陳總說(shuō)，華中F省為了拓開(kāi)渠道，刺激代理商拿貨，以低于正常價(jià)格的出貨價(jià)出給代理商，但條件是不開(kāi)發(fā)票。這個(gè)誘惑確實(shí)刺激了該省渠道消化，剛過(guò)去的一年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了60%，回款增長(zhǎng)40%，與這項(xiàng)策略不無(wú)關(guān)系。
    我問(wèn)：“涉及漏稅金額有多少？”
    “目前被**部門(mén)查到的將近二十萬(wàn)。”
    我心頭舒了一口氣，茫茫然不知深淺。
    陳總嘆了口氣：“二十萬(wàn)雖是九牛一毛的小數(shù)目，不及公司全部應(yīng)繳稅額的1%，但影響甚大，**部門(mén)已經(jīng)起草行政處罰條令，不日將公布。”
    我壓下去的隱憂又一提：“已經(jīng)確認(rèn)是偷稅了嗎？沒(méi)有可打點(diǎn)的空間嗎？這點(diǎn)小數(shù)目何至于令上面大動(dòng)干戈？”
    陳總搖頭：“這次他們是有備而來(lái)。先是代理商舉報(bào)，提供公司開(kāi)具的收據(jù)，你知道收據(jù)不同發(fā)票，不用繳稅；然后**人員突襲來(lái)查賬，證據(jù)確鑿，之后直接上報(bào)。公司根本壓不下去。一早上，丑聞立馬見(jiàn)報(bào)了。”
    我想起昨天洛瑾承匆匆出去的背影，內(nèi)心一片黯然。出了大事，回來(lái)卻一聲不吭。
    我頓覺(jué)哪里不對(duì)勁，“公司準(zhǔn)備上市，一切不都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)走嗎？連員工個(gè)人所得稅都不規(guī)避，怎會(huì)出現(xiàn)這樣的漏洞？財(cái)務(wù)部沒(méi)人監(jiān)管嗎？”
    我素知很多公司員工都不用繳稅，美其名曰合理避稅。而FK不然。我入職之后，每個(gè)月三位數(shù)的個(gè)稅，雖然心疼，但心知公司為了上市，各項(xiàng)操作都已嚴(yán)格遵循法律法規(guī)。
    后來(lái)跟洛瑾承在一起，我曾私底下佯裝抱怨：“一個(gè)月領(lǐng)著那么點(diǎn)白菜錢(qián)，卻還得為公司的上市之路添磚加瓦。”
    那時(shí)候我倆關(guān)系已趨于穩(wěn)定，他將我壓在身下邊聳動(dòng)邊說(shuō)：“在公司領(lǐng)白菜錢(qián)，來(lái)我這里領(lǐng)肉錢(qián)，不是很劃算嗎？”
    我被他逗弄得洶涌澎湃，心神不知飄到了哪里。
    如今卻疑惑不解。
    “財(cái)務(wù)部總監(jiān)年中辭職以來(lái)，這個(gè)位置已經(jīng)空缺了很久，財(cái)務(wù)經(jīng)理稱(chēng)他不清楚此事，只是按照公司規(guī)章制度辦事，可能是手底下的財(cái)務(wù)工作出了紕漏。現(xiàn)在財(cái)務(wù)部一團(tuán)亂。”
    我心頭惴惴不安起來(lái)，這其中，也許沒(méi)那么簡(jiǎn)單。而此事的后果，將徹底打亂整個(gè)集團(tuán)上市的步伐。因?yàn)椋鲜械臈l件之一：公司自身在上市前的最近36個(gè)月內(nèi)沒(méi)有受到過(guò)工商、稅務(wù)、環(huán)保等部門(mén)的行政處罰。也就是說(shuō)，公司近兩年苦心孤詣，眼見(jiàn)著上市在望，卻因這一次處罰，所有努力付之東流，從頭再來(lái)。
    到了第二天早上，集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)理級(jí)以上管理層人員會(huì)議，董事長(zhǎng)和幾位股東也來(lái)出席，但個(gè)個(gè)神色凝重。
    這是一場(chǎng)針?shù)h相對(duì)的批斗會(huì)。
    洛瑾承剛說(shuō)完開(kāi)場(chǎng)白，陳述會(huì)議目的、事件始末，F(xiàn)省銷(xiāo)售總監(jiān)田輝脖子一硬，立馬道來(lái)：“洛總，這事雖不是我授意，但我不得不說(shuō)為他們說(shuō)句公道話。去年銷(xiāo)售指標(biāo)很不合理，去年整個(gè)護(hù)膚品市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期不足15%，公司卻要求我們拿出35%的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。我們一線人員，哪一個(gè)不是被公司業(yè)績(jī)指標(biāo)壓得透不過(guò)氣來(lái)。打硬仗，可以啊，可費(fèi)用呢，有減無(wú)增。沒(méi)有彈藥，空喊口號(hào)能打什么仗。不到萬(wàn)不得已誰(shuí)會(huì)出此下策鋌而走險(xiǎn)？盲目拔高指標(biāo)，結(jié)果陰溝里翻船。要真說(shuō)他們有錯(cuò)，那也是被公司逼的。去年指標(biāo)太不合理。”
    此話一出，全場(chǎng)嘩然，之后陷入一片無(wú)邊無(wú)際的靜默中。在這里的大多數(shù)都是打工混口飯吃的主兒，他一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)字字尖銳，直指公司主事者。
    這一陣仗，放哪里都意味著，跟領(lǐng)導(dǎo)杠上了，要么他走，要么……領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)……
    我頓時(shí)驚出了一身冷汗，這是……他一個(gè)跟洛家非親非故不參與年底分紅的外姓人，何至于公然挑釁洛瑾承的權(quán)威？
    莫非這背后……
    我掃視了全場(chǎng)，并未發(fā)現(xiàn)洛瑾瑞的身影，這位洛家三公子，洛瑾承的勁敵。
    我又凝望洛瑾承冷峻的面容，驚懼和擔(dān)憂爬上心頭。卻見(jiàn)洛瑾承神情平和，冷冷逼問(wèn)：“你說(shuō)指標(biāo)不合理，那你覺(jué)得怎樣才合理？”
    田輝明顯一驚，料想不到他會(huì)如此反問(wèn)，不過(guò)硬著頭皮：“預(yù)估增長(zhǎng)是綜合上一年銷(xiāo)售量、渠道開(kāi)拓力和消化力考慮，但也應(yīng)綜合行業(yè)發(fā)展水平。明明只有15%的預(yù)估，20%-25%的指標(biāo)才合理。去年雖說(shuō)超額完成指標(biāo)，但正如各位所看到，重壓之下，問(wèn)題百出。今年指標(biāo)也很驚人，不得不趁此機(jī)會(huì)為整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)說(shuō)句公道話。”
    洛瑾承朝董事長(zhǎng)點(diǎn)了點(diǎn)頭，又犀利的掃了全場(chǎng)，語(yǔ)氣鏗鏘：“今天召集大家來(lái)的目的剛才已經(jīng)說(shuō)得很清楚。眾所周知，大前年我們剛對(duì)整個(gè)市場(chǎng)、渠道、陳列、產(chǎn)品做了大調(diào)整，故而在整個(gè)市場(chǎng)20%的快速增長(zhǎng)下，我們只定了8%的指標(biāo)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)過(guò)渡期、喘息期。而正因?yàn)榻?jīng)過(guò)一年的蓄勢(shì)，才迎來(lái)了去年業(yè)績(jī)的大爆發(fā)。從各項(xiàng)指標(biāo)看，公司的決策是正確的、合理的。”
    銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)人謝總附和：“剛才田總監(jiān)矛頭直指公司戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致銷(xiāo)售人員鉆空子犯錯(cuò)，簡(jiǎn)直荒謬至極。自己不好好經(jīng)營(yíng)渠道，投機(jī)取巧，敗壞公司信譽(yù)，難道非但沒(méi)錯(cuò)，還得為他歌功頌德？田總監(jiān)，此等卑劣行徑居然能令你動(dòng)容出面說(shuō)公道話，我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)難道就這樣的覺(jué)悟？照你這么說(shuō)，這次犯錯(cuò)的人員一律放過(guò)，繼續(xù)縱容他們投機(jī)取巧嗎？”
    一位股東這時(shí)候站了出來(lái)。他是洛董事長(zhǎng)的侄子洛鵬程，在公司占有股份，看上去四十出頭，面容已發(fā)福。
    他說(shuō)：“我們幾個(gè)股東聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)事都很震驚，今天過(guò)來(lái)列席會(huì)議也是想傾聽(tīng)公司對(duì)這次時(shí)間的整頓措施，不是來(lái)聽(tīng)各位的唇槍舌戰(zhàn)。田總監(jiān)，照你這么說(shuō)，你的人員不用處罰，那誰(shuí)該為此事負(fù)責(zé)？”
    田輝嘴角抽動(dòng)，一時(shí)啞口。我頭腦一團(tuán)亂麻，辨不清狀況。
    他身旁另一位股東卻出聲：“我來(lái)說(shuō)兩句。”是洛董事長(zhǎng)的另一位侄子。他清了清嗓子。我滿含期待，他能說(shuō)句緩和氣氛的話。
    結(jié)果，他道：“我這兩年對(duì)公司決策持觀望態(tài)度，心想著有洛總的掌舵，董事長(zhǎng)的監(jiān)督，公司發(fā)展無(wú)虞。不過(guò)，說(shuō)句心里話，我覺(jué)得這兩年公司的戰(zhàn)略過(guò)于冒進(jìn)，先是FK合作專(zhuān)營(yíng)店強(qiáng)勢(shì)推廣，嚴(yán)重?cái)D壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這才導(dǎo)致H省代理商的強(qiáng)烈抵制。這是其一。其二，GZ品牌的業(yè)績(jī)指標(biāo)確實(shí)定得過(guò)高，我下過(guò)幾個(gè)市場(chǎng)，幾乎一律怨聲載道，但公司要求擺在那里，他們只有執(zhí)行到底。公司處于高速發(fā)展階段沒(méi)錯(cuò)，我們是該把握好時(shí)機(jī)，但是管理層是否該考慮，我們的團(tuán)隊(duì)、我們的市場(chǎng)、我們的渠道是否已經(jīng)成長(zhǎng)到了發(fā)展所需的階段？我們的待遇、我們的投入是否已經(jīng)滿足了發(fā)展需求？說(shuō)句難聽(tīng)的，步子大了，褲子不合身，容易扯到蛋……”
    全場(chǎng)一陣低笑。
    “我建議，公司重新考慮戰(zhàn)略方向，在制定戰(zhàn)略之時(shí)慎之又慎，而不是獨(dú)斷專(zhuān)行……”
    他的話如同一塊石頭，重重的砸進(jìn)了湖底。說(shuō)獨(dú)斷專(zhuān)行，不是暗指洛瑾承嗎？
    緊接著，另一位侄子洛鵬程附和：“對(duì)，公司應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，公平開(kāi)放，而不是一言堂。雖然這不是股東會(huì)，但在做的都是管理人員。我建議恢復(fù)重要戰(zhàn)略投票通過(guò)制，趁1月份，重新調(diào)整公司來(lái)年戰(zhàn)略決策。”
    此話一出，一唱一和，這幾人的意圖恐怕已昭然若揭。先是田輝打前鋒，之后兩位股東相繼出招，目的，便是削弱洛瑾承這位CEO的權(quán)利。
    我整個(gè)人像被抽空一樣，大氣出不來(lái)，呆呆的望了一眼董事長(zhǎng)。他是公司絕對(duì)的掌控者，此刻卻一言不發(fā)，全無(wú)往日的慈祥柔和，反而擺上了我前所未見(jiàn)的嚴(yán)肅和凝重。
    洛瑾承呢……
    他正悠然端坐在董事長(zhǎng)身旁，一如既往的肅穆、鎮(zhèn)定，看不出情緒。他要如何應(yīng)對(duì)？
    “重要戰(zhàn)略投票通過(guò)制？叔叔，您意思是涉及戰(zhàn)略層面的決策，一律少數(shù)服從多數(shù)？”
    “是的，經(jīng)過(guò)幾年的飛速發(fā)展，公司是該跟隨大環(huán)境，緩下來(lái)做調(diào)整，不該那么冒進(jìn)了。”
    董事長(zhǎng)這時(shí)終于開(kāi)金口：“各位的意見(jiàn)我也明白了幾分，都不無(wú)道理。違反公司制度的該罰的罰，該炒的炒……至于公司戰(zhàn)略方向，是該慎重考慮。”
    而接下來(lái)，他話鋒一轉(zhuǎn)。