隋波聞言，點了點頭。
    他之前的放權，只是為了發揮出管理團隊的主觀能動性，幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。
    并不代表隋波真的完全放手不管。
    國內互聯網江湖中藏龍臥虎，群雄環繞。
    易趣系現在還遠遠沒有到能夠占據絕對優勢，高枕無憂，可以順其自然，讓這幫高管們自由發揮的地步。
    老馬、小馬哥、老李、老??；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
    哪個是易于之輩？
    歸根到底，易趣系現在的一切領先優勢，都是建立在隋波靠著“先知”的基礎上。
    一路搶先占據各個賽道，用超前的思維方式和運營模式，打造出了一個，現階段國內無人可以抗衡的生態體系。
    但這些優勢都是虛的。
    能夠在互聯網江湖中揚名立萬的這些大佬，各個都是極其聰明的人。
    他們會去研究易趣的產品和體系，學習易趣的思路，甚至復制易趣的模式……
    并通過創新和自有的優勢項目，利用快速增長的國內市場巨大的潛力，不斷去尋找超越易趣的方法。
    先贏不算贏。
    想要笑到最后，成為國內乃至全球始終領先的公司。
    至少，在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢（文化、人才、品牌、業務規模）之前。
    易趣系這艘巨大的戰艦，還必須是隋波親自掌舵！
    他笑道：“老宋，別著急，接下來我會談到這一部分……”
    沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和語言后，才說道：
    “首先，我還是要再次說一下……
    在這段時間里，大家的表現非常好，我對你們的工作和取得的成績非常滿意！
    靠我一個人是做不成什么事情的。
    易趣一路走到今天，都是靠著我們團隊的力量，這也是一份屬于我們所有人共同的事業。
    這一點永遠不會變！
    剛才我說的三大戰略，將會是未來以5-10年為周期的一項長期戰略，也是我們以后一切戰略規劃的核心。
    至于近期……
    好吧，我們就說一下2003年的重點工作。
    我剛才說了，全球化戰略的前提，是穩固我們的國內市場地位！
    所以，2003年將會我們全力攻堅國內市場，在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年?！?br/>     說到這里，隋波不自覺的停了下來。
    2003年，之所以在前世，被稱為是國內“互聯網轉折年”。
    不僅是因為在這一年里，互聯網產業全面復蘇。
    門戶網站們借著無線業務紛紛盈利，網絡游戲、電商業務突飛猛進，各種新興的業務模式百花齊放……
    還有最重要的一點。
    就是經過了一場“SARS”疫情，讓人們不得不減少了外出，在家中通過上網來購物、休閑娛樂、獲得信息。
    這極大的普及了國內用戶對互聯網的了解。
    京東、淘寶等未來電子商務巨頭，都是在這一年中誕生；
    盛大在這一年里迅猛發展，并于次年成功上市；
    騰訊的門戶網站、游戲業務，也是在這一年里起步……
    隋波現在想的是，
    易趣能夠在這次疫情中，做到什么呢？
    首先，電商，需要進一步加強物流配送體系。
    以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備，能夠幫助人們更便捷的足不出戶，獲得所需要的商品；
    其次，搜索，依托搜索數據的變化情況，不僅可以有提前預警的作用（對疫情相關搜索的突然增加）——谷歌流感趨勢（GoogleFluTrends，GFT）就是非常好的案例。
    還可以整合相關的醫療信息和知識，在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。
    最重要的是，百度可以借著這次機會，成為用戶了解權威信息的主要途徑之一。
    這將會是搜索引擎在流量上，徹底超越門戶網站的關鍵一役。
    最后，社交。
    物理距離和空間的隔閡，反而會增加人們通過網絡溝通和交流的頻率。
    同時，短信等無線業務，游戲等娛樂業務，也能夠緩解人們憂慮的心情。
    更多的用戶會習慣從線下社交，轉向線上社交……
    這是一次危機！
    卻也是中國互聯網發展歷史中，最關鍵的一次轉折。
    而現在，香港和粵東地區，應該已經開始出現一些病癥了！
    可是，他現在可不敢說出這些來，畢竟根本無法解釋他怎么會知道這些……
    所以，只能先把工作布置下去，做好準備。
    然后再在適當的時候，用發現某種“異常跡象的方式，來引出后面的舉措。
    隋波斟酌了一下，才繼續道：
    “經過之前這半年的市場競爭亂局。
    我們抵御住了多方競爭對手的攻擊，進一步穩固了市場地位。
    那么，在2003年，我們就要乘勝追擊，徹底奠定我們在各業務線的領先地位！
    太祖也說過：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。
    而要做到這一點，
    需要整合我們的所有資源，從技術、產品、資金、市場營銷等方面，全面出擊！
    改變之前我們被動防御的態勢，打一場整體的殲滅戰！
    我們的目標，
    是在2003年底前，讓市場上的主要競爭對手，退出戰局！
    無論是在市場份額上，還是在戰斗意志上，甚至是存在本身……”
    隋波一直以來，
    對市場上存在競爭對手，都是抱著寬容的態度。
    他還經常告訴大家：
    我們要讓市場上有第二、第三存在，甚至有時候我們還要保護他們……
    免得沒有了競爭，我們自己也會喪失進步的動力。
    但當他現在有了更高的目標后……
    已經覺得在國內市場內耗，太浪費精力和自身資源，所以轉變了觀念。
    競爭始終存在。
    只不過隋波眼中的對手，已經從國內的公司，轉變為了Google等硅谷公司！
    這樣殺氣騰騰的話一說出來，在座高管都很是驚訝。
    但隨即也都激動起來。
    這樣才像是一個，市場第一的公司老大，該說的話??！
    波總霸氣！
    隋波繼續道：
    “具體到各公司。
    易趣集團這邊，B2C業務（易趣網）要繼續強化我們的自營優勢。
    在供應鏈上，要進一步渠道上游化，直接和廠商談直供，通過規模換話語權，把進貨成本降下來，然后進行大規模的促銷和優惠活動，讓利給用戶。
    這樣，一方面可以利用價格優勢來打擊對手，擴大銷量；
    另一方面，也可以培養用戶對易趣平臺的忠誠度。
    此外，加大采購量，各品類增加20%的商品儲備。
    同時，利用市場營銷和促銷活動，加快庫存周轉率。
    傳統零售商的庫存周轉是六七十天，我們的庫存周轉天數現在是三十天左右。
    這樣，現有三個月的賬期，提高的庫存周轉，就可以為我們的運營，沉淀大量的資金。
    另外，在淘寶并入易趣集團后，易趣網也已經具備了全品類運營的基礎。
    李欣，黃海，你們溝通一下。
    對淘寶上的一些生活百貨的品牌，如服裝鞋帽、美容護膚、箱包皮具等，可以挑選一些優質的品牌廠商，進入易趣網的直營平臺。
    我們要對這些品牌廠商進行扶持，在易趣、淘寶雙平臺為他們做推廣……
    在物流方面，要進一步擴大我們的物流中心覆蓋范圍。
    在現有的六大物流中心、32個區域物流中心之外，渠道下沉，從一線城市向二、三線城市深入。
    爭取能夠在年內，做到在100個二、三線城市建立倉庫，分撥中心和配送站！
    這樣，我們就能在二三線城市配送提速，從原來兩三天才能送達，做到當日或者次日送達。提高用戶的體驗。
    通過規模化、海量庫存、低成本高效率的供應鏈服務能力；全品類產品的優勢。
    我們要讓卓越、當當、新蛋這些垂直類電商，無法追趕。
    從某種意義上而言，當我們的這些布局完成后……
    他們除非跟進，否則就等于是自動退出了競爭的行列。
    C2C業務（淘寶網），我還是那句話，至少三年免費！
    把淘寶網重新并入易趣集團，就是為了整合我們的電商資源，同時利用易趣的資金優勢，幫助淘寶快速成長。
    黃海，你們下一步要繼續深挖中小企業客戶，擴大商家和商品的規模。
    至于用戶，你不用擔心。
    會有其他兄弟公司通過自有渠道和資源，為淘寶導流。
    這是一個互相促進的過程：
    賣家越多，商品越多，用戶才會越喜歡上淘寶網去挑選；
    同樣，用戶規模越大，賣家也會更愿意在淘寶上開店……
    對淘寶我只有一個要求，在今年內，徹底打垮趣拍！”
    李欣、黃海等易趣的人飛快的記錄著。
    隋波又看向王川、俞軍等人。
    “搜索業務上，川兒，你們接下來的任務也很重！
    百度將會在我們未來的整體戰略中，占據非常重要的位置。
    那就是擔任各業務線的流量入口；
    并為其他業務提供數據整合和深入挖掘，并提供指引。
    換句話說，百度搜索將會是集團“大數據”戰略的核心。
    此外，搜索業務也是最適合進行全球化布局的業務模式。
    百度（美國）公司已經成立了，接下來，我們還要在全球各主要市場，設立分支機構。
    可以說，百度搜索也是集團“全球化”戰略的排頭兵！
    從產品上來看，除了現在我們正在重點打造的“地圖”項目，為了全球化布局，我們還需要打造“翻譯”項目。
    百度要在今年內，實現一百種語言文本的翻譯。
    這涉及到機器翻譯和分析大數據……
    我給你一個建議，利用大數據，把互聯網上已經存在的翻譯互相關聯，然后計算出某條翻譯的最佳結果。
    也就是說，我們搜集到的數據越多，翻譯系統的工作就越出色。
    還要善于利用互聯網共享的特點。
    比如在翻譯系統中，植入一個眾包軟件，允許各地的用戶可以來自行上傳翻譯，或者糾正翻譯結果。
    你們也可以和北外等語言院校達成合作關系，善于利用易趣的高校資源……
    百度今年的工作重點，就是地圖和翻譯兩個產品上線；
    并在北美外，設立亞洲、歐洲、南美等分支機構。
    國內這一塊，我沒有太多的意見。
    你們現在做的很好！
    百科、貼吧、文庫這些產品都很不錯；搜索技術也在不斷優化；瀏覽器和輸入法也取得了不錯的成績……
    洪波總在“鳳巢”和“網盟”業務上的成績，大家都有目共睹，非常出色。
    我覺得，按照你們自己的節奏去走就好了。
    我對你們有信心！
    最后，社交業務這一塊……”
    隋波沉吟了一下，才對周杰道：
    “周杰，騰訊那邊，我近期會去深市一次，提議召開騰訊董事會。
    騰訊情況比較特殊，我還是大股東。
    現在你們已經打的他們沒有還手之力了，我覺得，是時候徹底解決這個問題了。
    我會提議易信收購騰訊，如果他們不同意……
    那就只能下狠手了！”
    周杰默默點了點頭。
    只要隋波下了決心，一切都不是問題。
    周杰現在有足夠的信心，就算不收購，也能徹底把騰訊打趴下。
    業務完全相同，用戶、產品、技術、市場……處處都不占優勢。
    騰訊憑什么翻身？
    又有什么資格談條件？
    最后，隋波笑道：
    “提前給大家通個氣哈，
    你們都知道，每次公司的戰略調整，伴隨的都是公司的組織架構調整和人員調整。
    這一次，我們是面對未來十年的發展，最重要的戰略規劃！
    所以，后面我會對公司的文化、組織、甚至價值觀、愿景、目標進行一定的調整和明確。
    這件事不急……
    我也會在后面，陸續征詢大家的意見，等大家一起討論后，再做出決定?！?br/>     他有些感慨的嘆了口氣。
    “要想成為全世界最偉大的互聯網公司，我們要走的路還很長啊！
    我希望，能夠始終和大家攜手并進，我們一起創造一個美好的未來世界！”
    不知道是誰先鼓起掌來。
    這幫在外面現在都算位高權重的高管們，像一群狂熱的信徒般，看著坐在上首，眼神中頗有些縹緲，似乎正看向不可知未來的隋波。
    這就是他們的“領袖”！
    永遠有著更高的目標和追求，始終站在最前方，引領著他們前進的方向和步伐。
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