當然，這時的東哥，還沒有太大的野心。
他比較踏實，沒有老馬那么高的“眼光”，一開始就把目光盯在易趣這個龐然大物身上。
東哥現在對京東的期望和目標，還只是專注于IT類產品，主要做垂直電商。
他瞄準的競爭對手，
是主做3ewegg）；以及今年剛在魔都興起的，由新蛋網元老卜廣齊創立的我買網（51buy）。
作為曾經的淘寶“五星”名店，東哥對易趣還是比較親近的。
這一點，從現在京東還在使用易趣物流和易付寶，作為物流和支付工具，就可以看出……
事實上，由于隋波和易趣的“亂入”，
這一世里，國內互聯網行業改變最大的，就是電商行業了！
前世因為8848、卓越網等一大批早期的電商公司紛紛折戟，再加上美國的亞馬遜連續多年虧損。
電商，尤其是B2C電商，在國內很長一段時間里，都是資本無人問津的領域。
京東真正崛起，阿里推出淘寶商城（后改名天貓商城）進軍B2C，都是要到08年以后了。
而現在，
由于易趣在中國市場這些年來，歷經風雨而不倒，反而愈發強大。
當互聯網寒冬過去之后，各類B2C垂直電商網站，便又一次如雨后春筍般的出現……
大家都希望，能夠復制易趣的模式，取得成功！
此外，由于隋波還提前殺入了傳統家電市場和線下渠道。
并通過易趣的“618”大促營銷活動，撬動了傳統的家電連鎖零售產業鏈的格局。
蝴蝶反應下，
國美、蘇寧等傳統家電連鎖企業，也比前世更重視互聯網的線上渠道和電商業務了……
本來在各自公司角落里，不起眼的電商部門，忽然間都獲得了大佬們的重視。
去年開始，
“國美網上商城”、“蘇寧網上商城”，就都紛紛得到了老黃和老張的重金投入。
并開始招募技術團隊，開始了和互聯網的“親密接觸”。
經過了近一年的籌備和低調發展。
在今年的“易趣大促”時，
一場傳統家電連鎖針對易趣的“反擊戰”，也開始了……
先是國美老黃高調宣布：
旗下電子商務網站“國美電器網上商城”全新上線，國美將全力推進電子商務業務。
為了表示對電子商務的重視，國美還成立了100%控股的子公司——國美電子商務有限公司，來專門運作網上商城業務。
該團隊與國美獨立辦公，目前已經有600多名員工，而不是之前僅有一個事業部來負責相關事務。
老黃還聲稱：
計劃未來3-5年內，電子商務的銷售收入占到國美總體收入的30%。
與其他電子商務網站相比，國美擁有每年超過300億元的采購規模，這能夠使國美實現采購的低成本和零售的高毛利。
此外，電子商務要低成本運行，必須控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后兩者都可以與國美現有的實體店面共享并分攤成本。
在物流方面，
國美電子商務既整合了國美現有的物流配送資源，又構建了自己獨立的配送體系。
目前，國美電子商務已在全國建立了31個自有倉庫，具備每天7000單的區域快速配送能力。
未來3年，國美還將在全國建立以16個區域中心為核心的網絡運營體系，建立全國112個大家電物流倉，建立620個分撥配送點，自有物流配送覆蓋70%的訂單，建立超過2000人的自有配送隊伍。
國美電子商務的支持平臺，已經能夠支持200億元規模的銷售收入。
老黃宣稱：“國美計劃用2-3年的時間，做到行業領先！”
同時，還宣布啟動國美“清涼一夏大促銷”活動。
更強調了，國美網上商場的空調產品，保證“全網最低價”！
目標直指易趣……
顯然，去年被隋波針對了一次，吃了個小虧的老黃。
這次也準備趁著隋波不在國內，偷襲易趣一把。
蘇寧老張雖然沒有老黃那么高調，但實際上決心更大，動作更狠！
他研究了易趣每一季度的財報數據后，敏銳的感覺到，互聯網才是行業的未來，得互聯網者得天下。
于是，他一方面和老黃繼續進行著全國擴張開店的比拼；
另一方面，則抽調了一批蘇寧的核心骨干，轉向電商業務。
甚至提出了“不換思想就換人”的口號，推動“蘇寧網上商城”上線運行。
老張的電商戰略更加激進，直接要求：“要實現各個業務鏈的全面對接，線上線下、前端后端的全面融合和同價！”
當隋波聽到這些消息后，雖然有點驚訝，但依然輕聲笑笑。
他在電話會議中，對宋健、李欣等人道：
“這是好事啊！
當競爭對手放棄了自身的線下優勢，反而進入我們的線上優勢領域……
這不就等于是，把腦袋直接伸到我們刀下了嗎？
電商可不是簡單建一個網站，把線下的產品圖片放到網站上賣，這么簡單！
我們易趣真正的核心競爭力，
是這么多年來不斷研發和升級的技術系統、平臺架構；
是一點一滴在實踐中打磨出來的，不斷更新迭代的產品細節；
是我們對互聯網用戶需求的深入研究，對電商業務背后商業邏輯的不斷思考……
想想我們當年，是怎么糾結后臺系統的技術，無法實現用戶需求時的痛苦；
想想我們當年，因為交易流程中的各種細節問題，通宵達旦的修改網站產品的煎熬！
這些背后的笨功夫，不是他們上線一個網站，就可以消弭的……
放心吧！
沒有個3、5年的時間，這些傳統家電連鎖公司的網上商城，成不了大氣候的！
我相信你們這次的大促，一定能夠取得好成績……”
給國內的易趣團隊鼓勁之后，隋波也開始琢磨這個事兒了。
蝴蝶效應帶來的變化越來越大了……
前世國美和蘇寧在網上商城發力，都是08年、10年以后的事兒了。
不得不承認，
現在這些傳統的家電連鎖企業，都還處于發展的高峰期。
不僅團隊戰斗力強，而且資金實力、線下門店的優勢也能充分利用起來。
此外，提前推動傳統連鎖零售企業“擁抱互聯網”，很可能會帶來更多意想不到的變化……
舉個例子：
按照前世的歷史，
老黃現在本來應該所有的精力都放在四處擴張并購，并且開始玩資本運作，進軍房地產行業……
可現在，老黃顯然對電商的重視程度非常高。居然拿出那么多錢來，投入倉儲和物流！
這不科學啊……
隋波不由的想起了前世的一個網上的段子：
“如果老黃沒進去，國美早早的開始做電商，以國美當時的強大，估計就沒阿里老馬什么事兒了……”
艾瑪，不會一不留神，我這救了老黃一把？
隨即，隋波又想到，制衡老黃和蘇寧最大的一張牌——永樂。
說起來，永樂自從去年獲得了隋波和大摩的入股之后，陳曉充分表現出了他優秀的商業頭腦和合縱連橫的手腕。
一方面，他展開了全國并購擴張的步伐：
永樂以幾乎每月一家的速度，將江蘇廣源、南京上元、成都百貨吃掉，上個月剛全資收購了河南通利，又拿下了彎彎燦坤集團一半的中國門店。
并購的動作比老黃還猛……
另一方面，永樂也和易趣開始了“線上+線下”的新零售戰略的試點合作：
-在采購方面，永樂和易趣結成聯盟，極大的加強了在家電廠商處的議價能力和訂單總額，獲得了更大的產業鏈上游話語權；
-在門店方面，永樂所有的線下門店，都在顯著的位置增設了一塊“易趣體驗區”，為用戶提供選擇更多商品選擇，體驗線上購物；
-在后臺系統上，將易趣提供的線上WCS（電商解決方案）和永樂原有的線下POS（門店銷售系統）對接，幫助永樂建立了更有效率的供應鏈管理系統。
-在易趣網上設立了永樂電器專區。
用戶可以實時查看當地永樂門店、商品情況、直接下單訂購永樂產品……
雖然現在兩家只是因為股東方面的關系，進行了初步的合作。
離隋波預想中的，打通實現線上線下會員、支付、庫存、營銷、物流以及供應鏈一體化，還很遙遠。
不過，隋波有足夠的耐心。
他還在等待時機……
上次的融資里，大摩最后還是和永樂簽署了對賭協議。
畢竟陳曉還需要大摩，來幫永樂打開上市IPO的大門。
而這個對賭協議，就是未來的可乘之機。
對永樂，既要扶持，也需要控制節奏……
…………
2005年7月5日。
魔都最大家電零售商永樂(上市代碼)以2.25港元/股發行價，正式在香港聯交所主板掛牌上市，從而成為國內第二家成功登陸香港的家電連鎖企業。
這次上市，永樂共發行4.558億新股，募集資金10.26億港元。
永樂的招股文件顯示，永樂去年營業額為82.67億港元，盈利2.12億港元，增長43%；今年上半年則已盈利1.56億港元，同比上升29%，預計今年盈利將不低于2.88億元人民幣，較去年增長35.8%。
這次上市后，永樂掌門人陳曉身家也達到30億，從之前的富豪榜264位，直接殺入了前30……
不過，讓大家有點意外的是。
作為永樂的第一大股東，易趣集團的董事長隋波，卻沒有出現在永樂上市現場。
代表易趣出席的是易趣集團CEO宋健。
在接受媒體采訪，回答記者關于這方面問題時，宋健稱：
“隋總非常高興永樂成功上市，并且已經和陳總通過電話，向他表示了祝賀。
大家都知道，隋總現在正在美國有重要的事情要處理。
沒有能夠親臨現場，他也很遺憾……”
好吧，百度最近在美國挺火的，又是競購AOL、DubleClikc，又是收購了Youtube等等一堆公司，隋波忙于公務，不能來香港，也正常。
可是，誰能知道，這時的隋波，卻輕松愜意的很……
他剛剛在機場送走了左清泉。
因為擔心她的安全，他還讓BN辦公室專門聘請了兩個來自AD咨詢公司的女保鏢。
現在小左也算是億萬富婆了，孤身去歐洲……
他可不想出現類似什么“颶風營救”之列的狗血劇情。
然后，都不用離開機場。
隋波坐在貴賓廳里等了一會兒，他的私人飛機“MilkyWay”（星河號）就降落了……
葉大小姐來了。
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