在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，像隋波這樣“大佬”的內(nèi)部信，幾乎就相當(dāng)于公開信……
    易趣系太龐大了，人員眾多，其中又不乏新浪這樣的新聞媒體。
    第二天，這封“內(nèi)部信”的全文，就出現(xiàn)了新浪首頁的新聞?lì)^條版塊，并很快在全網(wǎng)傳播開來！
    不同的人，從隋波這封內(nèi)部信中，獲取到的信息點(diǎn)也各有不同：
    那些有志于在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人們，看到的是：
    作為業(yè)界公認(rèn)的，國內(nèi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思考最深入，理解最透徹的“戰(zhàn)略大師”隋波，親自承認(rèn)，新的一輪互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮即將到來！
    這無疑是對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和信心，一種極大的鼓舞。
    其他競(jìng)爭對(duì)手，像老馬、老李等人看到的是：
    隋波竟然在97年的時(shí)候，
    就已經(jīng)確定了電商、搜索、社交三個(gè)核心賽道的戰(zhàn)略！
    看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，再回想7年前，當(dāng)時(shí)的他們還都是一心茫然……
    仔細(xì)想想，何其恐怖！
    傳統(tǒng)零售企業(yè)、制造廠商，還有許多電商公司，看到的則是：
    隋波對(duì)電商業(yè)務(wù)的定義，好奇易趣未來的“新零售”戰(zhàn)略和“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略，到底是什么？
    易趣接下來又會(huì)在中國的商業(yè)零售領(lǐng)域，掀起怎樣的新變革？
    國新辦、版署、文化部等主管部門則看到的是：
    隋波在信中提到的，易迅接下來的“互動(dòng)娛樂”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    “互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”？
    中國網(wǎng)絡(luò)文化軟實(shí)力？
    促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)化協(xié)同發(fā)展？
    嗯，這個(gè)提法和思路很不錯(cuò)啊！
    小隋同志的覺悟很高嘛，反應(yīng)速度也很快！
    中國加入世貿(mào)組織后，國際間的政治、文化、經(jīng)濟(jì)等各領(lǐng)域競(jìng)爭日益加劇，文化產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略地位進(jìn)一步凸顯。
    03年以來，在十六大積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，國家集中出臺(tái)一系列加快文化體制改革和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，定位為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。
    在這種時(shí)候，
    隋波作為具有較大社會(huì)影響力的“首富”，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表性人物。
    能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略方向上的調(diào)整，以配合國家大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是令人欣慰的。
    而廣大網(wǎng)民吃瓜群眾，從這封信里看到的則是：
    “隋波真“牛X”啊，這么多公司都是他的？”——很多近兩年才觸網(wǎng)的新網(wǎng)民，并不清楚易趣、百度、易迅等公司之間的背景和淵源……
    “波波太霸氣了，創(chuàng)業(yè)7年，身家?guī)装賰|，25歲的首富！
    同樣25歲的我，現(xiàn)在還在搬磚（T-T）”
    “偶像啊，我也想創(chuàng)業(yè)，能參加這個(gè)計(jì)劃嗎？”
    “樓上的，首先你得先加入易趣系……”
    “百度也要上市了？那豈不是說，波神的身家還要漲？我的天啊！”
    “樓上，400億和500億有區(qū)別嗎？反正都是首富！”
    “作為一名普通的易趣系員工，強(qiáng)烈支持大Boss，波神萬歲！”
    “我只想問一句，波波什么時(shí)候再寫啊？
    既然連.asxs.都收購了，就在.asxs.上再開一本書吧，跪求！”……
    百度貼吧、天涯、貓撲等社區(qū)論壇、門戶網(wǎng)站的留言區(qū)，到處都是網(wǎng)友們熱烈討論的身影。
    不得不說，
    這也是為什么前世時(shí)，像雷教主、老馬等互聯(lián)網(wǎng)大佬，都喜歡發(fā)內(nèi)部信的原因之一。
    由大佬親自發(fā)的郵件，通常比公司的市場(chǎng)公關(guān)部門對(duì)外發(fā)布的公告、宣傳稿之類的官方文件，更加接地氣。
    也更能清楚的表達(dá)出他們對(duì)公司管理、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、對(duì)市場(chǎng)的一些思考。
    充滿個(gè)人風(fēng)格的內(nèi)部信，還有一個(gè)特點(diǎn)，就是強(qiáng)化大佬的“人設(shè)”和形象。
    這也是總裁營銷和品牌塑造的一部分。
    當(dāng)然，相比外界因?yàn)檫@封內(nèi)部信引發(fā)的關(guān)注和議論，
    真正受觸動(dòng)最大的，還是隋波這份內(nèi)部信的目標(biāo)群體：
    易趣系內(nèi)部，那些已經(jīng)感受到了大環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)新浪潮襲來，內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情開始萌發(fā)的人。
    在看到隋波的這封鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的郵件后，很多人都心動(dòng)了！
    他們都是在易趣生態(tài)中工作多年的人了，
    深知這個(gè)龐大的組織體系的能量和資源……
    相比辭職出去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在既然公司鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，愿意投資并在項(xiàng)目成功后繼續(xù)跟投或者合并回去。
    這也就是說，能夠一舉解決了創(chuàng)業(yè)初期的啟動(dòng)資金、和后期的發(fā)展及退出問題。
    雖然在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，明確規(guī)定了創(chuàng)業(yè)者必須放棄原有的一切福利、股票。
    但對(duì)于真正想想創(chuàng)業(yè)的人而言，這些本來就是準(zhǔn)備放棄的！
    而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，
    還是能在項(xiàng)目發(fā)展過程中，借助易趣系生態(tài)的資源！
    這才是千金難換的……
    隋波的內(nèi)部信發(fā)出后，經(jīng)過了短短幾天的沉寂和思量，很快就出現(xiàn)了第一批申請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人員！
    隋波對(duì)這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)非常重視。
    他親自組建了一個(gè)“投審會(huì)”，由他、張奕、宋健、陳永紅、王川、周杰、張勇組成，這是個(gè)單純的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投審會(huì)。
    其實(shí)隋波并不太關(guān)注在這次的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)什么樣的“新項(xiàng)目”、“新創(chuàng)新”。
    前世的互聯(lián)網(wǎng)江湖，大浪淘沙。
    曾經(jīng)很多火爆一時(shí)的“風(fēng)口”，后來都銷聲匿跡了。
    比如在2005年前后，
    最火的是、博客、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁搜索等。
    但這些都是假象，曇花一現(xiàn)。
    最后除了視頻網(wǎng)站（UGC）跑出來了，其他模式都死掉了……
    隋波更關(guān)心的，還是人！
    他很好奇，易趣系發(fā)展了這么多年，到底積累下了多少優(yōu)秀的人才？
    又有多少“英雄”此刻還困頓于“草莽”？
    在易趣系的大旗下，到底還藏著多少前世的大牛、小牛？
    隋波有種莫名的感覺……
    這或許會(huì)是易趣系多年人才沉淀的一次大爆發(fā)。
    更多的新人即將因這次契機(jī)，走上互聯(lián)網(wǎng)的歷史舞臺(tái)！
    果然，
    本來隋波以為，第一個(gè)申報(bào)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，可能是吳春雷和陳華的“酷訊”，或者是徐易容的“抓蝦”。
    卻沒想到，又冒出了一個(gè)讓他吃了一驚的人……
    百度在線企業(yè)搜索業(yè)務(wù)高級(jí)工程師，程浩。94級(jí)南開數(shù)學(xué)專業(yè)，杜克大學(xué)碩士，01年加入百度。
    他申報(bào)的項(xiàng)目是一個(gè)下載軟件。
    這個(gè)名字太普通了，隋波之前雖然見過他，但并沒有多想過。
    但當(dāng)程浩說，他借鑒了百度的“眾里尋他千百度”的寓意，將這個(gè)下載軟件的名字定為“迅雷不及掩耳”的迅雷時(shí)，
    隋波驚了。
    原來是這個(gè)程浩啊！
    不過，迅雷不是應(yīng)該他和鄒勝龍?jiān)诠韫葎?chuàng)立的嗎？
    又是蝴蝶效應(yīng)的影響？……
    仔細(xì)一問，隋波才暗自稱幸。
    原來，程浩的確一直在私下里，和他在杜克大學(xué)的校友鄒勝龍一起研發(fā)這個(gè)下載軟件。
    就算隋波不提出這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，他近期也準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)了。
    現(xiàn)在他主動(dòng)申請(qǐng)項(xiàng)目，
    更多的還是看上了易趣系生態(tài)巨大的流量，尤其是在網(wǎng)游客戶端的下載需求。
    但是程浩也提出了要求，希望易趣按照風(fēng)險(xiǎn)投資的方式來投，而不是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式。
    說白了，他和鄒勝龍都不想放棄公司的股份和控制權(quán)。
    對(duì)此，隋波倒也特事特辦。
    可以！
    不按內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投，用易迅的戰(zhàn)投部門來投，就當(dāng)正常的生態(tài)鏈戰(zhàn)略投資。
    雖然內(nèi)部創(chuàng)業(yè)沒有開門紅。
    但迅雷的出現(xiàn)，還是讓隋波頗感興奮。
    畢竟，這也是他前世曾用過很久的一款播放器啊……，還蠻多回憶的。
    之后，還有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)。
    不過都沒什么亮點(diǎn)。
    唯一能帶給了隋波不少驚喜，那就是其中一些創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的成員：
    像百度研發(fā)團(tuán)隊(duì)的譚思亮（水木98級(jí)自動(dòng)化工程）；易付寶安全團(tuán)隊(duì)的高級(jí)工程師季昕華（同濟(jì)96級(jí)電氣自動(dòng)化）；大中臺(tái)事業(yè)群高級(jí)架構(gòu)師許式偉（南大96級(jí)物理學(xué)）；百度研究院的研究院黃偉（中科大93級(jí)自動(dòng)化）……
    這幾個(gè)都是技術(shù)上很牛，同時(shí)人緣頗好。
    結(jié)果就被有一些有創(chuàng)業(yè)想法，關(guān)系也好同事拉來，做項(xiàng)目合伙人。
    隋波有點(diǎn)郁悶。
    你妹啊！
    就現(xiàn)在那些什么SNS社交、博客之類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就想拉走這些小牛？
    要不是通過這次的機(jī)會(huì)，隋波還真沒辦法一下從幾萬員工里，把這些小牛挖出來！
    這些都是什么人？
    譚思亮是趣頭條的創(chuàng)始人；
    季昕華創(chuàng)立的UCloud，在云計(jì)算領(lǐng)域是少有能在阿里云等巨頭之下依然迅猛發(fā)展的公司；
    許式偉是Go語言專家，也是分布式存儲(chǔ)和云計(jì)算高手；
    黃偉更是語音識(shí)別方面的頂尖高手，他創(chuàng)立的云知聲，是可以和語音識(shí)別領(lǐng)域的巨頭科大訊飛扳手腕的……
    這幾個(gè)人參與的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，雖然沒有通過審核。
    但這幾個(gè)小牛，既然被隋波發(fā)現(xiàn)了，他當(dāng)然不會(huì)放過，隨后都進(jìn)行了破格提拔！
    譚思亮調(diào)任百度鳳巢擔(dān)任營銷總監(jiān)；季昕華調(diào)任易趣云（原大中臺(tái)）任技術(shù)總監(jiān)；許式偉調(diào)任易迅任技術(shù)支撐事業(yè)群技術(shù)總監(jiān)；黃偉晉升百度魔都研究院語音識(shí)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人……
    這一番調(diào)動(dòng)，也在內(nèi)網(wǎng)上引起了不少議論。
    很多人發(fā)現(xiàn)：
    哇！原來這還是一條可以讓大Boss認(rèn)識(shí)自己的捷徑啊！
    一下子，申請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人就多了起來。
    隋波也無奈了……
    他哪能記得那么多人？
    既然見到了就順手為之，但是沒必要刻意去找。
    前世的成就，只是證明了他們那時(shí)的機(jī)遇和基本的知識(shí)和素質(zhì)。
    這一世到底怎么樣，還要看每個(gè)人的努力……
    于是隋波決定，將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)更加正式化，采用了YC孵化器的項(xiàng)目審核方式：
    1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
    解決業(yè)務(wù)中的某個(gè)痛點(diǎn)的“微創(chuàng)新”；
    不能光有idea（創(chuàng)意），必須有Demo；
    組建完整的團(tuán)隊(duì)；
    這樣，至少能保證申請(qǐng)的項(xiàng)目相對(duì)靠譜，除了創(chuàng)意想法還形成了初步的方案或項(xiàng)目雛形。
    2、審核方式為：
    “創(chuàng)意-->報(bào)名-->線上海選-->孵化期-->線下評(píng)審-->跟進(jìn)落地”幾個(gè)階段。
    改變了隋波從一開始就親自審核的流程，這樣篩選幾輪后，能到他面前的都是比較優(yōu)秀的項(xiàng)目了。
    而且，其中的線上海選更是一個(gè)妙招。
    讓集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)的數(shù)萬名員工來評(píng)判項(xiàng)目創(chuàng)意的優(yōu)劣。
    這樣一方面能夠收集更多的基層員工的意見，來解決真正的痛點(diǎn)問題。
    更重要的是，讓易趣系生態(tài)中的所有人都認(rèn)識(shí)到，公司是鼓勵(lì)創(chuàng)新的。
    并且讓所有人都有對(duì)“創(chuàng)新”的參與感。
    通過評(píng)判和討論，讓大家對(duì)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的理解更深刻。
    這一點(diǎn)意義重大！
    ………………
    在易趣系內(nèi)部，熱火朝天的搞起“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”時(shí)。
    各項(xiàng)重點(diǎn)工作，依然按部就班的進(jìn)展著……
    易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。
    趣游的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和游戲工作室，全部并入易迅互動(dòng)娛樂事業(yè)群，任宇昕擔(dān)任事業(yè)群總裁，直接向小馬哥匯報(bào)。
    易迅組建了新的技術(shù)工程事業(yè)群。
    用于趣游等內(nèi)容業(yè)務(wù)并入后，龐大的帶寬及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求和技術(shù)支撐工作，張志東兼任事業(yè)群總裁。
    這也源自隋波將“大中臺(tái)”，進(jìn)一步拆分為“碎片化中臺(tái)”的構(gòu)想。
    根據(jù)各業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)需求的不同，
    以后可能會(huì)形成“數(shù)據(jù)中臺(tái)”（包括用戶中臺(tái)、內(nèi)容中臺(tái)、應(yīng)用中臺(tái)）、技術(shù)中臺(tái)（包括通信中臺(tái)、安全中臺(tái)）。
    甚至更細(xì)分的“搜索中臺(tái)”、“知識(shí)中臺(tái)”、“研發(fā)中臺(tái)”、“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等……
    沒辦法，
    在隋波前世的歷史中，可沒有出現(xiàn)過像易趣這樣，橫跨三大核心業(yè)務(wù)的龐然大物！
    電商、搜索、社交（互娛）的商業(yè)模式，數(shù)據(jù)形態(tài)和應(yīng)用場(chǎng)景，都完全不同。
    一個(gè)統(tǒng)一的大中臺(tái)，無法覆蓋所有的業(yè)務(wù)需求。
    而且在云計(jì)算平臺(tái)沒有形成之前，現(xiàn)在的系統(tǒng)技術(shù)能力也無法支持！
    隨著易迅和百度的上市，
    各公司單獨(dú)建立自有的中臺(tái)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，在資金上也沒有問題了。
    這樣一來，也減少了外界對(duì)于幾家公司之間關(guān)聯(lián)交易中，比較模糊環(huán)節(jié)的疑惑。
    比如租用服務(wù)器、帶寬等資源的費(fèi)用問題等。
    新浪方面，
    隨著曹國偉擔(dān)任總裁，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的他獨(dú)攬大權(quán)。
    汪延于不久前提出辭職。
    這樣一來，原管理層中，林欣禾、汪延先后辭職。
    在隋波的授意下，董事會(huì)通過了新一屆的管理層人選：
    曹國偉接任CEO，林毅任COO。總裁職位撤銷（原本就是特意為曹國偉安排的）。
    新浪從此進(jìn)入曹國偉時(shí)代。
    不過，由于易趣系控制了董事會(huì)，并且在管理層中，COO林毅和CFO羅碩瀚也同樣掌握實(shí)權(quán)，陳彤又只關(guān)注業(yè)務(wù)和內(nèi)容，保持中立。
    所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事準(zhǔn)則……
    易趣在大促之后，繼續(xù)加速了在全國三、四線城市的渠道下沉布局。
    同時(shí)，和很多廠商溝通，解決線上和線下經(jīng)銷商體系的價(jià)格差異問題，商定今后線上大規(guī)模促銷的特價(jià)機(jī)，將會(huì)以定制機(jī)型采購為主。
    這樣一來，就極大的消弭了之前大促給廠商的經(jīng)銷體系帶來的威脅。
    永樂在獲得融資后，
    一方面開始在全國范圍加速了開店的速度，
    另一方面，在易趣系和大摩的協(xié)助下，開始準(zhǔn)備赴港上市。
    與此同時(shí)，
    國美老黃繼續(xù)著他和蘇寧老張兩人，在全國開店速度的比拼……
    不過這時(shí)的他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這樣一家家開店，速度太慢了！
    看看隋波這段時(shí)間的騷操作，老黃也有所感悟：
    資本運(yùn)作，收購兼并，利用資本以勢(shì)壓人，這才最快的擴(kuò)張規(guī)模和帝國版圖的方式！
    他開始尋找收購目標(biāo)，
    準(zhǔn)備為家電零售連鎖的“霸主”地位而沖刺了。
    …………
    10月30日，
    百度在拿到有關(guān)部門的海外上市批文，上市顧問團(tuán)隊(duì)完成盡調(diào)等準(zhǔn)備工作后，
    于當(dāng)日晚間，正式向SEC提交了S-1表格和招股說明（FROMF-1），申請(qǐng)?jiān)诩{斯達(dá)克上市。
    當(dāng)晚，
    隋波站在百度大廈頂層的大會(huì)議室落地窗前，
    聽著身后百度團(tuán)隊(duì)和上市團(tuán)隊(duì)的一眾人歡呼雀躍，舉杯慶祝的熱鬧場(chǎng)景。
    俯瞰窗外五道口車來車往，日漸繁華的夜景。
    心中忽然泛起幾句太祖的詞：
    “西風(fēng)烈，長空雁叫霜晨月。
    霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
    從頭越，蒼山如海，殘陽如血。”
    不覺微微一笑。
    百度上市這一關(guān)之后，創(chuàng)業(yè)時(shí)基于前世記憶所做的布局，終于全部完成！
    他就真的可以放開手腳，在這個(gè)大時(shí)代里，“而今邁步從頭越”了！
    在商業(yè)江湖中，浪奔浪涌，浪花淘盡英雄……
    但總有始終屹立于潮頭巔峰的“天之驕子”！
    重生七年，到今天之后，
    隋波將真正擺脫前世的歷史，
    去創(chuàng)造一個(gè)全新的，屬于易趣系，屬于中國互聯(lián)網(wǎng)的新世界！
    ，