這次參加博鰲論壇，隋波除了一番精彩的發(fā)言，引起不小的關(guān)注之外。
也在論壇討論的過程中，結(jié)識了吳鷹。
在前世的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，流傳著一句話：“馬云的圈，吳鷹的局”。
意思就是說，老馬非常善于經(jīng)營圈子和人脈，而吳鷹則是個做局的高手。
老吳在江湖中輩分資歷都很老，59年人，是恢復高考后的第一代大學生。
早在92年就開始創(chuàng)業(yè)。
98年他“豪賭”小靈通業(yè)務，恰好符合了當時中國手機昂貴、移動網(wǎng)絡(luò)還不普及的時代背景。
小靈通憑借低資費和使用固網(wǎng)的優(yōu)勢，迅速發(fā)展起來，用戶超過數(shù)千萬，年收入超過25億美元（200億人民幣）！
老吳也因此成為了時代精英、IT通信領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物。
這兩年，正是他最風光的時候。
他另外一個特點，就是長袖善舞，在政商兩屆都人脈深厚。
老馬當初獲得孫正義的投資，就是老吳引薦的。
后來阿里和支付寶的幾次融資，國資進入，背后也有老吳從中牽線搭橋的影子……
所以，在前世時，即使UT斯達康和小靈通沒落之后，老吳依然活躍在互聯(lián)網(wǎng)大佬頂級的圈子里。
經(jīng)常會組一些大佬的飯局。
在各種大型互聯(lián)網(wǎng)峰會論壇上，也經(jīng)常擔任主持人的角色。
這樣一個人，隋波雖然不想刻意親近，但也沒必要得罪。
結(jié)識一下也沒什么壞處。
論壇結(jié)束后，兩人交換了聯(lián)系方式，也約著回到DìDū之后，找時間再聚。
……
隋波發(fā)現(xiàn)，
現(xiàn)在限制易趣等公司，未來發(fā)展的上限，已經(jīng)變成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理學提到的：“一家公司的上限就是CEO。”
不錯，隋波是重生者。
有著對未來20年世界、時代、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢的了解；
有著前世20多年工作和社會磨礪的經(jīng)驗，有一定的工作能力和社會技能；
有著經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)各個時代的發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)更深入的認知和思維方式；
經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)努力，他現(xiàn)在也擁有了足夠的財富和資源，能夠去做更多具有影響力的事情……
但是，這一切都建立在，他知道這樣會成功的基礎(chǔ)上！
換言之，
隋波到現(xiàn)在為止，始終是在按照前世那些大佬們，成功的軌跡和途徑。
按部就班的照抄而已……
是的，他現(xiàn)在就算不再繼續(xù)學習，努力提高自己。
只要按照前世的歷史：
繼續(xù)積累財富，在合適的時間點抓住機會，始終領(lǐng)先其他對手，不斷推出新的產(chǎn)品，繼續(xù)搶占賽道。
一直保持領(lǐng)先，甚至最后達到BAT曾經(jīng)的巨頭高度，還是有著很大的可能！
隋波也有這個信心。
畢竟，就算蝴蝶效應再大……
公司到了這個體量，只要戰(zhàn)略方向不出錯，緊跟時代大趨勢，不放過任何一個風口。
最終的結(jié)局，
也就無非是把之前的BAT，變成了現(xiàn)在的易趣、百度、易信。
站在歷史的角度看，局部細節(jié)的微調(diào)，并沒有改變大的走向……
但，這就是隋波想要的嗎？
作為一個重生者，他是不是能夠做的更多，做的更好呢？
一個有著“先知”，這個“神”一樣超能力的人。
最后做的事，
卻和摸爬滾打創(chuàng)業(yè)十多年，受到無數(shù)挫折，走過不少彎路的老馬、小馬哥、老李這幾個人，一樣的水平……
這是不是，也有點太遜了?。?！
這是隋波在易趣上市，他實現(xiàn)了前世夢寐以求的財富自由后，
第二次開始反思，自己重生的意義！
在隋波重生之時，
正好是老特上臺后，美國開始全面“反全球化”，重新回到“貿(mào)易保護主義”立場。
從以“國家安全”為由，對華為等中國企業(yè)進行限制。
隨后通過《外國投資風險審查更新法案》，目標直指中國資金對美國公司的收購審查。
“中國科技威脅論”開始甚囂塵上。
“間諜論”、“背景論”、“超越論”在美國媒體上連番報道。
中美貿(mào)易戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)，一度鬧的非常激烈。
當然，其背后有著深刻的經(jīng)濟、政治、甚至全球領(lǐng)導權(quán)等原因。
但對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，也因此觸及到了上升的天花板……
為什么騰訊的海外戰(zhàn)略一直推進不下去？
為什么阿里和亞馬遜的營收和利潤差不多，但亞馬遜的市值已經(jīng)超過1萬億美元時，阿里只有亞馬遜的一半，始終無法突破5000億美元？
在國內(nèi)人口紅利期過去，市場已經(jīng)基本飽和的時候，
像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，唯一的發(fā)展和擴張途徑就是海外市場。
隋波覺得，雖然還有十幾年的和平發(fā)展時間。
但從現(xiàn)在起，他也應該未雨綢繆，早做一些準備了……
再回到隋波現(xiàn)在，對自己綜合能力提升的問題。
對于他現(xiàn)在而言，欠缺的是兩個方面的能力：
一個是管理能力，尤其是對一家將會成為巨頭的世界級大公司的管理能力；
另一個則是高位的思維方式和智慧。
易趣等公司發(fā)展到今天，隋波需要學會站在更高的高度，去看待國內(nèi)、國際的經(jīng)濟形勢和問題，學習用全新的思維方式去思考問題。
這不是多讀幾本管理學、經(jīng)濟學的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一個維度上的智慧交流，并形成自己思維系統(tǒng)的方法論。
第一個管理能力問題。
現(xiàn)在的光華學院MBA課程上，是很難解決的。
原因很簡單，
目前國內(nèi)除了大型國企之外，還沒有類似的科技公司，能夠達到前世阿里、騰訊那樣的高度。
唯一勉強稱得上“巨頭”的公司，現(xiàn)在也就是一個聯(lián)想……
問題是，聯(lián)想的管理更加傳統(tǒng)老套！
看看之后聯(lián)想發(fā)展的軌跡就知道了……，不提也罷。
國內(nèi)的商學院并沒有足夠的經(jīng)驗和案例，自然也沒有太多可供借鑒和學習的地方。
唯一可以去學習的地方，只有美國頂尖的商學院。
尤其是像斯坦福、加州大學之類，地處硅谷的頂尖大學。
在IT、互聯(lián)網(wǎng)等新興科技領(lǐng)域中，已經(jīng)有著數(shù)十年經(jīng)驗，孵化出包括微軟、惠普、甲骨文……無數(shù)巨頭公司的地方，才能有所借鑒。
而另一方面，隋波又考慮到，
現(xiàn)在已經(jīng)到了2002年。
也差不多到了，該開始在美國進行布局的時候了……
或許，去斯坦福讀個MBA，順便投資幾家未來的獨角獸公司，是個不錯的選擇？
當然，隋波想的更多。
隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，現(xiàn)在硅谷正陷入一個低潮期。
大量的互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，無數(shù)頂尖的技術(shù)人才失業(yè)……
可以說Google崛起，有一部分因素也是這兩年里，吸納了大量的技術(shù)人才。
而且，因為911**，美國現(xiàn)在非常歡迎外國的投資，投資環(huán)境也比較好。
除了可以提前投資一些獨角獸公司，進行布局外，
如果現(xiàn)在就在硅谷建立研究院，對于易趣、百度等公司的技術(shù)積累，也是有利的。
要知道，在硅谷，有超過34%的科學家和工程師是亞裔。
這是一個非常高的比例！
既提升自己的管理能力，又可以提前投資美國互聯(lián)網(wǎng)公司進行布局，還可以搶奪頂端技術(shù)人才……
隋波越想越覺得，這個思路不錯！
而另一個思維高度的問題，其實是圈子問題……
在隋波前世，中國民營經(jīng)濟發(fā)展過程中，逐漸形成了幾個頂級的商界圈子。
泰山會、中國企業(yè)家俱樂部、華夏同學會。
這三個，就是國內(nèi)商界最頂尖的圈子。
不過，泰山會主要是老一輩的民營企業(yè)家，像柳傳志（聯(lián)想）、張瑞敏（海爾）、段永基（四通）、馮侖（萬通）、史玉柱（巨人）等16人組成。
這個圈子，隋波不感興趣……
中國企業(yè)家俱樂部，會員范圍比較廣，隋波倒是感興趣，不過要到2006年才成立。
至于華夏同學會，主要是長江商學院和中歐商學院CEO班的同學組成。
這個圈子也符合隋波的要求。
大多數(shù)成員都是新興公司的大佬，老馬的主要朋友圈也是這個圈子。
像復星的郭廣昌、分眾江南春、新浪曹國偉、比亞迪王傳?！鹊?。
不過和中國企業(yè)家俱樂部差不多，這兩個商學院的CEO班，都要到05、06年才開始出現(xiàn)。
所以，隋波也只能先等等了。
……
既然決定了去美國硅谷游學的計劃，隋波接下來就要考慮，
帶誰去？
易趣分拆后，基本上，各公司現(xiàn)在都已經(jīng)形成了新的管理團隊班子。
之前集團的高管團隊，也隨之需要進行重新分工了。
隨著隋波新設(shè)立了流波投資和星河控股，并以星河控股作為對三家分拆后公司的主要控股股東。
張奕、宋健、陳紅紅等原集團高管，都成為了星河控股的管理團隊。
現(xiàn)在，張奕代表星河控股，擔任著易付寶的副董事長、執(zhí)行董事；
宋健代表星河控股，擔任易趣的副董事長、執(zhí)行董事；
龐勇比較特殊，一方面他代表星河控股，擔任易趣的執(zhí)行董事。
同時，他還繼續(xù)擔任“大中臺”事業(yè)群的總裁。
隋波也和龐勇談過，
過一段時間會將大中臺事業(yè)群改組為子公司，成立易趣云公司，由他擔任CEO兼總裁。
至于程永紅、王峰等人，
依然擔任易趣集團CPO（首席人力資源官）、CMO（首席市場官）。
畢竟現(xiàn)階段電商在人員、市場方面，工作量仍然是最大的。
要去美國，當然要選擇對美國社會各個方面都熟悉的人選，張奕無疑是最佳人選；
同時，要在硅谷設(shè)立研究院，最好還有一個技術(shù)大牛。
隋波手下的技術(shù)小?！F(xiàn)在也算大牛了，倒真是人才濟濟。
不過要是論起能夠獨當一面，能夠掌控全局的……
他第一個想到的，還是周楓。
不過周楓現(xiàn)在是百度的CEO，如果讓他去硅谷，王川他們能不能打得過老李？
隋波猶豫了很久。
最后覺得，還是給王川一個機會，讓他試試。
前世他既然能夠一個人帶著搜狗，從那么惡劣的市場環(huán)境中殺出來。
說明他的潛力還是很大的。
隋波把這個想法和周楓、王川等百度團隊聊了一下之后，
卻沒想，周楓當即就同意了！
首先，隋波想先在硅谷設(shè)立的，是百度研究院。
畢竟相對電商平臺更需要本地化和商業(yè)零售基因而言，百度就是非常依靠技術(shù)研發(fā)的。
而且，周楓對能夠殺入Google的根據(jù)地，面對面的廝殺，很有興趣。
他甚至想，干脆直接成立百度美國分公司，直接開始商業(yè)化運營。
不過隋波勸他先不要急。
對美國市場，現(xiàn)在大家都是兩眼一抹黑，還是先去摸摸情況再說。
設(shè)立研究院的主要目的，就是搶奪頂尖技術(shù)人才，積累和豐富百度的技術(shù)實力和專利積累，以及對新方向的研發(fā)。
另外，周楓在畢業(yè)時就曾拿到了加州大學伯克利分校的offer，不過當時他放不下公司的事，就沒有去，而是繼續(xù)讀了水木計算機系的研究生。
如果這次跟隋波一起去硅谷，他正好可以在加大繼續(xù)深造一下。
所以，最后確定下來，
公司里跟著隋波一起去美國的，就是張奕、周楓，另外一個就是張婉琳。
張婉琳現(xiàn)在已經(jīng)辭去了泛偉律師事務所（Fen;West）的合伙人職務，正式擔任易趣集團法務部總經(jīng)理，同時也是隋波的私人法律顧問。
除了公司的人之外，
隋波最頭疼的，是三個女朋友，要帶誰去？
左清泉剛剛調(diào)去易付寶沒多久，易付寶又剛剛分拆出去，事情很多。
左清泉作為CEO，一下離開半年時間，肯定是不行。
而且，這段時間，左清泉粘他粘的厲害……
隋波有點怕怕。
葉薇最近剛被隋波安排進中金實習，每天光是學習金融和投行知識，就忙的不行。
隋波想了想，算了，現(xiàn)在她興致正高，不耽誤她的學習和工作了。
而且最近一年里，他陪葉薇的時間，也是最多的。
沒什么事，他幾乎天天都回東升園。
偶爾分離一段時間，也沒什么。
反倒是林馨……
自從她來到帝大后，兩人的關(guān)系，就很難再恢復到以前，那種親密無間的狀態(tài)。
就算隋波“磨”了她很久，才讓她住進三全公寓。
但經(jīng)常還是給隋波閉門羹吃。
那副冷冰冰的樣子，有時也氣的隋波牙癢癢。
可他又深知，這不過是林馨的一層保護色而已，又有點心疼……
而且，林馨曾經(jīng)在加大交流過一段時間，對硅谷那邊也比較熟悉。
綜合考慮了一番之后，
隋波決定“哄”林馨陪他，去硅谷待上半年。
大不了，死皮賴臉的再去“纏”她。
林馨肯定會答應的……
…………
2002年5月，隋波以個人名義，向斯坦福大學商學院捐贈了1000萬美元。
并通過斯坦福榮譽合作項目（UyHoiveProgram），這一斯坦福大學針對工商界人士在職學習的傳統(tǒng)項目。
順利進入斯坦福大學商學院（史丹佛商學院，StanfraduateSchoolofBusiness），進修MBA課程、管理科學與工程課程。
這一消息傳出，又引起了國內(nèi)業(yè)界不小的震動。
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