被打劫了一頓后，陳牧著實不想和成子鈞、李少爺說話了，感覺今天領著這倆來參觀，簡直虧大發了。
    倒是即將離開的孫楚，讓他看的順眼一些。
    而孫楚明顯想要臨別秋波，多積攢點好感，好以后再來，所以也表現得特別會聊天。
    他問起了一些比較專業的問題：“陳牧，據說溫室果蔬的種植，比較難處理的是授粉的問題，你們這里準備怎么做的？”
    “一般情況下，溫室種植采用的都是人工授粉……”
    “可是你們這里面積這么大，人工授粉的話兒，也太麻煩了吧？”
    “你聽我說完，我說的是一般情況下是人工授粉，我們這里不一樣，我們會采用生物授粉……也就是蜜蜂授粉。”
    “蜜蜂？”
    孫楚有些詫然：“使用蜜蜂授粉的話兒，會不會太危險，而且蜜蜂授粉也會出現很多問題，很容易造成你們的溫室損壞吧？”
    陳牧笑著搖搖頭，解釋道：“蜜蜂對溫度和濕度非常敏感，它們喜歡在光照條件好、溫度適中、濕度較低的環境中進行授粉，對于其他的溫室來說，這或許是很大的難題，可是我們的溫室系統最強的地方就在于模擬各種環境，正好可以通過這些對蜜蜂進行控制。”
    微微一頓，他用比較形象和具體的例子進一步做解釋：“需要授粉的時候，我們會控制溫室里的濕度和溫度，讓它們變得適合蜜蜂工作，如果不需要的時候，我們會適當的進行調節，讓蜜蜂躲回到蜂巢里去，這其實很好理解，只是技術上一般人做不到，而我們正好可以做到。”
    孫楚又問：“還有一個問題，我想知道你們這個溫室的使用壽命是多長？”
    “你問的使用壽命，大概是問溫室的這些玻璃板、陽光板的壽命吧？”
    陳牧笑了笑，說道：“如果單從我們的整個系統來說，只要維護得當，用一輩子都是不成問題的，唯一能讓他壽終正寢的，只有更新更好的技術出現。”
    孫楚說道：“據我所知，溫室都是有使用壽命的，這些玻璃外墻必須定時更換，否則好像還會出現變色乃至于傳溫失靈的故障，對嗎？”
    陳牧點了點頭，說道：“沒錯，所有的溫室都會遇到這樣的問題。”
    他明白孫楚的意思，看來孫楚的腦子里還是有點東西的。
    現下的溫室，覆蓋材料分為薄膜、陽光板、玻璃等幾種。
    薄膜的成本比較低，但是使用壽命也短，基本上幾年就要換一次，外觀也不好看，只能用于種植型的溫室，局限性很大。
    在沙塵暴頻繁發生的地區，薄膜大棚基本上不能用，因為它頂不住風。
    陽光板現在國內市場上的價格和質量的差別很大，質量差的幾年就壞，質量好的能用十年以上。
    而玻璃溫室的的玻璃同樣有好的也有差的，如果沒有外力破壞的話，玻璃的使用壽命是最長的。
    不過玻璃材料也有缺點，就是它的保溫性差，不如陽光板。
    說來說去，就是如果溫室的覆蓋材料過了年限，就要更換，這是一筆大費用，對于溫室果蔬項目，可以說是一個大成本。
    這些事情，陳牧從維族姑娘那兒已經聽過不知道多少，笑著給出一個具體的數字：“我們溫室采用的是最好的鋼化玻璃，使用二十年應該沒問題。”
    其實，他心里還有一句沒有說：將來如果換上那一種新材料的話兒，或許使用一輩子都沒問題。
    他從器物里兌換出溫室系統的技術時，還兌換出來一種玻璃材料的技術，非常適合用在溫室上。
    只是因為牧雅研究院的研究，和材料行業八竿子打不著，如果貿貿然拿出一個新材料出來，有點難以自圓其說。
    因此，陳牧一直把這個新材料的技術扣在手里，準備以后找到好機會才拿出來。
    二十年，已經足夠。
    如果二十年還不能把項目做起來，那就沒必要繼續了。
    孫楚心里不禁有點驚訝于牧雅這個溫室的耐用性，感覺上似乎比荷藍人還有優勢。
    另一邊，李少爺突然問道：“我已經選好想要買的東西，現在可以下單嗎？”
    “你試一試。”
    “這里有兩個選擇，一個自取，一個送貨，是什么意思？”
    “自取就是到店里去取，送貨是送貨上門。”
    “你們的門店已經弄好了？”
    “在X市已經弄了五家，基本上每個城區一家，算是弄好了吧。”
    陳牧稍微停頓了一下，又說：“不過今天是測試，你就別想著能收到東西，只是試一下而已，演示流程。”
    李少爺一邊選擇送貨上門，一邊問道：“在正常的情況下，你們多久能送到？”
    陳牧回答：“我們承諾的時間是24小時內……當然，只會更快。”
    “咦，這好像挺快的，你們的物流能跟得上嗎？”
    李少爺說道：“感覺比人家生鮮之類的更快了。”
    陳牧想了想，說道：“我們和它們的模式有一點點不一樣，理論上應該能更快。”
    “模式？”
    李少爺好奇起來，問道：“什么樣的模式？”
    陳少捷解釋道：“現在的B2C的銷售，主要有兩種物流模式。第一種是京西的那種，走的是中心大倉的路線。
    從源頭基地到中心大倉，這是所謂的商品形態，從中心大倉到顧客的手里，這叫做訂單形態。
    如果整個過程假設需要1000公里，那么京西的模式從源頭到中心大倉需要走800公里，從中心大倉到顧客手里要走200公里。
    第二種模式是生鮮的那種，走的是線下門店的路線。
    在門店之前，他們會走完997公里，剩下的3公里，是從門店到顧客手里。
    在時效方面，這么做對產品的保質保鮮很有優勢，不用管顧客下單的配送時效。
    由于我們的生產方式和產品的特性，我們比較接近第二種模式，不過卻又有很大的不一樣。
    我們果蔬產品的整個生產流程，都是掌控在自己的手里，所以沒有采購的這個環節，我們可以把產品直接投放的門店去，然后又從門店送到顧客的手里。
    如果同樣以1000公里這個概念來假設，我們其實用就近建溫室的這一筆投入，省略了其中的500公里，也取代了大倉的存在，所以我們直接從生產基地到門店，這里面走了剩下的490公里，剩下的10公里，就是我們的產品從門店到顧客手里的距離。
    這是我們研究了很久的物流模式，屬于結合了自身特點的創新。
    還有一點，我們讓整個生產和物流環節，都透明化，顧客可以輕易從線上查詢到產品和訂單的動向……嗯，在5g網絡之中，我們的所有數據都是可視化的，”
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