，社長天下 ！
    wonder gilrs為了回歸，已經(jīng)開始展開各種宣傳計劃。
    的出道宣傳，也在如火如荼地進行。
    外界已經(jīng)開始感受到今年下半年a.p公司的宏大計劃，全都拭目以待。
    幾年來，大家都已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣。
    那就是a.p公司在流行音樂這一塊，總是風風火火個半年，然后就開始陷入沉寂。
    不像別的娛樂公司，會把旗下的歌手發(fā)行檔期控制在一個合理的節(jié)奏范圍內(nèi)，力求一整年都能讓自己的公司形象出現(xiàn)在公眾視野里。
    a.p公司的歌手，似乎從來只做半年生意。
    一個接一個，要么是上半年，要么是下半年，下餃子一樣出完新歌之后，就都去忙別的了。
    剛開始的時候，還有很多業(yè)界人士嘲笑a.p公司的這種運作方式，完全是胡搞。
    一年只當半年做，怎么能夠讓自己的公司品牌立于不敗之地呢？
    但是慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了不凡之處。
    這樣一個公司的歌手扎堆回歸，一波接著一波，會給人一種前浪推后浪的感覺。
    那聲勢，絕對不是一個歌手或者組合的回歸所能比擬的。
    所造成的影響力，也不是半年的時間就能消化的了的。
    相反還會給人一種錯覺，那就是這個公司實力雄厚，可以持續(xù)不斷支持旗下的歌手回歸。
    事實上，前世的時候yg公司就是這么干的。
    2ne1接著太陽、太陽接著top、top接著psy、psy接著權志龍，那感覺就好像yg的歌手一直在歌壇活躍一樣。
    但實際上呢，這些歌手和組合里面，很多人都是一年多沒有回歸了。
    卻讓外界一點都感覺不到時間的漫長，好像他們上次的回歸還在眼前一般。
    崔正源的策略也是這樣，集中半年的時間。把該發(fā)專輯和出道的歌手全都安排完畢。
    集中進行攻略，不給別的競爭對手以喘息之機，全力搶占市場。
    造成一種a.p公司唯我獨尊的態(tài)勢，以彰顯公司實力。
    反正a.p公司的音樂制作部人才眾多，加上和國內(nèi)外的同行都有著不錯的關系，很方便尋求幫手。
    一起制作很多張專輯也沒有問題，也給歌手們的接連回歸提供了技術條件。
    剩下的半年，正好用來重新組合資源，修煉內(nèi)功，完成下一次爆發(fā)的積累。
    而這種操作方式。也是a.p公司藝人看起來比其他公司的藝人清閑的原因。
    只要集中全力忙碌一段時間，其他的時候就是自由活動，自然時間就比較寬裕。
    其實回歸的時候，a.p公司的歌手們也不比其他人輕松多少。那多如牛毛的行程，照樣讓人麻爪。
    只不過不像別的公司那樣，一直都很苦逼。
    可能會有人說了？你的歌手這么輕松，難道不賺錢嗎？
    這么說的人，其實都忽略了一個重要的問題，那就是a.p公司的大。
    大就意味著全面。能夠經(jīng)營的項目就多。
    經(jīng)營的項目多了，那么盈利的渠道就多。
    a.p公司的歌手們，賺錢途徑除了專輯銷量和網(wǎng)絡音源之外，其實最主要的是各種商演、演唱會和周邊。
    而其中利潤空間最大的。就是能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的周邊。
    雖然s.m公司、jyp公司等娛樂企業(yè)也經(jīng)營周邊項目，但一個重要的問題就是，他們自己本身沒有加工能力和銷售渠道。
    制作周邊需要找代工工廠，銷售周邊需要聯(lián)系經(jīng)銷商。
    這兩樣就需要他們讓出極大的一部分利潤空間出來。再經(jīng)過公司的分潤，最后能夠落入到藝人手里的部分，幾乎可以忽略不計。
    a.p公司雖然也是一家純娛樂策劃的公司。但是c.j集團卻不是。
    特別是cj cgv方面，為了拓展電影院線的經(jīng)營，是擁有自己的加工工廠的。
    這樣也就解決了a.p公司的制作問題，完全可以通過其他分公司的業(yè)務來解決這個難題。
    至于銷售渠道，分布韓國各地的直銷運營店就能解決個七八成。
    還有就是c.j集團的總部那邊，擁有一個周邊產(chǎn)品的展示商店。
    每天都有很多的明星粉絲和各個國家的游客從那里購買大量的明星周邊產(chǎn)品。
    這是崔正源借鑒了前世m(xù)bc經(jīng)營《無限挑戰(zhàn)》的理念所提出的建議。
    要知道前世在日山夢想中心的《無限挑戰(zhàn)》周邊商店，每年都能給mbc電視臺帶來數(shù)百億韓元的收益。
    而cj cgv在各個國家的院線系統(tǒng)，也包含了經(jīng)銷周邊產(chǎn)品的業(yè)務，又把最后的一部分商品包圓了。
    產(chǎn)、經(jīng)、銷一條龍的方式，也讓a.p公司擁有了在周邊產(chǎn)品方面極大的自主權。
    和別的公司相同的周邊產(chǎn)品價格，而成本卻連他們的三成都不到。
    算一算能夠產(chǎn)生的利潤就知道有多么的可觀了。
    另外在c.j集團總部的十三號多功能大廳，擁有一千五百多個座位。
    這里每周都會有一場a.p公司藝人的專場showcase，幾乎場場爆滿。
    門票價格不菲，足足有一萬韓元。
    但是豐富多彩的活動，也能夠讓到場的粉絲獲得諸多的福利。
    包括明星簽名、互動、合照、近距離接觸等等，甚至有時候還能夠和自己的偶像合演舞臺劇呢。
    所以每一周的shoecase都讓人趨之若鶩、絡繹不絕。
    金鐘國、sg wanna be、wonder girls、劉在石、鄭亨敦等人都出演過，早已積累了不錯的名聲。
    還有各種綜藝節(jié)目、影視作品、電臺dj、商演活動、時尚品牌的走秀等等，a.p公司藝人活動的多樣性，都是其他公司羨慕不來的。
    因為其他公司的二代偶像都還處在概念中，并沒有具體的實施方案，更不要說推出了。
    光憑走神秘路線的一代偶像組合模式，焉能勝任這種全方位發(fā)展的路線。
    所以這個下半年，a.p公司的風暴又要開始了。
    七月八號。金鐘國率先吹響了回歸的號角。
    果然如同崔正源的預測，金鐘國的三輯從一開始就展現(xiàn)了無與倫比的氣勢。
    官網(wǎng)預訂二十一萬張創(chuàng)造了今年的預售最高紀錄，開了一個絕佳的開頭。
    回歸的第一個星期，專輯銷量就正式突破了三十萬張，登上了今年的專輯銷量冠軍寶座。
    從第二個星期開始，金鐘國開始橫掃四大音樂節(jié)目。
    直到冠軍累加到不能再連冠的時候，才意猶未盡地退下來。
    最讓a.p公司眾人敬服不已的是，崔正源又一次展示了他過人的娛樂直覺。
    主打歌《原地踏步》和《給她的他》都只能算成績一般，但是排名第六的《討人喜歡》卻異軍突起，持續(xù)霸占各音源榜單足足五周的時間。
    一直到出道。憑借讓人眼前一亮的《u》，才打破了他的壟斷。
    沒有人想到，之前一直默默準備，就連宣傳都沒有的金鐘國，這一次會爆發(fā)出如此兇猛的氣勢。
    那程度，比03年的李孝利還要恐怖。
    《討人喜歡》已經(jīng)不能用神曲來形容了，國民體操才是最恰當?shù)谋扔鳌?br/>     那可真的是國民體操，因為很多學校真的就把課間操改成了這首歌曲，可想影響力有多大。
    除此之外。一干同行們也受到了前所未有的沖擊，開始進入了艱難的生存期。
    最明顯的例子，就是曾經(jīng)的國民組合g.o.d因為尹繼尚退出后，推出的第七張專輯沒有競爭過金鐘國。終于宣布無限期停止活動。
    為此，樸振英第一次給崔正源打了抱怨的電話。
    g.o.d是jyp公司在偶像組合領域的第一次成功嘗試，并且和這個領域的霸主s.m公司斗的難解難分。
    前后面對兩代偶像組合hot和神話，g.o.d都沒有落于下風。
    甚至一出道的時候。g.o.d就從hot手里搶走了金唱片大賞，成為名副其實的國民組合。
    想不到，他們還是沒有擺脫韓國偶像組合的魔咒。終于在輝煌之后。走入了末途。
    崔正源暗地得到的消息，s.m公司也緊急從日本召回了東方神起，全力制作二輯《rising sun》。
    要知道東方神起在金鐘國之后不到一個星期的時間，就剛剛推出日本專輯。
    此時正在日本活動如火如荼的時候，就馬不停蹄地趕回來捍衛(wèi)s.m公司的榮譽。
    可想而知，金鐘國制造的壓力有多大。
    不過崔正源對東方神起的這次回歸一點都不看好，估計會讓s.m公司遭遇一次慘敗。
    先是碰上的出道，憑借東方神起的底蘊，或許能夠殘勝。但是面對之后回歸的wonder girls，他們只有失敗一途。
    非戰(zhàn)之罪，碰到《no body》這樣的神曲，不管是誰都不會有好結果的。
    不過這都是后話了，現(xiàn)在崔正源首先要給金鐘國舉辦一個風風光光的慶功宴。
    a.p公司終于有了一位天王級的歌手，還不值得高調(diào)一次嗎？
    不是頂級歌手，而是天王。
    這個稱號的轉變，可不僅僅只是稱呼那么簡單。
    以前的金鐘國，和他并列的是神話、rain、g.o.d、se7en等韓國一線歌手。
    而成為天王之后，再提及他的時候，身邊將會換成趙榮弼、周炫美、李文世、徐太志這樣的人物。
    光看看，就知道其中的差別。(未完待續(xù)。。)