上午九點，捷爾凡大廈，88層，屏蔽外部信號的會議室里過分熱鬧，各部門的代表帶著項目策劃書，踴躍發言，只為得到公司下季度專項資金支持。
營銷部甩出一堆調研數據，再次提出在云落市暗街開分店的想法；生產部，因訂單量大，一直想擴大生產規模，希望得到技術部門的支持，升級機械智能，改為半自化生產；技術部門則抱怨設計型的人才都被游戲部挖走了，需要人事部趁畢業季，到高校去聘請一些有潛力的新人，重點培養；游戲部倒也沒否認，眼下新款游戲上線在即，政府許可文書里還差百名民眾體驗評估書，他催促營銷部盡早收集好數據，線上線下的推廣最遲下周也該開始了；宣發部表示，線上限時體驗三維構想實景展示已獲官方審批，現在重要的是拿下幾大商場外的中心廣告位，而Theone商場的即將到期，需要法務部支交涉續約事宜……
每個部門都想得到總部的資金支持，彼此就成為了競爭者，涉及自身利益，這群精英高管，很快就沒了往日的風度，開始大吐苦水，互相指責揭短，甚至惡語相向。
你來我往的，說出的全是問題，各部門因工作協調不到位，互有沖突，多有摩擦，積小成多，終于借這個會議全面暴發了。
佛系的財務部長默默將各部門的資金需求量加入到了中央系統的核算儀里，下半年創收尚不清楚，支出倒是挺可觀的。
另一個在群儒唇槍舌劍里沒有沾到一滴唾沫的，就是坐在首位的紅發青年，他一語未發，只作傾聽狀，給手下人大發牢騷的機會，在工作中，有些問題藏著掖著終會成為隱患，只有說出來才能解決。
待眾人情緒平復時，他示意右下手的秘書放出了兩個季度各項數據對比曲線圖，有關于商品質量投訴的，服務態度投訴的，工作失誤損失統計，加班時長，辭職人數，員工內投意見量……各項數據都拐上了歷史新高，數字不會說謊，立體的數據模型就擺在各部長各經理的面前，360度旋轉著，像他們忐忑不安的心，眾人皆靜默了。
為了迎接海殿盛典，響應政府的惠民政策，公司早早就承諾今年會給表現優異的部門派發大額獎金，這就是引戰的源頭。
也是肅清內部不和諧的契機，大刀闊斧改革的第一步，上位者要的不是一盤散沙，而是互為助力的精英隊伍。
紅發青年敲了敲辦公桌，迎視他們的目光，嚴肅的說道：“我接手公司在后，獎金設置在前，我不去動它。但在坐的各位，我想提醒大家，捷爾凡不是冷血的機器，那些用勞動創造價值的員工也不是，不論是在瑪雅，還是在海殿，捷爾凡之所以能在業界一家獨大，靠的不是過往的成就，和上層決策者，而是有發展潛力的人才，他們才是我們的核心競爭力?！?br/>
“可現在因為獎金，人心浮動，在管理層的默許下，內部競爭都敢明著來了，不和諧的辦公環境，矛盾叢生，走正常程序時，會受到刁難和拖延，促使員工失誤造成不必要的損失，不僅要被上級訓斥，還要被同事埋怨，扣薪加班加點補救，可收效甚微，不堪重壓，引咎辭職，還有聯動效應，有一就有二，人心散了，想留都留不住?！?br/>
著重的看了幾眼那些明顯心虛的人，又敲了敲桌子，繼續道：“你們也許會說，是他們抗壓能力太弱，不是的，他們有能力，也有相應的驕傲和要求，現在的年輕人，希望得到尊重，看重工作環境，在意工作時長，想充分享受下班后的自由時間，而這些，現在的捷爾凡一樣都給不了?！?br/>
他接著又點開了另一份數據，“員工走了，工作量陡增，你們又催促人事部去招人，哪怕招進來的是天才，人家未必能短時間跟上你們的步調，中間依然會出錯，你們若去怪罪一個新人，他還能反駁是你們沒帶好沒教好。人才流失了，本職工作都沒法做好，獎金也沒影，最后剩什么？”
與會的人都若有所思，情緒稍微外露一些的，更是一臉的恍然大悟，旁觀者清，當局者迷，他此次就是要點醒這些因小失大，為了獎金，陷入魔怔的人。
“出現問題就要解決問題，對此我提出兩點請求，其一，拿出你們的誠意，放低姿態，親自出面，去將那些負氣出走的員工返聘回來?！?br/>
聽到這，有孩子的財務部長覺得這場景有些似曾相識，小孩子在學校打架了，學生家長被老師請來調解矛盾，被訓了一頓后，還要回去哄孩子，心情得多微妙啊。
“其二，你們也知道，為了獲得官方認可，打開整個海殿市場，這些年與政府合作了不少公益性的項目，現在正是關鍵時期，偏負面的評價會讓之前的努力付諸東流，所以在此，我懇請諸位，善待員工，召回質量不過關的產品，該道歉道歉，該賠償賠償，消除不良影響，維護公司的名譽，就是維護大家共同的利益?！?br/>
將積壓的問題一件件攤開來說清楚，糾錯，認錯，保證，彌補，最后化干戈為玉帛，眾人握手言和，每個人都是人精，稍微想一想，就知道這次會議的真正目的。
倒也不那么難以接受，公司想要長久的發展，就不能放任矛盾激化，最后不可收拾，于公司，于他們都沒有好處。
紅發青年對這次會議效果還算滿意，并敲定了下階段公司的重心會放在游戲上，并解釋道，因首創的神經駁接游戲前期投入巨大，在盛典來臨之際正好大肆推廣，市場前景不可估量，后期會用虛擬經濟創造的收益，投入到實體經濟的運作中，才能首尾互應，形成閉環，實現利益的最大化。
同時也肯定了其他部門企劃的可執行性，承諾會是下一階段公司落實的重點項目，而且游戲的完成離不開各部分的協調和努力，獎金的評選標準，也不會只看創收的數字，會更注重各部門工作的完成度和完成質量。
時間不知不覺就到了中午，眾人也都疲倦了，會議差不多該結束了。
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