財(cái)富論壇只有短短三天時間，但其帶來的影響卻非常巨大。
    國內(nèi)外大量主流媒體派出了600多名記者，對論壇進(jìn)行了全程的跟蹤報道；
    很多嘉賓接受媒體專訪的文章，也紛紛見諸報端；
    隋波除了第一天出了點(diǎn)風(fēng)頭之外，后面卻非常低調(diào)，謝絕了大多數(shù)媒體的采訪。
    最主要的目的達(dá)到了，又小出了一下風(fēng)頭，對于現(xiàn)在的他和易趣而言，已經(jīng)足夠了。
    再跳，就扎眼了！
    他抓緊這幾天的時間，全面的梳理了一下易趣魔都分公司的各項(xiàng)工作。
    先是進(jìn)行了人事上的微調(diào)：
    分公司副總崔倩，上調(diào)帝都總部，擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系總監(jiān)；
    原分公司負(fù)責(zé)校內(nèi)業(yè)務(wù)的總監(jiān)劉華（交大機(jī)械工程系95級），經(jīng)崔倩推薦，接任分公司副總。
    隋波對劉華還算熟悉，他也是當(dāng)初隋波籌建魔都分公司時，就加入公司的元老。
    雖然學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)，但是劉華對計(jì)算機(jī)非常熱愛，大學(xué)時自學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)。
    他的代碼水平，就連周培這幫計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生也很佩服。
    當(dāng)初龐勇、周楓和王川紛紛組建相關(guān)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從各地分公司抽調(diào)技術(shù)人才的時候，都想拉他過去。
    不過劉華是魔都本地人，不想離開魔都，就留在了分公司，分管校內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
    校內(nèi)網(wǎng)如今在魔都高校里，有著極高的市場占有率和品牌知名度，劉華功不可沒。
    隨后，隋波搞了一次魔都分公司團(tuán)建活動，全員聚餐+晚會表演。
    特意將分公司里的線上團(tuán)隊(duì)和線下物流團(tuán)隊(duì)，全部聚在一起。
    大家吃飯喝酒，唱歌跳舞，熱鬧了一番。
    隋波在聚會上做了一次關(guān)于公司價值觀和企業(yè)文化的發(fā)言，特別強(qiáng)調(diào)了“易趣人都是家人”的觀念。
    而才藝表演環(huán)節(jié)，更是非常精彩。
    其實(shí)很多線下團(tuán)隊(duì)的配送員，都是多才多藝，這一點(diǎn)和學(xué)歷無關(guān)。
    就好像前世的美團(tuán)外賣配送團(tuán)隊(duì)，可是被網(wǎng)友們稱為“中國最神秘的組織”的存在！
    里面的人個個身懷絕技，說話超好聽的！
    經(jīng)過這次團(tuán)建活動，魔都分公司員工的精神狀態(tài)也更加高漲。
    線上和線下團(tuán)隊(duì)之間也融洽了不少。
    其實(shí)只要公司重視，這種團(tuán)隊(duì)融合的問題，很好解決。
    很簡單，一視同仁，給予足夠的激勵和尊重。
    說白了，就是錢給夠，暖人心。
    隋波提醒了周培要注意趣拍網(wǎng)的動作，不能放任之后。
    并沒有再多加干涉，他準(zhǔn)備先看看周培的計(jì)劃……
    隋波是希望周培能夠在腦海里，時刻繃著這根弦，隨時能夠根據(jù)對方的情況作出應(yīng)對措施。
    這樣就行了。
    他也不想搞的太過如臨大敵。
    畢竟如今易趣的領(lǐng)先優(yōu)勢，還很明顯。
    ……
    29日晚，1999年《財(cái)富》全球論壇魔都年會圓滿閉幕。
    不過，這還不是結(jié)束。
    此次財(cái)富論壇中的部分參會嘉賓，還將繼續(xù)北上。
    他們將受邀出席將于10月1日在帝都舉辦的國慶50周年慶典活動。
    隋波雖然不在受邀的跨國企業(yè)公司之列。
    卻意外的被區(qū)里推薦，以帝都科技界企業(yè)代表的身份，作為觀禮嘉賓，參加慶典活動。
    于是29日晚，他和張奕也隨東航為本次論壇嘉賓準(zhǔn)備的專機(jī)，一同返回帝都。
    關(guān)于50周年國慶慶典的盛大場景不需細(xì)述。
    事實(shí)上，國家的任何一次國慶盛典和閱兵儀式，都深深刻在每一個中國人的心里。
    這種自豪感和激動的情緒，無法言表。
    中國萬歲！
    ……
    值得一提的是，
    在這次國慶慶典的觀禮過程中，隋波意外的遇到了他心目中未來最重要的對手之一。
    老李！
    不知是巧和，還是本身就具有合理性。
    在座位安排上，隋波所在的帝都科技界代表的位置，隔了兩排就是“硅谷留美博士企業(yè)家合作團(tuán)”的座位。
    在觀禮過程中，隋波偶爾一回頭，卻一眼就看到了老李坐在不遠(yuǎn)處。
    人群中，年輕帥氣的老李，還是很吸睛的。
    說起來，在隋波前世時的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，老李一直是一個很矛盾的存在。
    喜歡他的人對他崇拜有加。
    無論是他在技術(shù)上的才華，還是他的儒雅風(fēng)度和英俊帥氣的容貌，都有一群迷弟迷妹的擁躉存在。
    討厭他的人，則更多是因?yàn)椋俣茸鳛橐患覟橛脩籼峁┧阉鞣?wù)的技術(shù)公司，卻在商業(yè)上無所顧忌，讓人們獲取信息的需求，被強(qiáng)行變成了“獲取廣告”。
    實(shí)際上這也是用戶在怒其不爭。
    百度本來可以做的更好的！
    作為一家立足于技術(shù)驅(qū)動的高科技公司，一開始百度就被人們寄予厚望。
    尤其是在Google退出中國市場，百度搜索一家獨(dú)大之后。
    可以說，當(dāng)時國內(nèi)的用戶，大部分都在為百度的勝利而歡呼鼓舞。
    甚至希望百度能再接再厲，殺出國門，在國際上與Google展開一番較量！
    如果當(dāng)時百度能夠繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動，而不是以商業(yè)、營收為目標(biāo)。
    不斷的優(yōu)化技術(shù)，進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，依靠著龐大的中國用戶市場，為用戶提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
    或許，百度也不會從BAT三大巨頭的行列，慢慢掉隊(duì)。
    更被那些更注重用戶體驗(yàn)和需求的后起之秀，一一超越。
    到2019年10月時，
    阿里4538.28億美元，騰訊3.02萬億港幣，拼多多474億美元，京東454億美元，美團(tuán)5252億港幣，就連還沒有上市的字節(jié)跳動，估值也超過了5000億RMB。
    而百度呢？……362億美元！
    要知道，在2010年谷歌退出中國時，當(dāng)時志得意滿的百度股價飆升，以462.04億美元的市值超越騰訊，成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司！
    一手好牌，打得稀爛。
    前世時關(guān)于百度為什么掉隊(duì)了，有非常多的分析文章。
    歸納起來，無非是幾點(diǎn)：
    第一，就是被用戶所詬病的廣告問題。
    很多人都在質(zhì)疑，百度到底提供的是搜索服務(wù)還是廣告服務(wù)？
    到底是技術(shù)驅(qū)動還是商業(yè)驅(qū)動？
    這實(shí)際上涉及的是百度核心的產(chǎn)品——搜索引擎的質(zhì)量，即搜索的準(zhǔn)確度、專業(yè)性。
    大量的商業(yè)運(yùn)作和廣告靠前排名。
    無疑深深的損害了百度在用戶心目中，“最好的搜索引擎”這一形象。
    而這恰恰是百度的立身之本。
    本質(zhì)上來說，這背后表現(xiàn)出的，是百度沒有選擇“用戶第一”，而是選擇了“商業(yè)第一”。
    背離了用戶基礎(chǔ)，自然也就會被用戶所拋棄。
    第二，流量模式變化。
    百度的核心實(shí)際上是流量，可是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的時代到來，流量的獲取方式逐漸被新模式和新的產(chǎn)品所取代。
    從流量入口來看：長視頻有優(yōu)酷、愛奇藝（倒是百度控股）；短視頻有抖音、快手；新聞（信息流）有今日頭條；提問流量有知乎……
    從流量變現(xiàn)來看：其他兩大巨頭AT紛紛高筑護(hù)城河，無論是電商還是社交平臺，都對百度搜索在抓取數(shù)據(jù)上進(jìn)行了屏蔽，這極大的打擊了百度流量的變現(xiàn)途徑。
    在流量模式發(fā)生變化之后，搜索本身沒有又沒有電商和社交那么高的用戶粘度，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后，也變成了自然而然的事。
    第三，戰(zhàn)略失誤。
    在幾次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重要的風(fēng)口變化期，百度的戰(zhàn)略都有所遲緩和失誤。
    比如在移動互聯(lián)網(wǎng)剛開始興起時，沒有及時進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
    雖然等到2013年，開始著急的百度豪拋19億美元買了91無線，可那時應(yīng)用分發(fā)已經(jīng)不是唯一入口了。
    收購后，91無線渺無音訊，19億美元打了個大水漂……
    再比如在O2O興起時。
    核心業(yè)務(wù)是搜索的百度，卻不甘寂寞的大舉殺入并不熟悉的本地服務(wù)業(yè)務(wù)，號稱要投入200億，在O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行布局。
    結(jié)果，被AT兩大巨頭聯(lián)手?jǐn)[了一道。
    美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并，一下子占據(jù)了80%的市場份額，這下又把百度給閃了。
    最后，百度外賣以8億美元賣給餓了嗎，百度又一次折戟而歸……
    最令人崩潰的還是云計(jì)算。
    這本來是以搜索引擎起家的百度的拿手好戲，真正的老本行啊！
    可老李卻看不上云計(jì)算，覺得是老瓶裝舊酒，沒啥新東西，不屑一顧。
    結(jié)果阿里深耕云計(jì)算十年，一朝功成，全球第三！
    阿里云計(jì)算估值超過5000億……
    正是這樣，在一步步的遺忘了自己的初心（用戶第一），又不斷的在戰(zhàn)略上犯錯的路上，百度越走越遠(yuǎn)。
    再看同樣是以搜索起家谷歌……
    不僅在核心業(yè)務(wù)搜索引擎上不斷強(qiáng)化，占據(jù)全球一半的市場份額。
    就算是在新技術(shù)領(lǐng)域，不管是人工智能、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人駕駛等技術(shù)領(lǐng)域，還是電信能源、醫(yī)療健康、智能硬件及操作系統(tǒng)等其他擴(kuò)展業(yè)務(wù)方面，都取得了非常牛X的成績。
    其實(shí)在起步時，2000年創(chuàng)立的百度，并不比1998年創(chuàng)立的谷歌差多少啊……
    思之令人噓噓。
    這也是隋波重生回來之后，
    除了他認(rèn)為對中國經(jīng)濟(jì)和人民生活影響最大的電商業(yè)務(wù)之外，還想搶占搜索賽道的原因！
    他希望給這一世的中國的搜索引擎，走出一條新的道路來。
    真正的，以技術(shù)創(chuàng)新和“用戶第一”為核心的搜素引擎！
    一個全新的，“眾里尋他千百度”的百度！
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