當當網在電子商務市場選擇加碼，這一舉動讓競爭態勢更為火熱。
    亞馬遜的卓越網、eBay的易趣網、阿里的淘寶網、夫妻店的當當網，這四家之中就以當當網的實力最為弱小，連它都敢投錢，其它三家有什么不跟的理由？
    電子商務里蘊含時代的財富，想拿到它就得先燒掉自己的財富。
    華夏的電子商務捉對廝殺又相互亂戰，一片沸騰之中頗顯幾分莽氣。
    不少互聯網人和媒體記者都被吸引了注意。
    其中，新浪和易科就稍微多些心思。
    剛開始的李果慶接受采訪，頻頻提及自家老板，那時還不太信，只覺得這人是扯虎皮，但隨著易科投資開始調動資金，形勢很明顯了——方總確實有意借著當當網來涉足電子商務。
    那么……老板的意圖就是最大的指示。
    易科在國外是硬件、軟件一起上，國內就是只有硬件的播放器作為主營業務，它左右幫不上別的忙，就聯系當當網主動把產品放上去賣，算是捧個人場吧。
    至于新浪，它能做的事就多一些。
    雖然沒有來自方總的命令，但下必甚焉的新浪版面就多出不少對國內電子商務競爭的關注和分析，不少內容都盛贊了當當網的B2C領導地位。
    當當網對此照單全收，對于百貨電商的目標愈發鼓足勇氣。
    國內的競爭激烈，人在美國的方卓也沒閑著，他抽空帶著團隊飛往西雅圖，直接到亞馬遜的總部參觀了一番。
    此時的亞馬遜也稱巨頭，但遠不是后來的那個巨無霸。
    方卓飛抵西雅圖，下榻酒店的時候順手查了下亞馬遜現在的市值，171億美元，遠不如eBay的700億美元。
    這一趟的參觀，方卓帶上了小虞總監，想著讓她也一起感受下這個后世超萬億美元市值巨無霸的商業邏輯。
    同樣是賣圖書起家，當當在國內被稱之為“東方亞馬遜”，但兩者的發展勢頭截然相反，亞馬遜的花錢燒錢以及成長能力即便是拉長時間、擴大區域來衡量也是少之又少。樂文小說網
    如果從現在買一萬塊錢的亞馬遜，持有個十來年，那會變成將近百萬。
    十萬，那就將近千萬。
    百萬，那就將近上億。
    這樣的增幅讓方卓在國內企業與亞馬遜交鋒的時候按捺不住好奇，想親眼看看幼年巨無霸的模樣。
    “方總，你在國內支持著當當和亞馬遜競爭，這會跑到對手老家參觀，還真是符合你一貫風格。”一行人從酒店前往亞馬遜總部的時候，虞紅出聲感嘆。
    “我就來看看，貝索斯也很歡迎，電話里沒什么芥蒂。”方卓笑道，“兩軍交戰，不斬來使，咱們就是得多學習，多吸收好的思維。”
    虞紅顯然不覺得老板說的是真心話，認為他心里又在繞著什么算計。
    但實則，方卓確實是抱著學習的心情。
    聽聽電商鼻祖的經驗，聽聽未來世界首富之一的經驗，這也算很難得的經歷了。
    這一趟，冰芯董事長和市場總監前來西雅圖的亞馬遜總部參觀，亞馬遜沒擺姿態，直接就是掌門人貝索斯出面接待。
    說起來，貝索斯知道易科的東方總裁，也知道易科的業務，甚至頗有些欣賞。
    為了讓這份欣賞更有價值，亞馬遜上線了和蘋果、易科類似的產品與音樂服務，只是介于市面上的音樂歌曲版權的劃分，一時不太成氣候。
    亞馬遜曾經離音樂很近，它在98年的時候就在線上賣音樂CD，但沒有進一步做音樂電子化的意圖。
    到了現在，正是見證了蘋果和易科引領的趨勢，貝索斯認為這個賽道挺值得投入。
    上午九點鐘，兩位身家相仿的企業掌門人見面。
    貝索斯驚訝于東方總裁的年輕，方卓則驚訝于未來首富光溜溜的發型。
    “方，你這趟過來不會是想來西雅圖收購水手隊的吧？”貝索斯和易科一行人寒暄之后，邊帶人參觀公司，邊開玩笑。
    不得不出，即便方卓的體育形象似乎沒在冰芯審核中起到太多的存在感，但確實有不少人因此記住了他這位活躍在體育媒體上的東方總裁。
    方卓聳聳肩：“不不不，我是鐘情洋基隊。”
    貝索斯哈哈大笑。
    方卓瞅著他這個光頭和面相的笑，覺得其實是有點滲人。
    企業的參觀有的是流于形式，有的是真有干貨，這一趟由貝索斯這位掌門人帶著的參觀就是后者。
    最起碼，當貝索斯介紹到一個部門時，方卓是有點震驚了。
    “我們在做一個API開放的技術，方，以后你們易科有需要也可以來找亞馬遜。”貝索斯隨意的介紹，赫然便是亞馬遜后來聞名全球的AWS云服務。
    方卓驚訝的地方就在于亞馬遜原來是如此之早的就開始搞云計算的項目。
    “這個很有意思，如果我沒理解錯，它能減輕企業的很多負擔。”方卓直接問道，“你們會什么時候正式推出？易科也許可以嘗嘗鮮。”
    “哈，可能是明年，很有趣的項目。”貝索斯沒有隱瞞。
    方卓贊同道：“確實很有前景。”
    亞馬遜的AWS云服務很有前景，有前景到它的壯大和發展將會在未來某一天提供了亞馬遜這個萬億市值公司70%以上的利潤。
    也就是說，亞馬遜起家和大力發展的B2C會連AWS云服務的一半利潤都達不到。
    虧錢燒錢十數年的亞馬遜最終的定位不是一家電子商務公司，而是一家互聯網高科技公司，這和它年復一年的科研投入是正相關。
    這不只是個名頭，因為資本市場對不同類型公司的P/E估值模型不一樣。
    方卓感興趣的和貝索斯關于這個還未上線的AWS部門交流許久，以至于后者都覺得奇怪，這位非技術出身的東方總裁似乎過于看重這個領域。
    “我來之前看了亞馬遜的財報，營收增速是傳統零售的五六倍，很厲害，但你們對于倉儲和物流的投入是不是過多了？”方卓看完AWS后提了個小問題。
    “不，方，不多，不僅不多，我認為這還是不夠的。”貝索斯聽過很多類似的疑問，更多是來自公司內部，“亞馬遜的觸角正是依賴于物流快遞帶來的便利，這是我們的優勢，是要再花很多錢繼續擴張的優勢。”
    他笑道：“方，你以后會贊同我的。”
    方卓其實現在就很贊同，都覺得有必要把李果慶喊來當面聽一聽對手的決心。
    不過，沒喊來也沒事，由自己向他轉達這份決心是一樣的效果。