，重生之歌神 ！
    那如何看待內(nèi)地買票房和返點(diǎn)這件事呢？
    藍(lán)娛的工作人員和杜星河等人做了一個(gè)探討，雖然他們的主業(yè)是歌唱圈，但藍(lán)娛給杜星河的規(guī)劃就是一個(gè)全能藝人，絕不能只局限于歌手的身份，他們希望杜星河能成為一個(gè)全能偶像。
    所以在電影領(lǐng)域，他們也便和杜星河多聊了聊目前的電影現(xiàn)狀，康哥、周杰倫也參與進(jìn)了這場(chǎng)私下里的討論。大家都獲益匪淺。
    買票房和返點(diǎn)是促銷手段還是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？這是眾人激辯的焦點(diǎn)。
    買票房和返點(diǎn)讓片方、發(fā)行方、電商、影院都有不同程度的獲利。如果你沒(méi)有進(jìn)行這些操作，你的影片的利益將直接受到影響，可能是排片很低，可能是被偷票房。于是，兩種截然不同的觀點(diǎn)產(chǎn)生了，利益受損的一方當(dāng)然認(rèn)為自己遭遇了不公平競(jìng)爭(zhēng)，但既得利益方用“國(guó)家沒(méi)有明令禁止”為自己辯護(hù)。一個(gè)完善的電影市場(chǎng)法規(guī)的建立似乎是最終的解決方案。
    通過(guò)買票房和返點(diǎn)行為獲利的一方對(duì)自己的行為有兩種辯護(hù)的邏輯：其一，我有能力做；其二，我這樣做是正常營(yíng)銷。
    “我有這個(gè)錢和實(shí)力還有資源去做這個(gè)事，我為什么不去做呢？我不能因?yàn)槿思覜](méi)有能力去做，我就也不去做吧”。在一些發(fā)行人員眼中，無(wú)論是返點(diǎn)、買票房還是賄賂院線經(jīng)理的支出都不過(guò)是“公關(guān)費(fèi)”的一種。就好像電影投資。有的投的多，有的投的少。片方用自己的發(fā)行資源置換更好的宣傳手段無(wú)可厚非。“大家都說(shuō)買票房和返點(diǎn)，我覺(jué)得就是吃不著葡萄說(shuō)葡萄酸。”
    “我覺(jué)得返點(diǎn)就是一種獎(jiǎng)勵(lì)政策。賣產(chǎn)品還得給銷售提成呢，更何況這本來(lái)就是一種銷售，一個(gè)是總經(jīng)銷，一個(gè)是分銷商，分銷商那東西多，你要給獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很正常”，一位發(fā)行人員這樣說(shuō)。還有人這樣比喻：“比如說(shuō)麥當(dāng)勞免費(fèi)送漢堡。一樣的，對(duì)吧？那你不可能說(shuō)去罵他。你真不要臉，錢都不掙了，只要是達(dá)到了效果，在商業(yè)上就是可以的。”還有業(yè)內(nèi)人士用美國(guó)的情況做類比：“你看美國(guó)的分賬比例也不是一刀切的。他們也是階梯式分賬，電影放映時(shí)間越長(zhǎng)，給影院的點(diǎn)數(shù)越多，我們下調(diào)分賬比例也是一樣的道理。”
    不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像某片那樣大規(guī)模的買票房的確是讓人嗤之以鼻的，但是正常規(guī)模的包場(chǎng)和電商活動(dòng)可以接受。
    在某影院經(jīng)理看來(lái)，包場(chǎng)是一直都存在的促銷手段，除了某些贊助商會(huì)有土豪大手筆，一般也都是正常范圍。“我覺(jué)得包場(chǎng)和某片那種大規(guī)模買場(chǎng)子的區(qū)別就是包場(chǎng)的那些增票送出去之后，的確會(huì)有觀眾來(lái)看，因?yàn)槲覀円矔?huì)有針對(duì)性地選擇客戶。而且這都是錢啊，中國(guó)觀眾都會(huì)覺(jué)得不看白不看。”即便對(duì)于做假場(chǎng)這樣的行為，業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為雖然不道德，但也不犯法：“做假場(chǎng)只是我們?cè)敢膺_(dá)成一個(gè)共識(shí)，院線也不要這個(gè)錢，只是拿了一些好處費(fèi)而已。我們并沒(méi)有手腳。像偷票房的話一定要有一個(gè)所謂的受害方。但做假場(chǎng)就沒(méi)有。”
    但在返點(diǎn)和買票房盛行的大環(huán)境中失意的片方顯然不這么想，他們呼吁的是一個(gè)更公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。
    王帥導(dǎo)演的《闖入》在今年的五一檔只有1%的排片。大受打擊的他去影院了解了市場(chǎng)情況，才發(fā)現(xiàn)同期的一部電影買票房了。“他們就是直接地進(jìn)行交易，而不是用正常的影片的質(zhì)量和宣傳去影響市場(chǎng)。我們這個(gè)片子，他們給的結(jié)論都是‘你們沒(méi)有宣傳好’，其實(shí)這次宣傳費(fèi)是800萬(wàn)，已經(jīng)不錯(cuò)了，以前我根本沒(méi)有宣傳費(fèi)，《我11》的時(shí)候，就是辦公室兩個(gè)人靠微薄點(diǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但是他們就拿這個(gè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟銢](méi)有跟他有直接交易。他向全國(guó)人民一放話，全國(guó)人民都相信了因?yàn)樾麄鲉?wèn)題沒(méi)有排片，就把這里邊的貓膩全都規(guī)避掉了。”
    王帥導(dǎo)演認(rèn)為，同期上映的電影用買票房和返點(diǎn)的手法，剝奪了他公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，他的電影在沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)受觀眾檢驗(yàn)之前，就被提前判了死刑。他指出，現(xiàn)在有資源的院線和發(fā)行已經(jīng)形成了龐大的系統(tǒng)，在這之外的人就不會(huì)有機(jī)會(huì)：“中國(guó)沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，只能去抱大腿，就只能抱這個(gè)有發(fā)行的，有院線的大腿。每個(gè)院線都有自己家孩子，如果院線一聯(lián)合起來(lái)，互相之間都照顧自己的孩子，他們就形成了一個(gè)大的機(jī)構(gòu)。那任何一家不跟他們有任何利益掛鉤的單位，你就沒(méi)有辦法進(jìn)到他們這個(gè)系統(tǒng)里去，那你就只能干看著，那么任何一個(gè)基本的制作都沒(méi)有希望。”
    國(guó)外模式可以借鑒，最終落腳點(diǎn)還是法規(guī)的建立。
    “國(guó)家沒(méi)有明文規(guī)定我們不能這樣做啊！”這是獲益的一方的終極辯護(hù)理由。
    “國(guó)家為什么不限制他們這樣做呢？”這是失意的一方的疑問(wèn)和吶喊。
    問(wèn)題最終還是指向了國(guó)家對(duì)于現(xiàn)在的電影市場(chǎng)的監(jiān)管，究竟在發(fā)行這一環(huán)節(jié)要不要干預(yù)，究竟該建立怎樣的法律法規(guī)才是最值得討論的、解決現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
    在這之前，不妨先看一下發(fā)達(dá)的電影市場(chǎng)的做法。就業(yè)內(nèi)人士介紹，買票房的行為在發(fā)達(dá)的電影市場(chǎng)并不存在。法國(guó)的影視管理機(jī)構(gòu)cnc的一位官員向我們透露，買票房在法國(guó)一定不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)橘I票房太貴了，他很不能理解為何中國(guó)市場(chǎng)會(huì)存在這種現(xiàn)象。
    業(yè)內(nèi)人士分析，“法國(guó)的電影市場(chǎng)成熟，觀眾也有比較成熟的觀影習(xí)慣。不會(huì)像中國(guó)觀眾那樣跟風(fēng)。買票房這樣的情況應(yīng)該是中國(guó)電影市場(chǎng)初級(jí)階段特有的現(xiàn)象，就像在電影的其他領(lǐng)域存在的一些問(wèn)題一樣，要隨著中國(guó)電影整體的進(jìn)步來(lái)解決。”
    具體如何來(lái)解決？美國(guó)和法國(guó)的模式或許可以提供借鑒。首先。中國(guó)電影的盈利模式比較單一，主要還是依靠票房，這也是片方一味追求高票房的原因。“美國(guó)的七層窗口發(fā)行模式就能保證片方有一個(gè)比較長(zhǎng)久的收入，不僅僅只是依靠票房”，業(yè)內(nèi)人士介紹，“在美國(guó)，有影院、有線電視的“單片付費(fèi)”頻道、有線付費(fèi)電影頻道、家庭錄像、有線電視、無(wú)線電視這七個(gè)窗口。保證電影從上映到下線三年后都能有收入。”
    王帥導(dǎo)演所代表的文藝片片方在如今的中國(guó)市場(chǎng)是相對(duì)弱勢(shì)的存在，他們呼吁的是一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。比如限制一部超級(jí)大片的最高排片量，以及規(guī)定一部電影的最低排片量和上映時(shí)間。
    法國(guó)cnc的官員介紹，法國(guó)就有類似的規(guī)定，cnc規(guī)定一部電影最多不能超過(guò)25%的排片。最低不能低于1個(gè)影廳的排片量，這一規(guī)定阻止大片霸占市場(chǎng)，也保證了小片的生存空間。在法國(guó)一定不會(huì)出現(xiàn)“一日游”的現(xiàn)象，因?yàn)閏nc規(guī)定一部電影最少要在影院上映兩周。
    將商業(yè)片這樣的大鯊魚和文藝片這樣的小魚放在一個(gè)池子里競(jìng)爭(zhēng)，本身就帶有一定程度的不公平。無(wú)論是商業(yè)片和文藝片的片方，都提出了分線放映的呼吁。一位資深發(fā)行從業(yè)者提出，如果說(shuō)目前在內(nèi)地建立藝術(shù)院線的條件還不成熟，寶島的模式其實(shí)可以借鑒：“邰北最大的電影院叫威秀影城，它有16個(gè)廳。但是它有兩個(gè)廳專門放文藝片。像是去年在這里放映的《逆光飛翔》，這個(gè)片子在寶島居然放了三個(gè)月，票房放了兩千多萬(wàn)。它長(zhǎng)線發(fā)行。一天放兩場(chǎng)，但堅(jiān)持每天都放。”在內(nèi)地，也有moma這樣的藝術(shù)影院，但難以做大還是因?yàn)槿狈φ闹С帧?br/>     如果說(shuō)返點(diǎn)是一種類似美國(guó)階梯式分賬的促銷手段，如果說(shuō)買票房也在包場(chǎng)和電商補(bǔ)貼的形式下逐漸被認(rèn)可，如果這兩種操作手法的確能使一些片方獲益、使中國(guó)票房不斷創(chuàng)新高。是否說(shuō)明這一切就沒(méi)有問(wèn)題？
    建立藝術(shù)影院或?qū)⑹钦任乃囯娪暗闹匾雎贰＝⑺囆g(shù)影院或?qū)⑹钦任乃囯娪暗闹匾雎贰?br/>     以電影多元化和市場(chǎng)健康發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，危機(jī)已經(jīng)浮出水面。首先。使用返點(diǎn)和買票房手法的大片擠壓了文藝片等中小型電影的生存空間。中國(guó)的文藝片市場(chǎng)本身就未起步，而在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，本身體量較小，也沒(méi)有足夠的資本進(jìn)行返點(diǎn)和買票房等操作的文藝片只能成為排片犧牲品。其次，在金錢的指揮棒下，影院排片或?qū)Q定中國(guó)未來(lái)拍什么電影。
    當(dāng)一部電影通過(guò)返點(diǎn)和買票房等手段獲得了票房的巨大成功，會(huì)引導(dǎo)更多投資方拍攝同類影片，再使用同樣的發(fā)行模式經(jīng)驗(yàn)復(fù)制這種票房成功，從而導(dǎo)致了越來(lái)越多同質(zhì)化、流水線式電影的產(chǎn)生。最終導(dǎo)致的結(jié)果是國(guó)產(chǎn)爛片無(wú)法培育觀眾，市場(chǎng)環(huán)境也不愿意扶植國(guó)產(chǎn)好片，觀眾只能被好萊塢大片所綁架。繼而形成好萊塢大片擠壓國(guó)產(chǎn)大片，國(guó)產(chǎn)大片擠壓國(guó)產(chǎn)中型片，中型片擠壓小型片的惡性循環(huán)。在2018年全面開放美國(guó)電影進(jìn)口之時(shí)，中國(guó)電影又如何抵抗好萊塢的來(lái)勢(shì)洶洶？
    王帥導(dǎo)演在宣傳他的《闖入》時(shí)，曾經(jīng)去過(guò)一家二線城市的影院做觀眾見(jiàn)面會(huì)。“進(jìn)去影院以后我都不太敢抬頭，沒(méi)有一場(chǎng)排片，太尷尬。”見(jiàn)面會(huì)結(jié)束時(shí)影院經(jīng)理來(lái)和王帥導(dǎo)演握手致謝，王帥導(dǎo)演最終沒(méi)有忍住，他直視著那個(gè)躲避他眼神的經(jīng)理說(shuō)：“你在這家影城，是經(jīng)理，掌握著排片的權(quán)利。如果有一天，走出這家影城，你去醫(yī)院看病，你去政.府.部.門辦事，你是不是也希望，這個(gè)社會(huì)是公平的？每個(gè)人都擁有平等的權(quán)利？”
    康康作為一個(gè)新人導(dǎo)演，如果他摸不到這里面的門道，遭遇不會(huì)比王帥導(dǎo)演好多少。
    聽(tīng)了藍(lán)娛的講述，康康受益頗多，因?yàn)榻谶@個(gè)圈子里很久了，見(jiàn)杜星河對(duì)電影這行還蠻感興趣的，特別是杜星河很想了解一下他們寶島這邊的電影，康康便根據(jù)他去年入行來(lái)的所見(jiàn)所聞，以2014年的寶島電影為例，給杜星河講述了當(dāng)下寶島電影的現(xiàn)狀。
    2014年的臺(tái)彎電影整體來(lái)說(shuō)，是乏善可陳的，令人興奮的真正佳作不多，就連2013年紀(jì)錄片風(fēng)起云涌的潮流，亦不復(fù)見(jiàn)。
    “金馬獎(jiǎng)”跨過(guò)半世紀(jì)，邁向第51屆，臺(tái)彎電影在得獎(jiǎng)紀(jì)錄上也再度創(chuàng)下前所未見(jiàn)的低潮。若把《軍.中.樂(lè).園》拿下的最佳男、女配角獎(jiǎng)（分別是陳建斌、萬(wàn)茜兩位大陸演員）撇除不算，唯“二”獎(jiǎng)留給臺(tái)彎的：陳湘琪的最佳女主角（憑《回光奏鳴曲》得獎(jiǎng)）以及易智言《行動(dòng)代號(hào)孫中山》的原著劇本獎(jiǎng)。
    在國(guó)際影展的成績(jī)上，寶島電影大概只有《冰.毒》最風(fēng)光，從2014年年初入選柏.林國(guó)際電影節(jié)、之后在愛(ài).丁.堡國(guó)際電影節(jié)獲得最佳影片獎(jiǎng)，一整年受邀參加的國(guó)際電影節(jié)不計(jì)其數(shù)，甚至還成為奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳外語(yǔ)片的臺(tái)彎參賽代表。《軍.中.樂(lè).園》則是繼侯孝賢《最好的時(shí)光》之后，第二部成為釜.山國(guó)際電影節(jié)開幕片的臺(tái)彎電影，也入選了2015年柏.林國(guó)際電影節(jié)的觀摩片。
    在票房方面，2014年在臺(tái)彎市場(chǎng)上最賣座的華語(yǔ)電影前十名里，《kano》《等一個(gè)人咖啡》與《大稻埕》分列前三名，但其中只有《等一個(gè)人咖啡》風(fēng)光賺錢，《kano》即使全臺(tái)累積了3.4億元新臺(tái)幣票房，也還是賠本；其余列前十名的臺(tái)片如《鐵獅玉玲瓏》差不多打平，《軍.中.樂(lè).園》慘賠，至于合拍片《痞.子英雄2》則靠大.陸票房回收，臺(tái)彎也只有5000萬(wàn)元新臺(tái)幣左右的成績(jī)，并不算特別出色。(未完待續(xù))