永樂(lè)電器的總部，并不在魔都的繁華區(qū)域。
而坐落是在南匯周浦，一個(gè)依然帶有些許鄉(xiāng)土氣息的小鎮(zhèn)街道上，一棟略顯簡(jiǎn)陋的三層辦公樓。
這也從另一方面可以看出，
這時(shí)的陳曉，在管理風(fēng)格上依然保持著魔都人特有的“精打細(xì)算”，也難怪他在家電業(yè)內(nèi)綽號(hào)“鐵算盤(pán)”。
得知隋波準(zhǔn)備來(lái)拜訪(fǎng)的消息，陳曉很是驚訝。
要知道，易趣這次轟動(dòng)全國(guó)的“618大促”，很明顯就是易趣蓄謀已久，殺入家電零售市場(chǎng)的一次進(jìn)攻。
受影響最大的，就是國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)這些家電連鎖企業(yè)。
陳曉也在永樂(lè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)上，和管理團(tuán)隊(duì)們商議對(duì)策。
評(píng)估易趣大促對(duì)永樂(lè)線(xiàn)下家電賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量的影響，到底有多大。
最重要的是，
分析國(guó)美、蘇寧等，永樂(lè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)這種情況下會(huì)怎么做……
永樂(lè)這時(shí)還不像國(guó)美已經(jīng)傲視群雄。
他們目光始終盯著的，還是排在前面的兩家對(duì)手。
陳曉坐在上首，看著管理團(tuán)隊(duì)熱烈的討論著。
他們都認(rèn)為，易趣的這次“大促”，首當(dāng)其沖，受影響最大的，就是國(guó)美。
畢竟現(xiàn)在是國(guó)美剛剛和格力決裂的時(shí)候，而易趣的大促，正是以格力空調(diào)為主打……
相當(dāng)于董小姐和隋波聯(lián)手，給剛剛上市，春風(fēng)得意的老黃，臉上狠狠來(lái)了一下。
易趣和國(guó)美對(duì)上，這必然會(huì)分散老黃的注意力。
正好是永樂(lè)可以借機(jī)擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)！
陳曉卻沒(méi)那么樂(lè)觀(guān)。
老黃剛剛套現(xiàn)了88億，以他的性格和國(guó)美現(xiàn)在的實(shí)力，可不是那么好對(duì)付的！
萬(wàn)一國(guó)美、蘇寧都卷進(jìn)來(lái)，一起大規(guī)模促銷(xiāo)……
永樂(lè)該怎么辦？
別易趣和這兩家打起來(lái)，最后受傷的，反而是邊上看熱鬧的永樂(lè)、五星這些老三、老四、老五……
而且，就算有機(jī)會(huì)……，可永樂(lè)怎么擴(kuò)張？
沒(méi)錢(qián)啊！
同時(shí)，陳曉心里又開(kāi)始琢磨起易趣來(lái)。
永樂(lè)早在2000年，也開(kāi)通了網(wǎng)上商城。
但他們這些搞傳統(tǒng)零售的，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維還沒(méi)有概念。
永樂(lè)的網(wǎng)上商城，基本上沒(méi)有掀起什么水花來(lái)，影響力極低，流量和銷(xiāo)售額，也寥寥無(wú)幾。
對(duì)于像易趣這樣一家由大學(xué)生創(chuàng)立，只是在網(wǎng)上銷(xiāo)售IT產(chǎn)品起家的網(wǎng)站，居然能發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模……
陳曉也覺(jué)得有點(diǎn)不可思議。
歸根結(jié)底，還是易趣上市早啊……
手里握著十幾億美金，真是想怎么搞就怎么搞。
光是靠燒錢(qián)，就能讓他們這些傳統(tǒng)零售連鎖企業(yè)，焦頭爛額了！
資本對(duì)于零售行業(yè)而言，太重要了……
永樂(lè)如果想發(fā)展壯大，現(xiàn)在這樣按部就班的積累，肯定是不行的。
國(guó)美、蘇寧先后上市，資金充沛。
再這樣下去，永樂(lè)就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)被拋在后面了！
可上市也不是那么容易的啊……
這個(gè)年代，傳統(tǒng)家電零售業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，可不像互聯(lián)網(wǎng)這種“新經(jīng)濟(jì)”的熱門(mén)概念，受資本市場(chǎng)歡迎。
現(xiàn)在民營(yíng)公司在國(guó)內(nèi)A股上市條件很高，而且還需要經(jīng)過(guò)層層審批，難度極大。
就好像蘇寧，這次在深交所上市，也沒(méi)有登陸主板，而只是上了中小企業(yè)板。
就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)板對(duì)上市公司要求的條件，相對(duì)寬松。
而海外上市更麻煩……
就不說(shuō)IPO的時(shí)間成本了。
就算H股上市，條件限制也很多。
比如法人股流通性較差，且申請(qǐng)手續(xù)繁雜，每次發(fā)新股都要大陸和香港特區(qū)政府審批，而且發(fā)行H股后，公司高管人員不能順利實(shí)行期權(quán)制。
而如果“紅籌”方式上市……
光是復(fù)雜的離岸公司架構(gòu)，就必須要找那些專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)操作。
永樂(lè)團(tuán)隊(duì)之前都是一群“土鱉”，根本沒(méi)有這方面的資源。
此外，沒(méi)有國(guó)外那些大的機(jī)構(gòu)投資者的資金進(jìn)來(lái)，并幫忙推介，海外投資者誰(shuí)知道永樂(lè)是誰(shuí)？
所以，從2003年開(kāi)始，陳曉就找到了摩根士丹利（大摩）。
希望借助大摩的資源，進(jìn)行關(guān)于融資和未來(lái)上市的計(jì)劃。
不過(guò)由于對(duì)于融資談判的經(jīng)驗(yàn)不足，而且陳曉一直覺(jué)得大摩提出的條件太苛刻。
在歷時(shí)一年多的討價(jià)還價(jià)中，永樂(lè)也錯(cuò)過(guò)了自己最佳的上市時(shí)間……
現(xiàn)在不僅國(guó)美和蘇寧兩個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都已經(jīng)先后上市。
就連“攪局者”易趣這樣的新對(duì)手，也開(kāi)始出現(xiàn)。
陳曉心里壓力極大。
或許，迫不得已，也只能接受大摩的條件了……
只是想到大摩提出的“對(duì)賭”的內(nèi)容，陳曉不禁感覺(jué)有點(diǎn)頭疼。
現(xiàn)在想想，
也不知道隋波那個(gè)年輕人，怎么能夠在和這些海外投資機(jī)構(gòu)的合作中，游刃有余？
易趣、易迅的先后上市，無(wú)不表現(xiàn)出隋波在資本運(yùn)作中，手段之?huà)故臁?br/>
要知道，當(dāng)年易趣融資上市的時(shí)候，他才是個(gè)剛剛大二的學(xué)生！
陳曉也只能感嘆，時(shí)代的變化太快了……
后生可畏啊！
對(duì)于在這個(gè)時(shí)候，隋波忽然來(lái)訪(fǎng)，陳曉心中也有幾分猜測(cè)。
所謂敵人的敵人，就是朋友。
如果隋波的易趣，真的準(zhǔn)備和老黃的國(guó)美對(duì)上……
永樂(lè)這種國(guó)美的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和易趣是有合作的空間和邏輯的。
只是陳曉想不明白，
線(xiàn)上和線(xiàn)下零售渠道，怎么看都是對(duì)手啊？
易趣和永樂(lè)又能怎么合作呢？
這個(gè)想必在見(jiàn)到隋波之后，就清楚了。
…………
雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)的那一套。
而且易趣的大促，對(duì)永樂(lè)的業(yè)務(wù)也有一定的影響。
但對(duì)于隋波這個(gè)在國(guó)內(nèi)大名鼎鼎的“首富”的到訪(fǎng)，陳曉還是表現(xiàn)出了足夠的重視和禮遇。
他帶領(lǐng)永樂(lè)經(jīng)營(yíng)會(huì)的主要管理人員，到總部大門(mén)處，親自迎接隋波一行人。
雙方客氣寒暄后，來(lái)到了會(huì)議室就坐。
隋波這次來(lái)魔都比較低調(diào)。
隨行的高管只有張奕，以及新加盟的投資并購(gòu)部總經(jīng)理，湯和松（原微軟大中華區(qū)戰(zhàn)略投資總監(jiān)）。
此外就是他的兩個(gè)助理，張軒和王強(qiáng)。
永樂(lè)方面參加會(huì)談的，則是公司的前三號(hào)人物：
董事長(zhǎng)兼總裁陳曉、副總裁束為、經(jīng)營(yíng)會(huì)副主任兼江蘇公司總經(jīng)理劉輝。
隋波兩世歷練，如今的身份地位，也足以讓他脫離前世商務(wù)談判中，比較低端的層面和方式。
說(shuō)的直白一些，
他現(xiàn)在有足夠的資本，可以不按套路出牌，表達(dá)真實(shí)的自我和想法。
就好像前世的老馬。
后來(lái)地位高了，談合作都是很輕松幾句話(huà)的事兒……
所以，落座后，隋波就笑道：
“陳總，我這個(gè)不速之客，今天冒昧登門(mén)，是帶著誠(chéng)意，來(lái)和永樂(lè)合作的。”
陳曉面容清瘦，一身得體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈餮b，帶著銀絲邊眼鏡，有著典型的“海派商人”的儒雅風(fēng)度。
不仔細(xì)觀(guān)察，也看不出他腿上的殘疾。
他聞言笑道：“隋總你客氣了。
首富大駕光臨，我們永樂(lè)也是蓬蓽生輝啊！
……不知道你說(shuō)的合作是指？”
隋波卻沒(méi)有直接回答，而是問(wèn)道：
“我聽(tīng)說(shuō)，陳總正在和摩根史丹利談合作，希望進(jìn)行融資，并且有將永樂(lè)IPO的計(jì)劃？
我對(duì)這方面，很感興趣。”
陳曉本來(lái)以為隋波的來(lái)訪(fǎng)，是在業(yè)務(wù)方面的合作。
但聽(tīng)隋波這么說(shuō)，他立刻明白，隋波是想在資本層面，和永樂(lè)進(jìn)行合作。
他腦子里立刻飛快的轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。
易趣也好，隋波也好，手里有大筆的美金，資本雄厚，這是市場(chǎng)上眾所周知的事情。
而且隋波喜歡投資。
據(jù)他所知，魔都就有個(gè)典型的例子：
去年底剛剛在納斯達(dá)克上市的攜程，易趣就投資了2500萬(wàn)美元，占股40%。
陳曉還知道，在剛剛經(jīng)過(guò)一輪增發(fā)后，現(xiàn)在易趣的現(xiàn)金儲(chǔ)備，更是高達(dá)12億美元！
說(shuō)實(shí)話(huà)，
對(duì)于國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)這些老牌家電連鎖企業(yè)而言。
易趣的“網(wǎng)上商城”這種模式，他們一點(diǎn)都不擔(dān)心。
他們都是在中國(guó)零售市場(chǎng)摸爬滾打了十幾年、幾十年的老將了，最了解市場(chǎng)現(xiàn)狀和中國(guó)老百姓的購(gòu)買(mǎi)心理。
連鎖門(mén)店這種線(xiàn)下渠道，優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。
而且，現(xiàn)在會(huì)上網(wǎng)的人才多少？
最多1億，比起13億人的總?cè)丝冢壤×恕?br/>
真正讓他們頭疼的，還是易趣雄厚的資金實(shí)力。
說(shuō)它是家電零售連鎖行業(yè)的“顛覆者”，那是夸張了。
但是“攪局者”這個(gè)名號(hào)，易趣當(dāng)之無(wú)愧！
動(dòng)輒就是幾十億大單拋出來(lái)……，這誰(shuí)受得了？！
不過(guò)，隋波忽然插進(jìn)來(lái)，表現(xiàn)出投資永樂(lè)的興趣，那對(duì)于現(xiàn)在永樂(lè)和大摩的談判……
陳曉想到這里，靈機(jī)一動(dòng)。
他和束為、劉輝對(duì)視了一眼。
然后笑道：“這樣啊……，隋總，不如我們到我辦公室里，喝杯茶，慢慢談。
我讓束總陪易趣的朋友們，參觀(guān)一下永樂(lè)公司？”
隋波聞弦歌知雅意，明白陳曉是想和他單獨(dú)談。
當(dāng)下點(diǎn)頭笑道：“好啊！
……不過(guò)我是個(gè)閑人，Joe是易趣負(fù)責(zé)投融資的老大，他和我們一起談吧。”
然后對(duì)湯和松道：
“老湯，你和張軒、強(qiáng)哥一起跟束總?cè)⒂^(guān)一下。
永樂(lè)以善于經(jīng)營(yíng)聞名，有很多我們要學(xué)習(xí)的地方啊！”
湯和松會(huì)意的點(diǎn)點(diǎn)頭。
現(xiàn)場(chǎng)勘查，這也算是提前盡調(diào)的一種方式了。
隋波和張奕來(lái)到陳曉的董事長(zhǎng)辦公室。
陳曉喜歡喝功夫茶，當(dāng)下親手泡茶，三人落座品茗。
陳曉本來(lái)只是想著，先聽(tīng)聽(tīng)隋波的想法和對(duì)永樂(lè)的估值。
只要易趣想投資入股的消息，被大摩得知，一定會(huì)推動(dòng)大摩加快和永樂(lè)的談判進(jìn)程。
但是，和隋波聊了幾句后。
卻讓陳曉有了不一樣的觸動(dòng)……
“陳總，我很欣賞永樂(lè)的經(jīng)營(yíng)理念，珍視消費(fèi)、尊重權(quán)益。
在進(jìn)入家電市場(chǎng)前，我們易趣也評(píng)估了國(guó)內(nèi)的家電連鎖企業(yè)。
永樂(lè)各方面的指標(biāo)，都排名第一。
當(dāng)然，我們?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，可能和外界不同。
不僅僅是以規(guī)模和營(yíng)收來(lái)評(píng)估，像企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)水平、戰(zhàn)略方向……，這些都是我們更看重的。
我們易趣雖然是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但電子商務(wù)是和傳統(tǒng)零售密切相關(guān)的，所以我們也算是同行。
信息化是時(shí)代的大趨勢(shì)。
傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)今后的交集，會(huì)越來(lái)越多，也越來(lái)越密切。
這一點(diǎn)相信像陳總你這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，一定也有所了解和思考。
就拿這次的易趣618大促來(lái)看。
可能是從一定程度上，對(duì)傳統(tǒng)的家電零售行業(yè)有所沖擊的……
但其實(shí)，這并不是我真正想做的。
我一直在想，怎么樣去更好的將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，和傳統(tǒng)零售行業(yè)相結(jié)合。
既能夠利用新技術(shù)，去提高現(xiàn)在零售行業(yè)的效率、降低成本；又能夠保持線(xiàn)下零售門(mén)店貼近用戶(hù)生活，方便用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)。
我們易趣的目標(biāo)，不是去搶奪市場(chǎng)、打敗傳統(tǒng)的零售連鎖企業(yè)。
而是想通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)便捷、覆蓋廣的優(yōu)勢(shì)，來(lái)推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)鏈的效率提升，更好的為用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)。
從這個(gè)角度上，
其實(shí)我們和像永樂(lè)這樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)零售連鎖企業(yè)，不僅不是對(duì)手，反而是能夠攜手并行的合作伙伴！
我舉個(gè)例子：
永樂(lè)現(xiàn)在有108家門(mén)店，基本上集中在6個(gè)省份的12個(gè)城市，想要覆蓋到全國(guó)的其他省份和城市，就需要一個(gè)城市一個(gè)城市，一家家去開(kāi)店。
那需要的資金、人力等成本，就非常高了，而且時(shí)間也會(huì)拖的很久。
擴(kuò)張和發(fā)展速度是比較慢的。
但是如果和易趣合作呢？
易趣網(wǎng)現(xiàn)在的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)，遍布全國(guó)。
在全國(guó)200個(gè)城市，易趣都建有倉(cāng)庫(kù)和物流配送點(diǎn)，有著接近3萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)物流配送人員。
用戶(hù)可以直接在網(wǎng)上，瀏覽永樂(lè)電器的門(mén)店產(chǎn)品，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行采購(gòu)，我們的物流團(tuán)隊(duì)會(huì)很快將永樂(lè)門(mén)店的產(chǎn)品，直接送貨上門(mén)。
所需要做的，只是從永樂(lè)的倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨到易趣的倉(cāng)庫(kù)而已……
這就相當(dāng)于，永樂(lè)可以在極短的時(shí)間內(nèi)，在全國(guó)開(kāi)滿(mǎn)200個(gè)城市的虛擬門(mén)店！
再舉個(gè)例子，
現(xiàn)在永樂(lè)的庫(kù)存和調(diào)貨，應(yīng)該也是有后臺(tái)ERP系統(tǒng)的吧？
畢竟那么多連鎖門(mén)店，對(duì)大量庫(kù)存的管理和調(diào)配，是個(gè)大問(wèn)題。
而易趣有著全世界一流的電商平臺(tái)管理系統(tǒng)的體系，可以實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的實(shí)時(shí)管控。
如果易趣和永樂(lè)達(dá)成合作，這無(wú)疑能極大的提高，永樂(lè)現(xiàn)有的系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)等管理水平！”
說(shuō)是資本合作。
但隋波先說(shuō)的，還是業(yè)務(wù)上合作的優(yōu)點(diǎn)。
有時(shí)候，談判是一個(gè)非常微妙的行為。
在談判前，不僅要摸清對(duì)手的情況，包括他們的觀(guān)點(diǎn)、情感、需求、承諾方式、可信賴(lài)度等，這樣才能有的放矢，更有說(shuō)服力。
最重要的是，要能抓住問(wèn)題的癥結(jié)，找到最打動(dòng)對(duì)方的點(diǎn)。
陳曉的真正問(wèn)題，是需要資金嗎？
表面上看是的，永樂(lè)現(xiàn)在最迫切需要的就是資金。
但再深想一層，
陳曉真正的需求是，通過(guò)融資或者上市，來(lái)獲取足夠的資金，然后進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張布局，和國(guó)美、蘇寧競(jìng)爭(zhēng)……
獲得資金只是手段。
他最終的目標(biāo)，是進(jìn)行全國(guó)的擴(kuò)張布局，打敗國(guó)美、蘇寧，成為家電企業(yè)的龍頭老大！
所以隋波先告訴他，和易趣合作，你現(xiàn)在就可以讓永樂(lè)快速覆蓋到全國(guó)用戶(hù)，并且利用易趣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)方面能夠更有效率。
這樣，就打破了陳曉之前固有的，認(rèn)為易趣和永樂(lè)是對(duì)手，是線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種不同零售模式的敵對(duì)情緒。
接下來(lái)投資的事情才好談。
至少陳曉不會(huì)從內(nèi)心深處，來(lái)抵觸易趣的投資。
至于為什么先談投資，而不是收購(gòu)？
這就是談判策略中很重要的一條：循序漸進(jìn)原則。
很多談判之所以失敗，就是因?yàn)樗麄円淮嗡岬囊筇啵阶舆~的太大，容易嚇到對(duì)方，增加談判的風(fēng)險(xiǎn)，放大雙方的差異。
所以，想要達(dá)成協(xié)議，一開(kāi)始步子都要邁的小一點(diǎn)。
尤其是初次談判，雙方還缺乏信任，這個(gè)時(shí)候循序漸進(jìn)就格外重要。
隋波先是開(kāi)誠(chéng)布公的表明，投資的興趣和對(duì)永樂(lè)的認(rèn)可，然后又表明對(duì)雙方合作效果的期待。
這些都是為了消弭陳曉的戒心，進(jìn)行情感投資。
果然，陳曉對(duì)這一點(diǎn)很感興趣，追問(wèn)了一些易趣現(xiàn)在的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
隨后，張奕開(kāi)口了。
他很直接的詢(xún)問(wèn)了現(xiàn)階段永樂(lè)和大摩的談判進(jìn)度。
張奕笑道：“陳總，我以前在高盛負(fù)責(zé)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)，竺稼可是我的老對(duì)手了……
我很了解他的投資風(fēng)格，大摩投資，一定會(huì)有對(duì)賭條款。
我想，這可能就是你們始終沒(méi)有談妥的問(wèn)題所在吧？”
張奕的話(huà)，直接點(diǎn)在了陳曉的要害。
這些日子他幾乎快被大摩的條件折磨瘋了……
答應(yīng)的話(huà)，風(fēng)險(xiǎn)太大！
可不答應(yīng)，又沒(méi)有其他的辦法。
融資、上市，這后面有太多的事情，都需要依賴(lài)大摩這種國(guó)際大型投行的幫助。
陳曉苦笑點(diǎn)頭：“是啊！……張總，你是行家，對(duì)此你有什么建議嗎？”
張奕笑笑：“陳總，你叫我Joe就好。
其實(shí)之前我和波總也談過(guò)這件事。
國(guó)際投行自然有他的優(yōu)勢(shì)和資源，但也不是說(shuō)，一定要靠他們才能做事。
如果易趣投資永樂(lè)的話(huà)……
在赴港上市這方面，我想，我們也能提供足夠的資源，來(lái)幫助永樂(lè)……”
這話(huà)陳曉倒是相信。
且不說(shuō)隋波旗下的公司，上市就跟玩兒一樣，在海外的人脈、資源極廣。
張奕本身，當(dāng)年就是高盛鼎鼎大名的董事總經(jīng)理，并不比大摩的竺稼差。
但他又有些擔(dān)心，
已經(jīng)和大摩談了一年多了，這個(gè)時(shí)候如果引入易趣，會(huì)不會(huì)得罪了大摩？
這時(shí)候，
陳曉心里，本來(lái)只是想利用易趣，來(lái)壓一下大摩的想法。
已經(jīng)不知不覺(jué)變成了，真的開(kāi)始考慮引入易趣的投資了……
他想了想，終于問(wèn)到了一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。
“隋總，Joe，不知道易趣對(duì)永樂(lè)的估值是多少？準(zhǔn)備投資的額度呢？”
隋波和張奕對(duì)視了一眼。
微微一笑，隋波道：“1億美元，35%的股權(quán)。”
陳曉心里一跳，隨即眉頭緊緊皺了起來(lái)……
這個(gè)金額很高了！
但是比例就……非常微妙。
要知道，大摩給出的是5000萬(wàn)美元，20%的股份，而且有對(duì)賭協(xié)議。
易趣給出的永樂(lè)總估值，比大摩高了3500萬(wàn)美元，投資額高了5000萬(wàn)美元，這些都很吸引人！
但要的股份，也高了15%……
雖然給出35%的股份，陳曉為首的管理團(tuán)隊(duì)還有75%。
但要知道，這可是12個(gè)管理團(tuán)隊(duì)股東加起來(lái)的總股份，單獨(dú)看的話(huà)，陳曉自己只有22%。
當(dāng)然，陳曉也可以通過(guò)一致行動(dòng)人協(xié)議或者投票權(quán)委托的方式，將這75%的表決權(quán)都放在自己名下。
以他現(xiàn)在在公司的權(quán)威和管理團(tuán)隊(duì)中的威信，是可以做到的。
但這么高的股份分出去，他心里總有點(diǎn)不踏實(shí)……
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