國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)格局，正在悄然發(fā)生著變化……
在2003年的年中，這個互聯(lián)網(wǎng)第二次浪潮的起點(diǎn)。
隋波已經(jīng)將目標(biāo)投向了未來！
他現(xiàn)在需要思考的兩個重要問題是：
一，如何抓住未來五年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的機(jī)遇，奠定易趣系堅(jiān)實(shí)的根基；
二，怎么從現(xiàn)在開始，為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代以及全球競爭，做技術(shù)和人才的儲備。
這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！
其實(shí)質(zhì)，就是國內(nèi)、國外兩條戰(zhàn)線。
國內(nèi)又可以細(xì)分為三條戰(zhàn)線：
1、內(nèi)部的公司組織架構(gòu)、文化、管理線；
2、三大核心業(yè)務(wù)線，電商、搜索、社交；
3、外部的市場大環(huán)境趨勢、競爭對手、生態(tài)體系線。
首先的公司內(nèi)部。
打鐵還要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業(yè)……
歸根結(jié)底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！
經(jīng)過去年年初的“大整風(fēng)”、易趣拆分重組、向管理團(tuán)隊(duì)授權(quán)，三個步驟。
隋波已經(jīng)初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風(fēng)氣這一塊。
可以說，現(xiàn)在的易趣系，上下都依然是生機(jī)勃勃的氣象。
但這還非常粗淺……
尤其是在拆分后，他并沒有給每個公司，建立起一套屬于自己的文化、愿景和目標(biāo)。
易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。
應(yīng)該根據(jù)各自公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，孵化出各具特色的文化和目標(biāo)。
只有這樣，才能凝聚員工的信念，發(fā)揮出超凡的創(chuàng)造力和激情！
經(jīng)過在硅谷的學(xué)習(xí)和思考后，隋波已經(jīng)有了一些想法。
他本來準(zhǔn)備回國后，著手進(jìn)行調(diào)整。
不過緊接著，他就忙著處理騰訊的事，耽擱了一段時間。
現(xiàn)在是時候做這件事了。
隋波要為未來5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目標(biāo)。
并且要統(tǒng)一在大的總體目標(biāo)下。
這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。
戰(zhàn)線拉的這么廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。
也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……
你不上市，競爭對手也會上市！
那時候就被動了……
騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以后難免再生風(fēng)波。
而百度那邊，老李的必應(yīng)還在，Google上市后，也會繼續(xù)殺入國內(nèi)市場。
在這兩年里，就是非常關(guān)鍵的成長期。
必須盡快讓百度和易信，這兩個核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展壯大。
所以，隋波醞釀著接下來，對各公司的一系列組織架構(gòu)和人員方面的調(diào)整。
……
其次就是三大業(yè)務(wù)線方面。
電商平臺：
B2C業(yè)務(wù)（易趣網(wǎng)）作為易趣系起家的龍頭業(yè)務(wù)，經(jīng)過了6年的發(fā)展，目前已經(jīng)牢牢占據(jù)了國內(nèi)B2C市場第一的寶座。
這些年來，為了養(yǎng)大這個“賠錢業(yè)務(wù)”。
隋波可以說是想盡辦法施展財(cái)技，從融資到上市，增發(fā)發(fā)債……，更是上馬了網(wǎng)吧、游戲等于電商業(yè)務(wù)并不相關(guān)的純“現(xiàn)金奶牛”項(xiàng)目。
硬是靠著高達(dá)十多億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現(xiàn)的龐大“電商體系”！
分布全國的上萬臺服務(wù)器、數(shù)百個服務(wù)器群，共同構(gòu)建出了一個具備強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力的后臺系統(tǒng)！
實(shí)現(xiàn)了電商業(yè)務(wù)中最關(guān)鍵的信息流、財(cái)務(wù)流、物流的全程管理。
最重要，是為未來的云計(jì)算，搭好了一個基礎(chǔ)框架，積累了數(shù)據(jù)！
全國六大物流中心，32個區(qū)域物流中心，和即將于今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。
使得現(xiàn)在易趣的物流團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)可以媲美業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的專業(yè)快遞公司。
甚至因?yàn)樽誀I的緣故，效率更高！
此外，易趣經(jīng)過這些年的鍛煉，還打磨出了一支國內(nèi)領(lǐng)先的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
在供應(yīng)鏈管理，電商平臺運(yùn)維等方面，易趣的團(tuán)隊(duì)都是非常強(qiáng)大的。
技術(shù)、物流、團(tuán)隊(duì)。
這一切都構(gòu)成了易趣在B2C業(yè)務(wù)中，極高的競爭壁壘！
隋波可以驕傲的說：
目前B2C市場上，易趣沒有對手！
無論是卓越、新蛋、當(dāng)當(dāng)，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！
而5年后，易趣早已經(jīng)成長到下一個階段了……
但是，也必須看到。
易趣的快速發(fā)展，已經(jīng)開始觸動了傳統(tǒng)零售渠道的奶酪！
在2008年電商業(yè)務(wù)開始爆發(fā)前。
易趣網(wǎng)真正的對手，或許不是這些互聯(lián)網(wǎng)電商公司……
而是那些大型廠商（有著傳統(tǒng)的銷售代理渠道體系）、大的渠道商（如大型商超，連鎖零售商等）！
在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰(zhàn)打出來的……
尤其是在大型家電領(lǐng)域！
要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱為是傳統(tǒng)零售行業(yè)的“黃金十年”。
以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業(yè)，現(xiàn)在正在開始迅猛的全國擴(kuò)張，跑馬圈地。
雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰(zhàn)線。
但當(dāng)易趣進(jìn)入大家電品類后，自然會對這些連鎖零售巨頭們產(chǎn)生威脅。
進(jìn)而交鋒，發(fā)生大戰(zhàn)！
尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進(jìn)入市場。
這直接導(dǎo)致了這一世里，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！
隋波想，如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業(yè)還沒有到巔峰期，實(shí)力不強(qiáng)的時候，盡快進(jìn)入這個領(lǐng)域。
從而短暫交鋒后，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力范圍劃分。
或許易趣就不至于像前世的京東那么狼狽，被各大零售商群毆……
所以，電商B2C自營業(yè)務(wù)，接下來的核心戰(zhàn)略就是兩塊：
1、數(shù)據(jù)中心向云計(jì)算方向演進(jìn)；
2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現(xiàn)在起就為未來的“戰(zhàn)爭”做準(zhǔn)備。
易趣現(xiàn)在是上市公司，市值近50億美元。
要論資金實(shí)力，現(xiàn)在的國美和蘇寧，還真不是對手！
至于C2C（淘寶）業(yè)務(wù)。
毫無疑問，最大的對手，就是現(xiàn)在那個還默默無聞的“阿里媽媽”了。
隋波很想吐槽這個名字。
也不知道花名“阿珂”的葉楓，這位阿里的起名達(dá)人，還能不能給阿里的C2C業(yè)務(wù)取一個更好的名字了……
老馬是一個強(qiáng)大到可怕的對手。
無他，老馬的核心能力，和隋波這個“重生者”很像。
有一句流傳很廣的笑話，“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬云走下UFO的人”。
“外星人”這個外號絕對不是指老馬的長相，而是指他能夠看到未來的“戰(zhàn)略眼光”和“預(yù)測能力”，以至于前世也有很多人說，老馬一定是個穿越者……
這些就算是玩笑，但細(xì)思極恐。
老馬是穿越者，那他一定會像隋波這樣，處處搶占先機(jī)，未嘗一敗！
但顯然不是，阿里一路的成長歷程中，曾多次經(jīng)歷過失敗……
那就更可怕了！
一個不是穿越者的人，怎么樣才能具備這么強(qiáng)悍的信念和戰(zhàn)略眼光？
對商業(yè)的認(rèn)識、對中國文化和人情社會的嫻熟、對人性和用戶需求的掌控……
江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！
老馬就是互聯(lián)網(wǎng)江湖中，最懂人情世故的一個！
也難怪他能夠一路走來，在中國這個復(fù)雜的政商環(huán)境中，如魚得水，游刃有余。
甚至在國際舞臺上，也依然能夠長袖善舞，談笑有鴻儒、往來無白丁，擁有巨大的影響力。
老馬是國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中，誕生的一個特例。
一個有著“美國”個性的典型中國商人。
很復(fù)雜，但這種復(fù)雜，恰恰體現(xiàn)出了他的智慧。
所以，和阿里在電商領(lǐng)域的對決，將不僅僅是單純的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
更多的是綜合實(shí)力，調(diào)動資源的能力，以及布局能力的對決。
他將會是隋波和易趣系，未來20年里，最重要的對手之一。
重要程度，和拉里佩奇、貝佐斯并列！
不過，那兩個還只是在全球范圍內(nèi)的隔空對決……
和老馬的阿里，那可是貼身肉搏啊！
所以，隋波不顧看起來更有威脅的Ebay趣拍。
而是對現(xiàn)在出現(xiàn)的“阿里媽媽”，小心翼翼，如臨大敵，就可以理解了。
如果可以的話，隋波很想采用當(dāng)年老任收拾李一男的方法。
不給阿里留一絲機(jī)會。
哪怕殺敵一千自損八百，也要在一開始，就把阿里在C2C上的試探給打回去！
不過這并不容易。
老馬的忽悠能力、蔡崇信的融資能力，軟銀這個股東的龐大資源，以及錢塘官方對阿里的支持，而對阿里核心的B2B業(yè)務(wù)，易趣又鞭長莫及……
可以說，對阿里的基本盤，易趣基本上沒什么影響力。
而且，中國的中小企業(yè)市場這么大，阿里自身的B2B業(yè)務(wù)就擁有140萬的會員。
隋波推演了許久……
最好的結(jié)果，也不過是壓制阿里在C2C業(yè)務(wù)上，不超過淘寶而已。
沒辦法，阿里現(xiàn)在羽翼已豐。
有資金（B2B盈利、軟銀繼續(xù)投資）、有人才（阿里鐵軍）、有文化、有客戶。
唯一的弱點(diǎn)，就是在國內(nèi)的消費(fèi)者市場，也就是C端，阿里的品牌還很弱，沒有多少人知道。
但這一點(diǎn)很容易被突破，廣告、營銷，宣傳，一套搞下來就差不多了。
互聯(lián)網(wǎng)是個開放的世界，易趣系再強(qiáng)，也做不到一手遮天……
所以，最后極大的概率，就是雙方不斷燒錢。
搶客戶，搶用戶，拼產(chǎn)品，拼服務(wù)。
隋波只希望，易付寶、易趣的現(xiàn)有物流、平臺技術(shù)優(yōu)勢，這些能夠拖延阿里成長的速度！
那么，他還有時間來布局。
他也想，是不是應(yīng)該先提前把張勇、王堅(jiān)這些大牛，搶到易趣來啊？
人才爭奪也很關(guān)鍵啊！
總之，淘寶和阿里的戰(zhàn)斗，勢必長期存在……
……
搜索業(yè)務(wù)相對局面好一些。
和老李的必應(yīng)交過手后，隋波放心了不少。
老李雖然很強(qiáng)，但還在他的能力承受范圍內(nèi)。
Google方面，他又在硅谷布局，成立了百度（美國）公司來牽制。
3721的老周本來也是個威脅。
不過這段時間和必應(yīng)大戰(zhàn)，老周也有點(diǎn)精疲力盡。
接下來沒多久，按照前世的歷史，3721就會被雅虎收購。
這一下，3721基本就廢了！
百度這邊，隋波不擔(dān)心業(yè)務(wù)，更多的是要做技術(shù)儲備上的布局。
搜索在大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)和AI方面是有著獨(dú)特優(yōu)勢的。
這也是未來和Google競爭的焦點(diǎn)。
隋波準(zhǔn)備在帝都籌建百度研究院，到時候，從微軟亞洲研究院挖些大牛過來，將來或許還可以從Google亞洲研究院繼續(xù)挖人。
總之，和硅谷的XFI研究院，這兩個研究機(jī)構(gòu)，將會是百度未來的核心競爭力！
算法才是核心！
……
社交方面，現(xiàn)在合并了騰訊，去了隋波一大心事。
接下來，圍繞著娛樂、內(nèi)容兩個方向，不斷擴(kuò)寬社交業(yè)務(wù)的生態(tài)體系就可以了。
MSN、以及亂七八糟的那些Web2.0社交網(wǎng)站。
很難對新易迅產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅。
用戶基礎(chǔ)決定一切，這就是社交網(wǎng)絡(luò)的實(shí)質(zhì)。
倒是將來怎么整合易迅和Facebook，才是真正的難點(diǎn)。
不過那應(yīng)該是幾年后的問題。
“開放平臺戰(zhàn)略”，就是未來很長一段時間，易迅的核心戰(zhàn)略。
……
相對國內(nèi)，國際線才是最難的部分。
未來有幾個方向是必須要提前準(zhǔn)備的：
1、手機(jī)操作系統(tǒng)，這將直接控制移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)！
多么重視都不為過。
相對于收購安卓，隋波更傾向于，完全自行研發(fā)一套全新的手機(jī)操作系統(tǒng)。
不過操作系統(tǒng)需要硬件廠商支持才行。
這需要合縱連橫，提前布局……
還需要在自身的實(shí)力達(dá)到一定的層次，影響力和號召力足夠！
這是一項(xiàng)長期任務(wù)……
2、智能硬件。
這也是互聯(lián)網(wǎng)在移動互聯(lián)時代的一個重要方向，物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofThings，簡稱IOT）。
涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。
互聯(lián)網(wǎng)公司還是以軟件和技術(shù)研發(fā)為主。
通過投資，以及和一些優(yōu)秀的公司合作，應(yīng)該是比較好的選擇……
總之，站在2003年的這個時間點(diǎn)上。
隋波心中有著千萬藍(lán)圖！
他很希望盡自己所能，將易趣帶到一個前世BAT都沒有達(dá)到的高度。
這需要十?dāng)?shù)年，乃至更長時間的耐心耕耘，精心準(zhǔn)備，巧妙布局。
新的格局開始出現(xiàn)，玩家陸續(xù)入場。
但隋波堅(jiān)信，易趣在他的帶領(lǐng)下，依然會是這個時代最巔峰的弄潮兒！
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