隋波這幾年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理團(tuán)隊(duì)。
    其實(shí)這不是一件簡(jiǎn)單的事。
    基本上，能夠坐到管理層位置的人，本身都具備了足夠的學(xué)識(shí)和能力。
    就算易趣這幫家伙，雖然是在學(xué)校時(shí)開始跟隨他，并沒有接受過(guò)專業(yè)的管理方面的學(xué)習(xí)。
    但隋波當(dāng)初，本來(lái)就是刻意去招攬這幫小牛的。
    像周楓、王川、許朝軍這些人，前世他們能夠坐到互聯(lián)網(wǎng)大廠CEO的位置。
    就證明，他們本身就具備這種管理的素質(zhì)。
    只要給他們合適的機(jī)會(huì)和空間，去學(xué)習(xí)和鍛煉，很快就能培養(yǎng)出來(lái)。
    而后來(lái)的事實(shí)，也證明了他的判斷。
    像張奕、宋健、李欣這些隋波挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，就更不用說(shuō)了。
    所以，在對(duì)于高層管理人員的選擇上，
    能力，甚至專業(yè)知識(shí)，都不是最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)。
    真正能夠凝聚這種人才的，只有團(tuán)隊(duì)一致性，或者說(shuō)風(fēng)格匹配。
    大家必須具有共同的價(jià)值取向和愿景目標(biāo)……
    隋波現(xiàn)在回想起來(lái)，
    才發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期，他就學(xué)著老馬，開始搞公司價(jià)值觀和使命愿景，有多重要了！
    這個(gè)影響的深遠(yuǎn)程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)時(shí)，他自己的想象。
    除了張奕和宋健，是他邀請(qǐng)來(lái)的，本來(lái)就考察過(guò)他們的人品和價(jià)值取向。
    其他高管團(tuán)隊(duì)，都是從創(chuàng)業(yè)之初就跟隨隋波。
    當(dāng)時(shí)大家都是大學(xué)生，還沒有完全形成整套對(duì)社會(huì)、事業(yè)、職場(chǎng)的價(jià)值體系。
    所以很容易就能夠接受，易趣的這套價(jià)值觀和使命愿景。
    而且，大家都是從相對(duì)簡(jiǎn)單或者說(shuō)單純的學(xué)生時(shí)代，一起摸爬滾打的成長(zhǎng)起來(lái)。
    在感情上，親近和信任度，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些進(jìn)入社會(huì)才交往的人。
    也正是因此，讓易趣的管理團(tuán)隊(duì)，相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，更加穩(wěn)固，也更加團(tuán)結(jié)。
    隋波在無(wú)意中，從一開始，就完成了領(lǐng)導(dǎo)力最重要的四個(gè)指標(biāo)：
    建立信任、建立團(tuán)隊(duì)、建立體系、建立文化。
    而且，隋波有一點(diǎn)和老馬很像，他不懂技術(shù)……
    所以，他對(duì)象龐勇、王川這些技術(shù)小牛們，始終都非常尊重和支持。
    無(wú)論他們提什么要求，只要公司有資源和能力，他都會(huì)答應(yīng)。
    給予了他們充分的信任。
    此外，隋波作為一個(gè)重生者，最大的優(yōu)勢(shì)就在于，對(duì)時(shí)代大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)方向上的了解。
    這又恰好符合了一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，最重要的工作：
    掌舵！
    在戰(zhàn)略方向上，在產(chǎn)品趨勢(shì)上，在用戶需求上……
    他的清晰指引，完美的在團(tuán)隊(duì)中樹立了權(quán)威！
    說(shuō)是陰錯(cuò)陽(yáng)差也好，說(shuō)是隋波有著前世的積累和沉淀也罷，說(shuō)是隋波這一世的成長(zhǎng)也行。
    總之，
    易趣就這樣在他的帶領(lǐng)下，在這幫團(tuán)隊(duì)的打拼下，一路走到了今天！
    但是，到現(xiàn)在，易趣已經(jīng)成為了中國(guó)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司。
    一個(gè)有著5000人的大型公司的管理，
    和一個(gè)20人的小團(tuán)隊(duì)，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
    可以說(shuō)，隋波自身的能力，前世的經(jīng)驗(yàn)，也已經(jīng)用的差不多了。
    他之所以開始感覺到有點(diǎn)兼顧不過(guò)來(lái)，其實(shí)就是他的能力邊界到了！
    實(shí)際上，
    這就是一家公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，必須要經(jīng)歷的“平臺(tái)期”，或者說(shuō)是瓶頸。
    要想實(shí)現(xiàn)“跨越”，就必須在管理體系、制度方面，進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型！
    隋波前一段時(shí)間，接連進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組拆分。
    雖然他的初衷，只是從業(yè)務(wù)發(fā)展角度來(lái)考慮的。
    但也未嘗不是在隱約中，感覺到了這種公司發(fā)展的瓶頸。
    短短4年半的時(shí)間，從20多人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到5000多人的集團(tuán)公司。
    經(jīng)歷了公司上市、互聯(lián)網(wǎng)寒冬、不斷推出新的業(yè)務(wù)，頻繁的變化……
    要說(shuō)不出現(xiàn)管理上的問(wèn)題，那才真是奇跡呢！
    B2C業(yè)務(wù)的“貪腐”事件，只是個(gè)導(dǎo)火索，把一些問(wèn)題暴露了出來(lái)而已。
    不過(guò)，這次大調(diào)整后，下一步公司的管理方式是怎么樣的？
    隋波也需要和團(tuán)隊(duì)一起，重新把體系建立起來(lái)。
    有時(shí)候想想，是挺累的。
    但如果想要成為巨頭……
    本來(lái)就不是那么簡(jiǎn)單的！
    ……
    隋波不想和往常一樣，把大家召集在會(huì)議室里，開會(huì)討論。
    這樣太過(guò)嚴(yán)肅了。
    管理，有時(shí)候也需要溫度。
    所以，隋波讓左清泉，親自去預(yù)訂了懷柔雁棲那邊，蓮花池虹鱒魚一條溝的“山吧”。
    這次高管聚會(huì)，由左清泉來(lái)親自組織。
    從某個(gè)方面來(lái)看，她也算是“老板娘”之一嘛……
    周末叫上大家，一起去郊游兼吃魚！
    這次隋波就不要求大家必須統(tǒng)一坐大巴車了。
    周六一大早，車隊(duì)在京承高速路口集合。
    這兩年，隋波陸陸續(xù)續(xù)又買了一些車。
    除了像給林馨的歐寶、給葉薇送了輛她喜歡的藍(lán)色甲殼蟲之外，
    就連左清泉的座駕，隋波也是一視同仁，送了一輛很稀少的紅色捷豹X-TYPE。
    現(xiàn)在這輛每天都停在公司樓下的紅色捷豹，也是易趣大廈一道非常靚麗的風(fēng)景……
    而他自己，除了之前的740之外，也添了一輛吉普大切和一輛奔馳S600。
    在SUV中，吉普這個(gè)品牌，隋波一直都非常喜歡。
    總覺得這才是男人開的車，路虎之類的都太裝了……
    左清泉之前給隋波的那輛740，搞了一塊京A8的牌子。
    在01、02年這個(gè)時(shí)間，京A8的牌子在社會(huì)上還沒有流出太多，還是非常乍眼的。
    隋波覺得太招搖了，所以就又買了輛平時(shí)日常出行的車。
    現(xiàn)在還是低調(diào)一點(diǎn)的好。
    今天要去郊游，隋波就開了大切。
    現(xiàn)在他已經(jīng)很少自己開車了，感覺還挺興奮的。
    左清泉干脆就沒開車，早上一下樓，就直接鉆進(jìn)了他的副駕。
    “一人開一輛車多不環(huán)保，我就坐你的車！”抱著隋波的胳膊，撒了會(huì)嬌。
    隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
    王強(qiáng)這個(gè)“司機(jī)”反而坐在了后座上。
    看著兩人膩歪，也只能老老實(shí)實(shí)、悄不作聲的在后面。
    把自己當(dāng)個(gè)“隱形人”。
    易趣上市已經(jīng)快2年了，這幫高管的期權(quán)都行權(quán)兩三次了，一個(gè)個(gè)都身家不菲。
    到了京承高速入口處，就見一溜兒豪車排在那里，頗為壯觀……
    因?yàn)樗宀ㄌ崆熬驼f(shuō)了，就是大家周末聚會(huì)。
    所以他們一個(gè)個(gè)都穿著休閑裝。
    有的還帶了女朋友，張奕、宋健更是老婆孩子都帶來(lái)了。
    他們平時(shí)工作太忙，本來(lái)陪家人的時(shí)間就少。
    難得隋波這個(gè)大老板搞團(tuán)建活動(dòng)，去郊外玩，當(dāng)然要帶著家人一起休閑一下了。
    看隋波到了，當(dāng)下車隊(duì)一起出發(fā)，沿著高速向懷柔駛?cè)ァ?br/>     至于左清泉和隋波一起來(lái)的這件事。
    大家看見，也假裝什么都不知道……
    …………
    虹鱒魚一條溝緊鄰雁棲湖，全長(zhǎng)50公里，溝內(nèi)綠樹成蔭，溪水潺潺。
    是以自然風(fēng)景區(qū)、虹鱒魚垂釣燒烤、果品采摘等為特色的民俗旅游一條溝。
    這兩年剛剛發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)成為了帝都很多人，周末出游的一個(gè)熱門去處。
    周圍有不少農(nóng)家樂、度假村。
    “山吧”，就是其中比較著名的一處度假村。
    山吧依山而建，大大小小風(fēng)格迥異的小木屋，錯(cuò)落有致地散落在半山腰。
    有一種回歸自然的感覺；
    一間間木屋炊煙裊裊，空氣中飄逸著烤老玉米的香味。
    在山吧最受歡迎的當(dāng)屬虹鱒魚了，這里吃虹鱒魚，是一條魚兩種做法，一半烤，一半生吃，味道特別鮮美。
    除了美味的虹鱒魚，還有很多農(nóng)家美味：鐵鍋排骨燉扁豆、農(nóng)家豆腐、炸花椒芽、貼餅子、菜團(tuán)子、蔥花餅……
    飯后，坐在清涼幽靜的木屋中，品品香茶。
    任輕柔的微風(fēng)拂面，潺潺的水聲盈耳，真有身處仙境之感。
    大家也知道，隋波是有事要和大家談。
    所以吃完飯后，就打發(fā)家人們?nèi)ブ車瓮妫烎~之類的。
    隋波才開始談起了正事。
    “今天想和大家聊兩件事。
    第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。
    第二，我接下來(lái)會(huì)更多的把時(shí)間放在外部和戰(zhàn)略上，所以會(huì)對(duì)大家進(jìn)行更多的授權(quán)，也希望你們能承擔(dān)起更大的責(zé)任。”
    “拆分后這段時(shí)間，相信大家也感覺到了，與之前集團(tuán)管理上一些不同的地方。
    所以今天咱們就再聊聊管理升級(jí)和權(quán)責(zé)這一塊。
    集團(tuán)這次分拆，動(dòng)作還是比較大的。
    歷史上很少有公司在強(qiáng)盛的時(shí)候，規(guī)模最大的時(shí)候，把自己拆分為三家公司的。
    為什么要拆分，我之前也談過(guò)。
    三家公司，在賽道和策略上是不一樣的：
    你們還記得在創(chuàng)業(yè)最初的時(shí)候，我曾經(jīng)給大家畫過(guò)一張圖嗎？
    互聯(lián)網(wǎng)將在三個(gè)方面，改變社會(huì)和人們的生活。
    分別是交易的方式、獲取信息的方式、溝通和連接的方式。
    對(duì)應(yīng)的，就是電商、搜索、社交三大業(yè)務(wù)！
    經(jīng)過(guò)4年多的努力，我們終于在這三個(gè)方向上，都取得了一些成績(jī)。
    接下來(lái)，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們需要更專注，更聚焦，反應(yīng)更迅速，決策更快。
    這時(shí)候分拆就成為了必然。
    以后，易趣將以電商為主，包括易趣網(wǎng)和淘寶網(wǎng)，B2C和C2C業(yè)務(wù)，這是為了進(jìn)一步聚焦公司在電商主業(yè)上的專注度。
    易趣的根是電商，我們創(chuàng)業(yè)就是從電商起步。
    電商業(yè)務(wù)板塊承擔(dān)著我們最初的理想，提高社會(huì)交易效率，降低交易成本，改造中國(guó)的零售商業(yè)模式。
    這個(gè)意義是非常重大的。
    我們這幾年已經(jīng)投入了幾億美元，建立起了自有的系統(tǒng)平臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)物流中心和配送團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái)公司。
    雖然現(xiàn)在電商業(yè)務(wù)的利潤(rùn)不高，可能我們還要繼續(xù)投入很多年，才能等到收獲的時(shí)候。
    但這是我們必須要去做的。
    電商將會(huì)是關(guān)系著人們衣食住行，幫助人們更好的生活，最重要的業(yè)務(wù)模式。
    百度以搜索為主，
    通過(guò)不斷優(yōu)化搜索技術(shù)，積累數(shù)據(jù)、構(gòu)建知識(shí)圖譜，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、深度學(xué)習(xí)、人工智能等領(lǐng)域不斷進(jìn)行深入的研究和研發(fā)。
    百度需要去追尋的，是信息和智能科技的未來(lái)，這也是我對(duì)百度團(tuán)隊(duì)的期許。
    易信則是社交方向的龍頭和平臺(tái)。
    你們需要承擔(dān)著為中國(guó)用戶提供便捷而有趣的互動(dòng)、娛樂、交流的責(zé)任。
    這很了不起，也會(huì)影響到生活的方方面面，希望你們能積極探索出新的應(yīng)用和產(chǎn)品來(lái)。
    不論是之前的集團(tuán)還是現(xiàn)在的分拆，我們的使命和愿景都始終沒有變。
    那就是：讓世界更簡(jiǎn)單，更有趣。
    我們之所以敢拆分，是因?yàn)槲覀冎廊夜臼枪侨庀噙B的，一定會(huì)互相配合和完全協(xié)同。
    不用管外面的聲音和風(fēng)浪，我們要堅(jiān)定自己的信念，繼續(xù)向前走，向我們的目標(biāo)前行。”
    “這是一個(gè)事，另一個(gè)事，就是我接下里會(huì)對(duì)你們充分授權(quán)。
    為什么要這么做呢？
    因?yàn)槲蚁嘈拍銈儓F(tuán)隊(duì)，
    比如黃海，我相信今天對(duì)淘寶的了解，黃海比我一定高很多。
    因?yàn)樗?0%的時(shí)間都花在淘寶上，我大概只有不到10%的時(shí)間花在淘寶。我不可能比他更懂淘寶。
    所以，某種程度上，他做的決定，98%以上我都會(huì)同意。
    同樣，李欣、周楓、周杰、王川……，你們也一樣。
    所以，我覺得，應(yīng)該給你們更多的決策權(quán)力。
    還是那句話，讓聽得到炮火的人來(lái)決策！
    當(dāng)然，我有兩個(gè)方面可能比你們強(qiáng)一點(diǎn)，
    第一就是我對(duì)價(jià)值觀和文化的堅(jiān)持，我?guī)湍銈儼芽剡@一點(diǎn)。
    第二就是我對(duì)戰(zhàn)略方向方面的眼光，可能好一點(diǎn)。
    畢竟你們都在具體運(yùn)營(yíng)里，被業(yè)務(wù)綁架，眼睛都盯著業(yè)務(wù)上。
    我在業(yè)務(wù)外面，反而輕松一些，看到的信息也多一些。
    所以我會(huì)花更多的時(shí)間，去思考戰(zhàn)略方面的問(wèn)題。
    甚至，我要去判斷未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的災(zāi)難……
    這也是我作為大家的領(lǐng)導(dǎo)人，需要承擔(dān)的責(zé)任。
    所以，在這一塊，你們還是要聽我的，呵呵。”
    隋波還說(shuō)道：“接下來(lái)，我可能還會(huì)做一些股權(quán)架構(gòu)上的調(diào)整，也會(huì)給你們更多的激勵(lì)措施。
    目的很簡(jiǎn)單，讓你們能夠繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，來(lái)繼續(xù)我們的事業(yè)。
    另外我還想說(shuō)的是，
    我既然對(duì)你們充分授權(quán)，就允許你們犯錯(cuò)誤。
    當(dāng)然，不能是原則性和觸及底線的錯(cuò)誤。
    為什么呢，因?yàn)樵试S自己可以犯錯(cuò)誤，做事情才能輕松起來(lái)。
    什么是創(chuàng)新？就是認(rèn)真的玩！
    很認(rèn)真的玩的時(shí)候，就在創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)該是輕松的，很緊張的壓力下，怎么可能創(chuàng)新？
    只有犯錯(cuò)誤，才能成長(zhǎng)，只有輕松下來(lái)，才能更好的發(fā)展和創(chuàng)新。
    這一點(diǎn)，你們也可以向下面的員工傳達(dá)。
    還有就是，
    你們一定要在以后的管理過(guò)程中，關(guān)注員工的心情和情感需求。
    最近一段時(shí)間，我們都在強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)KPI考核。
    這在一定程度上，增加了員工的心理負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，也篩選出了我們需要的人才。
    在這種情況下，我們需要讓員工能夠開心一點(diǎn)，快樂工作，認(rèn)真生活。
    這也是我對(duì)你們提的一個(gè)要求。
    現(xiàn)在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
    在價(jià)值觀和使命、愿景不變的前提下，你們可以搞一些屬于自己公司獨(dú)特的文化和活動(dòng)，來(lái)營(yíng)造更好的公司氣氛……”
    這天下午，坐在山間木屋前的露臺(tái)上。
    喝著茶，吹著山風(fēng)，隋波侃侃而談，隨意聊著。
    從公司拆分，說(shuō)到管理團(tuán)隊(duì)授權(quán)，從企業(yè)文化，說(shuō)到人才管理……
    也算是在公司劇烈的組織調(diào)整后，和高管們進(jìn)行了一次敞開心扉的交流。
    充分授權(quán)、給予激勵(lì)，同時(shí)他繼續(xù)握住價(jià)值觀這個(gè)剎車器。
    “用人要疑，疑人要用。”
    同時(shí)，隋波將具體業(yè)務(wù)的管理權(quán)限，放出了一大部分給管理團(tuán)隊(duì)。
    從他管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理公司……
    轉(zhuǎn)變?yōu)樗_定方向和目標(biāo)，用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)再去管理公司。
    這向后稍微退了一步，反而將自己放在了更加超然的位置。
    此外，通過(guò)郊游閑談的這種方式，
    也進(jìn)一步加強(qiáng)了他和團(tuán)隊(duì)的溝通，加深了彼此信任和感情……
    隋波在領(lǐng)導(dǎo)力這門學(xué)問(wèn)上，已經(jīng)開始入門了。
    ，