1月9日，上午9：00，長城腳下的公社，手提箱廳。
    這座由香港設(shè)計師張智強設(shè)計，外形酷似一只手提箱的建筑，已經(jīng)被酒店工作人員布置成了會議廳。
    347平的空曠內(nèi)部空間，不大不小，正適合容納接近50人的易趣系高管開會。
    兩側(cè)通透的落地窗，白色的紗簾低垂，隱約能看到窗外的群山和樹木，綠意盎然。
    一張拼接起來的超長會議桌，足足有近20米，足夠讓所有高管全部都圍桌而坐。
    桌上已經(jīng)鋪上了深色的厚桌布，中間擺放著鮮花、礦泉水瓶、茶杯、咖啡等飲品。
    罩著白色椅套的座椅在桌子兩側(cè)，依次排開。
    居中上首的，是全場唯一的一把黑色真皮大班椅，也彰顯了坐在那里的人，獨特的身份……
    會議桌周圍擺放著多塊白板，正前方則是一塊投影幕布，以備會議中，可以隨時起身在白板上書寫，進行討論，以及現(xiàn)場演示文件。
    在餐廳吃過早飯后，眾人魚貫走進會議室。
    2005年易趣生態(tài)體系戰(zhàn)略會——“長城會議”，正式開始！
    ………………
    隋波坐在上首。
    他斜靠在大班椅上，手中隨意的轉(zhuǎn)動著簽字筆，面帶微笑，神態(tài)從容。
    畢竟這次戰(zhàn)略會，并不是因為公司現(xiàn)在存在問題或者危機而舉辦。
    而是在公司快速膨脹成長的時候，進行一次回顧和梳理，整理、沉淀、消化吸收，同時，為未來確定新的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃。
    這是一個公司發(fā)展節(jié)奏的調(diào)整間隙，也是未來易趣系成就霸業(yè)的新起點！
    沒必要搞的那么嚴肅。
    事實上，
    在座的所有高管們，也都是有說有笑的，神情都非常輕松。
    落座后，很多人還在交頭接耳，繼續(xù)討論著剛才在餐廳時私下交流的話題。
    這些人都是一方諸侯。
    尤其是易趣拆分后，各自負責(zé)一攤。
    除了合伙人們還能經(jīng)常聚在一起開會，像那些不同公司的高級副總裁、總裁，CXO們，平時都忙于自己公司的事務(wù)，除了業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)外，很少有像這樣私下聚會交流的機會。
    隋波也不急著停止他們的這種交流。
    團隊的融洽是一個潛移默化的過程，有時候，閑聊反而比談?wù)?，更容易拉近感情?br/>     他的目光緩緩掃過在座的眾人：
    這次會議的座位排列也頗具心思，并不是按照公司來劃分，而是按照P、M兩條線。
    左邊是M線，坐在第一個座位的是張奕。
    張奕今天穿著的非常正式，挺括的深藍色三件套西服，白色襯衫，藍白色條紋領(lǐng)帶，胸口的方巾與領(lǐng)帶同色，露出的袖口處，銀色的方形袖扣，寶璣HèRITAGE傳承系列手表……
    自從開始重新負責(zé)整個集團的投資業(yè)務(wù)后，張奕倒是恢復(fù)了幾分投行時期的風(fēng)格。
    作為易趣副董事長，CSO，易迅董事、百度董事、易付寶董事長、新浪董事長……，張奕一直以來，隱隱都是易趣系的“二把手”。
    他伴隨著隋波從一路走來，算是最了解他戰(zhàn)略思路的。
    多年以來，張奕似乎對隋波的戰(zhàn)略眼光有種異乎尋常的信賴，無論是他做的任何決策，張奕都大力支持，這一點上，也贏得了隋波的信任。
    此刻感受到隋波的目光，抬頭看向隋波，微微一笑，點頭示意。
    自他而下，是同樣著正裝的宋健。
    宋健是第一個加盟易趣的職業(yè)經(jīng)理人，也是易趣總裁，電商業(yè)務(wù)的掌門人，他和李欣、黃海構(gòu)成了隋波電商布局的三叉戟。
    這些年里，宋健算是兢兢業(yè)業(yè)，和李欣一起打造了B2C業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈和物流體系。
    此刻他正和坐在旁邊的李欣、黃海低聲說著什么，估計是在商量一會開會時的匯報內(nèi)容。
    這三人之后，就是張勇。
    張勇可以說是易趣系內(nèi)，提升最快的高管之一了……
    03年6月加入易付寶，直接就是擔(dān)任COO兼CFO。一年后，04年7月，就因在易趣大促中表現(xiàn)出色晉升易付寶CEO（M10）！
    這個“火箭”晉升的速度，還超過了之前一直在集團內(nèi)部，被戲稱為“簡在帝心”的百度高級副總裁俞軍……
    要知道，俞軍從被隋波親自面試加入百度，從產(chǎn)品經(jīng)理（M6）一路升到高級副總裁(M9），也用了5年時間！
    也正是因為隋波的看重，委以重任。
    張勇?lián)我赘秾欳EO之后，工作極其認真努力，他是魔都人，來帝都工作，連房子都沒買，直接在翠宮飯店包了一個房間，每天除了回去睡覺，全身心都撲在工作上。
    易付寶目前實名注冊用戶超過5000萬，每天交易訂單量達到近百萬筆，合作銀行突破50家，目前除易趣和淘寶外，支持使用易付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過5萬家；涵蓋了虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)、機票等行業(yè)。
    可以說，這些成績中，是包含了張勇很大的心血的。
    當(dāng)然，雖然如此。
    安排他做在這個位置，也并不是說他比后面的周楓、王川、小馬哥等人位次更高。
    僅僅是因為支付和電商業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)太緊密，方便開會時討論……
    張勇旁邊就是周楓、王川、周杰、小馬哥等等各公司的業(yè)務(wù)管理層，基本上是按照公司安排的座位，王川、陸奇、朱洪波、俞軍坐在一起，周杰、小馬哥、劉熾平、張小龍、任宇昕等人坐在一起。
    此外，這次戰(zhàn)略會中，新浪的曹國偉、陳彤也參加了，這也是新浪進一步融入易趣系的象征。
    除了這些常見的面孔外，各公司近期新提拔或者因收購空降的副總裁人數(shù)也很多。
    像易趣負責(zé)物流業(yè)務(wù)的副總裁王國輝、負責(zé)市場的副總裁徐雷；
    百度負責(zé)“鳳巢”廣告業(yè)務(wù)副總裁朱海龍，負責(zé)“網(wǎng)盟”的渠道負責(zé)人沈皓瑜……
    這些都是這兩年隨著業(yè)務(wù)的擴展，內(nèi)部提拔和獵頭挖來“空降”的一些高管。
    還有起點的吳文輝、浩方的李立均、千千靜聽的鄭南嶺……
    除了邊鋒四少在賣了公司直接撤出，邊鋒并入游戲大廳之外，那些被收購公司的負責(zé)人都以副總裁的職位入職，各自依然負責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
    M線這邊固然是人才濟濟，大多數(shù)都是隋波前世“久聞大名”的牛人。
    P線這邊也毫不遜色……
    坐在第一個位置的，自然是隋波的老搭檔，易趣技術(shù)體系的奠基人之一，龐勇。
    現(xiàn)在他除了擔(dān)任易趣CTO兼易趣云（原大中臺群）CEO外，還是易迅和百度兩家公司技術(shù)委員會的主席，在業(yè)務(wù)上對易迅CTO張志東、百度CTO王海峰都有指導(dǎo)的權(quán)力。
    同時，他也在幫助兩家公司籌建自有的系統(tǒng)平臺，并配合百度研究院進行系統(tǒng)平臺的自主研發(fā)和“去IOE”工作。
    可以說，龐勇就是易趣系在技術(shù)領(lǐng)域的第一人！
    當(dāng)然，這不是說他的技術(shù)實力，真的能比易趣系現(xiàn)有的近1萬名工程師都要強……
    而是他的資歷，足以讓他有足夠的底氣去調(diào)動集團資源，協(xié)調(diào)各方利益。
    作為曾經(jīng)的帝大計算機協(xié)會會長，龐勇除了技術(shù)之外，在管理上也是非常有一套的。
    坐在第二位的，就是百度研究院院長，王堅博士。
    他也是易趣系中，除了龐勇之外，唯一的一個P10級專家，可見隋波對他的厚望之深。
    現(xiàn)在他除了領(lǐng)導(dǎo)百度研究院進行大數(shù)據(jù)和底層架構(gòu)系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)外，還擔(dān)任了易趣云的首席架構(gòu)師，和龐勇組成了搭檔。
    這位心理學(xué)的博士生導(dǎo)師，有著非常強大的宏觀控制能力和對技術(shù)趨勢的洞察力，盡管他寫代碼的能力不行，但每當(dāng)龐勇和他溝通之后，總會忍不住和隋波說：“王堅博士太牛了”。
    這也讓隋波很欣慰。
    他可是知道前世時，王堅博士在阿里受到了多少非議和責(zé)難。
    “王堅的眼淚”曾是一個經(jīng)久不衰的業(yè)內(nèi)話題，人們唏噓之余，也有更多堅守自己理念的人為之受到鼓舞……
    不過現(xiàn)在有了隋波的全力支持，技術(shù)口又有龐勇的信任，或許王堅博士在易趣里能夠過的舒心一些。
    隋波之所以一開始把王堅博士放在百度研究院，就是因為研究機構(gòu)不用背負太多的業(yè)績壓力，面對來自市場團隊的不理解會少一點……
    也算是用心良苦了。
    王堅之后，則是易趣技術(shù)副總張文杰、淘寶技術(shù)副總劉琦；易迅CTO張志東、技術(shù)副總徐志剛、胡?。话俣菴TO王海峰、技術(shù)副總趙勇剛；易付寶技術(shù)副總陳斌……
    P線相比M線，就比較有趣了。
    空降的技術(shù)高管很少，絕大部分都是易趣從創(chuàng)業(yè)初期的團隊一步步成長起來的！
    帝大、水木、人大、復(fù)旦、同濟、交大等當(dāng)年易趣最早的一批“裝機員”，在易趣不斷的發(fā)展壯大過程中，逐漸分散到各公司中擔(dān)任了技術(shù)管理職位。
    不少人，都是當(dāng)時各地分公司的技術(shù)團隊上調(diào)到集團……
    說白了，正是因為從一開始，隋波就是多條業(yè)務(wù)線一起做開發(fā)。
    現(xiàn)在的電商、搜索、社交平臺，都是這幫人一點一點的，從最初的第一行代碼寫出來的，沒有人比他們更清楚，易趣系的技術(shù)系統(tǒng)到底是怎么回事！
    隋波平時都沒有太注意，這樣一看才發(fā)現(xiàn)：
    好嘛，感情自己的根基，那些老伙計，原來都在P線里?。?br/>     也好，互聯(lián)網(wǎng)公司畢竟是技術(shù)公司，這個基本面扎實啊……
    環(huán)顧在座的眾人，隋波也不禁心生感慨。
    在座的這些，說是人才濟濟，都有點說小了……
    這是良將如潮，群英薈萃啊！
    最讓隋波滿意的是，
    除了張奕、宋健等他專門找來的職業(yè)經(jīng)理人、龔宇、小馬哥等收購來的未來大牛外。
    易趣系成長到今天，絕大部分管理層和核心骨干，都是自己培養(yǎng)起來的！
    不僅周楓、王川這些前世的小牛順利成長，還發(fā)展到了比前世更高的高度。
    還有更多他前世沒有聽說過的人，從大學(xué)時懵懂的創(chuàng)業(yè)團隊，跟隨著他一起，一步步的成長起來了……
    這其中固然有平臺的原因，時代的機遇。
    同時也跟他們本是都是頂級大學(xué)出身，基礎(chǔ)深厚，本身素質(zhì)過硬，同時也能在工作中和易趣的各種培訓(xùn)下，不斷學(xué)習(xí)和提高有關(guān)。
    事實證明，只要有好的文化和價值觀，注重人才梯隊的培養(yǎng)和組織建設(shè)，即使不依靠前世的記憶去找那些“牛人”，易趣系也具備了自我培養(yǎng)人才的平臺和機制！
    這一點令隋波非常開心。
    抬起手看了看時間，他向坐在旁邊的左清泉點了點頭。
    她是集團負責(zé)行政的高級副總裁，這次的戰(zhàn)略會的組織人，也是會議主持人。
    左清泉嫣然一笑。
    起身朗聲道：“好了，大家靜一靜，我們正式開會了！”
    眾人聞言，紛紛停止了討論閑談，坐直了身子，目光看向隋波。
    房間里立刻安靜了下來，多了幾分肅穆氣氛。
    ……………………
    隋波微微一笑：
    “這次把大家都召集到一起，開這個戰(zhàn)略會，是因為，我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，必須要聚在一起，探討一下，接下來要怎么辦了！
    昨天發(fā)的會議流程，大家已經(jīng)都看到了吧？
    那就按照流程，
    先讓Joe給大家談?wù)?，?shù)字經(jīng)濟時代的基本經(jīng)濟規(guī)律。Joe最近一直在負責(zé)生態(tài)戰(zhàn)略投資，對互聯(lián)網(wǎng)最前沿的趨勢和市場，研究的比較透。”……
    開好一場戰(zhàn)略會，其實并不容易。
    有三個關(guān)鍵：
    一是會議準(zhǔn)備，二是會議參與人，三是會議需要聚焦的問題。
    會議準(zhǔn)備，就是議題的確定、會議流程的完善、各部門會議資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備等。
    會議參與人，必須是CEO（能拍板）和核心高管（戰(zhàn)略思考），最好能有接近一線的管理層（如總監(jiān)、經(jīng)理等，聽到炮火的人）。
    會議聚焦的問題，就是議題的細節(jié)（問題、解決方案）。
    可以說，這三點支撐了一場完整戰(zhàn)略會的形成。
    而這次，因為隋波身為“重生者”的特殊性，再加上易趣系現(xiàn)在太龐大了，如果加上總監(jiān)級，那人就太多了……
    沒那個必要。
    副總裁級以上就足夠了。
    其實所謂戰(zhàn)略會，就是幫助企業(yè)看清“未來”的會議。
    從這個角度來看，
    隋波作為重生者，可以說是全世界對“未來”看的最清楚的人……
    他的戰(zhàn)略遠見，是無人能及的！
    這也是這些年來，易趣能夠走到今天最重要的“源動力”。
    但是戰(zhàn)略是“虛”的，執(zhí)行是“實”的……
    隋波還必須要讓公司里的所有人，都“看清”并且“相信”，才能夠真正把戰(zhàn)略落地，推動下去。
    那么，怎么才能讓所有人都“看清”和“相信”，并且保證執(zhí)行力呢？
    這就需要組織的力量。
    一個好的組織，
    是通過使命價值觀，來找到“志同道合”、“正確的人”；
    通過對大勢的判斷來確定“未來”、“戰(zhàn)略方向”、“正確的事”；
    并通過組織架構(gòu)、人事調(diào)整、管理考核制度來“搭班子”、“帶隊伍”。
    最終完成“戰(zhàn)略”的執(zhí)行落地！
    換句話說，
    一切組織、人事，甚至公司文化，都是為了公司的戰(zhàn)略服務(wù)的……
    互聯(lián)網(wǎng)公司是一個精英匯聚的組織。
    尤其是像易趣系這樣的業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊、巨頭公司，里面全都是一些聰明人和能力出眾的人。
    越是聰明人，想法越多；
    越是有能力的人，越自信，越桀驁、越難管理……
    這就更需要隋波這個“領(lǐng)袖”，
    不僅要使命價值觀、文化、人才、團隊等軟性管理上，給他們確定“志”和“道”是什么；
    還需要在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、方向上，給他們指出“勢”和“術(shù)”。
    這就是所謂的：正心、取勢、明道、優(yōu)術(shù)。
    這才是真正的企業(yè)一把手，“領(lǐng)袖”的職責(zé)……
    所以，隋波召開戰(zhàn)略會，其實心思還是比較深的：
    一方面是為了從實際需要，梳理和確定公司下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來的戰(zhàn)略方向；
    另一方面，這其實也是隋波的一種管理方式。
    他可以通過開會的方式，進一步將自己的意志和理念傳遞給這些高管；
    通過更加前瞻性的、與眾不同的判斷，以這種堪稱“恐怖”的戰(zhàn)略思考能力，進一步折服這些頂尖人才，讓他們能夠更加信服的聚攏在自己周圍……
    也許這些人在很多方面的能力，都比隋波還要強。
    但是就“戰(zhàn)略”這一點上，隋波可以碾壓所有人！
    當(dāng)然，
    這一層隱藏的心思，
    就連左清泉這樣，最熟悉他的枕邊人，也是猜不到的……
    ……………………
    戰(zhàn)略會，顧名思義，重點是“未來”，而不是“現(xiàn)在”。
    所以并不同于業(yè)務(wù)會，戰(zhàn)略會是關(guān)于大的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的討論，不糾結(jié)于業(yè)務(wù)細節(jié)。
    而所謂戰(zhàn)略，
    其實就是該做什么，不該做什么，核心其實是取舍！
    但是，應(yīng)該怎么做這樣的取舍，怎么才知道什么是你該做的呢？
    三個方面：想做；可做；能做。
    “想做”，就是公司的目標(biāo)和愿景是什么？
    “可做”，這一點是戰(zhàn)略中最重要的，就是在一個特定的時點，什么東西是最有價值的？
    這個其實是對市場機會的一個判斷，對勢的判斷。
    這一點很難，考究的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遠見……
    再落到一個更具體的詞，就是對產(chǎn)業(yè)的“終局判斷”是什么，這一點決定了企業(yè)未來的生死！
    “能做”，也就是說你的能力到底能支撐什么樣的發(fā)展？
    能力是需要培養(yǎng)的……，沒有一個企業(yè)在開始就具備所有的能力，都是在發(fā)展的過程當(dāng)中，逐步把能力培養(yǎng)起來的。
    這中間最大的挑戰(zhàn)，就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略方向和能力……
    通過這三者的思考后，中間的交集，就是你該做的！
    當(dāng)剛開始考慮問題和戰(zhàn)略方向的時候，選擇似乎很多。
    但是如果真正把這三個維度都想清楚以后，就會發(fā)現(xiàn)，那個交集其實很小很小……
    為什么隋波認為這次的戰(zhàn)略會特別重要呢？
    就是因為，
    在剛剛過去的2004年，易趣系剛剛經(jīng)歷了一連串的快速發(fā)展和擴張。
    易迅和百度先后上市，易趣也開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴張；
    收購了多家公司，一批新的高級管理人員加入體系；
    再加上整個的互聯(lián)網(wǎng)市場大環(huán)境，也發(fā)生了劇烈的變化，新的業(yè)務(wù)形態(tài)、競爭對手不斷出現(xiàn)……
    無可避免的，大家都會對未來感到迷茫。
    每個人根據(jù)自身的經(jīng)驗和思考，對公司下一步的發(fā)展方向，都會有著不同的判斷和想法……
    再加上易趣系的業(yè)務(wù)體系太龐大，各公司又都有著自身的業(yè)務(wù)特點和需求。
    彼此之間的協(xié)同中，難免會出現(xiàn)為了各自公司的利益，發(fā)生一些激烈的爭論和摩擦。
    所以，在表面繁榮之下，
    其實易趣系內(nèi)部，已經(jīng)出現(xiàn)了一些不和諧的雜音。
    如何把隋波早已知道的“未來”，結(jié)合現(xiàn)在的時代和市場發(fā)展新趨勢，和自身的發(fā)展現(xiàn)狀，形成足夠說服所有人的“戰(zhàn)略”？
    如何把系統(tǒng)整體與系統(tǒng)內(nèi)利益相關(guān)方的利益協(xié)調(diào)起來？
    這就需要隋波為首的高層，協(xié)調(diào)并且規(guī)劃好相關(guān)方的利益與潛在生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)方式、貢獻模式，以及它們可能相互影響的途徑……
    總之，這次戰(zhàn)略會，隋波是寄予厚望。
    他打算一攬子解決掉易趣系現(xiàn)在存在的各種隱患，并打開未來全新的發(fā)展空間。
    這也是一場“戰(zhàn)斗”！
    并不比外面的市場競爭更輕松……
    ，