楊銳坐鎮(zhèn)管慎曾經(jīng)的辦公室，手里拿著一張報紙，看起來像是在體驗喝茶看報的公務(wù)員時間，實際上，他的腦袋里在飛快的搜索文章。
    西捷工廠的設(shè)備是非常新沒錯，但生物領(lǐng)域的發(fā)展也是非常的快，只要好好籌劃一番，西捷工廠的產(chǎn)率一定還能提高。
    也必須提高。
    楊銳和西堡肉聯(lián)廠，以及國醫(yī)外貿(mào)的聯(lián)合，從某種意義上來說，就等于是在喊“王八蛋老板黃鶴……我們沒有辦法，拿著錢包抵工資！原價都是一百多、兩百多、三百多的錢包，現(xiàn)在全部只賣二十塊！統(tǒng)統(tǒng)只要二十塊??！黃鶴王八蛋！你不是人！我們辛辛苦苦給你干了大半年，你不發(fā)工資！你還我血汗錢！還我血汗錢！”
    國醫(yī)外貿(mào)自己的出貨渠道有限，找醫(yī)藥掮客的結(jié)果，就是要度讓大筆的利潤，此外，國醫(yī)外貿(mào)經(jīng)手此時的海處長，會不會趁機多撈一筆，也是很難說的事。
    這些問題是楊銳解決不了的問題，就像是他不能赤膊上陣去和杜邦集團打官司一樣。
    世界各地的醫(yī)藥掮客極多，有的就在紐約或者倫敦的繁華寫字樓里進進出出，有的則在戰(zhàn)事多發(fā)地區(qū)穿梭往來，50年代的青霉素，30年代的磺胺，21世紀(jì)的敘利亞，20世紀(jì)的延安，都少不了醫(yī)藥掮客們的身影，而醫(yī)藥掮客們的目的都是賺錢，不給錢，就別指望西捷工廠生產(chǎn)出來的輔酶q10賣的好了。
    利潤不足產(chǎn)量湊，這是楊銳唯一能夠控制的地方。
    要說提高輔酶q10的產(chǎn)量的方法，楊銳腦海中實在是太多太多了。
    就西捷工廠目前的生產(chǎn)線往上，半化學(xué)合成發(fā)都有好幾代，半化學(xué)合成法往上，還有數(shù)代微生物提取法，更強悍的化學(xué)合成法是真正讓一種藥品變成白菜價的方法——不過，哪怕是楊銳腦海中，也沒有一篇能夠用于工業(yè)化的全化學(xué)合成法。
    簡而言之，輔酶q10是一種學(xué)者們持續(xù)做了三四十年研究的產(chǎn)品，文獻汗牛充棟，若楸讓楊銳放開了選，他最多兩三年的時間，就能將輔酶q10的生產(chǎn)水平提高到90年代中期。
    事實上，楊銳已經(jīng)把捷利康的輔酶q10的技術(shù)提前了好幾年，基本將日系制藥企業(yè)的技術(shù)儲備給消耗干凈了，而要以西捷工廠有限的資源提高產(chǎn)率，卻又不同于直接的技術(shù)改良，你改良的太多，換設(shè)備換管道重新培訓(xùn)工人，動輒就是兩三個月，大換代花費一半年的都不稀奇，捷利康顯然不能讓西捷工廠落在他手里這么長時間。
    必須在現(xiàn)有條件下進行改造。
    楊銳沉思良久。
    對他來說，這其實是更難的挑戰(zhàn)。
    因為換代或者技術(shù)改造直接抄就行了，懶的時候，一個字不改都行。
    在現(xiàn)有條件下改造就麻煩了。
    這就好像生產(chǎn)電視機和維修電視機的區(qū)別一樣。
    要說維修電視機比生產(chǎn)電視機復(fù)雜，那肯定是不至于，但維修電視機可真是比現(xiàn)成的生產(chǎn)電視機麻煩的多。
    楊銳思來想去，將目光放在了“催化劑”一項上。
    催化劑顧名思義，就是催化化學(xué)反應(yīng)速率的。普通人接觸比較多的，大概是汽車尾氣的催化劑，比如汽油車用的三效催化劑，因為常用到稀土和貴金屬銠，使得汽車企業(yè)經(jīng)常性的偷工減料。同樣能用于汽車尾氣催化的還有doc催化劑，scr催化劑，nsr催化劑等等，總的來說，催化劑的使用是極其普遍的，現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)，也是完全離不開催化劑的。
    生物體內(nèi)的酶，同樣是一種生物活性催化劑，而在輔酶q10的生產(chǎn)過程中，各種催化劑也早就用上了。
    不過，催化劑同樣是在發(fā)展過程中的。
    30年的差距，讓催化劑產(chǎn)生了翻天覆地的變化。
    就說汽車尾氣催化劑，想想汽車的排氣速度有多快，在這么短的時間內(nèi)，都能催化產(chǎn)生反應(yīng)，可見催化劑的效率之高。
    但是，這么高效率的催劑是慢慢發(fā)展起來的，究竟什么樣的催化劑起到什么樣的效果，其實也可以看做是一個嘗試的過程。
    如果造訪大學(xué)的化學(xué)實驗室，學(xué)生們談?wù)撟疃嗟?，可能就是催化劑?br/>     某某學(xué)生開發(fā)出了某某催化劑，被某某公司聘請，年薪百萬！
    這種故事其實是很平常的。
    就比如西捷工廠的輔酶q10車間，這里最初的單日產(chǎn)量就超過了1公斤，到了現(xiàn)在，工廠秩序化生產(chǎn)，又?jǐn)?shù)次改造，單日產(chǎn)量輕松超過4公斤，市值8萬美元，單月產(chǎn)值240萬美元，全年產(chǎn)值超過2600萬。
    不計算各種生產(chǎn)以外的開銷，以及銷售等部門分割走的利潤，僅僅就產(chǎn)值來說，如果一種催化劑能提高輔酶q10的產(chǎn)率5%，年產(chǎn)值就要提高130萬美元！
    如果有哪個化學(xué)系的學(xué)生走了狗*屎運，愣是做出這樣一款催化劑，年薪百萬又算得了什么。
    當(dāng)然，能在系統(tǒng)性的生產(chǎn)中提高5%的產(chǎn)值是很逆天的催化劑了，一般性質(zhì)的狗*屎運是得不到這樣的催化劑的，但楊銳是有辦法的。
    而且，比優(yōu)化生產(chǎn)流程，改造設(shè)備簡單的地方在于，催化劑基本都是添加性質(zhì)的，最多控制一下溫度、壓力和流量，并不用費什么功夫。
    更妙的是，楊銳根本不用說出催化劑的品種。
    這是國內(nèi)化學(xué)界常見的現(xiàn)象，為什么有的人能拿年薪百萬？就是因為他對自己的催化劑秘方保密。
    在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里，工程師和老板的關(guān)系就是斗智斗勇。
    工程師揣一兜的催化劑來上班，看著時間將東西撒進去，叮囑兩聲就可以回家了，年薪百萬！
    剛開始，老板看在自己多賺了大幾百萬的份上，還會盡量維持關(guān)系，但肯定會越看越窩火的。
    從老板的角度看，我要先投資，再承擔(dān)風(fēng)險，我還要管理偌大的工廠，四處跑銷售，求爺爺告奶奶的走通官方渠道，最后辛辛苦苦賺了錢，還要繼續(xù)投入到工廠，你就每天撒一把添加劑，就賺幾十萬上百萬？
    基本上，所有的此類企業(yè)，老板都會想盡辦法的弄清楚工程師口袋里的催化劑是什么。
    而工程師也不會腦袋燒掉的，剛開始就去申請專利，因為申請了也沒什么用，反而等于公布了自己的秘方。
    工程師就要像防賊一樣的放著老板。
    比如采購原料，工程師通常都要多采購幾樣，以免老板猜到自己的催化劑組合。
    老板也不傻，就會去翻垃圾堆，有的工程師的秘方就此現(xiàn)了原形，于是一個月都等不到，就要被老板一腳踢走，和年薪百萬告別了。
    有的工程師為了不被翻垃圾堆，就會將采購多出來的材料用水沖走，甚至先做反應(yīng)再沖走……
    機警的工程師，可以輕松拿錢好幾年，直到有的老板受不了，提出買斷秘方。
    這時候，自然就是開個好價錢的時候了。
    而在80年代，就曾經(jīng)出現(xiàn)過一個這樣著名的例子，某君拿了某染料廠的高薪多年，老板想要擴大經(jīng)營，不愿意受制于人，于是高價買斷，給了錢以后才知道，此君的催化劑就是鹽。
    鹽是很簡單，但你要知道它用在哪里做催化劑，很難。
    就全社會而言，這是一個漫長的積累過程。
    而對楊銳來說，他能夠選擇的催化劑就很多了。不過，要想催化劑有效的使用，還是需要一定的經(jīng)驗的，一股腦的用上去，適得其反也說不定。
    畢竟，化學(xué)反應(yīng)是極其復(fù)雜的。
    楊銳思來想去，選擇了輔酶q10合成的最后一步，在氧化反應(yīng)的時候，于0攝氏度，添加硝酸鈰銨催化還原。
    想好了方法，楊銳給誰都沒說，要了一輛車，自去平江購買。
    ……
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