，重生之最強(qiáng)大亨 ！
    可領(lǐng)！
    彼得·林奇笑了笑，說道：“這家公司正好在加利福尼亞，在舊金山的門店正好在我們公司五十米以內(nèi)，所以才能夠發(fā)現(xiàn)，而且這家公司的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員商店的模式，是他們獨(dú)創(chuàng)，全球唯一，公司觀察分析認(rèn)為可以試著投資?！?br/>     夏禹微微頷首表示理解，不過不管怎么說，將這家未上市的公司列進(jìn)來了，就值得表?yè)P(yáng)。
    他也有些好奇，這家此時(shí)名字都不同，還未蛻變的未來美國(guó)第二大零售商，世界五百?gòu)?qiáng)前五十的零售巨頭的組成部分之一，此時(shí)到底是什么樣個(gè)情況。
    帶著些許期待，夏禹細(xì)細(xì)瀏覽，嘴角不由翹起。
    PriceClub！
    中譯為普萊斯會(huì)員店。
    這家公司是由索爾·普萊斯和羅伯特·普萊斯兩兄弟于1976年創(chuàng)立，公司總部位于加利福尼亞州圣地亞哥。
    這家公司經(jīng)營(yíng)理念很獨(dú)特，通過建立一個(gè)購(gòu)物俱樂部，聚集個(gè)別會(huì)員的零散購(gòu)買力，統(tǒng)一向生產(chǎn)廠家大批量訂貨，既省去分銷成本，又實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，這有點(diǎn)類似后世國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)中間商。
    只不過因?yàn)橘Y本制約，普萊斯會(huì)員商店沒有多余的裝飾，幾乎不打任何廣告，設(shè)立在交通便捷的地點(diǎn)，以節(jié)約成本。
    而且目前主要以服務(wù)小型企業(yè)為主，這也是為什么會(huì)在北極星資本公司附近五十米會(huì)有這種店的原因，那個(gè)區(qū)域正好是企業(yè)密集地，交通也十分便利。
    ”好市多還未出現(xiàn)，僅僅只是前期的普萊斯會(huì)員商店，體量確實(shí)夠小的！“
    夏禹眼中閃過一絲笑意，心中想道。
    體量小點(diǎn)好，只要模式?jīng)]問題，那么就擁有資本催化的價(jià)值。
    現(xiàn)在體量小，反而收購(gòu)起來容易，成本低廉！
    而且最重要的是，夏禹真正看中了普萊斯會(huì)員店里面的人才，也就是從中走出來，創(chuàng)立了真正的好市多的人才。
    未來的好市多創(chuàng)始人，此時(shí)應(yīng)該還在普萊斯會(huì)員店里面擔(dān)任執(zhí)行副總裁呢！
    說到這，就不得不說好市多出現(xiàn)的曲折經(jīng)歷了。
    普萊斯會(huì)員店的創(chuàng)始人索爾·普萊斯，是現(xiàn)代超級(jí)購(gòu)物中心的先鋒人物，在1954年就創(chuàng)立了首家折扣商店費(fèi)德瑪，只不過后面經(jīng)營(yíng)不善，因?yàn)橛^低倒閉了。
    之后索爾·普萊斯總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，又琢磨出了會(huì)員制購(gòu)物俱樂部的模式，這才在1976年開了普萊斯會(huì)員店。
    至于真正的好市多，則是在1983年成立的，創(chuàng)始人并不是普萊斯兄弟，而是吉姆·辛加內(nèi)爾和杰夫·布洛特曼。
    吉姆·辛加內(nèi)爾在1954年時(shí)，就是費(fèi)德瑪?shù)膯T工，是索爾·普萊斯的下屬，盡管后來費(fèi)德瑪?shù)归]了，依舊追隨索爾·普萊斯。
    在普萊斯會(huì)員店出現(xiàn)后，他繼續(xù)進(jìn)入新公司工作，而且因?yàn)槎嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，沒兩年就擔(dān)任了執(zhí)行副總裁。
    至于杰夫·布洛特曼，并不是索爾·普萊斯的老部下，而是在普萊斯會(huì)員店出現(xiàn)后加入的管理精英。
    索爾·普萊斯創(chuàng)造的會(huì)員制商店模式，給了吉姆·辛加內(nèi)爾和杰夫·布洛特曼靈感。
    一直到了1983年，創(chuàng)業(yè)之心再也按捺不住的吉姆·辛加內(nèi)爾和杰夫·布洛特曼兩人便一起辭職，遠(yuǎn)離加利福尼亞州，來到了普萊斯會(huì)員店還未涉足的美國(guó)東部，在華盛頓州的西雅圖創(chuàng)建了真正意義上的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制大賣場(chǎng)——好市多！
    好市多的模式是在普萊斯會(huì)員店的模式上進(jìn)一步優(yōu)化，而且單門店的面積遠(yuǎn)超普萊斯會(huì)員店。
    僅僅發(fā)展兩年，好市多便走出美國(guó)，在加拿大開設(shè)了第一家海外店鋪。
    等到了1993年，好市多和普萊斯會(huì)員店合并，后世真正意義上的好市多公司出現(xiàn)了。
    現(xiàn)在，好市多還未出現(xiàn)，但是這并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的經(jīng)營(yíng)模式。
    后世的華爾街資本家，早就將好市多的模式研究透了，只有如此才敢對(duì)其長(zhǎng)期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。
    模式知道了，而擁有著二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，還有著管理能力的好市多創(chuàng)始人正好也在普萊斯會(huì)員店，還擔(dān)任執(zhí)行副總裁。
    只要將普萊斯會(huì)員店拿下，好市多的兩個(gè)創(chuàng)始人自然也就跑不掉了。
    只要夏禹提前將好市多搞出來，安排他們兩個(gè)去經(jīng)營(yíng)，再許下期權(quán)的許諾，他們兩個(gè)跑不出夏禹的手掌心。
    只要他們被綁住，那么就不用擔(dān)心其他競(jìng)爭(zhēng)者。
    說實(shí)在的，對(duì)于好市多公司，夏禹打心底里佩服，這是走出一條另類的路，而且潛力很大。
    沃爾瑪是傳統(tǒng)零售商，只不過沃爾頓家族將管理和經(jīng)營(yíng)做到了極致，并且充分地利用了時(shí)代技術(shù)，讓沃爾瑪一直保持活力，成為了世界第一零售巨頭，年?duì)I業(yè)額四千多億近五千億美元。
    但是好市多公司呢？
    全球門店僅僅七百多家，僅相當(dāng)于沃爾瑪門店總數(shù)的百分之六左右。
    但是營(yíng)業(yè)額卻達(dá)到了沃爾瑪?shù)乃姆种唬?br/>     凈利潤(rùn)更是接近沃爾瑪?shù)娜种蛔笥遥?br/>     會(huì)有如此差距，是模式所決定的。
    不過這也不是否認(rèn)沃爾瑪，畢竟世界第一就是世界第一！
    對(duì)于沃爾瑪，現(xiàn)在已經(jīng)打定主意要吃下一大筆股權(quán)，當(dāng)然如果能夠全資收購(gòu)私有化，當(dāng)然再好不過了。
    但是夏禹也知道這不現(xiàn)實(shí)，沃爾瑪是沃爾頓家族控股，而且是唯一產(chǎn)業(yè)，絕對(duì)不會(huì)賣給他。
    即使賣給了他，他們也會(huì)拿著更大的資本另起爐灶東山再起，那個(gè)時(shí)候又將是一個(gè)巨大的威脅。
    夏禹可沒足夠的信心讓失去了沃爾頓家族的沃爾瑪發(fā)展地比原軌跡更好。
    但是不管怎么說，成為除沃爾頓家族外的最大受益者還是可以的。
    至于普萊斯會(huì)員店以及未來的好市多，既然沒有上市，當(dāng)然是直接全資收購(gòu)，再不濟(jì)也要把好市多的兩個(gè)創(chuàng)始人挖過來，自己開干。
    只要握著沃爾瑪和好市多，其他的零售商不碰也沒關(guān)系。
    現(xiàn)在的零售巨頭，雖然大部分都能發(fā)展到后世，但是潛力也就那樣，三十多年市值最多的也就翻個(gè)一二十倍，夏禹才懶得為了這種公司去跟大財(cái)團(tuán)硬碰硬。
    就比如克羅格，雖然后世年?duì)I收也達(dá)到千億美元，跟好市多不相上下，但是成立于1889年的克羅格，早已被大財(cái)團(tuán)收入麾下，而且后世的克羅格，受限于管理和模式，是營(yíng)收高純利低，市值也才兩百多億美元，是好市多的五分之一不到。
    如今被芝加哥財(cái)團(tuán)控制，風(fēng)光無限的“百貨之王”西爾斯百貨公司，后世更是落到破產(chǎn)的下場(chǎng)。
    微微搖頭，散去腦海中雜七雜八的想法，他將注意力再次集中在材料上。
    他往前翻了幾頁(yè)，找到了市值僅為三點(diǎn)七億美元的戴頓赫德森公司，拿著筆在這里打了個(gè)勾。
    這本材料中，除了沃爾瑪和普萊斯會(huì)員店外，也就這家公司最適合入手了。
    戴頓赫德森公司，成立于1962年，跟沃爾瑪同一年創(chuàng)立，市值比沃爾瑪公司高零點(diǎn)幾億美元。
    等到后世，戴頓赫德森公司將更名為塔吉特公司，也是后世世界五百?gòu)?qiáng)，排名一百多位，市值五六百億美元。
    現(xiàn)在市值才三點(diǎn)七億美元，還有一兩百倍的升值空間，是除了沃爾瑪和普萊斯會(huì)員店外潛力最大的了。
    這三個(gè)目標(biāo)都是后世的世界五百?gòu)?qiáng)公司，而且排名極其靠前，一個(gè)世界第一，一個(gè)世界前五十，一個(gè)世界一百多名！
    握有這三家公司，夏禹的零售領(lǐng)域的布局將穩(wěn)如泰山。
    更何況還有未來家居零售領(lǐng)域世界第一的家得寶公司，簡(jiǎn)直不要太穩(wěn)！
    要是在其他醫(yī)藥、家電零售等領(lǐng)域再搞幾個(gè)，九鼎財(cái)團(tuán)簡(jiǎn)直會(huì)無敵。
    圈好之后，夏禹將材料遞給彼得·林奇，對(duì)他說道：“我已經(jīng)圈出來了三家公司，分別是沃爾瑪、戴頓赫德森公司和普萊斯會(huì)員店，其它公司全部舍棄?！?br/>     “其中沃爾瑪和戴頓赫德森公司盡可能收購(gòu)股權(quán)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)控股就最好?！?br/>     “至于普萊斯會(huì)員店，你命人組建收購(gòu)組，全力收購(gòu)，但是我有一個(gè)要求，那就是中高層管理團(tuán)隊(duì)必須完整！”
    彼得·林奇面色一肅，點(diǎn)頭應(yīng)道：“好的！”
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