第一次全體會議的最后環節是讓人高興的事。
    財務關錦說了說工資、提成、補貼、獎金，相當相當相當的優渥，公司這方面在國內的時候就很大方，方卓深知什么才是大家最想要的。
    臨近中午，會議結束，方卓已經在唐人街訂好餐廳，請大家伙熱熱鬧鬧的聚了個餐。
    晚上的時候，方卓把潘犇、關錦、戚赫喊到房間，繼續聊了聊渠道戰略的事。
    易科想要發力打造終端渠道是個費事費力的選擇，單純憑借目前的團隊模式肯定不行，那也意味著要對這邊的分級進行改造。
    同時，還得衡量人力的使用與捏合。
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    四個人聊了許久，戚赫詳細說著自己觀察到的情況。
    方卓覺得還有必要讓團隊在年前對此有個摸底反饋，但他心里隱隱有了傾向，從中長遠來看，這樣的渠道打造更有利。
    至于克羅格商超，它的渠道是帶來立竿見影的效果，已經給易科敲開了美國市場的一角。
    商超和終端并非對立，但確實可以個傾向，后者要費大力氣來搞。
    方卓等到三個人走了之后又考慮許久，凌晨三點的時候算了算時間，國內正是傍晚，他便給IDG華夏的熊瀟鴿打了個電話。
    熊老哥可是公司股東，考慮渠道戰略的時候怎么能不和股東商量呢？
    方卓把當前的情況、未來的風險、戰略的考慮都和熊瀟鴿聊了聊。
    這一聊就是兩個小時，熊瀟鴿原則上支持傾斜終端的打法，認為這樣將會更有活力。
    末了，他問起IDG美國的接觸。
    “我找了找米勒先生。”方卓總結性的表示，“他那邊要求易科這一輪釋放的股權比較多，我對他的估值也不是很滿意，等到年后再談談看，到時候美國這邊會上線iMusic。”
    熊瀟鴿沉吟了一會，覺得自己的立場比較敏感便打算等方卓回國后當面聊，他問了個擦邊的問道：“國內呢，同步上線iMusic嗎？”
    “上線是會上線，但不會作為重點發展，因為暫時很難發展起來。”方卓實話實說，“估計可以有個可觀的用戶量，但它很難有過多開拓，而且國內很多功能是用不上的，比如Ipod的iTunes有CD轉錄mp3格式的功能，國內幾乎用不到。”
    他繼續下了判斷：“音樂版權，美國這邊必然是越收越緊，國內則是越來越松，兩邊的發展階段不同，套用起來反而不好。”
    熊瀟鴿提了個問題：“那易科想在納斯達克上市必然會有國內版權業務方面的說明，你考慮怎么處理嗎？”ＷwＷ.ΧＬwＥй.coΜ
    “我也可以去香江上市啊。”方卓如此回答。
    熊瀟鴿沒想到是這樣的角度回應：“在納斯達克上市還是有更好的空間。”
    方卓倒也認同這一點，沒就這個事多聊。
    通話結束已然是凌晨五點多，眼看天都快亮了。
    方卓走到窗邊拉開窗簾，點燃一支煙，琢磨著易科接下來的發展，P1的512M差不多已經是美國市場能接受的儲存底線，配合價格還有更廣的空間。
    而M1，東芝那邊給予了技術更新，微硬盤的10G版本已經可以大規模商用，也就說，誕生三個月的M1便迎來技術升級，可以從5G升級到10G。
    相應的，成本也有一定的提高，5G硬盤是75一片，10G的報價是135美元。
    這種水漲船高是容易被消費者所理解的，更何況，10G版本的M1即便漲價也不會超過5G版的Ipod。
    只是，這種硬盤儲量升級的背后毫無疑問是技術日新月異的發展。
    同樣，P1和J1采用的閃存技術肯定不會滿足于512M這個數值，未來必然有更大的前景。
    方卓抽完一支煙又點燃了一支，頗有些漫無目的的考慮了上游產業鏈的問題，M1和P1，或者說，易科現在更多的是在做硬件整合，門檻極低，音樂管理軟件可以算作品牌的護城河，但國內的這條護城河不會有太大效果。
    如果能往上游拓展，易科可以更加游刃有余。
    不謀全局者，不足以謀一域。
    方卓心里謀了謀，這一夜也就過去了……
    天色不知不覺大亮，總裁先生本想補個覺卻又接到IDG米勒的電話，對方約在上午時間再聊聊易科的A輪融資。
    這已經是方卓和米勒在紐約見面的第三次。
    整整半天，當方卓嘴里說著易科為IDG美國開出的條件感到痛苦時，米勒幾乎是從這位年輕總裁的臉上也察覺到痛苦。
    這不由得讓他反思自家條件確實有點苛刻，但，一家來自華夏的企業正需要資金和資源，此時不苛刻，什么時候苛刻呢？
    這場會談沒什么實質性的進展，只是約好華夏農歷新年過后再一起審視業務和市場的發展。
    與此同時，米勒也提供了一個競爭對手的消息，蘋果公司內部宣布了Ipod上線以來的銷量是17W臺。
    這個數字有點出乎方卓的意料，單純憑借OSX的小眾系統，Ipod居然也賣出了17W臺，而且，按照硬件價格估算，一臺Ipod的純利潤幾乎是M1的3倍多。
    “你們易科需要更快的布局了。”米勒臨走前給予了一個暗示性的忠告。
    方卓的困意夾雜著思考，心情頗為復雜，易科看起來是應該更激進一些，雖然M1的15W和P1的6.3W對于一家小企業來說已經算是里程碑，可最大競爭對手還沒有進行戰略調整。
    那也意味著他們并不覺得同類的產品有什么威脅。
    對手的無視就證明還需要更多的努力。
    方卓喝了一杯黑咖啡，反反復復的思考之后給國內打了電話，一方面是告訴他們行程安排，一方面是要求公司進行一些股權質押融資的流程準備。
    美國市場值得進行更激進的資金使用和產品布局，米勒雖然心有所圖，但加快布局的這個話是對的。
    最后的最后，方卓和市場總監虞紅通了個氣，要求留出個1萬臺左右的機器利潤拿去和新成立的易科投資進行資金拆借。
    這筆錢將會作為易科投資在國內的小小嘗試，首個目標就是打通國內互聯網企業赴美上市之路的新浪公司。
    錢當然不算多，只是打個前哨而已。