實際上，百度收購好耶。
    其背后的價值，遠遠不止如此。
    作為中國互聯網最“成熟”的商業模式，網絡廣告的市場規模，近年來正在以每年50%以上的增速在快速增長。
    到了2006年，網絡廣告的市場規模已經接近60億（包括搜索）。
    最早時，網絡廣告還是傳統的展示型廣告為主。
    門戶網站是市場上的大玩家，三大門戶就占據了接近70%的市場份額。
    近些年來，隨著百度等搜索引擎的崛起，網絡廣告的市場也在發生變化。
    現在逐漸形成了傳統門戶廣告（CPM）、搜索引擎廣告（CPC）、網絡廣告聯盟（CPACPS）三種模式的市場格局。
    其中，傳統門戶網絡廣告的市場總量為46.5億，新浪以9.5億的廣告營收排名第一，占有20.43%的份額；
    搜索引擎廣告的市場總量為13.5億，百度以10.6億的營收排名第一，占有78.52%的份額。
    廣告聯盟則比較特殊……
    它的份額，是包含在總體廣告份額的大盤子里，規模大約在6.6億左右。
    原因是，廣告聯盟中，一般都同時包含了門戶網站和搜索引擎的廣告資源……
    比如，目前廣告聯盟中最大的兩家，就是百度“網盟”和GoogleAdsense。
    這兩家“巨頭”都屬于綜合型廣告聯盟。
    利用搜索引擎獨特的搜索“長尾”效果，將流量引導到更多的網站內容，進行變現。
    此外，百度“網盟”和三大門戶都是獨家合作；
    Google則和Tom、硅谷動力、千橡等一群星河系的“對手”們合作……
    其他類似的聯盟，還有必應和阿里，最近也都紛紛入局。
    必應推出了“必應聯盟”，不過目前規模還不大；
    阿里則在原來的雅虎聯盟基礎上，將“阿里媽媽”這個名字重新“喚醒”。
    想利用阿里電商平臺，現有的近百萬中小商家和上億的商品來提供“展示位”，作為新的商業營收模式之一。
    此外，就是一些獨立第三方廣告聯盟了。
    不過這些廣告聯盟大多只是聚合了一些中小型網站，業務同質化高，不具競爭優勢。
    而且其中龍蛇混雜，“騙點擊”等行為層出，不受品牌客戶信賴。
    在這個領域內，
    百度“網盟”由于是最早行動，倡導和建立廣告聯盟的。
    現在在國內，已經擁有了30多萬家聯盟網站加入其中，日均曝光量超過十億次！
    這其中，既有門戶網站也有個人站點，既有精英的專業網站也有草根的個人博客。
    幾乎涵蓋了各行各業，絕大部分都是人氣極旺、美譽度極高的網站。
    這些合作伙伴的影響力，幾乎覆蓋所有中文網民……
    可以說，是一個功能完善、數量龐大的聯盟體系。
    所以，目前在廣告聯盟市場中，百度“網盟”占有超過65.4%的市場份額，是當之無愧的老大！
    在這樣的市場大格局下，
    再回頭看百度收購好耶的價值……
    首先，好耶是國內排名第一的網絡廣告代理商。
    不僅代理了超過5000家網站的廣告資源，更服務于眾多品牌客戶。
    其客戶包括百事、麥當勞、喜力啤酒、歐萊雅、聯合利華、索尼、飛利浦、Visa、中國移動、現代、海南馬自達、神州電腦、創維、康佳、華為、康師傅……等。
    這也意味著，
    通過收購，整合好耶的品牌客戶資源和廣告代理服務平臺。
    不僅可以使得百度“網盟”在廣告聯盟領域進一步鞏固市場第一的地位；提高品牌客戶的投放信任度；
    還有助于百度在商業領域，由搜索技術提供商，向全面的商業信息搜索服務提供商轉型。
    就像IBM從硬件提供商向咨詢服務提供商轉型一樣。
    這將帶給百度的估值，帶來更多的想象空間……
    另一方面，好耶以網絡廣告技術起家。
    其在網絡廣告分發、效果監測、流量統計、用戶分析上的獨特技術，將幫助百度在“用戶行為信息分析”和“媒介價值分析”方面進行整合。
    可以進一步提升百度在網絡營銷廣告上，精準定向投放和效果監測分析的能力，為廣大傳統行業提供更可信的網絡推廣服務。
    更可怕的是，
    這次收購后，星河系已經將互聯網廣告中，代表網絡媒體品牌廣告的新浪、代表搜索引擎廣告的百度、以及代表廣告投放代理商的好耶，全部納入旗下。
    考慮到星河系生態內的協同效應。
    像易迅的社交廣告、游戲互動廣告、視頻廣告等新型的廣告模式；
    甚至眾多公司的無線業務廣告……
    都可以從百度收購好耶后，好耶擁有的眾多品牌廣告客戶資源、獨有的網絡分發技術和富媒體廣告技術中受益！
    這等于是一下幫助星河系，打通了在網絡廣告領域的“任督二脈”……
    把星河系散落在各公司的廣告資源，全部串聯到了一起。
    以后星河系完全可以通過好耶，統一推出對品牌廣告主吸引力更大的跨平臺廣告投放服務整合方案。
    極具戰略意義！
    ………………
    “收購好耶以后，我相信百度的廣告營收，會有一個很大的躍升……
    不過，商業方面的事情，還是讓洪波和海龍他們去處理，你不用太花心思在這方面。
    我一直強調，百度是一家技術驅動公司。
    商業化，只是維系公司生存和發展的手段……
    我們的核心，始終是搜索，是新技術的創新和研發！”
    坐在百度大廈的CEO辦公室里，隋波提點著王川。
    周楓這個前CEO、現董事長，坐在旁邊笑瞇瞇的看著兩人，只覺眼前的情景，仿佛回到了幾年前，大家剛剛開始創業時的感覺……
    如果說，一直以來在星河系內，張奕是公認的“二當家”。
    那么，誰是三把手？
    一直都是一眾高管合伙人們，暗暗較勁的地方。
    宋健、周楓、龐勇都屬于資歷足夠，機會比較大的……
    像黃海、李欣、王川這些都稍顯資歷差了些。
    至于小馬哥……，咳咳，大家根本就沒考慮過。
    不過這次“三亞會議”的人事調整，
    周楓晉升集團COO，同時分管隋波最看重、面向未來的移動互聯網業務，以及搜索業務。
    這就等于是正式確定了，周楓在集團里坐上“第三”把交椅的地位。
    所以這段時間里，周楓的心情一直都不錯。
    百度收購好耶這個案子，就是他接到隋波的指示后，親自跑到魔都去談的……
    王川點點頭，表示明白隋波的意思。
    他笑道：
    “波總，其他上市公司的老板，都是拼命強調業績，營收、利潤。
    生怕股東不滿意，股價下跌。
    也就只有你，一直把技術和研發放在最重要的地方！”
    這也是王川最佩服隋波的一點。
    這些年來，隋波幾乎從來沒有給百度給過營收上的指標和壓力。夢想中文
    抓住他的時候，永遠就談兩個字：“技術”！
    這些年來，從搜索引擎的不斷更新優化，到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……
    無數產品和技術的創新，都是這樣被隋波推著，才不斷研發出來的。
    隋波搖頭道：
    “我不是不重視股東和股價，也不是不重視商業……
    但我們必須搞清楚，先后、輕重！
    百度作為一家搜索引擎公司，搜索技術和產品，才是我們的根本。
    其他都是在這個基礎上產生副產品。
    只要我們做好應該做的事，在技術上始終保持領先，產品始終獲得用戶的信賴和喜愛。
    像賺錢啊、利潤啊、股價啊這些東西，不用我們刻意去追求，它們自然會跟隨而來……”
    王川畢竟離開了一年多的時間。
    而且百度現在也不比從前了……
    公司的規模局面大了很多，全球競爭的市場環境，也更加復雜。
    隋波還是不太放心。
    所以今天才會專門和王川、周楓開了個小型的碰頭會。
    總要把互聯網主業的事情，都安排妥當了，他才能專心的去做移動互聯網戰略的下一步的推進。
    “百度現在主要是兩個重點工作：
    第一，在全球市場和Google的競爭。
    要加快在北美、歐洲的本地化速度；另外，在亞洲市場Google的占有率比較低，也是我們的機會。
    要在這些主要市場當地，建立服務器群和數據中心，同時聘請當地員工。
    要提供多種語言的用戶界面，在語言翻譯方面，要繼續加強。
    記住，百度全球化戰略的關鍵，
    就在于提供多語言的操作環境，吸引不同語言環境的用戶使用其搜索業務和軟件，進而在得到認同的情況下，進行全方位的企業推廣！
    現在全球互聯網已經覆蓋五大洲的233個國家和地區，網民達到10.93億，用戶普及率為16.6%，市場空間是非常大的，這也是百度的機遇。
    此外，必要的時候，也可以采用收購的方式。
    一來可以快速進入新市場；二來也可以通過收購，進行人才和技術的補強。
    還有就是，
    一定要始終堅持用戶體驗為中心、在產品創新研發上加大投入，這是百度的立身之本！”
    也難怪隋波忽然變身成為了“祥林嫂”，嘮叨個不停。
    現在的百度可不比前世的“百度”，王川的對手也不是老李，而是拉里佩奇！
    隋波恨不得把自己能想到的“經驗”，全都傳授給王川。
    “第二，要關注新的信息挖掘方式！
    互聯網正在發生著變化，越來越多的用戶產生內容所帶來的海量信息，未來將會成為搜索信息來源的重要部分。
    之前收購的Youbute、Twitter，以及Facebook所產生的內容，怎么挖掘，怎么展現？用戶隱私問題的規避……，這些都一定要重視；
    國內的社區類產品，像貼吧、知道、百科這些產品也要提高重視。
    這些都是非常優秀的內容生產社區！
    前一段時間，我好像聽說，
    公司內部有人認為，這些社區類產品到現在還沒有清晰的盈利模式？
    說這話的人，
    要么就是根本不懂搜索，要么就是價值觀不符合我們星河，趕快開掉！
    搜索最大的價值，是為用戶提供最優的搜索信息結果。
    什么是最優的？用戶最想要的？
    這些優質的內容哪里找？
    除了對全網信息的大海撈針的搜索之外，就是要靠這些用戶產出內容的社區產品！
    我在這里明確告訴你，川兒。你也可以把我的話轉達給俞軍……
    貼吧、知道、百科這一類的社區類產品。
    我只給你們一個考核指標，那就是核心用戶的活躍度，或者說發帖量！
    什么是核心用戶？
    我舉個例子：
    籃球吧，球員、教練，資深球迷就是核心用戶；
    明星個人吧：明星本人、經紀人、粉絲組織的負責人就是核心用戶；
    漫畫吧：漫畫家、出版方、資深漫畫愛好者就是核心用戶……
    明白了嗎？
    必須要讓在某個領域內，真正專業、懂行的人來產生內容。
    這樣的內容才是優質內容。
    才能夠吸引到大量真正對這個領域和圈子感興趣的普通用戶。
    而大量熱愛并且懂行的用戶的關注和討論，反過來也會促動這些核心用戶的積極性，發布更多的內容。
    這樣就形成了良性的社區環境和互動。
    記住，社區，并不等于社交。
    我們看重的，不是有多少人在貼吧里發帖討論，交朋友……，再熱鬧也沒價值！
    而且很可能，太多并不能產生良性互動和內容的用戶，反而會破壞社區的環境和氛圍。
    我們看重的，是從中產生的優質內容！
    這才搜索引擎，真正需要的生態產品！”
    王川聽的連連點頭，坐在旁邊的周楓也有種豁然開朗的感覺……
    這段時間，百度內部的確有些議論的聲音。
    有人覺得像貼吧、MP3搜索這樣的產品，占用的資源多，用戶規模和使用頻率也大，但是就是沒有明晰的盈利模式，不應該把大量資源都投入到這些產品上。
    現在老大明確說了，
    不需要去考慮這些產品的盈利，他們的價值在于內容！
    這樣就很清楚了……
    ………………
    三人聊了許久。
    不知怎的，話題忽然間就轉到了必應老李這里。
    對于這個帝大的“師兄”，大家這些年競爭下來，都是老熟人了……
    王川笑道：“波總，最近我聽說，必應那邊動作不小啊。
    老李好像覺得搜索競價排名廣告的盈利模式太單一，很難突破現有格局，打算對必應進行轉型……”
    隋波聞言好奇的問：“哦？轉型？他準備怎么轉？”
    “好像是他覺得，必應之所以一直打不過百度，是因為百度后面有星河系的龐大生態，協同效應太強。
    所以，他也想從搜索引擎向多元化轉型。
    第一步是打造門戶網站……
    據說他正在申請網絡新聞牌照，打算在必應上推出新聞頻道。
    好像還準備和阿里合作，推出必應自己的電商平臺。”
    隋波聞言，不禁哈哈大笑起來。
    老李，你怎么又走偏了啊……
    ，