙和尚沒什么理想，但工作兢兢業(yè)業(yè)，忠誠可靠；
    四個人單獨看都不靠譜，
    但正是因為他們組成了一個團隊，融合在一起，形成互補，反而克服了九九八十一難，取到了真經(jīng)?！?br/>     至于擁抱變化，隋波說：互聯(lián)網(wǎng)最大的特點，就是變化很快。
    或者說，這個世界唯一不變的，就是變化！
    想要一直走在時代的巔峰，成為引領者和領先者，就必須“變化在變化之前”！
    易趣人要學會迎接變化，擁抱變化。
    “我知道最近公司組織架構調整，大家有點不理解。
    但這些變化，正是為了適應不斷變化的市場環(huán)境和競爭環(huán)境。
    大家要明白，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，未來創(chuàng)新和變化會越來越快，我們必須具備擁抱變化和主動求變的信心，能力?！?br/>     三、終極目標：用戶第一。
    隋波說，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會最偉大的變革，就是讓世界變的扁平，讓普通人能夠突破空間的限制，自由的表達自己。
    互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，根源于匯聚起的廣大用戶的能量。
    所以，互聯(lián)網(wǎng)的本質和商業(yè)模式的基礎，就是用戶。
    只有牢記用戶第一的理念，才能真正做到注重用戶體驗，挖掘用戶需求，更好的為用戶提供產(chǎn)品和服務，也只有這樣，才能獲得用戶的信賴，從而令易趣公司無往而不勝。
    最終，易趣的價值觀就形成了七點：
    用戶第一、簡單、激情、可信、團結、創(chuàng)新、擁抱變化。
    隋波將之形容為“易趣七德”，
    正所謂，小贏靠智，大贏靠德。
    這七點，既是易趣的公司文化，也是易趣人的道德準則。
    而且，7這個數(shù)字非常有意義。
    在中國傳統(tǒng)文化里，“七”是陰陽與五行之和，這是儒家所謂的“和”狀態(tài)，也是道家所謂的“道”與“氣”，都與“善”、“美”有著密切關系。
    在西方文化中，七”也是一個神圣而又充滿神秘色彩的數(shù)字，不僅有著濃厚的宗教色彩，人們對“七”這個數(shù)字也情有獨鐘，并賦予它豐富的文化內涵，用它來表示“幸運”、“美滿”、“多數(shù)”等意義。
    這樣總結之后，包括隋波自己在內，所有人都感覺對易趣公司的使命、愿景、價值觀有了全新的認識。
    這是一種很特別的認同感，也飽含了他們?yōu)橹畩^斗的理想。
    大家的精神都很振奮。
    這時，張奕繼續(xù)談到了他對公司管理上的一些想法，也借機征詢管理層的意見。
    “易趣從最初波總帶領大家創(chuàng)業(yè)的十幾個人的小團隊，發(fā)展到今天已經(jīng)是一個有著4家子公司，近600名員工的中型公司了。
    而且融資后，我們還要繼續(xù)大規(guī)模的擴充團隊，拓展業(yè)務。
    公司的體量和人員在快速增長，創(chuàng)業(yè)初期的管理模式已經(jīng)明顯跟不上易趣擴張的速度。
    我最近觀察到，已經(jīng)出現(xiàn)一些各事業(yè)部、部門之間溝通不暢、管理不善、效率低下的問題。
    我們應該著眼未來，從現(xiàn)在開始，就建立更高效、更扁平，組織運作效率更高，業(yè)務更加敏捷靈活的組織管理和運營模式。
    這樣，不僅能減少協(xié)作成本，也能讓易趣在市場競爭中，更有戰(zhàn)斗力，更具競爭優(yōu)勢。”
    隋波笑道：“Joe，你就別賣關子了，趕快給我們詳細講講你的想法吧?！?br/>     ，