從易趣離職的許朝軍很風光。
    幾乎每天都有媒體傳出，有關他“花落誰家”的消息。
    像盛大的老陳、創立千橡互動的陳一舟、甚至搜狐老張等業界大佬，都向他伸出了橄欖枝。
    作為從國內巨頭易趣系出走的，職位最高、名氣最大、隋波的核心“創始團隊”元老之一、神秘的易趣系“合伙人會議”中的“大佬”。
    許朝軍幾乎是自帶流量……
    無數的媒體邀約，
    期待能從他嘴里打探出，易趣系成長過程中的“內幕”和傳奇背后的故事。
    無數互聯網公司希望邀請他加盟，帶去易趣系的運營經驗和戰略思路；
    無數的風險投資商找上門來。
    直接就說，無論許朝軍想做什么，只要他準備創業，他們就投資！
    這一切的狂熱背后，是一個非常樸素的原因：
    這是解開易趣系“神話”般成長之路的突破口！
    一直以來，業界都猜測：
    從大學開始就跟隨隋波一起創業的這群“合伙人”，才是易趣系一路成長到今天的真正原因。
    “集體智慧”！
    這才能解釋，為什么隋波一個年僅十幾、二十歲的年輕人，會如此“妖孽”！
    與其說，易趣系是“隋波和他的18門徒”……
    不如說，這是一個“天才云集的團隊”！
    當然，隋波作為團隊的領袖，也非常厲害就是了。
    至少這樣的解釋，才是大家能夠理解的范圍內……
    不過，許朝軍這時候，還是有點自知之明的。
    隋波的“恐怖”，沒有誰比他這樣一路跟隨的人更清楚了……
    信口開河的后果，是很嚴重的！
    所以，他依然還是比較低調，謝絕了大部分采訪。
    只是學著隋波，接受了業內比較權威的《互聯網周刊》的訪問。
    在采訪中，許朝軍也解釋了：
    離職并不是因為易迅收購趣游的變動，只是他自己的個人原因，希望在創業多年后，能沉淀一下，尋找自己更喜歡的方向。
    他也非常感激當年隋波能夠引導他，走進互聯網創業的世界。也感謝了其他伙伴和曾經的同事支持……
    總之還是比較官方的語言。
    在熱鬧了一陣，許朝軍的離職風波漸漸平息之后。
    就在盛大上市前夕，他卻加盟了盛大，正式出任盛大網絡CEO。
    和老陳（董事長）、唐駿（總裁）組成了盛大新的三叉戟！
    這兩年，盛大發展很快，連續幾款代理的游戲都大獲成功。
    羽翼漸豐，野心很大的老陳，已經開始脫離易趣的“游戲運營平臺”，自建渠道。
    成為了游戲行業中，追趕趣游最緊的競爭對手。
    對于許朝軍轉投“敵營”，合伙人中那些水木的伙伴們，都有些氣憤。
    尤其是現在執掌易迅的周杰、胡琛等人，和很多趣游的小伙伴。
    都有種被老許“背叛”的感覺。
    隋波對此倒是看得很淡，他笑稱：“咱們的業務基本上覆蓋了互聯網的所有領域，老許無論是在哪個方向創業都會跟咱們對上，這是正常。
    只是，脫離了團隊，就只能靠他自己了！
    希望他過得好吧……”
    這些年，在隋波的帶領下，易趣一路基本上沒有遇到大的失敗和坎坷。
    沒有人知道這個過程中，
    他每天都在不斷的思考，殫精竭慮的未雨綢繆；
    甚至無數個不眠之夜，都在反復斟酌，怎么才能躲過那些大環境的風浪，公司成長過程中遇到的各種問題。
    從公司文化、價值觀、愿景；
    到什么時間進入什么業務，調配資源、人才，確定方向；
    整風，不斷調整架構，自我變革和升級……
    管理、財務、技術、產品、市場、營銷，任何一個環節，他都是親自在盯著。
    要不是重生一世，有著曾經的工作經驗和對歷史的熟知，又在巨大的壓力下不斷的自我學習和成長，就算是隋波，也不一定能挺過來！
    這個時代有多少嬌子？
    強如老馬、小馬、老李、老周這些人，也都曾經歷過慘痛的失敗。
    許朝軍不像周楓，甚至不像周杰，他沒有真正做過一把手，始終都是負責一個方面。
    說實話，隋波不看好他在盛大的前景。
    老陳對他的期許越高，將來或許他會跌的越重！
    不過，既然許朝軍已經離開了。
    隋波也只能是祝福他了……
    …………
    經過這件事后，也給隋波提了個醒。
    雖然在前世，
    人們都普遍習慣把2005年，視為是互聯網第二次浪潮的開端。
    甚至還產生了一批非常有名的“05級”公司。
    58同城、趕集、去哪兒、奇虎360、校內（人人）、YY、土豆、豆瓣、汽車之家、51、56、9158、PPTV……
    這些令人耳熟能詳的網站和公司，都是在這一年里成立。
    在中國互聯網短短十幾年的歷史中，從沒有哪一年像2005年這樣，無數未來的群體性人物在默默生根，并在之后的幾年里，群星璀璨。
    甚至BAT真正奠定巨頭的根基，也是在05年……
    在這一年里，老馬以付出40%股權，未來無數股權糾葛的沉重代價，拿到了雅虎中國和10億美金。
    這筆錢為淘寶最終戰勝Bbay易趣，奠定電商帝國雛形功不可沒；
    騰訊在這一年，重點做了三件事：打敗MSN、成立拍拍網試水電商、收購張小龍的Foxmail，并為其開設騰訊廣州研究院，無意中打下了騰訊在移動互聯網時代的第二次騰飛根基。
    百度則是在這一年上市，首日掛牌，百度股價高達120美元，很快以高達354%的漲幅，刷新了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。
    老李一時風光無二。
    當時，耶魯大學經濟學教授陳志武曾評價：在對科技進步的激發作用上，我認為‘神舟六號’的作用還不如百度來得大。
    如此輝煌，如此耀眼的2005年……
    而真正身處這個時代，隋波才發現，
    新的浪潮，早已在04年就開始起勢，并漸成星火燎原之勢！
    任何事情都不是突然發生的。
    海嘯在出現之前，海底的地震早已山崩地裂；
    臺風在來臨之前，深海中早已風云聚會；
    火山在噴發之前，巖漿早已沸騰到了極點……
    那些集中在05年出現的現象級公司背后，
    其實是早在04年，就已經開始逐漸火爆起來的互聯網創業環境！
    這時的帝都、魔都等大城市中，
    已經出現了各種各樣的互聯網創業者聚會。
    像在國貿、中關村等地的星巴克里，幾乎每周都有兩到三次這樣的聚會。
    參加者都是些準備創業或者開始創業的人。
    這種景象，
    倒是頗有幾分2012-2014，移動互聯網浪潮來臨、全民創業時期，車庫咖啡的味道。
    新一輪互聯網熱潮的來臨，
    從星巴克咖啡里那些一臉激動，滿懷夢想的年輕人身上，就已經可以看到端倪了……
    在這一年里，
    進入雅虎的老周雖然左突右沖，靠著鐵腕和強悍的作風，一方面和雅虎總部不斷斗爭，一方面在電商、門戶、搜索等領域，頻頻發力。但無法決策的痛苦，已經讓他漸覺疲憊。
    重新創業的心思開始泛起。
    在這一年里，
    王興已經回國創業。
    在美國特拉華大學，他看到水木師哥周楓創立的Facebook，這個“校內網美國版”依然火爆后，才開始反思在水木時，自己是否錯過了加入校內最好的機會？
    社交是一個巨大的市場。
    雖然國內有易迅的海內網這個龐然大物，但王興依然感覺，其中不是沒有空間，海內網太大了，很多細分的用戶需求是無法滿足的。
    他拉著王慧文等幾個同學，創辦了一個叫“游子圖“的網站，專門面對海外華人用戶服務。
    網站的突出功能是，在外國讀書或者工作的人們可以把數碼照片發到國內，用信用卡結賬，他們的家人就可以看到這些圖片。
    新一代的互聯網“巨頭”種子，已經開始了他的第一次創業生涯。
    也是在這一年里，
    曾在法國讀MBA，骨子里充滿浪漫因子的文藝青年王微，在看到國外的照片共享網站Flickr后，激發了做一個“播客”的靈感。
    這時博客在國內剛剛開始盛行，王微覺得文字和圖片都沒有視頻更有表現力。
    于是他辭去了貝塔斯曼在線中國執行總裁的職務，和幾個朋友開始籌備創建一個能夠分享視頻的網站——土豆網。
    也是在這一年里，
    莊辰超在看到攜程上市，百度即將上市后，也坐不住了。
    曾經兩次創業并小有成就的他，看著同屆的隋波一起絕塵，互聯網創業的激情重燃。
    他從美國回國，和曾一起創建過鯊威的戴福瑞，仔細研究了現在的市場。
    這位和邵亦波并稱的數學天才做了一系列的數學分析圖表，來計算“如果創辦一家公司，實際價值和收入是多少”，最終指向了一個概率最高的細分市場，在線旅游市場，并決定以旅游搜索的方式切入！
    去哪兒開始啟動了……
    就這樣，在04年的這個時間里，
    新一輪互聯網創業的大潮，已經悄然啟動，并逐漸形成了大勢！
    …………
    隋波從這次的許朝軍出走事件中，
    忽然發現了，易趣系的員工（高管），在外面市場上的受歡迎程度之高！
    再聯想到他好不容易內部挖潛出的，那些未來的人才……
    像現在百度擔任研發主管的陳華、吳世春；剛剛從硅谷XFI研究院回到帝都，進入百度研究院的徐易容等人。
    這些人在前世，都是在05年開始創業的！
    他們會不會這時的內心，正在蠢蠢欲動？
    還有其他那些易趣系旗下優秀的核心員工，也別被外人挖走了啊！
    隋波深知，時代大環境對人心態的影響是非常大的。
    當越來越多的人投身創業浪潮，媒體不斷的宣傳，外面投資人又不斷引誘拉攏。
    一般那些心懷大志向的人，很少能不心動的。
    所以，隋波覺得，
    應該啟動一個內部創業激勵計劃了！
    高薪資、期權激勵，優越的工作環境和福利，這些能夠穩定的，只是絕大部分普通員工……
    但總有一些特別的人才，
    他們有著夢想和不安分的心，渴望成就屬于自己的事業。
    他們不會甘于做大公司里的一個“螺絲釘”，不甘心毫無挑戰的從事一份工作。
    他們需要燃燒自己的激情，需要向著夢想和未知的未來狂奔！
    那么，與其讓外面的風險投資來投他們……
    還不如易趣和隋波自己來投資！
    ………………
    當隋波在合伙人會議上，提出這個鼓勵內部創業的提議時，
    引起了眾人前所未有的激烈討論，甚至其中不乏反對之辭。
    像張奕、宋健這些思維方式還相對傳統的高管，都覺得內部創業這種事，很容易引起員工的人心浮動，心思不穩，不能專心于工作。
    而像小馬哥這種有著典型創業者思維的人，就非常贊成。
    他認為互聯網的創新往往是從底層的小團隊發起的，這種內部創業的鼓勵，可以更好的激勵那些有想法的員工。
    至于王川、周杰這些年輕人，對此經驗不多，更希望聽隋波進一步闡述他的思路。
    隋波主要講了幾點：
    第一，現在的大趨勢是互聯網新一輪浪潮正在襲來。
    大量的創業公司出現，這些公司都急需優秀的人才和有經驗的員工，易趣系的優秀員工和骨干，不可避免的會遇到不斷的挖角。
    光靠常規的薪資福利，很難保證這些優秀員工流失。
    畢竟經過多年的積累，這些員工手里的期權套現，已經實現了財務自由。
    他們必然會追求更高的人生目標。
    而內部創業對這些人和一些有想法的員工，則是一個比較好的留住人才的辦法。
    第二，就像小馬哥說的，互聯網的創新一定是從很多微小的末端和角落發生。
    易趣系現在的體量太大了，在這個大的集團里，很容易產生慣性和懈怠。
    這就像是當初劃分大中臺和小前臺一樣，讓更多有創新精神的小團隊冒出來，用比較小的代價，不斷的去試驗那些新的商業模式、新的產品和技術，是一種比較好的創新思路。
    第三，對內部創業，也是有嚴格限制和條件要求的。
    隋波深知，大公司的內部創業，成功的少，失敗的多。
    最重要的原因，就是無法完全營造出真實的創業環境，沒有后顧之憂的內部創業者，是很難用一種“拼命”的心態來創業的。
    所以，隋波提出的內部創業的條件，非常嚴苛：
    員工申請內部創業項目，公司進行評估，
    如果評估通過，公司只投資200萬，你也可以參與投資，占20~30%，也就是40萬到60萬。
    當進行內部創業的過程中，原有的級別、工資、股權全部拿掉！
    項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最后可以通過和公司換股的方式，合并回去。
    如果創業失敗怎么辦？
    失敗就是失敗，什么都沒有了！
    你剩下的只有失敗的經驗教訓，和振作起來，重頭再來的機會……
    要么重新想一個項目，看看有沒有機會再次創業成功；
    要么，重新應聘，從基層在干起來。
    用隋波的話說：“創業需要的是野生動物！
    我們都知道圈養的動物就是豬、羊，出來是要被別人宰的。
    而野生動物是宰別人的，野生老虎是吃人的！
    就是要把他們丟到真正的創業環境里，就像我們當年創立易趣那樣，拼命掙扎求存，才有可能成功！”
    他的這個觀點，也說服了合伙人會議中的絕大多數人。
    不久后，
    易趣系所有員工郵箱中，都收到了隋波的一份內部信……
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