2000年最后幾個月，
凜冽的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”，也隨著自然天氣越來越冷，而愈演愈烈，
媒體所預(yù)測的，大多數(shù)網(wǎng)站在年底倒閉的預(yù)言，如期而至……
最先開始的，是“并購潮”。
8月23日，聯(lián)想集團宣布，以3537萬美金收購贏時通公司40％的股權(quán)，從而以第一大股東的身份入主這一財網(wǎng)新貴。
這樣，繼FM365門戶網(wǎng)站之后，聯(lián)想已擁有CNNIC最新網(wǎng)站排行前40名中的兩家網(wǎng)站。
同樣在8月底，
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“標(biāo)志”公司瀛海威，發(fā)生了“張樹新回購事件”。
瀛海威創(chuàng)始人張樹新，控訴大股東中興發(fā)，和之前并購瀛海威的兆比特公司兩家公司，利用并購的資本運作，侵占小股東權(quán)益，讓她的2000萬原始股一夜清零。
這讓所有人進(jìn)一步明白，
融資、并購這些資本運作，對創(chuàng)業(yè)者而言，是冰冷而殘酷的……
9月19日，
搜狐宣布以市值3000萬美金的440萬股股票，收購ChinaRen。
老張在新聞發(fā)布會上興奮的宣稱：完成收購后的搜狐網(wǎng)站，將擁有780多萬的注冊用戶及每天4400萬網(wǎng)頁瀏覽量。
這一并購案，將使搜狐成為國內(nèi)最大的門戶網(wǎng)站！
因為這時新浪的注冊用戶為700萬，日PV為3400萬；
網(wǎng)易注冊用戶590萬，日PV2400萬……
可這場中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來，規(guī)模最大的一場兼并，卻并不被外界所看好。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為老張所稱的搜狐第一大門戶網(wǎng)站的概念，十分牽強。
因為合并后的780萬用戶仍是分屬和，
人們看到的是一個壯大了的搜狐公司，而不是搜狐網(wǎng)。
這種簡單的用戶疊加，并沒有太大的意義。
是否能夠整合好兩家公司的業(yè)務(wù)和公司文化，發(fā)揮出并購后1+1>2的作用，非常考驗老張的運營和管理能力。
媒體更是質(zhì)疑，
搜狐本身還沒有盈利，卻又收購了一家更沒有明確盈利模式的社區(qū)網(wǎng)站。
公司的運營成本大大增加了，收入?yún)s沒有提升……
這種并購意義何在？
互聯(lián)網(wǎng)公司的并購，并不僅僅限于國內(nèi)。
沒過多久，雅虎宣布，以發(fā)行雅虎普通股225萬股的方式，購并彎彎最大的門戶網(wǎng)站奇摩網(wǎng)站全部股權(quán)。初估購并總金額將高達(dá)40至50億元新臺幣。
奇摩是彎彎最大的入口網(wǎng)站，上網(wǎng)人口超過百萬人次。
在網(wǎng)絡(luò)公司一片賠錢聲中，奇摩幾天前才宣布，今年前三季業(yè)績較去年同期增長四倍。
一個具有本土化的經(jīng)驗，一個具有全球化的強勢，
合并后雅虎將可以立足彎彎、放眼內(nèi)地。
雅虎并購奇摩的消息一傳出，立刻引起彎彎網(wǎng)絡(luò)界的震撼，
認(rèn)為連第一大網(wǎng)站都必須被購并，小網(wǎng)站不必存活了……
同時，雅虎中國的服務(wù)器已經(jīng)搬到了帝都，
這是一個非常明顯的信號！
表明美國的一些大互聯(lián)網(wǎng)公司正虎視眈眈，準(zhǔn)備依靠收購進(jìn)入中國市場……
到了年底時，各種并購的“小道消息”更是滿天飛。
就連新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶，都成為了消息中被收購的對象，
傳說中的收購方包括AOL、全球第三大網(wǎng)絡(luò)集團Lycos、雅虎、微軟等。
不過老張和老王，都第一時間斷然否認(rèn)了這些傳聞。
相反，老丁對外的言辭就比較含糊——這也為之后老丁想賣“網(wǎng)易”，留下了伏筆……
“并購潮”之后，就是“裁員潮”。
其實互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員，從年中就陸陸續(xù)續(xù)開始了。
6月時，香港的就因業(yè)績虧損，宣布裁員80人。
隨后一個月里，香港有五個網(wǎng)站宣布裁員，累積人數(shù)超過400人。
而在2000年下半年，香港的13家網(wǎng)絡(luò)公司共發(fā)生了19次裁員事件，涉及員工1200多人……
進(jìn)入年末，這股裁員風(fēng)潮，也開始波及內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司。
12月初，知名的中文圖書網(wǎng)站博庫網(wǎng)裁掉四分之一的員工。
隨后，硅谷動力、中華網(wǎng)、和訊、RenRen、億唐等業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站，也紛紛傳出了裁員的消息。
裁員潮到2000年12月18日，達(dá)到高潮。
這一天，搜狐宣布裁員20%，1/5的員工掃地出門！
新浪、網(wǎng)易，也都有不同程度的裁員。
伴隨著裁員潮的，
自然也免不了各公司的高管人事變動。
12月14日，國內(nèi)著名的電子商務(wù)網(wǎng)站8848拆分，一分為二。
王峻濤(8848董事長)與譚智(8848首席執(zhí)行官)，最終選擇分道揚鑣。
拆分后的新公司，名為時代珠峰科技發(fā)展有限公司，將由王峻濤（老榕）領(lǐng)導(dǎo)。
以已有的BtoC業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，并啟用新的域名
而原來的8848公司，仍由譚智領(lǐng)導(dǎo)，沿用()域名，專注于BtoB業(yè)務(wù)。
正式的官方發(fā)布稿背后，
其實是8848內(nèi)部，微軟派和連邦派兩大派系的矛盾，已經(jīng)激化到無法共存的現(xiàn)實……
媒體也將這次8848的拆分，冠上了“分裂”的字樣。
同樣在12月，
就在搜狐大裁員的同時，
搜狐總裁兼COO李文謙、CFO托馬斯.格尼（ThomasGurnee）也被證實離職。
雖然老張對外宣稱，
李文謙的離職是因為他要返美完成學(xué)業(yè)。
托馬斯任職的主要目標(biāo)，就是帶領(lǐng)搜狐上市，并為搜狐建立起一套正規(guī)的財務(wù)體系，現(xiàn)在任務(wù)完成了，也該回去休息了。
但一家公司的COO和CFO這樣的核心高管離職，其中一位更是總裁！
怎么可能不引起人們的各種猜測？
網(wǎng)易也傳出CFO何海文要去職的消息。
何海文在媒體圈里，一直都被傳是一名強悍的實權(quán)派人物。
據(jù)說在網(wǎng)易內(nèi)部，她比老丁說話還管用，當(dāng)初老丁辭去CEO職務(wù)，背后就有何海文的影子。
她的離職顯然并不尋常。
再聯(lián)想到，老丁辭職后，網(wǎng)易新的管理團隊“鐵三角”就此崩塌了一角。
人們都預(yù)測，網(wǎng)易的高層人士變動并不會就此停止……
同樣在這時，網(wǎng)易負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的資深副總裁關(guān)國光的離職，就顯得比較悄然無聲了。
而這一切的大背景，
就是進(jìn)入12月后，搜狐股價已經(jīng)跌破2美元、新浪跌破5美元，網(wǎng)易更是早已跌入1美元期間……
在這個2000年的冬季里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬，更顯得冰冷而徹骨。
…………
當(dāng)然，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入凜冬之際。
也不是沒有亮色的，
春天的希望，已經(jīng)開始出現(xiàn)了萌芽……
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)頭羊，易趣集團，
就在這個寒冬中，表現(xiàn)出了與其他互聯(lián)網(wǎng)公司，截然不同的欣欣向榮！
首先，易趣旗下的百度搜索，在2000年下半年，表現(xiàn)出了非常強勁的上升勢頭。
先是推出了百度網(wǎng)站（），緊接著推出百度“鳳巢”營銷平臺和搜索引擎“關(guān)鍵詞廣告”的商業(yè)模式。
隨后，在全國20多個城市進(jìn)行了大規(guī)模的巡講營銷活動。
百度在短短幾個月的時間，就異軍突起，殺入了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一軍團行列！
無論是從網(wǎng)站流量，用戶規(guī)模，還是成型的商業(yè)模式，
都足以讓人眼前一亮。
甚至，百度搜索的成功，還帶動了同類型的搜索公司，必應(yīng)搜索的融資……
就在進(jìn)入2000年下半年，資本市場對互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)喪失興趣的時候，
必應(yīng)搜索在10月，獲得了美國第三大風(fēng)投機構(gòu)德豐杰（DFJ）高達(dá)1000萬美元的投資。
這筆融資，要是在前兩年互聯(lián)網(wǎng)熱潮的時候，幾乎沒人當(dāng)回事。
那時候，融資個幾千萬美元，玩一樣……
但現(xiàn)在卻足以驚爆一群人的眼球了！
搜索引擎作為一種新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，忽然出現(xiàn)在所有人的面前。
成為了和電子商務(wù)、門戶網(wǎng)站并列的商業(yè)模式之一。
一時間，很多公司都開始琢磨著，自己做搜索業(yè)務(wù)了。
可搜索業(yè)務(wù)對技術(shù)研發(fā)的要求太高了！
典型的門檻高，投資大，研發(fā)時間長。
再加上已經(jīng)有了背靠老牌公司易趣的百度搜索，和后起之秀必應(yīng)搜索。
能夠搶占的市場已經(jīng)很小了……
其次，易趣旗下的另一個新業(yè)務(wù)，一直不顯山露水的易信（EM）。
也給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了全新的希望。
那就是無線增值業(yè)務(wù)模式！
2000年10月，中國移動宣布推出“移動夢網(wǎng)”（MONTERNE）計劃，其中包括基于各種平臺的信息類、通信類、娛樂類、商務(wù)類等應(yīng)用服務(wù)。
中國移動將公司現(xiàn)有的WAP平臺、短消息平臺均向各合作伙伴開放。
通過Monternet走出運營商的傳統(tǒng)定格，向眾多的應(yīng)用內(nèi)容／應(yīng)用服務(wù)提供商提供平臺。
實現(xiàn)開放、公平的接入，并以客戶聚集者的身份，架起應(yīng)用服務(wù)商與用戶之間的紐帶。
就在中國移動推出“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)的同時，
易趣集團與中國移動公司，在帝都簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議！
易趣旗下，校內(nèi)網(wǎng)、易信兩個業(yè)務(wù)，
將作為第一批接入“移動夢網(wǎng)”的SP（無線增值服務(wù)提供商）。
隨后，易信和中移動一起推出了“即時通-移動EM”業(yè)務(wù)。
這一業(yè)務(wù)首先在帝都、魔都、粵東，三個省市運行。
短短兩個月的時間，就為易信公司帶來了超過1000萬的營收！
EM的5000多萬用戶，其中這三個省市就有超過300萬用戶注冊使用了移動EM業(yè)務(wù)。
以每個用戶每天發(fā)送10條短信計算，每天就為移動公司帶來了3000萬條短信收入。
這時的短信收費標(biāo)準(zhǔn)是1角錢，按照移動公司和SP15:85的分成比例，3000萬條短信，易信公司就能夠分成255萬。
一天255萬！
一個月就是7650萬！！！
而實際上，每個用戶每天可能不止會發(fā)10條短信，
同時，隨著其他省市移動開通“移動EM”業(yè)務(wù)，使用移動EM的用戶還在不斷增長中……
這仿佛打開了一扇新的大門，引起了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)極大的震動。
此外，還有一個之前一直默默無聞的公司，也因此開始嶄露頭角。
那就是深市的騰訊。
先是在9月，騰訊獲得了MIH集團高達(dá)2000萬美元的投資。
這也是2000年下半年里，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司最大的一筆融資項目。
到12月，騰訊公司的即時通訊軟件QQ注冊用戶數(shù)正式突破2000萬，成為國內(nèi)僅次于易信EM，注冊用戶第二大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
就在易信與中移動簽訂合作的同時，
騰訊也在深市，和深市移動、深市聯(lián)通都開展了同樣的合作，推出了“移動QQ”業(yè)務(wù)，同樣也取得了不錯的業(yè)績。
就這樣，無限增值業(yè)務(wù)一夜之間，就成為了所有互聯(lián)網(wǎng)公司都矚目的創(chuàng)新營收模式！
新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站，都開始積極和移動運營商溝通。
我們雖然沒有社交軟件，但我們有內(nèi)容，有用戶啊，
我們可以提供信息類服務(wù)！
相比互聯(lián)網(wǎng)公司看到了賺錢的機會，而趨之若鶩。
媒體和一些官方人士更加關(guān)注的是：
是易趣公司，開創(chuàng)出了搜索廣告、無線增值業(yè)務(wù)這兩個全新的商業(yè)模式！
再聯(lián)想到之前隋波在所有人都不理解的時候，在電子商務(wù)最熱的時候。
悄然推出了百度搜索和易信業(yè)務(wù)。
又聯(lián)想到之前中移動總經(jīng)理，被他邀請加入易趣董事會擔(dān)任獨立董事……
隋波的深謀遠(yuǎn)慮，和布局長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略眼光之高明，
竟然恐怖如斯！
……
除了易趣之外，
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也有一些新的公司，開始表現(xiàn)出了新的活力。
在帝都，
3721開始學(xué)習(xí)百度搜索，在全國范圍建立渠道，推廣“網(wǎng)絡(luò)實名”業(yè)務(wù)，并開始小有盈利。
在魔都，
攜程旅行網(wǎng)轉(zhuǎn)型線下商旅服務(wù)，并在12月份完成了1200萬美元的第三輪融資。
趣拍再次獲得了GroupArnault（法國阿爾諾集團）一筆高達(dá)2000萬美元的融資。
邵亦波再次表現(xiàn)出了他在融資方面的強大實力，在這樣的寒冬中，他依然說服了第二輪的投資人追加了投資。
當(dāng)然，淘寶網(wǎng)這段時間的推廣，也對趣拍的融資有所幫助。
投資人正是看到趣拍的競爭對手依然在擴張，就說明這個市場具有很大的潛力……
此外，在2000年最后的兩個月里，背靠金山和聯(lián)想，以在線銷售圖書和音像制品為主的電子商務(wù)網(wǎng)站卓越網(wǎng)，也異常活躍起來。
似乎是想借著這個寒冬機會，靠著背后的資本，來搶占電子商務(wù)B2C市場。
不過，雖然8848分裂，
但B2C市場的老大，易趣網(wǎng)卻依然很穩(wěn)健。
在上市之后，易趣網(wǎng)雖然沒有太多的新聞，
但實際上，卻將大量的資金，投入到了“大中臺”系統(tǒng)的研發(fā)和優(yōu)化，6大物流中心和二級物流點，倉儲和物流團隊的建設(shè)上。
在基礎(chǔ)設(shè)施方面，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他電子商務(wù)公司。
依托易趣集團強大的用戶規(guī)模，易趣網(wǎng)這時已經(jīng)很難被超越了……
卓越網(wǎng)也只能和眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站，爭奪B2C市場第二的位置。
就這樣，寒冬依然冰冷，甚至顯得殘酷，
而春的萌芽，已悄然出現(xiàn)……
，