手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)巨大，段勇平當(dāng)然想進(jìn)入，但他認(rèn)為步步高應(yīng)該等國(guó)內(nèi)其他電子廠(chǎng)商趟出一條成功的道路之后，步步高再來(lái)上馬手機(jī)項(xiàng)目。
    這樣一來(lái)，步步高進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)就能降到最低。
    按照常理，段勇平的想法才是穩(wěn)妥正確的，后世他也是這么做的，在oppo、vivo崛起之前，寶島的htc、國(guó)內(nèi)的小米、華為都先步步高一步，在智能手機(jī)上各領(lǐng)風(fēng)騷好幾年。
    然而在看準(zhǔn)形勢(shì)之后，段勇平果斷讓旗下的oppo發(fā)力，在央視、各大衛(wèi)視上大做廣告，一下就沖上了手機(jī)銷(xiāo)量冠軍的寶座。
    就連步步高分離出去的名不見(jiàn)經(jīng)傳的vivo，憑借著復(fù)制oppo的技術(shù)及銷(xiāo)售手段，居然也能和oppo打得難解難分，并把國(guó)內(nèi)外的蘋(píng)果、三星、華為、小米甩在身后，僅以一兩個(gè)百分點(diǎn)差距，排在oppo之后。
    段勇平一發(fā)力，和他有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系的oppo、vivo居然雙雙排在智能手機(jī)銷(xiāo)量的前兩位，不得不說(shuō)這是一個(gè)巨大的奇跡。
    從段勇平的成功軌跡來(lái)看，他是個(gè)殺伐果決，而又善于后發(fā)制人的天才企業(yè)家，林誠(chéng)原本應(yīng)該尊重段勇平的選擇的。
    不過(guò)林誠(chéng)卻是個(gè)重生者，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)是完全沒(méi)有失敗的可能的，所以在這一點(diǎn)上，林誠(chéng)決定堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。
    “段總擔(dān)心貿(mào)然進(jìn)入手機(jī)行業(yè)會(huì)失敗是吧？不如這樣，我林氏再向步步高注入一億資金，這筆資金專(zhuān)門(mén)是為日后建立手機(jī)工廠(chǎng)而準(zhǔn)備的，段總可以先以職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)幫我管理這家工廠(chǎng)。
    如果這項(xiàng)投資失敗了，那么就由我來(lái)獨(dú)自承擔(dān)失敗的后果，虧損的資金完全跟步步高無(wú)關(guān)；但如果成功了，我會(huì)留出百分之三十的股份給以段總為首的步步高管理團(tuán)隊(duì)。
    這樣一來(lái)，段總和步步高就可以完全不必承擔(dān)步步高手機(jī)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，又能分享到日后成功的果實(shí)，段總你覺(jué)得怎么樣？”
    段勇平聞言沉默了，林誠(chéng)開(kāi)出的條件實(shí)在是太豐厚了，失敗由林氏獨(dú)自承擔(dān)，成功了卻允許步步高分享，這樣的條件如果他還要拒絕，委實(shí)是不當(dāng)人子了。
    既然林誠(chéng)已經(jīng)說(shuō)到這個(gè)份上，他段勇平也不是個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍麛亟鸾罔F道：“既然林總?cè)绱四昙o(jì)便有這份雄心壯志，我段勇平也不是孬種。
    失敗了我和林總一起扛，成功了我們一起分享，我們步步高團(tuán)隊(duì)愿意拿出三千萬(wàn)資金，和林總一起在手機(jī)行業(yè)里一起拼一拼！”
    其實(shí)林誠(chéng)開(kāi)出的條件非常好，有這么一剎那段勇平就想答應(yīng)下來(lái)了，失敗了算林氏的，成功了卻算上步步高一份，這樣的好事哪里找？
    然則段勇平實(shí)在是個(gè)有原則有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍@些條件雖然是林誠(chéng)自己提出來(lái)的，可他卻過(guò)不了良心這一關(guān)。
    如果他接受林誠(chéng)開(kāi)出的條件，那他段勇平豈不是成了一個(gè)只可共富貴，不可共患難的涼薄之人了嗎？
    不，他段勇平絕不是這般人！
    林誠(chéng)表面上還在勸告段勇平多考慮一下，要段勇平不要在頭腦發(fā)熱的情況下倉(cāng)促做出決定。
    可林誠(chéng)越是勸告，段勇平的決定越是堅(jiān)決。
    其實(shí)林誠(chéng)心里早就樂(lè)開(kāi)了花，對(duì)付段勇平這種自尊自強(qiáng)的人，以退為進(jìn)的手段當(dāng)真是百試百靈，段勇平一不留神，就落入林誠(chéng)的轂中了。
    進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)達(dá)成了共識(shí)之后，段勇平繼續(xù)詢(xún)問(wèn)道：“林總，除了進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)外，對(duì)于步步高你還有什么建議嗎？”
    “步步高發(fā)展得非常好，我沒(méi)什么其他沒(méi)建議了，不過(guò)我倒是非常看好dvd市場(chǎng)，我想段總作為國(guó)內(nèi)電子行子的佼佼者，一定注意到了dvd這個(gè)比vcd更加先進(jìn)的影像刻錄機(jī)了吧。
    dvd從提出初步規(guī)格到1996年初推出第一款dvd樣機(jī)只用了一年多的時(shí)間，相比于vcd，從技術(shù)上看，dvd和vcd都是一樣的，可在讀取速度上，dvd要比vcd快得多。
    其次，在播放影像時(shí)，vcd只能達(dá)到240線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，而dvd卻能達(dá)到720線(xiàn)，從清晰度上講，dvd占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
    再次，儲(chǔ)存數(shù)據(jù)方面，vcd只能容納650mb-700mb左右的數(shù)據(jù)，而dvd最少可以容納4.7gb的數(shù)據(jù)。
    最后，dvd可以提供諸如多聲軌、多種文字支持以及多角度觀賞等豐富多彩的功能，而這些都是vcd所不具備的。
    dvd和vcd之間的區(qū)別大致如此，雖然看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是僅僅只是這么幾點(diǎn)不同便足以讓dvd徹底的擊敗vcd了。
    當(dāng)然，由于vcd在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，所以依然會(huì)在這一兩年的影像市場(chǎng)中占有較高的優(yōu)勢(shì)，但相信在不遠(yuǎn)的未來(lái)，dvd將會(huì)正式的全面取代vcd成為市場(chǎng)絕對(duì)的主流。
    所以，我想建議步步高在繼續(xù)生產(chǎn)vcd的基礎(chǔ)上，不要把時(shí)間浪費(fèi)在超級(jí)vcd上，而是一步到位，盡早研發(fā)dvd。
    目前在dvd方面，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還比較落后，可在技術(shù)上講，研發(fā)dvd的難度絕對(duì)沒(méi)有看起來(lái)那么高。
    如果我們步步高能領(lǐng)先國(guó)內(nèi)電子廠(chǎng)商一步，盡早把dvd研制出來(lái)的話(huà)，在國(guó)內(nèi)的影像市場(chǎng)上，我們絕對(duì)能確立起巨大的優(yōu)勢(shì)！”
    段勇平聞言再次震驚了，心底對(duì)林誠(chéng)早已佩服得五體投地，在別的電子廠(chǎng)家還在為研制超級(jí)vcd而絞盡腦汁的時(shí)候，林誠(chéng)卻一步到位，目標(biāo)直指dvd。
    超級(jí)vcd在段勇平看來(lái)，名字雖然加了超級(jí)二字感覺(jué)特別有范，可歸根結(jié)底，卻還是vcd的內(nèi)核，未來(lái)注定是被dvd所淘汰的貨色，除了騙騙無(wú)知盲目的消費(fèi)者外，根本和vcd沒(méi)什么區(qū)別。
    林誠(chéng)的一番話(huà)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，可他確實(shí)站在歷史的高度上來(lái)看待dvd和vcd之爭(zhēng)的，電子市場(chǎng)上科技日新月異，有時(shí)候短短一兩年就會(huì)形成斷代了。
    雖然如今國(guó)內(nèi)的影像市場(chǎng)vcd火爆異常，可現(xiàn)在賺得盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)的愛(ài)多vcd兩年后還不是撲街了嗎?
    原因何在？
    還不是他們死抱著vcd不放，市場(chǎng)敏感度不高，在dvd的沖擊下，如今在電視廣告中頻出大手筆的vcd廠(chǎng)家們，兩年后大部分都死得很慘，慘烈的價(jià)格大戰(zhàn)將他們?nèi)客先肓松顪Y。
    而那些市場(chǎng)敏感度高的企業(yè)，要么在危機(jī)來(lái)臨前提早上岸，放棄vcd的生產(chǎn)，要么轉(zhuǎn)入dvd陣營(yíng)，繼續(xù)風(fēng)光下去。
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