隋波和龐勇、黃海交流了目前工作的進展。
    網吧管理軟件預計在開學前能夠開發完成。
    在功能上，能夠實現每一臺電腦的上下級管理和計費；統計和查看上機人數、營業額和流水賬；呼叫網管等。
    同時，在隋波的建議下，后續還會增加一些新的功能：
    如：管理員監控和管理每臺電腦的功能，尤其是必要時對一些網站的攔截功能，這時為了防止今后網吧行業受到監管時的一些問題，提前做規避；
    增加會員功能，充值卡可是吸引現金池的一大利器；
    增加游戲推薦模塊和更新功能，一方面可以作為渠道獲得各大游戲廠商的推廣費用，一方面也可以在適當的時候推出自己的游戲產品。
    對于隋波而言，網吧雖然同樣是一個短期項目，但既然做，就要盡量使得利益最大化。
    這時網吧還是新興事物，整個帝都只有兩家，其他大城市也差不多。
    而小城市現在大行其道的還是游戲廳。
    就在接下來的98、99這兩年，全國各地的網吧就會如雨后春筍般紛紛出現。
    “星宇網吧”如果能做起來，就像當年的“飛宇網吧”一樣名聲鵲起，光是各地的品牌授權加盟，就是很大的一筆費用。
    而同樣，網吧管理軟件也可以進行銷售，這樣就可以搶占前期的網吧管理軟件市場。
    只要對軟件及時的進行更新迭代，在使用慣性作用下，網吧不會輕易更換軟件。
    這樣，即使將來易趣想要退出網吧行業，也依然能靠著軟件更新，來進行旗下其他產品的捆綁和推廣。
    只是網吧這一塊，目前最大的問題，還是缺人。
    像龐勇和黃海這樣的人，如果只是讓他們來做網吧，那就太屈才了！
    在隋波的計劃中，他們都是電商發展發向的核心人員。
    通過讓龐勇開發網吧管理軟件，隋波才發現，之前低估了這位科協的會長，畢竟他也是帝大計算機系里拔尖的人才。
    從天賦上來說，他并不比同時期的周楓、王川等人遜色。
    至于前世隋波沒有聽說過龐勇的名字，或許是因為他沒有投身國內的互聯網創業的原因。
    也許他當年選擇了其他的道路，是出國留學，然后去了硅谷某個巨頭公司；還是在國外某個計算機領域的頂尖實驗室里做研究，就不得而知了。
    電商因其大數據量級的運算，是非常依賴后臺平臺系統和龐大的數據庫支撐的，光是商品、訂單、營銷、物流、支付、會員、評價、采購…等，就需要無數個子系統模塊來支持。
    這一系列系統支撐著各種業務的進行和發展，前端展示、業務處理（訂單、優惠券）、庫存變動等進行時，后端各系統間互相調用接口進行數據更新。
    并且由于商業性質，還決定了電商業務支撐系統必須具備穩定性、可擴展、安全性強等特點。
    同時，在設計產品架構時，還需要充分考慮到業務發展需要，盡量將各模塊隔離，商品模塊建個商品中心，訂單模塊建個訂單中心等等。
    因此，電商業務必須有一個足夠分量的大拿，來掌總技術團隊。
    從BBS搭建開始就主要負責平臺開發的龐勇，在資歷上無人能及；
    而技術實力，從他這么快就能開發出網吧管理軟件這樣兼顧前后臺的系統來看，他也完全沒問題。
    至于人品，經過這段時間的觀察，尤其是在隋波引入水木技術團隊后，他的反應一直很從容，與水木的人相處的不錯，心胸氣度都不凡。
    隋波已經將他列入了重要合伙人的名單，適當的時候，會用股權來留住他。
    黃海也是一個非常出色的人才。
    電商最難的，其實還不僅僅是復雜的平臺系統，而是業務運營方面，尤其是供應鏈管理、物流和倉儲管理。
    當黃海顯露出他在管理和商務方面的興趣后，隋波就讓他來主要負責裝機業務，也是希望能從現在開始，就在這一方面對他進行培養。
    如果這個學期，隨著裝機業務擴展的其他高校，甚至走出帝都，在魔都、花城、江城、長安等大學較多的主要城市開設站點時，黃海能夠有效的做好業務方面的管理，那么，他也是一個非常合適的合伙人人選。
    總而言之，BBS+裝機這個小項目，真正的價值，就在于對這些人才進行磨煉，為接下來的電商業務積累經驗。
    至于水木團隊，隋波心里也已經有了下一步的安排。
    裝機項目方面除了水木的用戶之外，不需要他們過多的參與了。
    他們的收益，以后更多的會傾向于項目開發獎金。
    隋波已經有好幾個方向的新開發計劃，在等待著他們。
    其實也都是從現有的BBS板塊中延伸到Web網站的功能。
    比如，現有BBS里，有多個高校的單獨板塊，里面各種類型的發帖，讓隋波不覺聯想到可以基于這種同校交流的業務模式——校友錄！
    而無論是Chinaren時代的校友錄，還是后來Web2.0時代類似的校內網（人人網），可以說，高校群體的校內社交，一直是PC互聯網時代非常獨特的存在，用戶粘性非常強。
    這種業務模式直到移動互聯網時代，才徹底沒落。
    隋波心目中，這個項目最適合的人選，就是現在正在開發聊天室功能的許朝軍。
    聊天室和校友錄，可以單獨出來做成一個網站，也算小小的涉及社交領域。
    當然，他只準備淺嘗即止。
    畢竟社交在前期很難盈利，主要作用還是積累用戶，在互聯網初期，用戶數就是融資時最重要的指標啊！
    又比如，網站分類導航、郵箱服務、搜索，這些業務模式都是信息檢索和引流利器，更是長盛不衰的互聯網商業模式，無論怎么重視都不為過，是隋波心里與電商并駕齊驅的核心項目。
    已經被前世驗證過的周楓、王川等人，就是隋波早已圈定好的人選。
    甚至他都想好了，在搜索引擎一做出來之后，就繼續讓王川等人研發輸入法、瀏覽器……，搜狗的“三級火箭”策略證明了在前期搶占市場時，作用巨大。
    這樣，易趣最終就能夠形成四個業務矩陣，分別是電商、搜索、社交和網吧。
    其中，從側重上看，電商和搜索是一級業務，社交是二級業務，網吧是三級業務。
    如果能夠在兩年內，這幾個業務能夠基本成型，并形成一定的用戶規模，隋波就有信心趁著這兩年資本市場對互聯網的狂熱追捧，盡早拿到投資。
    并爭取用三年時間，在2000年底前，趕在互聯網泡沫破裂前夕上市！
    畢竟，網吧和裝機業務能帶來盈利，搜索、電商、社交業務能帶來用戶量。
    在這個年代，能夠盈利且有用戶規模的互聯網公司，絕對是鳳毛麟角！
    再在合適的時機，把網吧業務出手給國內那些希望用互聯網概念來炒作的A股上市公司，再套現一大筆資金。
    到那時，手里握有融資、上市、套現后的巨量現金
    隋波就有了足夠的彈藥和糧草，熬過互聯網泡沫破裂后的寒冬！
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