陳耕很生氣。這是郭文祥確定的第一點；
    郭文祥確定的第二點是：雖然陳耕很生氣，但合作的基礎仍然存在，事情還有挽回的機會；
    確定了這兩點，郭文祥心里反倒是松了一口氣：不管陳耕有多生氣，只要他還有合作的意愿，事情總歸是能解決，怕就怕陳耕因此而徹底失望，那才是真的麻煩了。
    不過郭文祥心里更明白，還有合作的機會不等于自己這邊可以繼續“浪”，這會兒陳耕肯定是一肚子的火，對于一位身價不菲的億萬富翁來說，面子很重要，一個處理不當，陳耕直接取消這次與華夏的合作也不是沒可能的。
    想要讓這次的合作順利的進行下去，必須先化解陳耕心頭的怒火——好在他有所準備。
    “陳先生，我非常理解您的不滿，這次的事情確實是我們這邊做的不對，”郭文祥沒有推卸責任，也沒有敷衍塞責，直接承認這次的合作之所以出現了這么大的波折，過錯在我們身上，態度非常誠懇：“另外，首長對于這次的事情也非常生氣，他老人家親自做了指示，要求我們一定要嚴懲相關責任人……”
    一邊說，郭文祥一邊密切觀察著陳耕的反應。
    但陳耕讓郭文祥失望了，他只是點了點頭，表情很平淡：“郭先生您客氣了，合作嘛，大家有分歧，談不攏也是正常的，我完全理解貴方的任何選擇，不過既然貴國對這次的合作并不是很在意，那就提前和我打聲招呼么，你看，現在搞的大家臉上都不好看。”
    陳耕還在生氣。
    但郭文祥非常理解陳耕的反應，這又不是小孩子摔了一跤，拉起來哄兩句就好了，陳耕這次被某些同志這么打臉，沒直接甩臉子走人、還肯繼續與國內談這已經算是脾氣好了，還想怎么樣？難道還指望著陳耕抱著某些同志的大腿哭著喊著“求求您啊，給個合作的機會吧！”？
    想什么呢！
    “陳先生，我非常理解您的心情，真的，”郭文祥誠懇的道：“請你相信，在與您合作這件事上，華夏政府的態度一直是堅決的、一致的，那就是只要是您有的、在條件相當的情況下，您永遠是我們首選的第一合作伙伴。
    這次的事情確實是我們做的不到位，我代表航空工業部向您道歉，也請您相信，這次真的是一個誤會，并非有意的，您也知道，我們才剛剛開始改革開放，國家和民族在這之前一直積弱、貧窮，一些同志還保留著一些之前的壞毛病、壞習氣和小家子氣，這種情況也無法避免避免，也請您給我們一個改正缺點的時間。”
    說著，郭文祥站起身來向陳耕鞠了一躬。
    陳耕還真沒想到郭文祥這么大的一個部長居然說向自己鞠躬道歉就向自己鞠躬道歉，頓時有些驚詫。
    不等陳耕說些什么，郭文祥接著說道：“首長說了，不管您有什么條件，只要我們能夠滿足的，一定竭盡所能的滿足。”
    說完，郭文祥緊張的等著陳耕的反應：該說的自己都說了，接下來就看陳耕的了。
    “……”
    陳耕沉吟起來，他相信郭文祥說的是實話，尤其是華夏剛剛改開、思想還沒轉換過來這一點，他也知道是實情。既然對方確實非常的有誠意……
    “這樣吧，”陳耕想了想，豎起一根指頭：“我提個條件，只要你們能答應這個條件，我們就繼續談。”
    郭文祥急忙點頭：“您請講。”
    陳耕要提的這個條件肯定不是那么簡單的，但那有什么關系呢，只要陳耕愿意提條件，什么都好說，怕就怕陳耕條件都不肯提。
    “股權和經營權分離。”
    “股權和經營權分離？”郭文祥皺了下眉頭。
    在這之前，數個智囊機構都設想過陳耕可能提出來的條件，但這一條卻是所有人都沒想過的，而陳耕提這個要求的目的也很簡單：實現股權和經營權分離之后，固然華夏一方還占著超過50%的股份，但企業的經營權卻是他陳耕說了算。
    老郭同志下意識的就想拒絕：如果企業歸你說了算，那企業到底算是誰的？
    但話到了嘴邊，又生生的被他給咽了回去，轉而問道：“如果股權和經營權分離的話，如何保證我方的利益不受損害？”
    對于郭文祥的這個問題，陳耕早有準備：“對于這個合作項目，我們是有最終目標的，對吧？”
    “嗯。”郭文祥點點頭。
    雖然在這之前，不管是陳耕還是華夏一方大家都沒有明說，但對于這家企業的最終目標，大家其實都心知肚明，無非就是兩點：與哈飛的合資工廠最終可以實現獨立自主的生產大型民用飛機，與成發廠的合資工廠要最終實現大型航空發動機的自主設計和生產能力。
    “既然咱們對于最終的目標都沒有疑問，那不妨設置一系列的階段目標以及實現每一階段的目標所需要的時間，只要企業在我方的管理下確實是沿著我們最初制定的目標和路線再走，那就沒問題，反之……”陳耕笑了笑，說道：“你們畢竟還是持有過半股份的大股東嘛，是不是？”
    沒錯，是這個道理！
    郭文祥一下子反應過來：不是吹捧陳耕，論起企業的經營和管理能力，在國內還真就找不到一個比得上陳耕的——別說找一個能夠和陳耕相比的，哪怕是有陳耕一半經營才華的恐怕也找不到，從對企業發展最有利的角度來說，由陳耕來掌控這兩家合資企業，確實是最合適的。
    而制定的階段目標和大股東的否決權又成了套在陳耕經營權的繩子，讓他不至于信馬由韁、損害國家和民族的利益。
    郭文祥明白，雖然具體的限制條款和極端目標還需要慢慢的談，但這個思路卻是沒問題的。他立刻點頭：“我個人覺得沒問題，不過這畢竟沒有先例，所以……”
    “我明白。”
    陳耕點頭，這種事情，估計一般人也不敢拍板，最終還是要匯報到老人家那里。