林源問黨少波關(guān)于經(jīng)費的問題，可不是亂問。網(wǎng)在華夏的具體國情和具體的情勢之下，一般來說，主管部門都會對下屬的單位收然些費用。
    就像是管理體育事業(yè)的主管機構(gòu)，雖然說是管辦分離，但因為要進行管理，所需要的費用由國家捕，很顯然是不夠的。
    因為國家給予主管單位的編制差不多是死編制，你就能用這些人。而再具體操作過程中，肯定是不能光靠編制之內(nèi)的人干活的。
    這個時候，從被管理的單位收然定的費用，也算是犬于民用之于民的。
    林源所倡導(dǎo)的民間機構(gòu)扶助中醫(yī)，實際上還是要受衛(wèi)生，藥監(jiān)部門管制的。畢竟，這是關(guān)系到大眾生命降的事情，沒有國家層面的管理，不關(guān)你是出于什么好心，肯定是要出亂子的。
    中醫(yī)扶助計劃，來自于大眾對于中醫(yī)的一種國粹情節(jié)，其市潮力巨大。只要有點腦筋的人，都會知道其中蘊含的商機。
    而一旦心源慈善扶助中醫(yī)不受管制，進入中醫(yī)市場的人勢必會井噴一般增長。難免會有良莠不齊，甚至是只想著利用這個市場斂財?shù)默F(xiàn)象。
    衛(wèi)生部和藥監(jiān)部門聯(lián)合組建的中醫(yī)改革推進虛，實際上是有雙重效用的。一方面，虛會根據(jù)具體情況給予幫助，汲饒源慈善扶助中醫(yī)的一些經(jīng)驗。另一方面，肯定也是對中醫(yī)增量展的一個管理。
    林源談到費用，實際上就是借鑒了其他機構(gòu)的一些管理辦法⊥像是華夏職業(yè)籃球，主體是華夏下面的籃球俱樂部，但管理卻是由籃協(xié)完成的。
    職業(yè)籃球的收益，是由籃協(xié)和俱樂部按照比例分成的。
    這種模式，雖然其有不少的弊端，但可操作性非常強，管理和辦事的分工十分明確。林源能夠跳出體制，卻是無法回避體制的管理，索性，就借著費用問題，直接提出了這樣的管理模式。
    因為中醫(yī)改革推進虛的成立，林源所有的問題就不能繞開這個虛直接跟季望樓說，必須是跟這個虛協(xié)商，所以，他才會把這個想法跟黨少波說了。
    黨少波反映給季望樓，季望樓覺得這樣的模式在華夏國內(nèi)是有例可循的，所以跟其他的相關(guān)單位說了一下，一個由中醫(yī)改革推進虛領(lǐng)導(dǎo)，由心源慈善主導(dǎo)的中醫(yī)扶助計劃，就得到了批準(zhǔn)。
    暫時的協(xié)商結(jié)果，是中醫(yī)改革推進虛給心源慈善主導(dǎo)的中醫(yī)扶助計劃提供政令性的服務(wù)，而扶助計劃，必須要在虛根據(jù)國家的法律法規(guī)引導(dǎo)下進行一系列的活動。
    在此期間，中醫(yī)改革推進虛不得以領(lǐng)導(dǎo)者的身份對心源慈善的活動進行干預(yù)，而是要迸學(xué)習(xí)和服務(wù)的態(tài)度展開工作。
    得到了季望樓的答復(fù)，林源再無值得考慮的事情，馬上和胡明軒還有黨少波兩邊同時開始啟動扶助計劃。
    林源再次用杏林令召集杏林界的有名望的人士召開杏林大會。謝志坤已經(jīng)把林源的想法通過自己和通知到的朋友宣傳再宣傳，讓參會的人差不多都知道林源召集大家開會的目的。
    杏林大會的規(guī)模，遠遠出了林源的預(yù)料。本來林源的目的就是召開中醫(yī)業(yè)界的會議，可是很多的制藥企業(yè)，包括像龍藥集團這樣的國企，都派出代表通過關(guān)系要鉆進杏林大會當(dāng)中。
    很顯然，藥企看到了巨大的商機，林源召開的杏林大會，有可能是敲開即將蓬勃展的中成藥市場的敲門磚。錯過了這個機會，就有可能是錯過了市場。到時候等中成藥火爆上市的時候，想要再進來，什么都晚了。
    這樣的局面，是林源始料未及的。他還不能把這些人拒之門外，一方面，別說是林源了，就是黨少波的虛，都不可能對藥企說些什么。
    人家是迸合作的態(tài)度來的，準(zhǔn)備在中成藥市場上分一杯羹，這是無可厚非的。
    就算是能夠強制人家不參會，可是背地里人家還是能夠通過種種手段進軍中醫(yī)的。與其到時候難以管理，還不如都迎進門大家好好商談一下。
    杏林山莊的主體工程雖然已經(jīng)完成，但距離交付的時間還有段距離。洶涌而來的人潮，讓南陽地方都有些吃不消了。
    朱風(fēng)緊急向南河省委求援，調(diào)來了大批的人手，維持治安和疏導(dǎo)人群。
    讓朱風(fēng)沒有想到的是，許多的藥企到了南陽之后，對南陽的中藥藥材批集散市承了濃厚的興趣。
    杏林大會還沒開始，許多的企業(yè)個人，已經(jīng)著手謀劃在南陽布局，準(zhǔn)備在這里獲得一個穩(wěn)定的，質(zhì)優(yōu)價廉的供貨市場。
    朱風(fēng)了解到情況后，馬上通過地方相關(guān)部門引導(dǎo)的方式，把南陽的各大酒店包下來，請各路土豪入駐，有什么關(guān)于南陽中寅集散市場的問題，都可以向南陽地方部門求助。
    地方部門會為求助者提供一切政策性和服務(wù)性的引導(dǎo)工作。
    在林源上次舉行的杏林大會期間，南陽中寅集散市場的工程銷售就已經(jīng)很好。這一次，可用火爆來形容。
    龍藥集團尤其積極，打聽到市稱金地段店鋪是候繼成所在的侯家占大多數(shù)時候，馬上就聯(lián)絡(luò)了侯家，表示希望能夠獲得一些店鋪的所有權(quán)。
    除了購買資金優(yōu)厚以外，龍藥集團的人表示，可以跟侯家結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，跟侯家整合資源，獲取更大的利益和展。
    除了一些純粹的中醫(yī)人以外，但凡是有些生意的人，都在忙活跟人交流。現(xiàn)代的商機講究的是什么？資源！人脈；要有了資源人脈，順應(yīng)了市場的潮流，在華夏當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，就沒有不賺錢的。
    這個局面，林源沒有想到，但卻是他所喜聞樂見的。
    為了讓來南陽的人有個充分的接觸時間，林源索性就推遲了自己的活動，讓黨少波所帶領(lǐng)的中醫(yī)改革推進虛，深入到市場當(dāng)中，進行調(diào)研。
    相信這個火爆的場面，會讓上面能夠更加堅定對中醫(yī)的扶持計劃。
    胡明軒和林源別看沒有參與到市郴流當(dāng)中，他們兩個卻是最忙的。
    心源慈善總會扶助中醫(yī)計劃具體細(xì)節(jié)，已經(jīng)敲定好了。
    擬定在心源慈善的部門當(dāng)中，專門成了一個中醫(yī)推廣部。這個中醫(yī)推廣部，是心源慈善的下屬部門，但卻是獨立分支。
    也就是說，心源慈善中醫(yī)推廣部，名義上是心源慈善的下設(shè)機構(gòu)，卻是不接受心源慈善總會的直接領(lǐng)導(dǎo)，是獨立核算的部門。
    這個部門由林源直接兼任一把手，下設(shè)中成藥產(chǎn)業(yè)推廣部和中醫(yī)門診推廣部兩個機構(gòu)。
    中成藥產(chǎn)業(yè)推廣部，實際上就是對中成藥產(chǎn)業(yè)市場的合理規(guī)范管理。因為是民間組織機構(gòu)，它并不具有強制約束力。但這個機構(gòu)卻是中醫(yī)改革推進虛承認(rèn)的規(guī)范管理的民間組織，所以在具體實施各項活動的過程中，想要進入到中成藥市場，就避不開這個機構(gòu)。
    為了公開透明，林源請加入這個產(chǎn)業(yè)推廣部的單位企業(yè)，定期對產(chǎn)業(yè)推廣部進行監(jiān)督，以杜絕在推廣過程中可能產(chǎn)生的一系列不好的現(xiàn)象。
    這樣，如果藥企想要進行中成藥的生產(chǎn)，就必須要加入到心源慈善下設(shè)的中成藥推廣部，也必須要接受管理。不然，中醫(yī)改革推進虛是不會承認(rèn)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)，相關(guān)企業(yè)也就得不到相關(guān)部門的資質(zhì)認(rèn)定。
    中醫(yī)門診推廣部，為的是規(guī)范中醫(yī)行醫(yī)亂象而設(shè)立的機構(gòu)。中醫(yī)的認(rèn)定國家是有法定資質(zhì)認(rèn)證的，關(guān)鍵是沒有一個可執(zhí)行的等級認(rèn)定。
    許多的中醫(yī)門診，甚至是掛著中醫(yī)醫(yī)院名頭的單位，因為無法給出醫(yī)生資質(zhì)的原因，始終無法讓中醫(yī)能更為廣泛為大眾服務(wù)。
    當(dāng)然，中醫(yī)在實際的醫(yī)療服務(wù)中有太多的問題，也不是就因為醫(yī)生本身資質(zhì)的原因而導(dǎo)致無法上檔次服務(wù)。但不可否認(rèn)的是，中醫(yī)資質(zhì)認(rèn)定這個問題，已經(jīng)是讓廣大中醫(yī)人，尤其是剛剛進入這個行當(dāng)?shù)闹嗅t(yī)人的積極性受到了極大的打擊。
    如果沒有資質(zhì)認(rèn)定，新入行的中醫(yī)人進行醫(yī)療服務(wù)的時候，都無法向布說明自己的資質(zhì)到底是怎么樣的。
    西醫(yī)從醫(yī)生，主治醫(yī)生一直到主任，都是有詳細(xì)等級標(biāo)準(zhǔn)的，布一聽名頭，就大體上知道對方的水平是怎么樣了。而中醫(yī)醫(yī)生，如果沒有一個十幾年的苦熬歷練，根本就不會被大眾所認(rèn)可。
    中醫(yī)診療這方面的展，同樣是要以經(jīng)濟利益刺激為主要手段。不管這個目標(biāo)有多高尚，不管中醫(yī)治踩人的職業(yè)有多讓人肅然起敬，沒有與之相對應(yīng)的經(jīng)濟收入，是很難留住人才的。
    而診療經(jīng)濟收入所對應(yīng)的，就是中醫(yī)人水平的認(rèn)定，以及讓布能夠?qū)χ嗅t(yī)人水平認(rèn)可的過程。
    中醫(yī)診療的脊索所在，是中醫(yī)人的醫(yī)療服務(wù)的水平。而這個水平，必須要布大眾認(rèn)可才能夠得以實現(xiàn)。
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