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    對于ERP的建設，胡文海自覺是有些早的。
    美國人在九十年代的時候，都還沒有大面積的應用ERP技術來管理企業(yè)，真正讓ERP成為潮流至少要到新世紀了。
    ERP系統(tǒng)，中文名稱企業(yè)資源計劃。它不是單純的財務系統(tǒng)，也不是單純的倉儲系統(tǒng)，不只是生產(chǎn)，也不只是計劃。它是一切，是將企業(yè)的一切信息根植于網(wǎng)絡的系統(tǒng)。所有的資源，所有依賴這些資源執(zhí)行的計劃，甚至是企業(yè)的關聯(lián)企業(yè)、上下游和整個供應鏈的管理都放到這張網(wǎng)絡上運行。
    信息化的直觀和快節(jié)奏的管理，讓企業(yè)管理產(chǎn)生了質的變化。這就是ERP的魅力，當然前提是別把它當成質量管理認證一樣的門面貨，而是真的把它的管理精神融入到企業(yè)的基因之中。
    就像美軍的戰(zhàn)場網(wǎng)絡一樣，當建成這樣的系統(tǒng)，各個單位的合力將爆發(fā)出遠超過一加一等于二的力量。
    但是也要考慮到，如今國內(nèi)的軟硬件基礎。ERP系統(tǒng)是個大工程，絕不僅僅是計算機代替書本管理，而是一種完全重構的信息系統(tǒng)，是對企業(yè)從內(nèi)到外的改造。
    在沒有先例的情況下，完全獨立的研發(fā)出一款ERP系統(tǒng)，這至少相當于一個非常重要的863項目。研發(fā)周期三到五年，是很正常的事情。
    而對新科集團的信息化改造，更是有可能延續(xù)到二十一世紀初，甚至是整個新科集團的生命歷程之中。
    如果在1988年能夠開始立項研發(fā)，到1995年拿出完善的ERP理論、可用的軟件系統(tǒng)，可靠的網(wǎng)絡環(huán)境。到兩千年，能夠在新科集團的管理完全無縫對接ERP系統(tǒng)，這就是非常傲人的成績了。
    可別輕看了ERP系統(tǒng)，中國未來企業(yè)界有一句話叫做：上ERP是找死，不上ERP是等死。
    企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向ERP系統(tǒng)轉變，不啻是一次脫胎換骨的重生，必然經(jīng)歷一次艱苦的蛻變不可。
    用十年時間來完成這個蛻變，也是胡文海希望能夠早走一步，讓轉型的痛苦來的早一些、少一些。
    當胡文海將自己對ERP的設想，向王文京和盤托出，并且將腦海里對ERP的應用經(jīng)驗也一并整理出來。
    王文京敏銳的察覺到，胡文海這是送給了他一座金山。
    不僅是這一單業(yè)務，而是ERP的管理系統(tǒng)，以及對網(wǎng)絡型企業(yè)經(jīng)營思想的闡述，這才是真正挖不絕的金礦。不，真正的金礦，價值比起這些思想，廉價的也如同白菜一般。
    “胡總，這么重要的東西，我……”王文京有些忐忑了，他自問如果是自己有了這些想法，肯定不會輕易的說給別人聽。
    什么是商業(yè)機密？胡文海的這些話，就是最大的商業(yè)機密。不僅是ERP本身的價值，新科集團實行ERP改制的時候必然會經(jīng)歷一段虛弱期，這同樣是生死攸關的商業(yè)機密。
    胡文海看著他，笑了一下。
    “我聽說王老板在自己干之前，是機關事務管理局的吧？”胡文海拍了拍他的肩膀，笑的非常誠懇。
    “我相信王老板的品質，最起碼的底線是守得住的，中國人這個身份你總不會不要吧？”
    王文京不自覺的打了個冷顫，胡文海的言下之意很明顯。只要你王文京不跑出國去，在國內(nèi)是不怕你亂說話的。
    聯(lián)想到他在機關事務管理局工作時候聽到的一些傳言，胡文海的背景恐怕不會簡單。
    明知道對方不簡單還嘴上不牢靠，王文京不覺得這是明智的人生態(tài)度。
    “胡總放心，我一定守口如瓶！”王文京的態(tài)度，簡直就像他高中時候入黨宣誓那么莊重。
    “放輕松嘛，其實也不是什么大事。”胡文海忍不住站起身來，原地走了兩步。
    “說實話，我是不怕王老板你把這些東西講出去的，甚至你能把它講的全國都知道才最好！”
    在王文京莫名所以的目光中，胡文海沉吟道：“這么說吧，我記得看過一部香江電影里有一句話，叫做學我者生、像我者死。單學了ERP是沒用的，沒用推行ERP的決心，沒有應用ERP必要的企業(yè)管理者和基層素質，盲目的上ERP就是找死。而如果真的有其他中國企業(yè)，能把ERP系統(tǒng)從我這里完整的學去，我不僅不會生氣，反而要歡欣鼓舞！”
    “王老板你知道為什么嗎？”
    “為、為了什么？”
    “因為這說明，在殘酷的國際商業(yè)戰(zhàn)場上，我再也不用孤軍奮戰(zhàn)了！”
    ……
    在王文京的小小辦公室里，胡文海足足呆了一個星期，將ERP的整個系統(tǒng)框架，事無巨細的向王文京進行介紹和傳授。
    而王文京到底沒有辜負胡文海的期望，作為未來中國企業(yè)管理軟件半壁江山的開創(chuàng)者，在ERP系統(tǒng)上展現(xiàn)出了無比的天賦。
    雖然受限于對企業(yè)管理的經(jīng)驗缺乏，但他往往能憑借在事務管理局工作的經(jīng)歷，將自己不熟悉的事務轉化為熟悉的處理方式。
    甚至它還結合這些年在政府工作的經(jīng)驗，提出了一個電子政務的系統(tǒng)設想。
    當然，鑒于目前國內(nèi)的電子發(fā)展水平，以及國內(nèi)財政情況，很快王文京就掐死了向有關部門推銷的主意。
    畢竟不是誰都長了一張外星人的臉，能堅持一個念頭二三十年，一直守得云開見月明不是……
    以胡文海如今的工作繁忙程度，能夠在用友軟件耽誤一個星期就已經(jīng)是極限了。
    不過ERP的系統(tǒng)框架何其龐大，這根本不是短時間能夠完全闡述明白的東西。
    “胡總，今天的工作……”
    秦凱敲開門走進王文京簡陋的辦公室，見到的是就是兩個明顯沒有洗過臉的“小埋汰孩”。
    說來也差不多，王文京今年28歲，胡文海只有比他更年輕。但誰能想到，這樣兩個年輕人，談論的是牽涉到上億級別的大項目呢？何況，還是在這樣簡陋的環(huán)境里。
    好在這段時間辦公室里的煙味倒是散的干干凈凈了，胡文海本人不愛抽煙，更不可能喜歡聞二手煙。
    不過王文京在工作的時候卻是個大煙槍，可在學習ERP的這段時間里，竟然神奇的完全把抽煙這回事給忘了！
    一來二去是不是真的就此戒煙成功，那就不得而知了。
    胡文海聽到秦凱的聲音，抬起頭來：“秦哥，怎么，今天有什么重要的工作么？”
    “其他的工作有秘書團在處理，不過前兩天經(jīng)委專門發(fā)了份請柬來，有個會議請您去參加。當時您和王總都在忙，讓我今天再問您的。”
    胡文海點了點頭，這件事情他有些印象。當時以為不是什么重要的會議，就讓秦凱看當天的情況再安排了。
    “什么會議？”
    秦凱看了看自己手上的記事本，“是宣傳部、體改委和社科院聯(lián)合召開的，全國經(jīng)濟體制改革理論研討會。”
    胡文海皺皺眉，這個會議的規(guī)格倒是很高，但是把請柬發(fā)到自己手上算怎么回事？像這種政策的制定，沒聽說什么時候還要考慮私營企業(yè)的意見吧？
    但既然是體改委召開、經(jīng)委發(fā)來的請柬，這個規(guī)格低不了，也不可能是空走形式。
    哪怕是面子上，人家既然發(fā)出了邀請，胡文海還真不好不去。
    想到這里，他看了看王文京，點了點頭。
    “那就去吧，王老板有興趣的話，不如也一起來看看？會議里沒事的時候，咱們還可以繼續(xù)研究一下ERP系統(tǒng)的事情。”
    胡文海屁股后面跟著一堆的事情，能給王文京騰出一周已經(jīng)很不容易了。接著十月份他必須回一趟盛京，時間是非常緊張的，能有一些會議中的碎片時間利用起來，也是極好的事情。
    王文京當然沒有意見，不過還是有些擔憂：“沒問題，就是我跟著，怕是給胡總添麻煩。”
    “不麻煩嘛。”胡文海擺了擺手：“這種什么研討會，一看就是務虛的繁文縟節(jié)，到時候咱們在臺下講咱們的事情，正好！”
    王文京想了想，有些猶豫的說道：“胡總大概不清楚，也許下面開這種研討會多是務虛。不過既然是體改委這種中央部門，應該是比較嚴肅的。”
    “哎，嚴肅就不會找我這個私人企業(yè)老板了。”胡文海不以為然的搖搖頭：“左右是gcd的會多，你看名字都是理論研討會么，能有什么正事？”
    王文京張了張嘴，到底什么話都沒說出來。
    要說開會，差不多可以這么說，帝都本身就是一個大會議室。在這里，每時每刻不知道有多少會議在舉行。
    理論研討會的會址選在了一處幽靜的大院，胡文海沒有在門口看到掛的牌子，左右也沒有什么說明這里是什么地方的提示。但看這里的布置和氛圍，顯然是個有年代、有來頭的地方。
    “體改委現(xiàn)在很受重視，再加上宣傳部和社科院，這次來開會的人可不少。”
    胡文海從車里站出來，正在打量著周圍的時候，剛巧聽到了后面走過來人的說話聲。
    來人走到他的身邊，眼角余光一掃而過，忽然在旁人的目光下愣住了：“您是……新科集團的胡文海，胡總吧？”
    (未完待續(xù)。)