80年代的可?可樂運(yùn)行的是很艱難的，但是，作為一家跨國企業(yè)，可口可樂的膽兒也是非常大的，其經(jīng)營能力亦是強(qiáng)的過分。
    在49年退出中國大陸以后，可口可樂的回歸始于76年，經(jīng)過3年的籌備和談判以后，79年正式進(jìn)入中國。
    應(yīng)該說，可口可樂是中國改革開放以后第一個吃螃蟹的外企。
    在很長一段時間，可口可樂也是中國改革開放的晴雨表。
    一旦中央發(fā)布了什么新的政策法規(guī)，外企首先觀察的就是可口可樂。
    比如在1982年，可口可樂受到了重重審查和限制，同一時間，也正是所謂的改革的倒春寒，許多運(yùn)氣不夠和智商不夠的企業(yè)紛紛垮掉。
    可口可樂通過中糧集團(tuán)，通過各種國內(nèi)外的關(guān)系，涉水通過。
    在楊銳看來，可口可樂非常像是大型的跨國制藥公司，他們是那種最純粹的資本公司，沒什么節(jié)操，沒什么底線，但卻能力巨大，為了賺錢，他們卻能不厭其煩，不畏艱難險(xiǎn)阻的沖破重重阻礙，最終改變世界。
    至于被改變的世界是好是壞，他們并不在乎，他們在乎的只是被改變的世界是不是更好賺錢的，這樣的企業(yè)，與其說是公司，不如說是東印度公司。
    不過，在1984年的中國，可口可樂的存在，顯然是對中國人有利的。
    他們或許沒有賣出幾瓶可樂，但他們對中國政府的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過可樂本身。
    也只有這樣的公司，才能對封閉式的中國政府，產(chǎn)生諸多的影響力。
    1984年的時代雜志，就有一期《時代周刊》的封面
    可口可樂的工廠設(shè)在北京五里店，原本是中糧公司下屬北京分公司的烤鴨廠的車間，經(jīng)過外觀整修以后，倒也看的過去。
    作為第一家進(jìn)入中國的外國工廠，也無法要求更多，雙方都在小心翼翼的感受著對方。
    與普通的中國工廠一樣，可口可樂的廠區(qū)里，也到處寫著標(biāo)語和宣傳畫，稍有不同的是，里面的英文多了一些，外國人的面孔也多了一點(diǎn)。
    楊銳第一時間看到了一幅有著《time》標(biāo)志的宣傳畫。
    “《時代周刊》？”楊銳問同行的工作人員。
    陪在楊銳跟前的外宣員小郭立即道：“楊先生好眼神，這是前不久，美國的《時代周刊》刊登的一期封面，我們讓人畫在了這里，下面白色的是文章標(biāo)題，中國的新面貌，是贊揚(yáng)中國的改革開放的。”
    《時代周刊》的封面是一名手持可口可樂的中國人，穿著綠色的毛大衣，帶著鴨舌帽，背景是中國長城，標(biāo)志性元素俱全。
    楊銳看著笑了一下，腦海里卻在yy自己登上《時代周刊》的景象。
    小郭以為楊銳喜歡，笑道：“我們買了很多本這一期的時代周刊，一會兒離開的時候，可以贈送給大家。”
    這下子，楊銳身邊的干部也都開心了，干群關(guān)系空前融洽。
    可口可樂內(nèi)部的廠區(qū)乏善可陳，從美國運(yùn)來的原裝生產(chǎn)線自然體現(xiàn)出了先進(jìn)性，但就來訪團(tuán)的眼光，國內(nèi)哪個廠的生產(chǎn)線又不是外國原裝引進(jìn)的。
    大家來你可口可樂參觀，可不是來做這個的。
    好在可口可樂也心里明白，隨便引著大家看了看，就坐到了會議室里，先給每人上一瓶可樂。
    “這就是我們廠生產(chǎn)的可樂，請大家嘗一嘗。另外，我們雖然內(nèi)銷的也是這個品種，但是，我們廠的出口量更大，每年反而能給國家賺取外匯。”負(fù)責(zé)外事工作的肖經(jīng)理如此說，并非是無的放矢。引進(jìn)可口可樂是浪費(fèi)國家外匯的說法，從來都沒有消失過，可口可樂這次邀請學(xué)界人士參觀，也是按照他們在美國的經(jīng)驗(yàn)，以游說為目的。
    在場諸人也不知道聽沒聽，會議室里全是開瓶的砰砰聲。
    楊銳現(xiàn)在每天都有跑步，三五不時的還要臥推幾組，對碳酸飲料是敬謝不敏，喝了一口就放下了。
    p>“楊先生不喜歡？”小郭笑著問。
    “沒有，就是覺得不健康。”楊銳笑著回了一句。
    他隨口一句話，小郭卻是臉色大變。碳酸飲料不健康的概念，在30年后再普遍不過，在許多健身人士眼里，碳酸飲料恐怕比毒品還要可怕。
    但在1984年，別說是中國了，外國都少有這方面的報(bào)道。
    小郭三步并作兩步的走到了自家經(jīng)理身邊，耳語了兩句。
    肖經(jīng)理的臉色亦是陰沉了下來。
    “怎么了？”一位坐在前排的中年人抿著可樂，好奇的問。
    現(xiàn)在人內(nèi)心收斂，表面上卻是非常外放，隨意問別人家的事情，自然的像是串門似的。
    肖經(jīng)理笑道：“沒事，可能有一些誤會。”
    “啥誤會？”中年人更好奇了。
    肖經(jīng)理想了一下，笑道：“楊銳先生可能對碳酸飲料有些誤會。”
    “楊銳？”中年人轉(zhuǎn)頭認(rèn)了一下人，又回憶了一下，狐疑道：“他對碳酸飲料還有研究？”
    會議室并不大，兩人的對話，大家都聽到了。
    楊銳的眉頭頓時皺起來了。
    周圍坐著的多是學(xué)界人士，是可口可樂公司通過高校和研究機(jī)構(gòu)邀請來的。當(dāng)然，不免也有行政官員占用了名額，過來蹭頓飯，領(lǐng)點(diǎn)禮物給自家孩子。但是，不管是哪種人，都是對學(xué)界有一定影響力的。
    楊銳正在聲望積累期，對于“研究”之類的詞匯非常敏感，他不知道肖經(jīng)理這樣問的原因，但也不能被人看做是來蹭可樂的大一學(xué)生，于是稍微想了一下，朗聲道：“研究不敢當(dāng)，有一些了解，比較關(guān)注。”
    中國的謙虛式回答可進(jìn)可退，還是非常好用的。
    肖經(jīng)理不知道他是不是謙虛，但還是松了一口氣，畢竟，最難纏的總是那些自信滿滿的家伙。
    然而，肖經(jīng)理沒說話，前排的中年人卻轉(zhuǎn)過了身子，道：“我看過你登在cell上的論文，是挺厲害的。不過，你去年還研究細(xì)胞里的鉀離子通道，今年就對碳酸飲料有研究了？你把食品科學(xué)也看的太簡單了點(diǎn)吧，肖經(jīng)理，你剛才說有誤會，具體是啥誤會？”
    這就是所謂的文人相輕了。就像是楊銳不想被誤會一樣，鉆研食品學(xué)的這位，也不想被人誤會。
    說是玻璃心也好，說是底線太高也好，他是寧愿得罪楊銳，也不想在學(xué)界同仁面前丟臉。
    當(dāng)然，這也就是楊銳聲望不夠了，換一名學(xué)霸級人物，就算指著大便說干燥，食品專業(yè)的也可以接一句“真空包裝更保鮮”。
    肖經(jīng)理內(nèi)心里是不愿意復(fù)述的，但話說到這個份上了，他只好示意小郭說。
    小郭有點(diǎn)緊張，低了一下頭，說：“楊先生剛才說，那個……碳酸飲料不健康。”
    現(xiàn)場有明顯的吸氣聲。
    對于2014年的中國人來說，可口可樂也許就是一種飲料，健康或者不健康的討論，僅止于商業(yè)和健康。
    然而，1984年的中國人，卻不免要聯(lián)想到更多的東西，而最重要的，永遠(yuǎn)是政治因素。
    作為進(jìn)入中國的外資標(biāo)桿企業(yè)，可口可樂在最初幾年經(jīng)歷的風(fēng)波，總是與中國政壇息息相關(guān)。
    1978年，允許可口可樂進(jìn)入中國的協(xié)議簽訂4天以后，中美雙方正式發(fā)表了《中美建交聯(lián)合公報(bào)》，宣布“中美雙方商定，自1979年1月1日起，建立大師級外交關(guān)系”。
    1982年，可口可樂在北京各大商場，做了中國現(xiàn)代市場上的第一次賣場促銷，北京各大報(bào)紙發(fā)音強(qiáng)烈，《內(nèi)參》頻發(fā)，繼而有了陳云的批示。
    1983年，剛剛過去的“咖啡因風(fēng)波”則是讓小郭、肖經(jīng)理，以及眾人不安的主要原因。
    因?yàn)闁|北某研究所給小白鼠喂食可口可樂后，小白鼠出現(xiàn)興奮現(xiàn)象，一些地方衛(wèi)生部門以“可口可樂含有咖啡因，不符合衛(wèi)生要求為由，不允許可口可樂在市場上銷售。這次事情鬧的很大，一度讓可口可樂有打國際官司的沖動，但最終，這家跨國企業(yè)還是以中國思維，通過中糧解決了問題。
    為了解決這個問題，可口可樂綜合了數(shù)十個國家的數(shù)據(jù)，提供了數(shù)百份的證明文件，證明咖啡因來自一種cocacola的植物本身含有的咖啡因，并非人工添加，其他國家并不禁止咖啡因，而中國的茶里含有的咖啡因超過可口可樂好幾倍……
    整個過程，對可口可樂來說，并不比一次國會質(zhì)詢?nèi)菀住?br/>     現(xiàn)在，楊銳再次提出健康問題，不禁令人懷疑，這是有人授意的？還是一次偶發(fā)事件。
    ……
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