其實很多時候，
并不是隋波真的就比小馬哥這樣的“大牛”，還要厲害……
只不過是因為，兩人所處的位置、視野、權限，以及獲取的信息量不同。
導致在做決策時，決斷力不同。
可能在遇到一個問題時，會有無數種解決方法可供選擇……
但隋波卻知道，在前世最終被執(zhí)行的那一個。
而這個解決方案，
無疑也是前世時，無數的聰明人在經過了反復斟酌思考、多方試錯后，最終才選擇，并獲得成功的一個……
雖然世易時移，可能在具體情況和大環(huán)境上有些偏差。
但隋波只要結合現實情況，略作修改就可以。
所以，在合伙人會議討論時。
大家看到的場景就是：
下面一眾合伙人，就各自業(yè)務領域存在的問題提出來之后，
隋波幾乎都是不需要長時間的思考。
只是略作沉吟，他就能微笑著，給出一個建議和解決方案。
而大家再去仔細思考，他所給出的方案……
卻發(fā)現，這個方案已經在方方面面都考慮的非常周詳了，幾乎就是可以想到的最佳解決方案！
這些合伙人，每一個都是真正主管一方業(yè)務的大佬，都是聰明人。
他們深知，在隋波的這種舉重若輕背后，
隱藏的，是他平常時候，龐大的信息量積累、分析、思考；
以及對所有業(yè)務的全面精通、對產業(yè)趨勢的精準預測和判斷……
細思極恐！
老大永遠是老大啊……
而在隋波眼中，
目前困擾大家的多數問題，其實都是前世早已眾所周知的東西。
沒什么難度……
他也并沒有想刻意表現，讓眾人“驚服”的意思。
雖然這也有助于提升他在合伙人心中的“權威”。
不過，都創(chuàng)業(yè)這么多年了。
他的權威，早已深入人心。也不在多這一些。
他想的是，反正經過大家的討論，這些問題最終也會得出類似的結論。
從會議的效率出發(fā)……
就不需要浪費時間了。
…………
第二天的會議，基本上氣氛還是比較輕松的。
大家討論的主要是目前各公司業(yè)務上遇到的問題、市場大環(huán)境的變化、新的業(yè)務動態(tài)和產業(yè)趨勢等。
這時，像鵬波投資的老沈、永樂的陳曉等，受邀參會的外部關聯(lián)合作伙伴，也參與了討論。
他們也從星河體系外部的視角，提出了很多不一樣的觀點。
比如，
老沈就創(chuàng)業(yè)公司和巨頭公司在創(chuàng)新方面的差異，提出一個詞，“生存壓力”。
在他看來，
大公司的創(chuàng)新是為了明天做準備，而小公司如果沒有創(chuàng)新，今天都活不下去……
這種生存壓力下，爆發(fā)出的創(chuàng)造力和能力是非常巨大的！
此外，創(chuàng)業(yè)公司更有“冒險精神”。
小公司敢想敢干，沒有大公司的那么多復雜的流程和束縛。
而有時候顛覆性的技術和創(chuàng)新是很難預料的……，可能就來源于這種“冒險精神”！
所以，他表示不太看好星河系的“內部創(chuàng)業(yè)”。
“還是應該讓他們真正到市場上去闖一闖，自己在泥里打滾才行。”
陳曉也提出了一些有意思的想法。
他一方面通過旁聽，深刻感受到了，未來的確會屬于互聯(lián)網。
認為永樂“擁抱互聯(lián)網”的步伐，要進一步加快。
另一方面，他通過傳統(tǒng)家電連鎖行業(yè)的商業(yè)規(guī)律，從商業(yè)本質的角度，來談了談對互聯(lián)網的看法。
“傳統(tǒng)的商業(yè)，講究四流：資金流、物流、商流、信息流。
我覺得，互聯(lián)網最大的價值，就是改變了商業(yè)活動中的信息流。
而信息流廣泛存在于商業(yè)鏈中：
如用戶、需求、產品；交易/渠道、推廣/品牌、研發(fā)、資源整合、組織間的合作、生產、物流、決策、管理等。
這些商業(yè)鏈絕大部分都是信息。
但是商業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息濃度和比重是不一樣的。
比如，交易/渠道、推廣/品牌、設計的信息濃度，就要比生產大得多。
那么這些環(huán)節(jié)就更容易通過互聯(lián)網產生創(chuàng)新……”
這也給大家?guī)砹撕芏嘈迈r的角度和思路。
討論一時間很是熱烈。
隋波看到這種不同領域之間的交流，所產生的良好化學效果。
心想，或許以后應該專門舉行一些類似的會議，來吸收多方面的觀點和信息……
星河系發(fā)展到現在這個規(guī)模，已經是時候，與各種行業(yè)，進一步產生交集和合作了！
通過類似的這種交流，
也能夠從更廣的范圍內，擴展星河系的影響……
…………
最后一天的會議，
依然是合伙人內部會議，主要討論組織人事問題。
在星河系每年的戰(zhàn)略會上，組織架構調整和人事調整，都是重頭戲。
從早期的易趣系到現在的星河系。
每年都進行組織、人事方面的調整，似乎已經成為約定俗成的規(guī)律了……
外界也因此而戲稱：
“擁抱變化”，才是星河系價值觀里，執(zhí)行最徹底的一條！
有句話說的好：“一切問題的本質，都是人的問題。”
在像互聯(lián)網行業(yè)這樣的科技領域尤其如此，很多業(yè)務都是“因人成事”。
而管理的核心，就是“戰(zhàn)略、組織、人”。
也就是說，戰(zhàn)略定方向，組織調配人才，最終由人來執(zhí)行戰(zhàn)略。
所以，根據戰(zhàn)略變化，調整組織架構，把合適的人，放到新的崗位上……
有時候，真的能起到“換人如換刀”的效果！
雖然這次戰(zhàn)略會上，在大的戰(zhàn)略方向上，沒有太大的調整。
不過，經過一年的業(yè)務發(fā)展。
各條業(yè)務線上遇到的實際問題和大環(huán)境，都發(fā)生了變化。
再加上年度考核后的獎懲……
做一些組織和人事上的微調，也是必然的。
而且移動互聯(lián)網是個大戰(zhàn)略。
光靠目前周杰一個“元老”，肯定是不夠的。
隋波必須要調一批精兵強將過去。
這就是連鎖反應，一個位置動，就是一連串……
高層的人事調整這一塊，
即使有了合伙人會議，基本上還都是隋波“乾綱獨斷”。
最多還有組織部的陳永紅、張奕，以及像宋健、周楓、小馬哥等幾個公司的CEO，能提出一些意見，但也僅僅是建議。
拍板決斷的，還是隋波自己。
這次的調整，不算大，可也不算小了：
周楓調任集團COO，并接任隋波的百度董事長。分管范圍為集團移動互聯(lián)網業(yè)務、搜索業(yè)務；
王川結束斯坦福進修回國，重新接任百度CEO。
黃海調任星河科技CEO，周杰不再兼任；
張勇接任淘寶網CEO，并繼續(xù)兼任易付寶CEO；
此次調整后，周杰、王川、黃海，都將直接向周楓匯報工作。
隋波一次性將他最信任的兩員愛將，周楓、黃海，都調到了移動互聯(lián)網業(yè)務上！
再加上周杰，這已經是三個“創(chuàng)始元老”合伙人了……
要知道，
當初易趣在“南墻創(chuàng)業(yè)”的“十八門徒”中，目前能夠進入合伙人，身居高位的，一共也才7個人！
其中許朝軍還走了……，只剩下6人。
除了左清泉不能離開隋波身邊，龐勇身負易趣云重任，王川重回百度執(zhí)掌搜索。
其他3人全部投入移動互聯(lián)網方向！
可以說，這次隋波真是“下血本”了……
由此也可見，
隋波AllIn移動互聯(lián)網戰(zhàn)略的決心和魄力！
其實從供應鏈管理和廠商熟悉度來考慮，最適合去執(zhí)掌星河科技的，應該是易趣網的李欣。
李欣本來就是聯(lián)想出身，以前就是做硬件的。
去管手機業(yè)務，也能夠很快上手。
但是，隋波還是更“信任”黃海……
從創(chuàng)業(yè)初期，黃海開始跑線下供貨商，全國設立站點；到從無到有，一手創(chuàng)建淘寶。
真正的勞苦功高，執(zhí)行力超強！
而且從接班人方面考慮：
張勇已經擔任淘寶COO一段時間了，黃海走了也可以快速接手。
淘寶和易付寶，本來業(yè)務關聯(lián)度就非常密切，張勇的能力也毋庸置疑。
他同時兼任兩家公司CEO，也可以更好的應對接下來這兩年，淘寶C2C業(yè)務的爆發(fā)式增長。
而李欣這邊，
如果調走他，暫時還沒有合適的人選能入隋波的眼，接手易趣這么大一個攤子……
比較大的變動就這些。
其他一些副總裁、總監(jiān)級別的轉崗，就由陳永紅簡單宣布一下，大家了解就可以了。
最后，隋波笑道：
“不知道大家注意到沒有？
明年，就是我們創(chuàng)業(yè)十周年了……
當初我們在帝大南墻外的易趣體驗店，第一次開會的時候，曾設想過未來。
但當時所有人，包括我在內，都不會想到，十年后的易趣，會發(fā)展成今天這樣一個接近十萬人的大集團。
據說，中國初創(chuàng)公司十年后的存活率是2%。
很多當年和我們競爭的公司都不見了。
而我們，依然活著，而且活的不錯……
不容易啊！
十年是一個重要的節(jié)點，到時候我們一定要好好慶祝一下！
今年算是我們星河集團第一個十年的最后一年，
我也希望，大家能夠繼續(xù)凝心聚力，奮勇前行。
順利完成今年的戰(zhàn)略目標。
用出色的業(yè)績，為我們的第一個十年，畫上一個圓滿的句號。
下一個十年……
將會是真正屬于我們星河的時代！”
………………
，