隋波從02年游學(xué)硅谷的時(shí)候，就開始了對(duì)美國(guó)市場(chǎng)布局。
與那個(gè)年代，全世界所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都還在模仿和學(xué)習(xí)美國(guó)，把硅谷視為“互聯(lián)網(wǎng)圣地”不同。
隋波從那時(shí)開始，
就已經(jīng)有著“打敗”美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的野心！
在那個(gè)正是雅虎無(wú)比輝煌，不可一世，成為全球互聯(lián)網(wǎng)霸主的時(shí)候，
隋波心中的對(duì)手，
始終只有Google、亞馬遜、蘋果三個(gè)……
這就是“重生者”的優(yōu)勢(shì)所在！
他在硅谷的布局，主要分為三個(gè)方面：
第一，通過(guò)SWC（流波基金）和YC孵化器，投資硅谷新興創(chuàng)業(yè)公司。
與Google等公司，爭(zhēng)奪對(duì)硅谷創(chuàng)新商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)人才的掌控力；
第二，通過(guò)XFI研究院，在高級(jí)科學(xué)家吸引和前沿技術(shù)研發(fā)方面競(jìng)爭(zhēng)；
第三，通過(guò)百度美國(guó)、Facebook等美國(guó)本土運(yùn)營(yíng)公司。
一方面搶占美國(guó)市場(chǎng)份額，襲擾Google核心市場(chǎng)；
另一方面通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，擴(kuò)大在美國(guó)市場(chǎng)影響力和話語(yǔ)權(quán)。
到現(xiàn)在，5年時(shí)間過(guò)去。
隋波的布局已經(jīng)基本完善，漸成規(guī)模。
除了這兩年，在美國(guó)引人矚目的幾個(gè)大的“明星項(xiàng)目”。
如收購(gòu)Youtube，創(chuàng)建Facebook，百度美國(guó)在搜索領(lǐng)域已經(jīng)成為全美第三大搜索引擎之外。
在硅谷其他不引人注意的地方……
隋波的星河系觸角，也已經(jīng)蔓延極深！
比如，
作為全球最早布局人工智能研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
通過(guò)投入巨資進(jìn)行研發(fā)，招攬全球眾多頂級(jí)的人工智能科學(xué)家。
XFI研究院已經(jīng)成為了全球人工智能領(lǐng)域內(nèi)，尤其是深度學(xué)習(xí)方面，堪稱NO1的頂級(jí)研究院！
從基礎(chǔ)層的大數(shù)據(jù)、計(jì)算、大計(jì)算，到感知層的語(yǔ)音、圖像、視頻、AR/VR，到認(rèn)知層的自然語(yǔ)言處理、知識(shí)圖譜、用戶畫像……
XFI對(duì)于大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、人工智能等領(lǐng)域的研究，已經(jīng)是全球領(lǐng)先！
尤其是現(xiàn)在XFI和百度合作，
重點(diǎn)研發(fā)的，基于機(jī)器學(xué)習(xí)的“百度大腦”（BaiduBrain）。
更是隋波布局中，百度和Google競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”！
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
通過(guò)布局超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)電腦所組成的“百度大腦”應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
百度就可以在百度翻譯（BaiduTranslate）、語(yǔ)音識(shí)別，圖像識(shí)別、甚至未來(lái)的無(wú)人駕駛等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
比Google的同類產(chǎn)品得到的結(jié)果更精準(zhǔn)，更快捷。
這才是百度真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
又比如，
到目前為止，
SWC（流波基金）在硅谷的投資項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)了20多個(gè)。
其中不乏像LinkedIn（領(lǐng)英）、Slide（圖片分享）、TripAdvisor（貓途鷹）、MatchGroup（全美最大線上約會(huì)網(wǎng)站）等，在美國(guó)具有廣泛影響力的細(xì)分領(lǐng)域龍頭公司。
雖然在這些公司里，
SWC的持股比例都不太高，大約在10%-20%左右。
而且隨著后續(xù)公司的再融資和上市，持股比例還會(huì)降低。
但由于投資比較早，也都擁有相應(yīng)的董事席位和投票權(quán)。
至于YC孵化器，影響力就更廣了……
進(jìn)入門檻低，有好的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就可以申請(qǐng)；
前期主要針對(duì)斯坦福和加州伯克利分校的學(xué)生和畢業(yè)生，后來(lái)放開到加大其他分校和常青藤八校的學(xué)生也可以申請(qǐng)；
雖然投資金額不高，天使投資在8-30萬(wàn)美元左右，持股比例不超過(guò)10%。
但YC孵化器最大的價(jià)值，
在于網(wǎng)羅到了硅谷幾乎超過(guò)一半的新興創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以及大量的優(yōu)秀人才！
雖然隋波知道，
這些項(xiàng)目中，至少有80%并不會(huì)成功。
但是在這個(gè)孵化過(guò)程中，
可以發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)在硅谷建立廣泛的人脈和潛在影響力。
隨著時(shí)間的積累，
隋波在硅谷的這種聲望和潛在影響力，就有可能會(huì)產(chǎn)生巨大的隱形價(jià)值！
現(xiàn)在在硅谷，
已經(jīng)有很多人將隋波稱為：硅谷“投資教父”了……
像前世的彼得蒂爾，
光靠著創(chuàng)立Paypal，以及前期投資了Facebook，就被稱為硅谷“投資教父”。
何況如今，
成就早已將彼得甩到九霄云外的隋波！
因此，這次隋波到美國(guó)。
Xphone上市和組建Android聯(lián)盟只是一方面。
對(duì)以前的布局進(jìn)行整理，進(jìn)一步調(diào)整和進(jìn)行新的布局。
繼續(xù)保持對(duì)Google等美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕和襲擾的同時(shí)，
為未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的“貿(mào)易戰(zhàn)”和“制裁”，未雨綢繆提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
建立更廣泛的利益共同體，擴(kuò)大星河系在美國(guó)社會(huì)的廣泛影響力。
才是關(guān)鍵！
這將會(huì)是一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)十?dāng)?shù)年的布局……
………………
“Seaer，
我覺(jué)得，現(xiàn)在Facebook可以啟動(dòng)C輪融資了……”
硅谷，帕洛阿爾托。
一棟豪華別墅二層，充滿歐式中世紀(jì)風(fēng)格的書房中，
隋波穿著舒適的家居服，抽著雪茄。
對(duì)坐在對(duì)面的肖恩帕克和彼得蒂爾笑道。
肖恩眼睛一亮：
“MyGod，親愛的Boss，你終于點(diǎn)頭了！
要知道，最近這段時(shí)間，我快要被那些投資機(jī)構(gòu)逼瘋了……”
他說(shuō)的還真不是假話。
進(jìn)入2007年，
Facebook依然保持著驚人的發(fā)展速度。
一年前，F(xiàn)acebook每月的獨(dú)立用戶數(shù)和頁(yè)面訪問(wèn)量，分別為7400萬(wàn)和3500萬(wàn)。
而到如今，
這兩個(gè)數(shù)字已經(jīng)分別增至1.61億和6100萬(wàn)，增長(zhǎng)幅度分別達(dá)118%和74%！
這其中，也有賴于和百度的緊密合作。
借助百度翻譯，
Facebook得以快速的推出了不同語(yǔ)言版本的網(wǎng)站；
而與百度在全球的捆綁營(yíng)銷，也使其擁有了極佳的營(yíng)銷渠道……
在全球各國(guó)，尤其是歐洲的快速增長(zhǎng)，為Facebook帶來(lái)了大量的用戶。
換言之，
Facebook的增長(zhǎng)，基本上是在美國(guó)本土以外……
score的數(shù)據(jù)顯示：
一年前Facebook在美國(guó)的用戶為3100萬(wàn)，約占總用戶數(shù)的42%。
經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，這個(gè)數(shù)字僅僅增長(zhǎng)至4100萬(wàn)。
而截至目前，
Facebook在非洲的用戶為1900萬(wàn)，亞洲用戶數(shù)為2600萬(wàn)(其中印度用戶為1600萬(wàn))。
歐洲的份額高于美國(guó)，用戶總數(shù)達(dá)4800萬(wàn)。
其余1600萬(wàn)用戶分布在拉丁美洲。
也就是說(shuō)，
美國(guó)用戶數(shù)在Facebook全球用戶總量中，僅占四分之一。
不過(guò)，也正是因此，
Facebook的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本也在一路走高：
比如，F(xiàn)acebook每個(gè)月的電費(fèi)支出就已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)美元，每月的帶寬費(fèi)用則至少需要50萬(wàn)美元。
每年光是在辦公室和租用數(shù)據(jù)中心方面的支出，就達(dá)1500萬(wàn)美元；
人力成本方面，
Facebook目前擁有750名員工，而這個(gè)數(shù)字還在不斷增加中。
為這些員工支付的薪水，每月至少為1000萬(wàn)美元……
此外，肖恩之前還提出一項(xiàng)計(jì)劃：
在今明兩年內(nèi)，購(gòu)置5萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，以提升服務(wù)水平。
基本上算下來(lái)，
網(wǎng)站光是運(yùn)營(yíng)成本，每年就要花費(fèi)2億美元。
而真正的問(wèn)題是，
Facebook需要不斷追趕各種需求的增長(zhǎng)，尤其是內(nèi)容存儲(chǔ)的需求。
加上每年至少1億美元的資本支出……
Facebook真是花錢如流水！
當(dāng)然，F(xiàn)acebook去年在廣告業(yè)務(wù)等方面的營(yíng)收，也達(dá)到了2.16億美元。
雖然依然處于虧損狀態(tài)，但至少不太嚴(yán)重。
畢竟對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，
在前期成長(zhǎng)階段，用戶和規(guī)模才是重點(diǎn)！
實(shí)際上，
由于很早隋波就考慮到了美國(guó)監(jiān)管等方面的問(wèn)題。
從一開始創(chuàng)建Facebook不久，
隋波就拉來(lái)了風(fēng)投機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了融資。
以拉攏更多的利益方，保證Facebook能夠順利在美國(guó)本土運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。
在2002年底，
Facebook剛剛上線一個(gè)月時(shí)，就進(jìn)行了A輪融資。
除了將彼得蒂爾這位，前世在Facebook發(fā)展歷史上居功至偉的投資人，這一世也和隋波成為了緊密合作伙伴的家伙，引入董事會(huì)之外。
紅杉資本，這個(gè)和隋波有著多年合作關(guān)系的風(fēng)投巨頭，也首先入場(chǎng)。
估值5000萬(wàn)美金，融資700萬(wàn)美元。
說(shuō)白了，
隋波自己有錢！
所謂的融資，就是拉攏合作伙伴而已……
所以，之后兩年時(shí)間里。
Facebook一直都沒(méi)有融資，獨(dú)立發(fā)展。
到了2005年初，
由于Facebook始終保持著驚人的增長(zhǎng)。
一眾投資機(jī)構(gòu)都蠢蠢欲動(dòng)，不斷游說(shuō)肖恩等管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融資。
隋波也考慮到，公司快速增長(zhǎng)所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本高昂的問(wèn)題。
Facebook再次進(jìn)行了B輪融資。
這輪融資里，像KPCB、高盛等，隋波的長(zhǎng)期合作伙伴也入場(chǎng)了。
此外，一直對(duì)Facebook“窮追不舍”的老牌風(fēng)投機(jī)構(gòu)Greyloers（格雷洛克合伙人公司）也加入其中。
彼得和紅杉資本也作為老股東，進(jìn)一步增資。
這時(shí)，F(xiàn)acebook的估值已經(jīng)達(dá)到了10億美元，融資1億美元。
而現(xiàn)在到了2007年，
Facebook全球用戶超過(guò)1.6億，已經(jīng)呈現(xiàn)出了“一騎絕塵”的超級(jí)獨(dú)角獸氣質(zhì)！
市場(chǎng)上對(duì)Facebook的估值，已經(jīng)超過(guò)了100億美元！
肖恩帕克早就提議進(jìn)一步融資，并且有希望上市的計(jì)劃了。
只是隋波一直都沒(méi)有松口而已。
Facebook是他掌握在手里的一個(gè)大籌碼。
無(wú)論是用來(lái)和微軟的比爾博弈交易；
還是用來(lái)拉攏更多的美國(guó)財(cái)團(tuán)，建立利益關(guān)聯(lián)……
都是不可或缺的。
他必須選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，才能拋出這個(gè)“王炸”來(lái)！
而現(xiàn)在，顯然是最佳的時(shí)機(jī)了……
等再過(guò)一段時(shí)間，金融危機(jī)爆發(fā)。
Facebook的價(jià)值無(wú)疑會(huì)暴跌，其他交易方手里到時(shí)候也會(huì)缺錢！
看到肖恩和彼得臉上的驚喜，隋波笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。
“不錯(cuò)，這輪融資，我會(huì)親自來(lái)談……
肖恩，你給我列一下有意向的投資人名單。
另外我給你一個(gè)任務(wù)……
幫我約一下雪莉·桑德伯格（SherylSandberg）。
Facebook下一步應(yīng)該在廣告和商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)力，需要一個(gè)優(yōu)秀的COO。”
“啊？……Oh，MyGOD！
Boss，你是想……”
肖恩帕克一臉的驚訝，眼睛瞪大，嘴也不由自主的大張著。
雪梨是誰(shuí)？
Google的全球在線銷售和運(yùn)營(yíng)副總裁！
除了創(chuàng)始了拉里佩奇和謝爾蓋布林，總裁埃里克·施密特之外。
Google的第四號(hào)權(quán)力人物！
雪梨從2001年，Google還是一家名不見經(jīng)傳的小公司時(shí)加入Google。
她一手將Google的廣告業(yè)務(wù)從無(wú)到有，做到如今的年?duì)I收超過(guò)160億美元，其所負(fù)責(zé)部門的員工人數(shù)逾四千人，占Google全體員工的四分之一！
而在加入Google前，
她曾擔(dān)任比爾·克林頓政府的財(cái)政部部長(zhǎng)助理、幕僚長(zhǎng)。
她具有非凡的管理能力、卓越的商業(yè)才能，以及強(qiáng)大的社交和政治頭腦，是硅谷的“明星人物”！
隋波竟然想把她挖來(lái)Facebook！
肖恩帕克心中忽然升起一股野望。
或許……Facebook將有可能，成為下一個(gè)Google！
那真是一個(gè)一想起來(lái)，就令人無(wú)比興奮的美妙未來(lái)！
“Ble非常忠誠(chéng)，……您有把握嗎？”
隋波輕笑：
“這你不用擔(dān)心，我自有辦法。”
他沒(méi)有再和肖恩多說(shuō)，轉(zhuǎn)而對(duì)彼得蒂爾道：
“Peter，我計(jì)劃在Facebook董事會(huì)里，成立戰(zhàn)略投資委員會(huì)、內(nèi)容監(jiān)督委員會(huì)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)，希望你能擔(dān)任戰(zhàn)略投資委員會(huì)主席。”
彼得這幾年里，自己名下的基金和SWC合作投資了不少項(xiàng)目，獲益不少。
而且他和隋波私交一直都很好。
當(dāng)下笑著點(diǎn)頭：“沒(méi)問(wèn)題。”
與前世不同，
由于隋波旗下的星河系，無(wú)論是在資產(chǎn)規(guī)模還是行業(yè)影響力上，早已經(jīng)超過(guò)了雅虎。
所以前世雅虎希望10億美元收購(gòu)Facebook的事件，并沒(méi)有出現(xiàn)。
現(xiàn)在幾乎所有人都認(rèn)為，雅虎已經(jīng)落后了。
未來(lái)是Google的天下！
當(dāng)然，現(xiàn)在誰(shuí)也不會(huì)想到，
像Facebook這樣的后起之秀，未來(lái)將會(huì)有一天，成為比肩Google的巨頭……
隋波告訴兩人，
他在博鰲論壇期間和比爾蓋茨有交流。
這次C輪融資，很大可能會(huì)讓微軟進(jìn)入。
這一點(diǎn)也讓兩人比較興奮。
盡管和百度的合作讓Facebook在全球市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛。
但在美國(guó)本土市場(chǎng)，
Faysapce還少3600萬(wàn)……
微軟雖然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代節(jié)奏有點(diǎn)緩慢，但是依然是IT霸主。
引入微軟成為股東，就可以通過(guò)和微軟合作，進(jìn)一步擴(kuò)展Facebook在美國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道和更多樣化的商業(yè)模式。
而微軟的在線廣告業(yè)務(wù)一直是弱項(xiàng)。
雙方合作正好可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
同時(shí)，這也可以形成百度美國(guó)+Facebook+微軟，對(duì)Google競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
從戰(zhàn)略意義上看，也是非常有利的。
…………
等肖恩等人走后。
隋波繼續(xù)盤點(diǎn)著手里的資源……
嗯，差點(diǎn)忘了，百度手里還有AOL10%的股份呢。
說(shuō)實(shí)話，這筆交易對(duì)百度意義非凡。
正是通過(guò)收購(gòu)AOL的股份。
百度不僅搶走了Google和AOL的搜索合作業(yè)務(wù)，從而將百度美國(guó)的市場(chǎng)份額從之前的不到4%，一舉提升到了接近8%。
還讓Google一下?lián)p失了超過(guò)12%的搜索收入……
至于AOL10%股份本身的價(jià)值，與這些收獲相比，也就無(wú)足輕重了。
在前世，
Google的這筆交易也還是虧了，后來(lái)低價(jià)甩賣了AOL的股份。
AOL……
這個(gè)老牌美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的沒(méi)落，是必然的。
隋波記得，
后來(lái)威瑞森（Verizon）以44億美元，這個(gè)堪稱“白菜價(jià)”的價(jià)格，全資收購(gòu)了AOL。
對(duì)了，雅虎后來(lái)也是被威瑞森以44.8億美元的“白菜價(jià)”收購(gòu)的……
說(shuō)來(lái)也有趣，
威瑞森作為電信巨頭，卻總喜歡收購(gòu)這些互聯(lián)網(wǎng)破落戶。
不過(guò)也能理解，
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商擔(dān)心自己在未來(lái)淪為純粹的數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，也就所謂的“啞巴管道”，從而完全喪失其互聯(lián)網(wǎng)話語(yǔ)權(quán)。
通過(guò)收購(gòu)這些互聯(lián)網(wǎng)公司，整合資產(chǎn)，充實(shí)自己的渠道內(nèi)容和廣告業(yè)務(wù)。
也算是一種避免邊緣化和進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的嘗試。
隋波思緒至此，忽然心中一動(dòng)。
想起之前常智說(shuō)過(guò)，威瑞森的總裁想和他面談……
他摸了摸下巴。
咦，或許……，可以把AOL的這部分股份賣給威瑞森？
這樣一來(lái)，
利用完之后，可以順利甩掉AOL這個(gè)包袱不說(shuō)，
Xphone進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的條件，或許也可以提的更高一點(diǎn)？
比如，更好的補(bǔ)貼政策、更多的采購(gòu)訂單……
，