令李和不開心的是，郭冬云請來了外人，全球最大的咨詢公司麥肯錫被她請來了，所謂的經(jīng)理有華人、有老外，看著都是三十來歲的毛頭小伙子，年齡不見得比他大。
    他們要是真有本事，為什么不自自己去開公司，一夜干成個五百強(qiáng)。一個破報告能賣上百萬美金，這不坑人嗎？
    戰(zhàn)略這種東西，你就是說錯了十年后客戶會來找你嗎？
    說白了，一個殘酷的事實是，一個拿著年薪10萬的人去指導(dǎo)別的公司該給二老板100萬年薪還是1000萬年薪。
    其中的一個人還大言不慚的對李和說，他們在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識和經(jīng)驗，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運營、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級獵頭服務(wù)。
    好像有了他們的加入，地大集團(tuán)可以一躍為全球最牛逼的公司。
    除非有相當(dāng)?shù)臄?shù)量的事實做支撐，否者李和很難對他們報以信任。這與一位初級管理人員向自己的上司提建議的道理是一樣的。
    李和想了想，還是不急于否定，他知道許多觀念在他腦子里都是根深蒂固的，這些觀念很多都是屬于偏見，他決定還是放開心態(tài)，多接受一些多元化的信息。
    走到今天這么高的位置，他曾經(jīng)的經(jīng)驗不可謂不多，然而他似乎并不如他自己所裝作的那樣自信。在別人眼里，他躊躇滿志，信心十足。
    事實是，他對很多方面都缺乏信心。
    他聽了這些專家的談話，一如既往的保持著沒有表情的面孔。他從不給他們以任何暗示：他們究竟說的好不好。有的時候，他看上去高不可攀。他沒有顯露出任何偏見和偏好。
    總之他裝的也挺累的。
    但是坐在旁邊的郭冬云卻是不這么想，她悄聲的對李和道，“如果大家在內(nèi)部沒有形成共識，就需要外部的知識、經(jīng)驗和看法，來確認(rèn)一下，幫助大部分人統(tǒng)一思想。這是我請麥肯錫過來的最大原因。不管怎么樣，他們的思維方法很正確，我們不需要他們解決問題，但是我們需要他們給找我們找出問題，這三個月以來，他們的團(tuán)隊給了我們許多有益的幫助。”
    “報告等會我看看。”李和算是點頭認(rèn)可了。
    會議依然在繼續(xù)，麥肯錫的人侃侃而談。
    “核心業(yè)務(wù)包括銀行金融、零售、電子、會展、地產(chǎn)、酒店、機(jī)械、醫(yī)藥、服裝紡織、家具、音像、汽車等。多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場競爭優(yōu)勢，其中零售、服裝紡織、金融、機(jī)械、地產(chǎn)、音像已在中國建立行業(yè)領(lǐng)先地位。但是只有服裝紡織一項產(chǎn)業(yè)在國際上具有領(lǐng)先地位。而且我們不得不提醒，貴公司的音像產(chǎn)業(yè)是游走于法律邊緣。對于貴公司的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，我們持有謹(jǐn)慎態(tài)度，要知道，國際汽車產(chǎn)業(yè)正處于非常激烈的競爭格局，寶馬汽車不具有完全性的市場競爭能力。”
    這一次是對李和的產(chǎn)業(yè)的一個匯總，他已經(jīng)擁有了很多的優(yōu)勢。地大集團(tuán)、金鹿集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)，包括其他亂七八糟的產(chǎn)業(yè)，如果整合起來，將是一個總資產(chǎn)900億美金，年利潤為16億美金，擁有13萬員工的超大型托拉斯。
    它的資產(chǎn)負(fù)債表極佳，它的產(chǎn)品和服務(wù)滲透到國民生產(chǎn)總值的各個方面：從皮鞋到汽車，幾乎無所不包。
    其中的很多產(chǎn)業(yè)，李和自己都不知道，比如他名下怎么會有造紙公司，怎么會有裝修公司，甚至還有打火機(jī)廠子，添加劑廠、撲克廠、養(yǎng)殖場。
    “怎么會有13萬名員工？”這才是李和最大的不解，難道他旗下的房產(chǎn)公司的工人都算上了？可也沒有13萬啊！他問的很小聲，讓人聽見了挺丟人的。
    郭冬云笑著道，“這只是控股產(chǎn)業(yè)的員工，你是不是忘記我們投資的合資廠了？光一家揚洲機(jī)械廠就是一個萬人大廠了。如果我們再把不控股的投資產(chǎn)業(yè)算進(jìn)去，員工還會更多。”
    在場的許多人都是忍不住竊竊私語了，隨著麥肯錫的人梳理的越詳細(xì)，在場的人看李和的眼神越來越不一樣。
    這將是怎么樣一個巨無霸企業(yè)！
    而掌控這個巨無霸的人才剛剛30歲！
    要不是有保密協(xié)議的約束，他們就要出門大喊，新的世界首富誕生了！
    特別是麥肯錫的人都不肯相信，他們接受的項目會是一個全球第一大的公司，而且還誕生在中國!
    這簡直是一個國際玩笑了！
    哪怕這些資料都是他們親手整理的！
    其他的先不說，當(dāng)他們看到托管在高盛、萊茵的dell、IBM、蘋果這些500強(qiáng)的股票托管憑證的時候，他們的內(nèi)心立馬就崩潰了，必須是承認(rèn)這一事實了！
    當(dāng)然，這是一家很大，但是跟強(qiáng)壯都不沾邊的企業(yè)聯(lián)合體，什么亂七八糟的的企業(yè)都有，他們相信眼前這個男人，一定是個投資狂人，不論企業(yè)好壞，反正撿到籃子都是菜。
    而且更令他們不敢相信的是，這家聯(lián)合體的人力資源結(jié)構(gòu)，也是相當(dāng)?shù)牟萋剩S多高層居然是小學(xué)文化、初中文化！
    天知道他們的內(nèi)心有多崩潰！
    終于他們開口提到了這家大雜燴的企業(yè)的弊病，這次輪到一位高挑金發(fā)碧眼的女孩子陳述，“如同很多企業(yè)的通病，不管是金鹿集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)內(nèi)部擁有太多的管理層級，這是一個草率而又龐大的官僚機(jī)構(gòu)，在這個等級體系中，從生產(chǎn)的工程到董事長的辦公室之間隔了13個層級。光一個金鹿集團(tuán)有130多名管理人員擁有副總裁或者副總裁以上的頭銜。”
    “我的錯。”李和喃喃自語，他曾經(jīng)讓于德華放手經(jīng)營，不必事必躬親，請專業(yè)的人士來操盤。可是他沒想到，于德華會請這么多的經(jīng)理人，而且都是堆砌在一起。
    當(dāng)他聽到金鹿集團(tuán)有76個業(yè)務(wù)部門的時候，更是一陣嘆息。可也是理解的，畢竟金鹿是靠出口起家的，從紡織鞋帽類到搪瓷缸能日用品都有，基本是一類產(chǎn)品一個部門。
    接下來他又聽到了對遠(yuǎn)大集團(tuán)的分析，遠(yuǎn)大集團(tuán)在一年內(nèi)居然出臺了70多項企業(yè)內(nèi)部制度！這些都是為了防堵制度漏洞而定的制度。
    李和終于覺得還是企業(yè)的制度有問題。
    也許這就是歷史規(guī)律吧，錢穆老先生在分析中國歷史時指出，中國政治制度演繹的傳統(tǒng)是，一個制度出了毛病，再定一個制度來防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些變成了病上加病。越來越繁密的制度積累，往往造成前后矛盾。這樣，制度越繁密越容易生歧義，越容易出漏洞，越容易失去效率。